新形势下强化建筑经济成本管理的举措

新形势下强化建筑经济成本管理的举措

建筑经济成本管理在建筑企业发展中的重要性日益突出，科学合理的经济成本管理方式能够推动企业长足发展。企业需要重视建筑经济中的成本管理，不断地提高员工的成本管理意识，及时发现成本管理中的问题，并及时处理。同时，企业的管理人员也应该加强自身的综合素质，明确相关的管理目标，最大程度地提高成本管理的质量，以此促进建筑企业的可持续发展。基于此，本文分析了新形势下强化建筑经济成本管理的举措。

标签：新形势；建筑经济；成本管理

一、建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本控制和成本决策等多项重要职能。在建筑经济成本管理当中，其属于一个比较完整的体系，主要包括了经济城的预想、预算以及市场剖析等。在建筑企业的发展过程中，其最主要的目标就是通过最小成本换取最大的经济效益。每一个项目的建设，都会涉及非常多的财务人员、施工人员、施工设备以及施工材料等，所以对于成本管理而言，其所涉及的范围是比较广泛的，并且在管理难度方面也比较大，在每一个部门以及每一个施工环节之间都存在着一定的关系。我们可以发现，对建筑经济成本加以完善，能够使得企业当中的各个部门得到更好的发展。也就是说，建筑经济成本管理与企业的经济效益之间有着直接的关系。所以，只有将每一项经济成本管理工作进行综合的、全面的部署，才能够促使企业的生产过程更加顺利与规范。

二、建筑工程经济成本管理的现状

（一）成本管理理念相对落后

社会的不断发展使得经济发展模式展现出了新的发展势头，传统的成本管理理念中只重视施工环节中能源消耗的现状已经不能满足建筑企业发展的现实需求。此外，很多建筑企业对成本管理的重视程度不高也是一个严重制约建筑企业经济效益提升的因素，很多建筑企业在进行项目施工过程中忽略了成本管理这一环节，并没要专门针对成本管理设置相应的监督和管理部门，使得材料成本和人力成本上的有效支出难以得到有效的控制，造成了成本的浪费和资源管理的不合理。

（二）没有健全的成本管理体系

在目前的建筑企业中，大部分的建筑成本管理责任都局限在财务部门或人员方面，未能形成有效的成本管理责任制度。并且各个部门对成本的控制以及管理都是各自为政，几乎没有统一的管理机制，责任意识也不高。在组织管理过程中，没有绝对的权力，都怕承担责任，而且各个部门也没有构建相互促进、相互监督

的责任管理体系，进而导致了成本管理非常的松懈，而企业一直停留在原地，无法前进。

（三）缺少科学健全的成本管理考核体系

对我国当前的建筑经济成本管理的发展情况进行分析可以发现，在实际的管理过程中，成本管理考核体系缺乏，这也是当前建筑工程管理过程中所面临的一个非常重要的问题。导致这一问题出现的主要原因是在当前的建筑企业成本管理的过程当中，对成本管理考核体系的构建没有以理论数据来作为主要的依据，从而使得成本管理过程出现阻碍，影响到建筑工程项目的顺利进行。正是由于这种不完善的成本管理考核体系，使得建筑单位工作的开展受到影响，不能够使成本管理的效率得以提升。

三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措

（一）提升企业经济成本管理意识

提升建筑企业工作人员经济成本管理意识的重要途径就是进行大力宣传，企业经济成本管控的重要性以及科学管理方式的重要意义应该在企业工作人员心中留下较深的印迹，这样工作人员在平时的工作中才能够时刻加以重视。企业人员建立了成本管理的思想观念，可以推进管理制度的高效实施。另外，管理者的管理理念对于企业的经济成本管理还起到相应的推动和引导作用。传统的管理手段要及时被更换，现代的管理理念应该作为指导思想。只有经济成本管理人员树立科学的管理意识，才能将企业的其他管理制度进行落实，注重成本管理工作中的每一个微小的细节，推动企业的长久发展。

（二）准确核算并控制材料的成本

建筑工程的用料成本是进行成本管理的重要环节，建筑材料的投入情况决定了该项工程所投入的资金。所以企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算，并采取有效的措施降低对材料的使用，从而降低整个工程所耗费的成本。对材料的成本进行详细的计算之后，制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，一旦在进行采购的过程中，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看，避免采购的材料过多，导致资源浪费的现象发生。

（三）优化建筑经济成本管理体系

要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作。与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来

提升成本管理工作的效率。在此过程中，需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究，保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责，有专人负责材料采购工作，同时也有专人完成对材料采购工作的监督，从而使得整个建筑成本管理体系得以优化，以此來提升建筑成本管理的能力。

（四）提高成本管理人员的素质

成立专门的成本管理部门，并不定期地举办一些相关的培训活动，积极鼓励员工参与到活动中，让其从活动中总结相关的管理经验。同时，企业还应重视员工管理方面的专业知识，加强员工的实践能力，多提供一些学习平台给员工，调动员工的工作热情。

（五）建立科学的成本管理考核制度

考核制度的建立主要是为了提升经济成本管理工作的高效性，同时管控好成本，提升企业的效益。考核制度要明确管理水平和制度的执行结果。考核管理制度要具有客观性，对工作人员的岗位职责进行明确，同时提出相应的管理标准。同时建立科学合理的奖惩制度。对于那些工作积极热情、善于思考、勇于创新的工作人员进行奖励，而对于一些工作情绪懈怠、工作效率低下的工作人员进行适当的惩罚。需要注意的是，考核制度的评价标准应该以经济成本管理水平与操作效果为主，同时考虑到管理人员自身的特点以及建筑企业的发展状况等客观因素。考核制度确立的最终目的是在明确管理人员工作责任的前提下，提升经济成本管理工作的效率。

（六）加强项目成本核算的监督与管理

经济成本管理中最为重要的部分就是成本的核算，这是所有成本管理的基础。成本核算工作可能会涉及较多的部门和人员，部门之间的沟通和交流是影响成本核算的关键，有效的监督可以保证整个管理过程更加顺畅，保证整个管理过程更加高效。此外，加强项目成本核算的监督和管理能保证所有工作人员的工作积极性更高。成本核算的监督与管理过程最重要的就是要本着一视同仁的原则去进行，如若不然，不仅会导致整个监管过程的效率有一定的下降，也会导致某些成本问题无法得到根本性的解决，使得成本核算徒有其表，缺乏实际性的监管意义。

总之，建筑业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，在经济全球化的影响下，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑经济成本是影响建筑业发展的重要因素，加强对成本的管理，对施工活动指定严格的成本费用规划，才能够实现建筑企业利润的最大化。

参考文献

[1]赵勇.基于建筑经济成本管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（07）：160～161.