工程质量管理制度和检查评估及考核管理制度
工程质量考核制度细则
工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。
本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。
二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。
2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。
三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。
2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。
3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。
4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。
5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。
6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。
四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。
2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。
3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。
4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.建立质量管理体系：制定适用于工程项目的质量管理体系，确保施工、设计、监理等各个环节的质量管理符合相关的要求。
2.设定质量目标：根据工程项目的特点和要求，设定合理的质量目标，明确工程质量的最终要求。
3.质量管理责任制：明确各个单位的质量管理责任，确定相应的质量管理人员，并建立相应的监督机制。
4.验收标准与检查程序：制定符合国家标准和工程项目要求的验收标准，并规定检查程序和验收程序。
5.质量检查与评估：建立定期的质量检查制度，对工程项目的各个环节进行检查和评估，确保质量问题能够及时发现和解决。
6.日常管理措施：设立质量管理部门，制定日常管理措施，确保施工人员按要求操作，杜绝违规行为。
二、工程质量检查程序1.施工前准备阶段：对施工前的准备工作进行检查，包括施工材料、设备和施工方案的审查，确保符合规定和要求。
2.施工阶段：对施工过程进行监督和检查，包括施工人员的资质和技术要求的检查，施工设备的使用情况的检查，施工工艺和施工质量的检查等。
3.质量验收阶段：对施工完成后的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工成果、施工文件等进行全面检查，确保达到设计要求和验收标准。
4.质量事故处理阶段：对发生的质量事故进行调查和处理，包括对事故原因的查找、责任的追究和整改措施的制定，确保类似问题不再发生。
三、常见问题及处理措施1.材料质量问题：对使用的材料进行抽检和测试，严禁使用低质量材料，确保施工质量。
2.设计不合理问题：对设计方案进行审核，确保设计方案符合规定和要求。
3.施工质量问题：对施工过程进行严格把控，严禁违规施工行为，确保施工质量符合要求。
4.监理不到位问题：加强对监理单位的监督和检查，确保监理工作的质量和效果。
以上是关于工程质量管理制度及检查程序的简要介绍，通过明确的管理制度和检查程序，可以有效地提高工程质量，保证工程项目的顺利进行。
同时，也能够及时发现和解决质量问题，避免给参与方带来不必要的损失和纠纷。
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
工程质量体系管理制度内容
工程质量体系管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在通过标准化管理，确保工程质量满足规定要求。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，严格按照工程质量管理的要求执行各项工作。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理体系的运行。
2. 质量管理机构应明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
三、质量管理计划1. 工程项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和验收标准等。
2. 质量管理计划应作为施工过程中的重要指导文件，所有参与方都应严格遵循。
四、质量控制与检验1. 工程施工过程中，应按照质量管理计划进行质量控制和检验，确保每个环节都符合质量要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应加强监控和检验，及时发现问题并采取措施解决。
五、材料与设备管理1. 材料和设备的采购、进场和使用必须符合国家标准和设计要求，不得使用不合格产品。
2. 应建立材料和设备的质量档案，记录其来源、性能、使用情况等信息。
六、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，分析原因并采取纠正措施。
2. 对于重复出现的质量问题，应深入分析根本原因，制定预防措施防止再次发生。
七、质量记录与报告1. 各项质量检验的结果应详细记录，形成质量记录文件。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
八、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识。
2. 对员工的质量管理工作进行考核，将考核结果作为评价和奖惩的依据。
九、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断收集质量管理的改进意见。
2. 根据改进意见调整和完善质量管理体系，实现质量管理工作的持续改进。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程质量各级检查制度
工程质量各级检查制度一、日常检查制度日常检查是工程质量管理的基础，它要求项目部的日常管理人员对施工现场进行常态化的监督和检查。
这包括但不限于：- 施工人员的资质和操作是否规范；- 施工材料是否符合设计要求和国家标准；- 施工设备的运行状态是否良好；- 现场安全生产措施是否到位。
日常检查应当做到及时发现问题并立即整改，确保每一个施工环节都不出现质量隐患。
二、定期检查制度除了日常检查之外，还需要设立定期检查机制。
定期检查通常由项目的中高层管理人员组织实施，周期可以是每周、每月或每个重要工程节点。
定期检查的内容更为全面，包括：- 对日常检查记录的审核；- 工程质量的整体评估，包括已完成部分和在建部分；- 关键工序和重要部位的专项检查；- 环境保护和文明施工情况的检查。
定期检查的结果应当形成书面报告，对发现的问题要有明确的整改措施和时限要求。
三、特殊检查制度特殊检查是指在特定情况下进行的检查，如极端天气后的施工现场检查、重大事故发生后的应急检查等。
特殊检查的目的是确保在特殊情况下，工程质量不受影响，能够迅速恢复正常施工状态。
四、第三方检查制度为了确保工程质量检查的公正性和权威性，引入第三方检查是非常必要的。
第三方检查可以是由专业机构进行的检测、评估或者是政府部门的监督检查。
第三方检查的结果具有高度的客观性和公信力，是工程质量控制的重要环节。
五、检查结果的处理与反馈无论哪种类型的检查，其结果都应当被严格处理和及时反馈。
对于检查中发现的问题，应当明确责任人，制定整改计划，并在规定时间内完成整改。
同时，检查结果应当向所有参建单位公开，以起到警示和借鉴的作用。
六、持续改进机制工程质量检查制度应当是一个动态的、持续改进的过程。
通过对检查结果的分析，不断优化检查流程和方法，提高检查效率和效果。
同时，鼓励创新思维，引入新技术、新设备，提升工程质量管理水平。
工程质量考核 检查制度
工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。
本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。
所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。
三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。
同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。
四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。
2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。
3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。
4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。
5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。
五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。
2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。
3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。
六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。
日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。
考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。
七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。
八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。
各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程质量管理考核制度
工程质量管理考核制度一、总则1. 本考核制度旨在通过规范工程质量管理行为，确保工程质量符合国家及行业标准，满足设计和使用要求。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
3. 质量管理考核应坚持公正、客观、透明的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理考核制度。
2. 监理单位应对施工单位的质量管理行为进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
3. 设计单位应确保设计文件的准确性和合理性，对施工过程中的设计变更及时作出响应。
4. 施工单位应建立健全内部质量管理体系，按照工程图纸和规范要求进行施工。
三、考核内容1. 工程质量计划的制定与执行情况。
2. 施工现场质量控制措施的实施效果。
3. 工程材料、设备的质量控制和使用情况。
4. 工程检验、试验的结果及其合规性。
5. 质量问题的处理及整改效果。
6. 工程竣工验收的质量评定。
四、考核方式1. 日常监督：监理单位应对施工现场进行日常巡查，及时发现并指出质量问题。
2. 定期检查：建设单位应组织定期的工程质量检查，对发现的问题进行记录并要求整改。
3. 节点评审：在工程的关键节点或阶段完成后，应组织专家进行质量评审。
4. 竣工验收：工程完工后，由建设单位组织相关部门和专家进行竣工验收。
五、考核标准1. 国家及行业相关质量标准、规范和规程。
2. 工程设计文件和合同约定的质量要求。
3. 施工单位自检、互检及监理单位抽检的结果。
4. 质量问题整改的时效性和有效性。
六、奖惩机制1. 对于质量管理表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于存在质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款、暂停施工直至清退出场的处罚。
3. 对于造成重大质量事故的单位和个人，依法追究相应的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
项目工程第三方检查评估管理制度
项目工程第三方检查评估管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的质量管理，确保施工质量符合相关标准和规定，保障工程进度和质量，提高工程建设水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程中第三方检查评估管理的组织、实施和监督。
第三条第三方检查评估是指由独立于工程实施主体和设计单位的专业评估机构或专家组织，对工程项目施工质量、进度管理等方面进行全面评估和监督检查。
第四条本制度所称的项目工程包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通运输工程、水利工程等各类工程项目。
第五条第三方检查评估应当遵守相关法律法规和规范标准，保证评估过程的公平、公正和透明。
第六条项目建设单位应当根据工程的复杂程度和风险等因素，确定是否需要进行第三方检查评估，并明确第三方检查评估的内容、范围和要求。
第二章组织机构第七条项目建设单位应当设立专门的第三方检查评估管理机构或相应部门，负责统一管理和协调项目工程的第三方检查评估工作。
第八条第三方检查评估管理机构应当依据实际需要确定专门的检查评估组织机构，包括专业评估机构、评估专家组织等。
第九条第三方检查评估管理机构应当配备专业的评估人员，具有相关的学历和资格，并定期进行培训和考核。
第十条项目建设单位、施工单位和设计单位应当配合第三方检查评估管理机构进行工程检查评估，并提供必要的资料和协助。
第三章工作流程第十一条项目建设单位在确定进行第三方检查评估后，应当与第三方评估机构签订评估合同，并明确评估范围、内容、方法和要求。
第十二条第三方检查评估管理机构应当制定详细的评估计划，包括评估组织结构、评估程序、时间安排、费用预算等，并报请项目建设单位审核确认。
第十三条第三方检查评估管理机构应当派遣具有相应资质和经验的评估人员对工程项目进行检查评估，并形成评估报告。
第十四条评估人员应当根据工程实际情况，采用合理的检查方法和技术手段，确保评估报告的真实性和客观性。
第十五条评估报告应当包括对工程施工质量、进度管理、工程安全、环境保护等方面的评价和建议，并提出相关改进措施。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程检查管理制度
工程检查管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的检查流程，确保工程质量和安全生产，促进工程进度的合理控制。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
3. 工程项目应设立专门的检查小组，负责日常的工程检查工作。
二、组织结构与职责1. 检查小组应由项目经理、质量监督员、安全员等相关人员组成。
2. 项目经理负责组织制定检查计划，并监督执行情况。
3. 质量监督员负责对工程的质量进行监督检查，记录检查结果，并提出整改建议。
4. 安全员负责监督现场安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。
三、检查内容1. 工程质量检查：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产检查：包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 进度控制检查：监控工程进度，确保按计划执行。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查时间、内容和责任人。
2. 实施定期和不定期的检查，确保全面覆盖所有关键环节。
3. 检查结束后，及时召开会议，分析检查结果，提出改进措施。
4. 对发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改，并进行复查确认。
五、记录与报告1. 检查过程中应详细记录检查情况，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题及整改情况等。
2. 定期编制检查报告，向项目管理层汇报检查工作的进展和存在的问题。
六、奖惩机制1. 对于检查中发现的优秀实践和创新点，给予表彰和奖励。
2. 对于违反工程质量、安全生产规定的行为，依据公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全部门负责解释。
2. 本制度每两年进行一次评审和修订，以适应行业发展和管理需要。
工程质量考核、检查制度范文（4篇）
工程质量考核、检查制度范文第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理和监督，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查。
第三条工程质量考核和检查的目标是：发现和解决质量问题，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
第四条工程质量考核和检查的原则是：全面性、科学性、公正性、及时性。
第二章质量考核第五条质量考核制度是根据工程项目的技术要求和质量目标，以及施工组织和管理的情况，对工程质量进行定期监督、评估和考核的制度。
第六条质量考核的内容包括但不限于：工程项目的设计、施工、材料、设备、工艺等方面的质量管理情况，以及质量验收和评估结果。
第七条质量考核的方法包括但不限于：文件审查、实地检查、随机抽查、专家评估等。
第八条质量考核的结果应当根据实际情况与评估目标进行比较、分析和评价，并及时向相关责任人反馈，以及采取相应的整改措施。
第九条质量考核的频率和时限应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十条对于质量考核不达标的工程项目，应当给予相应的处罚和纠正，并及时上报有关部门。
第三章质量检查第十一条质量检查制度是根据工程项目的特点和施工进度，以及相关法律法规和标准，对工程质量进行定期检查和监督的制度。
第十二条质量检查的内容包括但不限于：施工过程中的质量控制、材料和设备的管理、施工质量的检验等。
第十三条质量检查的方法包括但不限于：现场检查、样品检验、设备检测、档案查阅等。
第十四条质量检查的结果应当及时进行总结和分析，并形成质量检查报告，以便进行整改和改进。
第十五条质量检查的频率应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十六条对于质量检查发现的问题和隐患，应当及时进行整改和改进，并报告有关部门。
第四章考核和检查的组织和管理第十七条考核和检查的组织和管理由工程项目的建设单位负责，必要时可以委托专业机构或第三方进行。
第十八条考核和检查的责任人应当具备相关技术和管理能力，并进行专业培训和考核。
工程质量检查评估管理制度
工程质量检查评估管理制度一、总则为了规范工程质量检查评估工作，提高工程建设质量，保障工程的安全、可靠和稳定运行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程建设项目各阶段的质量检查评估工作，包括设计、施工、验收和运行维护等环节。
三、质量检查评估机构1.工程质量检查评估机构是工程建设项目质量监督的专业机构，应具备相关资质和技术能力。
2.质量检查评估机构应当按照法律法规规定的要求开展工作，保证检查评估结果的客观、公正和准确。
3.质量检查评估机构应当建立健全质量管理体系，明确工作程序和责任分工。
四、质量检查评估工作流程1.工程质量检查评估工作应当按照规定程序进行，包括接受委托、查阅资料、现场检查、整理资料、出具报告等环节。
2.质量检查评估工作应当有合格的专业人员进行，必要时可以吸纳外部专家参与。
3.质量检查评估工作的结果应当及时报告项目管理方，以供参考和决策。
五、质量检查评估标准1.质量检查评估应当遵循相关标准和规范，客观、全面、准确评估工程建设的质量和安全。
2.质量检查评估标准应当包括工程质量、工程进度、工程造价等方面的内容，确保工程建设项目的全面评估。
3.质量检查评估标准应当根据具体的工程类型和规模进行调整和补充，保证工程质量检查评估的有效性和实用性。
六、质量检查评估结果处理1.根据质量检查评估的结果，需要及时处理发现的问题，确保工程建设的顺利进行。
2.对于质量检查评估发现的问题，应当做好整改和处理工作，保证工程建设的质量和安全。
3.质量检查评估结果应当及时向相关部门和单位报告，确保问题得到妥善处理。
七、质量检查评估结果监督1.对质量检查评估结果进行监督和评估，确保评估工作的真实性和可靠性。
2.针对评估结果中的问题，及时跟踪督办处理情况，保证问题得到解决。
3.对质量检查评估过程中存在的问题和不足，及时提出改进意见和建议，为下一阶段工作提供参考。
八、质量检查评估结果发布1.对质量检查评估结果进行整理和汇总，形成评估报告，向相关单位和社会公开发布。
工程相关方考核制度
工程相关方考核制度一、总则1. 本考核制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等。
2. 考核制度的目的在于规范各方行为，确保工程质量与安全，提高工程管理效率，促进项目顺利实施。
3. 考核工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保评价结果的客观性和权威性。
二、考核内容1. 质量管理：评估工程项目的质量是否符合国家及行业标准，是否存在质量缺陷，以及质量事故的处理情况。
2. 安全管理：检查安全生产管理制度的执行情况，包括施工现场安全、员工安全教育培训、应急预案的制定与执行等。
3. 进度管理：监督工程进度计划的实施情况，评价项目是否按计划推进，是否存在延误及其原因分析。
4. 成本管理：考察成本控制效果，是否有超支现象，以及成本节约措施的实施情况。
5. 环境保护：评估工程对环境的影响，包括施工现场的环境管理和废弃物处理等。
6. 合同履行：检查各方是否严格按照合同要求履行职责，包括合同条款的执行和变更管理。
三、考核方式1. 定期考核：设定周期性的考核时间点，如季度、半年或年度考核。
2. 不定期考核：根据工程进展情况或特定事件，进行临时性的专项考核。
3. 自评结合互评：鼓励各方自行评估并提交自评报告，同时结合其他相关方的评价意见。
4. 第三方评审：引入行业专家或第三方机构进行客观评审，增加考核的专业性和权威性。
四、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、对象、内容和方法。
2. 收集资料：搜集相关的工程资料、会议记录、检查报告等，为考核提供依据。
3. 现场检查：组织相关人员对工程现场进行实地考察。
4. 分析评估：根据收集的资料和现场检查结果，进行分析评估，形成初步考核意见。
5. 反馈结果：将考核结果及时反馈给各相关方，并提出改进建议。
6. 整改跟进：对于存在的问题，要求相关方限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。
五、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核成绩优秀的单位和个人，给予表彰和奖励，以示激励。
工程考核检查制度
工程考核检查制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的考核检查工作，提高工程质量，保障施工安全，确保工程进度，促进工程管理水平的提升。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目的考核检查工作应坚持公正、客观、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、组织结构与职责1. 成立工程考核检查领导小组，负责全面监督和指导工程考核检查工作。
2. 工程管理部门负责制定考核标准和程序，组织实施日常的考核检查工作。
3. 安全生产部门负责监督检查施工现场的安全生产情况，提出整改意见。
4. 质量监督部门负责监督检查工程质量，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：包括施工现场安全管理、操作规程执行、应急预案等方面。
3. 工程进度：包括工程计划执行、节点目标完成情况等方面。
4. 环境保护：包括施工现场环境治理、噪音和扬尘控制等方面。
5. 劳动保护：包括工人劳动保护用品使用、劳动条件等方面。
四、考核方式1. 日常巡查：通过不定期的日常巡查，发现并及时纠正施工中的问题。
2. 定期检查：每月进行一次全面的工程质量和安全生产检查。
3. 专项检查：针对特定问题或关键环节进行的专项检查。
4. 第三方评估：邀请外部专家或机构对工程项目进行独立评估。
五、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的工程项目，给予表彰和奖励。
2. 对于考核结果不合格的工程项目，要求限期整改，情节严重的可采取停工整顿等措施。
3. 对于存在重大安全隐患或质量问题的工程项目，依法追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
项目工程质量管理考核制度
项目工程质量管理考核制度一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目在我国的规模和数量不断增加，工程项目质量管理的重要性也越来越凸显。
为了有效提升工程项目的质量，确保工程项目能够高质量、高效率地完成，建立一个科学、合理的工程质量管理考核制度势在必行。
二、考核制度的背景工程质量管理考核制度是为了规范工程项目质量管理工作，建立一套科学的考核机制，通过对工程项目质量管理工作的全面评估，发现问题、总结经验、完善机制，从而进一步提升工程项目的质量水平。
考核制度的建立旨在帮助建设单位和施工单位更好地理解工程项目质量管理的重要性，激发工程项目参与者的积极性和责任心，推动工程项目质量管理工作不断改进和提高。
三、考核内容1. 工程项目质量计划的制定与执行情况2. 工程项目质量管理组织机构的设置及运行情况3. 工程项目质量管理人员的专业素质和绩效评价4. 工程项目质量目标的实现情况5. 工程项目各阶段的质量监督与检查情况6. 工程项目质量投诉处理情况7. 工程项目质量培训和经验总结情况8. 工程项目质量改进措施的执行情况9. 工程项目质量保证措施的执行情况10. 工程项目质量管理成果的评估四、考核方法1. 问卷调查：通过向工程项目参与者发放问卷，收集相关信息，了解工程项目的质量管理状况。
2. 现场检查：对工程项目实施现场检查，查看工程项目质量管理的具体实施情况。
3. 质量目标考核：根据工程项目设定的质量目标，结合实际情况进行考核评估。
4. 绩效考核：对工程项目质量管理人员的绩效进行考核评估，包括专业素质、责任心和团队合作等方面。
5. 培训考核：针对工程项目质量管理培训情况进行考核评估。
6. 项目总结考核：对工程项目的质量管理实践进行总结评估，发现问题、总结经验。
五、考核标准1. 遵守标准规范：工程项目参与者需严格遵守相关标准和规范，确保工程项目质量符合要求。
2. 收集反馈意见：工程项目参与者需主动收集工程项目的反馈意见和建议，并及时进行整理和处理。
13.工程质量考核奖惩制度、隐蔽工程检查及施工旁站制度
工程质量考核奖惩制度、隐蔽工程检查及施工旁站制度四、工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。
1、检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。
质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。
每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。
质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。
每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。
特殊情况另行通知。
2、质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。
并将检查结果进行通报。
检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。
3、复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查。
受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改。
对整改仍不合格的单位予以警告。
4、评分办法检查评分表中，满分均为100分。
根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。
检查评分不得采用负值。
5、等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。
6、考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。
工程质量考核办法制度
工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。
三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。
2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。
3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。
4. 工程施工单位的资质情况。
四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。
五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。
2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。
3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。
验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。
六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。
2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。
七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。
2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。
八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。
九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。
十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。
对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。
以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。
工程质量责任及考核制度
工程质量责任及考核制度1、总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本制度；（2）各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针；坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把质量建设提高到新水平；（3）加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序；2、质量管理领导小组的责任（1）贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文档及业主有关质量管理的要求；（2）制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解；审批质量管理办法、质量管理体系文档；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理工作；（3）在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价；（4）负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动；（5）评价质量保障体系运行的有效性、持续性；（6）负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报（指对业主、公司、地方质监站等）工作；3、项目经理的质量责任（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度；负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《建设工程质量管理条例》及相关规范；项目经理为质量管理总负责人；（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保障措施，确保工程质量保障体系的正常运作；（3）建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责；按“横向到边，纵向到底”的原则，做好安全质量责任书的层层签订工作；（4）每月主持一次项目的工程质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报；（5）组织开展质量“三检”制、旁站制度；严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度；（6）支持质检部门的工作，尊重他们的权利；发生工程质量事故，应按“四不放过”的原则查处；主持调查、分析、上报、处理质量问题；（7）检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量；4、常务副经理的质量责任（1）认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，做好项目经理部的全面领导工作；（2）建立健全项目部的质量保障体系，按照经理部的质量方针、目标组织编制和实施标段内工程质量创优规划；（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，协助经理建立健全岗位责任制；（4）组织每月一次的工程质量大检查，对发现的工程质量问题，按“四定”原则及时整改；（5）协助组织开展质量“三检制”“旁站制”；严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度，组织项目工程质量问题的调查和处理；5、总工程师的质量责任（1）认真复核本标段施工设计文档，对施工工程负直接技术责任；负责本所管项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司批准后组织实施；（2）对上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向各部门交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻；（3）组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报；（4）检查部门按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工；（5）定期进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定；要积极辅导并参加全面质量管理工作，指导QC小组活动；（6）掌握标段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表；参与定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权；（7）加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极支持试验人员把好质量关；（8）认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文档，对编制的竣工文档底稿草率、不真实，不按期提供的工作失职责任；6、安全总监质量责任（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度；（2）制订和实施项目工程“质量计划”，监督指导施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程、标准化执行标准，严格项目工程的施工质量检验管理；（3）组织推广和应用“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），参与编写有关成果报告和施工质量总结；（4）制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制；（5）代表子公司监督并指导现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患；（6）协调相关部门的质量工作对接，负责处理一般质量事故和参与质量事故技术处理方案的编制；7、总经济师质量责任（1）负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习上级有关协议管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理相关文档及所在工程项目的各类协议并熟悉协议，做好协议交底工作，并督促其实施；（2）贯彻执行上级有关协议管理办法和实施细则，组织或协调各类协议的洽谈、签订工作；组织编制经理部责任成本预算及劳务单价；（3）负责经理部协议的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与协议有关的协议、函件，办理工程变更和签证，按业主及上级要求及时准确地上报验工计价（计量）资料、做好末次清算及竣工决算工作；（4）收集、整理索赔材料，提供索赔依据，书写索赔报告；组织编制变更设计预算和调概索赔资料、做好现场签认工作；（5）负责经理部预（结）算管理工作，指导经理部预算员和协议管理员的工作；（6）主管经理部的施工方案经济比选工作，协助项目经理、总工程师、总会计师完成经理部的经济活动分析，为经理部的质量管理工作有序可控实施及时提供有经济价值的相关资料；（7）工程竣工后，组织对质量有关的协议管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进协议管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理积累资料；（8）任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任8、总会计师质量责任（1）认真贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和各项规章制度及管理办法；（2）负责对业主的资金结算和资金计划的审批拨付工作并负责质量保障金的管理工作；（3）主持经理部责任成本管理日常工作，审核资金的收支与成本计划，按时进行经济活动分析；（4）参与各种协议的会审签订工作，督促各种上交款计提，做到标准、及时、到位；（5）定期检查财务部日常管理工作，搞好会计基础工作，做到会计达标；（6）认真贯彻质量管理体系和计量体系文档，提高企业质量管理水平；（7）任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任；9、安质部长质量责任在安全总监的领导下开展全标段安全质量管理工作；（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度；负责经理部安全、质量管理工作；（2）熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文档；（3）参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，并督促整改检查中发现的问题；（4）对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查；掌握本管段的安全质量工作情况；（5）参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查、分析、处理工作；（6）按上级业务主管部门的要求，定期不定期汇报本管段安全质量工作情况；协调与监理等各方面的关系；（7）按时完成领导交办的其他工作；10、质检工程师质量责任在安全质量部部长领导下，全面负责经理部质量监督检查；（1）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；（2）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；（3）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；协助搞好工程成本控制；（4）督促、检查作业班、组、试验室、测量的有关施工技术资料的整理工作；对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；（5）未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；（6）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议；对新项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；（7）组织经理部每月一次的工程质量检查；（8）按时完成领导交办的其他工作；11、工程部长的质量责任在总工程师领导下，全面负责经理部工程技术工作；（1）负责工程部日常施工技术工作；（2）认真贯彻执行技术标准，规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定；（3）参加施工技术调查；提出初步施工安排和施工队伍部署意见；编制施工调查报告；（4）组织审核设计文档及图纸，提出改善和变更设计意见；（5）组织编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；（6）协助做好年、季生产计划和月作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备申请计划；（7）负责竣工文档的编制和参加工程验交工作；负责编制工程总结；（8）组织新技术、新材料、新工艺的推广，提供工法编写资料和工程总结资料；（9）按时完成领导交办的其他工作；12、财务部长质量责任（1）保障用于工程管理所需资金，负责工程质量保障金的收付工作；（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款；13、质检员质量责任（1）质检员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，在实施过程中对每道工序，特别是关键工序认真检查和贯彻；（2）负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可；（3）当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工；（4）指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识；（5）经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的质量问题下发整改通知书，并监督落实；14、领工员（队长）质量责任（1）严格按照施工质量技术交底、质量标准组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业；一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向经理和其它相关负责人汇报，以利及时处理；（2）认真填写施工记录，详细记录质量有关情况，发现质量问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给经理和其它相关负责人；（3）要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留质量隐患；（4）对特殊作业人员，必须100%持证上岗，无操作合格证的特殊作业人员，不得安排上岗；布置当班工作时，必须布置质量控制工作；负责组织、督促、检查当班开好班前讲话交底会，工前、施工中检查和交接班工作；（5）参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见；（6）参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练；（7）参加项目质量例会，并提出整改意见；参加质量事故的调查、分析；（8）自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核；15、材料员质量责任（1）按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准；（2）负责物资仓库和风险物品的运输，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火防爆等管理制度；会同有关部门，按照安全规程、规则，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库位置的选点和建筑，负责组织和有关人员进行各种用品检验，未经验及检验不合格的物品，不得发往现场使用；（3）负责防护、防寒用品申请、保管和发放；按时提供质量良好的劳动防护用品，因劳动防护用品不合格造成的事故，应承担相应责任；（4）负责提供有毒材料及风险物品的性能说明，并会同有关部门确定使用范围，无说明者，不得下发使用；（5）定期与不定期对单位的设施、特别是对易燃，易爆品库，进行检查，发现问题及时处理，必要时会同相关部门共同解决；16、技术主管（技术员）质量责任对所管工程的质量技术工作负直接责任；其职责是：（1）认真贯彻执行国家安全生产，劳动保护方针，政策、法规和上级有关安全生产、条例、规则、规程、办法、细则、措施、制度和要求；（2）审查技术文档、施工方案和处理问题时，必须贯彻技术规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向各班组施工人员层层进行技术交底，交底书签字手续应完备；（3）组织技工研究推广新技术，开展质量攻关工作；（4）组织干部、工人进行各工序质量教育，提出预防措施保障工程质量；（5）积极开展“创优规划”建设活动，做好三检制及旁站制度的落实工作；（6）及时整理现场质量资料，并对其准确性负责；17、班组长质量责任班组长是施工操作组织者，对所施工的工程质量负直接责任；（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；（2）领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任；（3）做好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”；（4）把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交，在工程施工中，坚持计量标准；（5）组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患；（6）参加本工种和经理部组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划；18、操作工人质量责任（1）努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能；（2）遵守劳动纪律，听从指挥、严格执行岗位责任制，技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作；（3）严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品、做到精心维护，精心施工；（4）凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚；19、安质部质量责任安质部是质量管理归口部门，其主要职责有：（1）组织编制工程质量管理规章制度及有关实施细则；（2）对质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；（3）组织质量事故的调查、处理和分析，审核事故处理方案和措施，汇总上报有关材料；（4）组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；（5）参加单位工程施工质量验收，组织项目质量验收；（6）参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；（7）负责实施定期工程质量检查、优质样板工程申报评选和质量信誉评价等工作；（8）受理质量投诉，并组织调查、处理和回复；（9）参加原材料质量控制工作；参加验工计价工程审核和签认；20、财务部质量责任（1）负责保障用于工程管理所需资金，负责工程质量保障金的收付工作；（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款；（3）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议；21、经理部质量责任（1）严格执行经理部有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理办法、规章制度，建立质量保障体系，将质量管理目标分解、细化到架子队，每月进行一次目标落实情况考核；（2）制定质量管理办法及控制措施，负责对质量管理进行策划、实施、效果检查、缺陷整改等；（3）技术、质检、试验、材料、设备等管理人员，必须具备任职资格，配备的数量能满足施工生产的需要；（4）做好原材料、半成品和成品、构配件和设备的进场检查验收，不符合质量要求或达不到质量标准的，不得投入使用；（5）落实经理部质量管理文档、通知的要求，积极实施工程创优、“样板示范工程”等活动；（6）组织对主要管理人员进行施工工艺、质量控制、验收标准等的培训学习和考核；（7）负责非等级质量事故的调查、处理和上报（指对经理部）工作；22、质量责任考核（1）安质部负责各部门质量责任及目标考核的归口管理；（2）质量领导小组对项目经理及分管负责人进行考核；项目经理及分管负责人对各部门及其负责人的质量责任制落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核；各部门负责人对下属的质量责任制的落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核；（3）质量责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据经理部相关考核办法执行；（4）考核方式实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法；（5）考核按照经理部制定的《工程质量责任制》、《安全质量责任书》中规定的职责及目标进行考核；。
工程质量管控的制度
工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。
3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。
2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。
3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。
2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。
3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。
4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。
2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。
3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。
4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。
五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。
2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。
3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。
建筑工程质量检查、考核及奖惩制度
建筑工程质量检查、考核及奖惩制度1. 背景建筑工程质量是保证项目顺利进行和最终达到预期目标的关键因素之一。
为了加强对建筑工程质量的监督和管理，制定一套完善的质量检查、考核及奖惩制度是非常重要的。
2. 目的本制度的目的是确保建筑工程的质量达到国家标准和相关的技术要求，促进建筑工程质量的持续改进。
3. 检查内容建筑工程质量的检查应包括但不限于以下几个方面：- 结构安全性- 施工工艺和工程质量标准的符合性- 物资的质量和合规性- 施工现场的管理规范性- 设备的质量和可靠性- 环境保护和安全生产措施的执行情况4. 检查程序为了保证检查的客观和公正，我们建议按照以下程序进行建筑工程质量的检查：- 定期检查：定期由专业质检人员进行建筑工程质量的检查，周期一般为每个阶段完工后或每月一次，检查结果应记录并及时反馈给相关责任方。
- 抽查检查：在定期检查以外，可以随机抽取一定比例的工程项目进行抽查检查，以确保检查的全面性和随机性。
- 随机检查：随时对建筑工程项目进行不定期的抽查，以预防和发现潜在的质量问题。
5. 考核标准根据建筑工程质量的检查结果，可以制定一套相应的考核标准，以评估参与项目的各方的质量表现。
- 工程质量得分：根据质量检查的结果，对每个工程项目进行打分，评估工程的整体质量水平。
- 完工时限：评估工程的按时完工情况，及时发现延期或提前完成的项目。
- 环境和安全管理：评估施工现场的环境保护和安全生产措施的执行情况。
- 协作能力：评估参与项目的各方之间的协作和沟通能力。
6. 奖惩制度为了激励和约束各方参与质检和施工的行为，可以建立一套奖惩制度。
- 奖励措施：对工程质量表现突出、按时完工或其他表现优异的项目方或个人进行奖励，如表彰、奖金等。
- 惩罚措施：对工程质量存在问题、延期或违反相关法规的项目方或个人进行惩罚，如罚款、追责等。
7. 管理与执行本制度的管理与执行应由专业的质检人员和项目管理人员负责。
质检人员应具备相关的专业知识和技能，能够独立、客观地进行质量检查和评估。
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质量管理要求
前期管理要求
施工方案
材料管理
• 项目工程部在 招标交底和进 场交底时应阐 明公司质量管 理制度、工艺 工法和质量目 标
• 明确施工单位、 监理单位的质 量管理责任、 质量要求和应 采取的措施。
• 施工单位在分部 分项工程施工前 一个月申报施工 方案，项目工程 部、监理单位进 行审查
• 战区工程部进 行检查和监督， 集团工程管理 中心组织检查 评估。
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质量管理制度
样板引路
在重要工序施工（如砼结构 工程的模板工程、钢筋绑扎、 保护层控制，砌筑节点、门 窗安装、防水、装饰、暗敷 线管、底盒预埋等）、批量 精装修、交房标准等方面， 应执行样板引路制度
样板必须经过项目工 程部验收，且对操作 工人交底后方可大面 积施工
工程质量管理制度和 检查评估及考核管理制度
中南置地工程管理中心
2020年1月
质量管理制度
明确集团工程 质量管理要求
和责任
建立集团质 量管理体系
目的
建立健全 “质量第一” 的管理理念
促进集团工 程质量管理 水平的提升
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主要 内容
质量管理制度 01 职责与权限 02 质量管理要求
03 质量拉闸
• 项目工程PM做好分 部工程验收和竣工 验收的计划和部署， 项目工程部专业工 程师必须参加各分 部工程验收和竣工 验收
• 项目工程PM必须参 加主体验收和竣工 验收，验收中发现 的问题书面记录由 各方签字确认，然 后指令施工单位限 期完成整改并复验。
• 项目工程部要 落实样板引路、 实测实量的各 项管理要求， 组织施工和监 理单位执行工 艺工法
示范区 样板
能全面展示示范 区各工序施工工 艺，和示范区同 步完成。
室外展示 样板
节点样板
土建工 序样板
在主体结构达到2层后开始施工，节点 样板应覆盖主力户型； 节点样板包括防开裂节点，防渗漏节点， 安装节点1，安装节点2，构造柱、圈梁、 过梁的处理，外墙螺杆洞封堵，穿楼板 套管安装。
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质量管理制度
质量管理要求
分项工程验收
分部工程和竣工验收
集团管理要求
• 分项工程施工完成后经 施工单位自检合格，提 前24小时报监理单位、 项目工程部，监理组织 施工单位验收
• 项目工程部专业工程师 应参加各工序的首次验 收和关键工序验收，做 好关键工序验收台账， 第三方单位检查关键工 序验收台账和验收结果
• 项目工程PM、战区工程 部通过系统线上或现场 检查关键工序验收落实 情况。
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质量管理制度
设计图纸、规范、中南
的企业标准、使用功能、
设计专业提出的效果要
求、当地的交房标准等
原则。
遵循
原则
标注 配置文字说明、具有代 明确 表性.
工序样板 作业要求
randomized
地点 选择
室外样板选择在大门附近醒目位 置或人流集中的道路侧面;
工序样板要求每个施工班组完成 一套，完成地点可选择在该施工 班组施工区域。
1.落实集团各项工程管理制 度及标准，制定战区工程制 度管理办法并组织实施； 2. 组织对战区所属项目进行 检查和监督，对项目质量管 理问题的整改进行跟踪落实； 3.负责对项目工程质量管理 进行指导、培训，对战区工 程管理人员和质量管理情况 进行考核。
1.项目工程部PM是项目 工程质量的直接责任人； 2.严格执行集团及战区工 程管理制度及流程，对 项目工程质量进行检查 和控制，对监理单位、 施工单位的质量管理工 作进行管理和监督； 3.及时解决工程质量中的 各种问题，对集团和战 区检查发现的问题进行 整改和闭环，确保工程 质量满足集团要求。
移交之前一个月制作，按照 毛坯交付标准施工，工程部 组织监理、施工单位验收。
各精装修工序完成后五 天内完成成品保护样板 施工。
交付样板
土建和精装 移交样板
精装修工 序样板
精装成品 保护样板
（1）毛坯交付样板在主体结构施工至8 层（若层数小于8层在结构施工至封顶） 以后的45天内完成。 （2）精装修样板在主体结构施工至8层 （若层数小于8层在结构施工至封顶）以 后的60天内完成（或者精装单位定标15 天内进场施工，施工周期45天），每个 装修单位各类装修标准的交付样板房不得 少于一套， 套内所有工程达到精装修交 付标准。
• 审查通过后督促 施工单位按照施 工方案组织施工。
• 施工单位在采购乙供材 前应向甲方和监理申报 采购计划，进场前项目 工程部、监理单位、施 工单位共同进行验收
• 由监理按国家规定抽样 和送检施工单位配合， 复试合格后方可使用
• 项目工程部组织监理单 位、施工单位对甲供材 进行验收、取样复试。
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质量管理制度
工程质量管 理制度支持
性文件
1
样板引路作业指引
12
实测实量作业指引
3
中南置地工艺工法
4
中南置地标准构造做法
5
中南置地防渗漏管理体系
6
中南置地成品保护标准
7
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质量管理制度
工程管理中心
战区工程部
项目工程部
1.制定和修订工程质量管 理制度并在集团内组织落 实； 2.组织第三方对项目工程 质量进行检查评估，对项 目和战区的质量管理工作 进行检查和考核； 3.了解和掌握质量管理制 度在战区的实施情况，对 质量管理存在问题的战区 和项目提出预警； 4.负责组织条线内的专业 培训与学习，提升工程管 理人员的质量管理能力。
样板必须保留至该 工序全部结束后方 可拆除
项目各类建筑首栋单体主 体结构三层楼面结构完成 后30天必须进行三层会验， 会验前墙体、机电点位、管道及预 留孔洞位置均已标示清晰，由工程 部提出会验申请，项目总组织营销、 设计、工程、成本、客服、物业等 部门和单位参加复核套内和公区的 布局和使用功能，检查工艺标准落 实和成本控制情况等
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质量管理制度
工序样板实施工作程序
施工单位根据制 度要求细化施工 方案
工程部组织相应部 门或单位对工序样 板进行确认
1
2
3
4
5
项目工程部在招 标文件中明确， 并详细交底
方案报监理、 项目工程部审 批
施工单位对班组进行 交底；样板施工完成 后，监理、工程部对 样板进行验收。
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样板具体分类
质量管理制度
示范区样板
节点样板
交付样板
精装修工序样板 业主开放日样板
1
1
2
3 14
5
6
7
18
9 9
室外展示样板
土建工序样板
土建和精装 移交样板
精装成品和混凝土结构 工程样板。
在标准层与节点样板同期完成。 主要包括包括内墙抹灰、外墙抹 灰、门窗安装、保温板施工、外 墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内 地面找平、防水层、内墙砖粘贴、 暗敷线管等。