华为校园招聘.ppt

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试用期
华为
1.校园招聘会
❖一.公司介绍 ❖二.企业文化 ❖三.招聘海报 ❖四.职位说明书 ❖五.招聘岗位及要求
华为
公司介绍
❖ 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通 信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田 华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信 网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业 网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年 在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
无领导小组讨论评分表
分类 内容
综合分析
组织协调
人际沟通 情绪稳定性 言语表达 举止仪表
20 分
20 分
20 分
20 分
15 分
5分
1.思路清晰；
1.在讨论中能够求同存异； 1.能够耐心倾听；
2. 善 于 抓 住 问 题 的 关 2.能够引导小组讨论方向、 2. 理 解 他 人 的 情 绪
键；
把握小组讨论进程、恰当 和观点；
1. 能 够 清 晰 地 表 达自己的观点 和思想；
2.语言生动流畅， 能够有效的影 响他人。
1. 穿 着 自 大方得 体，言谈 举止表现 出良好的 素养。
任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。
态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
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小组讨论减分项
1. 完全忽略别人的论述 2. 不友好地打断别人 3. 啰嗦 4. 避免太Negative的语言表述 5. 搬出教条的模型以期压服别人 6. 否定一切，太aggressive 7. 充当领导者是把双刃剑
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小组讨论评分表
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工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
华为
岗位说明书
招聘岗位及要求
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招聘岗位及任职要求
人力资源助理（2人） 任职要求： 1、工商管理、人力资源、应用心理学类专业本科以上 学历，
硕士优先； 2、沟通表达能力强，有一定组织协调能力； 3、乐观积极，有团队合作精神； 4、英语4级以上，熟练操作办公软件。
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华为校园招聘
加入华为，大有可为
华为
招聘步骤
1
校园宣讲会
2
初试
3
一面：无领导小组讨论
4
笔试
1
二面：一对一面试
3
三面：三对一面试
2
试用期
华为
招聘步骤
1
校园宣讲会
2
初试
3
一面：无领导小组讨论
4
笔试
1
二面：一对一面试
3
三面：三对一面试
小组讨论加分项
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈 2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持 3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点 5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论 7. 具有时间观念 8. 能够对整个讨论进行领导
无领导小组讨论
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组织小组面试的HR通常绝不单凭发言次数或讨论 中个人的话语量以及是否强势来决定谁通过小组 面试（甚至恰恰相反），而是看小组讨论中个人 所透漏出的组织协调及与人沟通的能力。试想HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太 aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾 听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、 以教条的专业学术模型试图压服别人的，等等， 通常都会成为HR第一批从下一轮名单中排除的对 象。
3.分析问题深入全面； 的引导小组做好任务之 3. 有 策 略 地 与 他 人
4.能有效、准确地把握 间衔接以及各个程序之 沟通；
和综合别人的观点。 间的转换；
4.态度和方式得体。
3.能够设法平 息成员间的
争议，推动小组形成一致
பைடு நூலகம்
的意见。
1.面对 压力和 冲突时，能够 沉着冷静、自 我控制、积极 应对
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企业文化
技术
追求
社会责任
精神
员工 利益
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招聘海报
岗位说明书
职位名称
人力资源助理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
人力资源部 人力资源经理
工作内容: 1) 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； 2) 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、 跟踪落实面试人员的情况等； 3) 协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； 4) 管理员工信息资料及各类人事资料； 5) 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； 6) 办理各类职称评定； 7) 办理劳动年检； 8) 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
❖ 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且 是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为 在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运 营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
❖ 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。
2.初试
•校园宣讲会
一
•简历投递与筛选
二
•初试
三
Company Logo
3.无领导小组讨论
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无领导小组讨论就是大家俗称的小组面试，主 要考察个人的交际与合作以及建立在此之上的 个人性格与能力。所以团队合作始终是一个良 好小组面试的基石。小组面试绝不是为了拼得 你死我活，更不是为了树立有别他人的鲜明的 性格特征。小组面试或者小组讨论的实质是一 个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决 方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个 过程。