经营管理中公司财务分析

浅谈经营管理中的公司财务分析

【摘要】本文通过将公司财务中的经济管理现状分析和应用为切入点，提出对于公司的财务管理方面只有通过资金和财务的控制与管理，才能有助于一个公司的财务建设，从而使得公司的综合管理水平和素质有所提高，而一个公司只有在管理水平和财务的服务工作做好的基础上才能有更强的企业竞争力。

【关键词】经济管理；财务分析；现代化

1 财务分析在公司中的情况分析

财务分析是指对公司的财务报表和其他资料为依据，使用大多数数据源于公司的财务报表分析。财务分析的基本功能是以财务报表为起点，将转化为具体的决策有用的信息报告数据，减少决策的不确定性，系统分析和评价企业过去和现在的财务状况，经营成果和现金流量情况，目的是了解过去，现在，预测评价的未来，帮助公司提高了利益集团的决策。因此，财务分析的前提是正确地了解公司的财务报表。

财务分析的结果，是评价企业的偿债能力，盈利能力和抗风险能力，找出存在的问题。财务分析是一个过程，整个财务报表数据为不同的部分和指标，找出指标之间的关系，以达到公司的偿债能力，盈利能力和抗风险的能力。财务分析是分析与综合的统一，把握公司的管理能力一般分析的基础上。

财务分析也是一种认知过程，通常只发现问题并不能提供解决问题的现成答案，只能进行评估并不能提高公司的地位。财务分析是

检查方法，如测试设备和程序上的医疗处理，可以检查一个人的身体状况，但不能治愈。财务分析能力可检查公司债，利润和风险性，分析了更深和更容易的对症治疗。但诊断不能代替治疗。财务分析不能为这个问题提供了最终的解决方案。它可以显示详细的调查和研究项目。

2 公司财务分析在经济管理中的现状

在这一阶段的公司财务管理和会计的区别，还是只对会计事项已经发生的，也是会计分析的结果。因此，对公司的发展方向的后续工作提供依据。随着现代财务管理与财务分析相比较，缺陷和局限性的财务分析。

首先，在这一阶段的财务分析只停留在公司的相关信息的经济管理的会计处理，没有有用的信息，为进一步分析和总结会计相关的结果，而不是公司的经营管理提供高效，准确的决策依据，因此，财务分析没有真的在为财务分析的现代经济管理的重要手段，发挥重要的作用。其次，合理有效的手段，目前的财务分析的不足，限制了发展的财务分析功能。现代金融分析中，因子分析法比率分析，财务分析，比较分析和趋势分析，财务管理理论，并没有有效的利用。现代公司越来越复杂的结构，通过财务分析，以财务数据信息实现正确的管理决策和预测变得越来越重要。最后，财务分析的局限性。因为财务分析会计报表的基础，会计假设和具体，并实现一个统一的规范。使用公司的报告数据。不能认为该报告显示所有公司的实际情况。此外。要求报告的分析是正确的，在不同的会计处

理方法相同的会计问题，会计政策的选择，不同的企业使用不同的问题比较的标准和影响财务分析的内容。

应该说，只有根据真实的财务报表。才有可能得出结论正确。比较分析的基础上，必须选择作为公司目前的实际数据的一个参考标准评价。包括公司的历史数据，行业数据和程序的预算数据。

作为对上述问题的财务分析阶段，随着经济的快速发展，已经越来越不适应现代公司经济管理的要求，因此，现代金融分析必须在公司财务人员使用的财务数据，确定公司的管理和财务过程指数，综合评价。主表的因素。遵循理论方法，分析有效的财务报告数据为基础，不仅可以了解企业的盈利水平和偿债能力，而且还可以发现企业风险与公司资本结构的尺寸，使公司的经营许多地区运营商做出正确的决策，实现利润最大化风险最小，最健康的财务状况。

3 公司经济管理中应用财务分析的状况

通过对财务会计的基本数据的使用在金融分析公司，然后计算出相应的资产管理比率，偿债能力比率，盈利能力比率和盈利能力比率，比率分析，在充分研究的损失，科学和预测公司的未来发展趋势，公司所有管理的综合评价。但是现在很多企业尤其是中小企业的应用金融分析方法被忽略，在行业管理部门和地方政府的干预，财务目标短期大量的小型和中型公司。首先，对投资决策缺乏科学依据。由于其规模相对较小的中小企业，最了解和掌握，现代财务分析方法，投资分析，追求短期目标，很少考虑其规模的扩大，在投资决策分析工具的基础上的盲目性和风险的增加。

其次，财务控制薄弱。表现在：一是对现金管理不严，导致现金闲置或资金不足。一些小企业认为现金越多越好。造成现金闲置，未参与生产和周转。一些小公司使用的资金缺乏规划，长期资产的过度购买，无法与管理的迫切需要的资金，解决财政困难。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难的。许多单位没有建立严格的信贷政策。一个强大的收集措施缺乏，应收账款不能兑现或形成呆账已经见怪不怪。三是存货控制薄弱，造成资金闲置。在库存占用资金往往超过其营业额的两倍以上时，造成资金呆滞，周转失灵。四是金钱不重，资产损失浪费严重。许多小公司管理的原材料，半成品，固定资产管理不到位的问题，无人追究，资产浪费严重。最后，僵化的管理模式。管理理念陈旧。典型的小公司的管理模式是所有权与经营权的统一，投资者和这种模式的运营商，当然会对企业的财务管理带来了负面影响。在这些公司中，有相当一部分的个人，私有财产。公司领导集权现象严重，对了解和研究的财务分析方法的理论的缺乏，责任不分。越权行为造成了混乱，财务分析，财务控制不严。会计信息失真，使公司在管理财务管理失去其应有的地位和作用。

综上所述，本公司的财务管理的重要内容，反映公司经营状况和经营成果。链路管理是企业管理的有效工具，是公司的预测，决策，实施战略管理。随着市场经济建设的发展，提高资本市场运作，财务管理将成为问题，最关心的是公司的经营，财务分析是财务管理的重要组成部分，是企业财务管理的一个重要方面。它是财务管理

的重要手段。因此，只有加强财务管理。加强财务控制。加强会计队伍建设，经营管理提高整体寨，必须提高财务管理水平的潜力，提高企业的管理水平。提高公司的竞争力，强调经济管理在企业财务分析中的重要作用。

[责任编辑：丁艳]