工程质量管理制度和检查评估及考核管理制度

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质量管理制度
工程质量管 理制度支持
性文件
1
样板引路作业指引
12
实测实量作业指引
3
中南置地工艺工法
4
中南置地标准构造做法
5
中南置地防渗漏管理体系
6
中南置地成品保护标准
7
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质量管理制度
工程管理中心
战区工程部
项目工程部
1.制定和修订工程质量管 理制度并在集团内组织落 实； 2.组织第三方对项目工程 质量进行检查评估，对项 目和战区的质量管理工作 进行检查和考核； 3.了解和掌握质量管理制 度在战区的实施情况，对 质量管理存在问题的战区 和项目提出预警； 4.负责组织条线内的专业 培训与学习，提升工程管 理人员的质量管理能力。
• 审查通过后督促 施工单位按照施 工方案组织施工。
• 施工单位在采购乙供材 前应向甲方和监理申报 采购计划，进场前项目 工程部、监理单位、施 工单位共同进行验收
• 由监理按国家规定抽样 和送检施工单位配合， 复试合格后方可使用
• 项目工程部组织监理单 位、施工单位对甲供材 进行验收、取样复试。
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质量管理制度
源自文库
设计图纸、规范、中南
的企业标准、使用功能、
设计专业提出的效果要
求、当地的交房标准等
原则。
遵循
原则
标注 配置文字说明、具有代 明确 表性.
工序样板 作业要求
randomized
地点 选择
室外样板选择在大门附近醒目位 置或人流集中的道路侧面;
工序样板要求每个施工班组完成 一套，完成地点可选择在该施工 班组施工区域。
工程质量管理制度和 检查评估及考核管理制度
中南置地工程管理中心
2020年1月
质量管理制度
明确集团工程 质量管理要求
和责任
建立集团质 量管理体系
目的
建立健全 “质量第一” 的管理理念
促进集团工 程质量管理 水平的提升
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主要 内容
质量管理制度 01 职责与权限 02 质量管理要求
03 质量拉闸
质量管理制度
示范区样板
节点样板
交付样板
精装修工序样板 业主开放日样板
1
1
2
3 14
5
6
7
18
9 9
室外展示样板
土建工序样板
土建和精装 移交样板
精装成品保护样板
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质量管理制度
主要包括屋面工序 样板和混凝土结构 工程样板。
在标准层与节点样板同期完成。 主要包括包括内墙抹灰、外墙抹 灰、门窗安装、保温板施工、外 墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内 地面找平、防水层、内墙砖粘贴、 暗敷线管等。
• 战区工程部进 行检查和监督， 集团工程管理 中心组织检查 评估。
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质量管理制度
样板引路
在重要工序施工（如砼结构 工程的模板工程、钢筋绑扎、 保护层控制，砌筑节点、门 窗安装、防水、装饰、暗敷 线管、底盒预埋等）、批量 精装修、交房标准等方面， 应执行样板引路制度
样板必须经过项目工 程部验收，且对操作 工人交底后方可大面 积施工
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质量管理制度
工序样板实施工作程序
施工单位根据制 度要求细化施工 方案
工程部组织相应部 门或单位对工序样 板进行确认
1
2
3
4
5
项目工程部在招 标文件中明确， 并详细交底
方案报监理、 项目工程部审 批
施工单位对班组进行 交底；样板施工完成 后，监理、工程部对 样板进行验收。
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样板具体分类
示范区 样板
能全面展示示范 区各工序施工工 艺，和示范区同 步完成。
室外展示 样板
节点样板
土建工 序样板
在主体结构达到2层后开始施工，节点 样板应覆盖主力户型； 节点样板包括防开裂节点，防渗漏节点， 安装节点1，安装节点2，构造柱、圈梁、 过梁的处理，外墙螺杆洞封堵，穿楼板 套管安装。
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质量管理制度
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质量管理要求
前期管理要求
施工方案
材料管理
• 项目工程部在 招标交底和进 场交底时应阐 明公司质量管 理制度、工艺 工法和质量目 标
• 明确施工单位、 监理单位的质 量管理责任、 质量要求和应 采取的措施。
• 施工单位在分部 分项工程施工前 一个月申报施工 方案，项目工程 部、监理单位进 行审查
• 项目工程PM做好分 部工程验收和竣工 验收的计划和部署， 项目工程部专业工 程师必须参加各分 部工程验收和竣工 验收
• 项目工程PM必须参 加主体验收和竣工 验收，验收中发现 的问题书面记录由 各方签字确认，然 后指令施工单位限 期完成整改并复验。
• 项目工程部要 落实样板引路、 实测实量的各 项管理要求， 组织施工和监 理单位执行工 艺工法
样板必须保留至该 工序全部结束后方 可拆除
项目各类建筑首栋单体主 体结构三层楼面结构完成 后30天必须进行三层会验， 会验前墙体、机电点位、管道及预 留孔洞位置均已标示清晰，由工程 部提出会验申请，项目总组织营销、 设计、工程、成本、客服、物业等 部门和单位参加复核套内和公区的 布局和使用功能，检查工艺标准落 实和成本控制情况等
移交之前一个月制作，按照 毛坯交付标准施工，工程部 组织监理、施工单位验收。
各精装修工序完成后五 天内完成成品保护样板 施工。
交付样板
土建和精装 移交样板
精装修工 序样板
精装成品 保护样板
（1）毛坯交付样板在主体结构施工至8 层（若层数小于8层在结构施工至封顶） 以后的45天内完成。 （2）精装修样板在主体结构施工至8层 （若层数小于8层在结构施工至封顶）以 后的60天内完成（或者精装单位定标15 天内进场施工，施工周期45天），每个 装修单位各类装修标准的交付样板房不得 少于一套， 套内所有工程达到精装修交 付标准。
1.落实集团各项工程管理制 度及标准，制定战区工程制 度管理办法并组织实施； 2. 组织对战区所属项目进行 检查和监督，对项目质量管 理问题的整改进行跟踪落实； 3.负责对项目工程质量管理 进行指导、培训，对战区工 程管理人员和质量管理情况 进行考核。
1.项目工程部PM是项目 工程质量的直接责任人； 2.严格执行集团及战区工 程管理制度及流程，对 项目工程质量进行检查 和控制，对监理单位、 施工单位的质量管理工 作进行管理和监督； 3.及时解决工程质量中的 各种问题，对集团和战 区检查发现的问题进行 整改和闭环，确保工程 质量满足集团要求。
质量管理要求
分项工程验收
分部工程和竣工验收
集团管理要求
• 分项工程施工完成后经 施工单位自检合格，提 前24小时报监理单位、 项目工程部，监理组织 施工单位验收
• 项目工程部专业工程师 应参加各工序的首次验 收和关键工序验收，做 好关键工序验收台账， 第三方单位检查关键工 序验收台账和验收结果
• 项目工程PM、战区工程 部通过系统线上或现场 检查关键工序验收落实 情况。