目标与绩效管理图片

理
理
区域1总裁
城市1 城市8 城市3 城市4
区域2总裁
城市7 城市8 城市9 城市10
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战略及规划 总监 公共事务经理 法律顾问 风险评测经理 战略规划经理
复合式组织结构
12
目标与绩效管理
考核主体 自我评价
沟通 评价 反馈
13
目标与绩效管理
绩效成绩的应用
绩效薪酬
职位调整
成长学习机会等
14
目标与绩效管理
战略
董事会
公司目标 部门目标
公司1总经理 公司2总经理 公司3总经理 公司4总经理
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
岗位目标
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
绩效薪酬
职位调整
成长学习机会等
29
目标与绩效管理
人力资源 研发 生产 销售
区域1 总裁
城市1 城市2 城市3 城市4
区域2 总裁
区域3 总裁
城市1 城市2 城市3 城市4
区域式组织结构
区域4 总裁
城市1 城市2 城市3 城市4
10
目标与绩效管理
首席执行官CEO
助理机构
事业部1总裁
事业部2总裁
人 力 研财制 资 发务造 源 部部部 部
人 力 研财制 资 发务造 源 部部部 部
中层管理人员 按年度业绩强行排序
第1名升职为经理人员 前10名获得额外升级
和加薪机会
最后2名将予以降职
基层管理人员 按年度业绩强行排序
前2名升职为中层管理人员 前10名获得额外升级 和加薪机会
最后3名将予以降职
员工
按年度业绩强行排序
前3名升职为基层管理人员 前30名获得额外升级 和加薪机会
最后5名将予以淘汰
目标与绩效管理
首席执行官CEO
助理机构
部门1
部门2
部门3
部门4
部门5
部门6
员员员员员 工工工工工
职能式组织结构
员员员员员 工工工工工
8
目标与绩效管理
首席执行官CEO
助理机构
项目1 项目2 项目3 项目4
市场部 …… 研发部 财务部 制造部 矩阵式组织结构
9
目标与绩效管理
首席执行官CEO
助理机构
产品生产本部 总裁
1
目标与绩效管理
战略 目标 组织结构 绩效评价 绩效成绩利用
2
目标与绩效管理
三个重要功能与同行业优秀公司的差距
沟通功能
优秀公司 本公司
评价功能
激励功能
3
目标与绩效管理
9.5亿元 8.5亿元
15%
0.9亿元
17%
0.8亿元
81分
75分
70分
19天
65分
18%
11间
22天
16%
5间
销售额
利润指标 成本压缩 顾客满意度 分店扩张 生产周期 员工满意度 投资回报率
16
目标与绩效管理
激励功能
沟通功能
评价功能
绩效管理的3个功能
17
目标与绩效管理
五个基本要素与同行业优秀公司的差距
战略
优秀公司 本公司
目标 组织结构
业绩评价
绩效成绩利用
18
目标与绩效管理
薪酬激励
机会激励
责任激励
绩效管理的激励功能
19
目标与绩效管理
卓越激励能力
3 卓越激励能力
3
良好激励能力
2 良好激励能力
2
普通激励能力
1 普通激励能力
1
薪酬 机会 责任
薪酬 机会 责任
绩效管理的激励能力
绩效管理的激励能力
薪酬激励能力卓越，机会和责任激励 能力良好或普通。
机会激励能力卓越，薪酬和责任激励 能力良好或普通。
20
目标与绩效管理
卓越激励能力
3
良好激励能力
2
普通激励能力
1
薪酬 机会 责任 绩效管理的激励能力
责任激励能力卓越，薪酬和机会激励 能力良好或普通。
员工绩效薪酬 =奖金基数 × 层级系数× K1× K2× K3
说明： 1、K1表示企业的季度业绩系数（ 0.5～1.2 ）。 2、K2表示部门的季度业绩系数（ 按实际数据计算 ）。 3、K3表示个人的季度业绩系数（ 0 ～2.0 ）。
15
目标与绩效管理
经理级人员 按年度业绩强行排序 前3名获得额外加薪机会 最后1名将予以降职
• 3个功能对优秀企业缺 一不可，而且其中一 个指标要达到卓越
3 2 1
27
目标与绩效管理
卓越评价能力
2.6
3
良好评价能力
2
普通评价能力
1
0.2
0.3
个人评价能力 团队评价能力 组织评价能力 绩效管理的评价能力测试
28
目标与绩效管理
BSC MBO(KPI)
量表(KPI+CPI) 业绩评价
绩效成绩应用
21
目标与绩效管理
卓越激励能力
良好激励能力
1.8
普通激励能力
0.7
3
2
1
0.5
薪酬激励能力 机会激励能力 责任激励能力 绩效管理的激励能力测试
22
目标与绩效管理
纵向沟通
横向沟通
内外沟通
绩效管理的沟通功能
23
目标与绩效管理
卓越沟通能力
良好沟通能力
普通沟通能力
横向
纵向
内外
绩效管理的沟通能力
• 3个功能对优秀企业缺 一不可，而且其中一 个指标要达到卓越
战略和愿景
董事会
公司1总经理 公司2总经理 公司3总经理 公司4总经理
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
量表
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
30
目标与绩效管理
战略和愿景
董事会
公司1总经理 公司2总经理 公司3总经理 公司4总经理
3 2 1
24
目标与绩效管理
卓越沟通能力
2.8
3
良好沟通能力
2
普通沟通能力
0.7
1
0.2
横向沟通能力 纵向沟通能力 内外沟通能力 绩效管理的沟通能力测试
25
目标与绩效管理
评价个人
评价团队
评价组织
绩效管理的评价功能
26
目标与绩效管理
卓越评价能力
良好评价能力
普通评价能力
个人
团队
组织
绩效管理的评价能力
KPI
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
KPI
岗岗岗岗岗 位位位位位
12345
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
31
事业部3总裁
人 力 研财制 资 发务造 源 部部部 部
事业部式组织结构
11
目标与绩效管理
首席执行官CEO
人力资源 总监
技术 总监
管理企划 总监
财务 总监
产品事业部1总裁 产品事业部2总裁
人
人
力 研财制 力 研财制
资 发务造 资 发务造
源 部部部 源 部部部
部 经经经 部 经经经
经 理理理 经 理理理
4
目标与绩效管理
战略
KPI
公司目标
KPI
部门目标
KPI+CPI
岗位目标
5
目标与绩效管理
KPI
影响公司战略、总体业绩 的一些关键领域的指标
CPI
指影响公司基础 管理的一些指标
6
目标与绩效管理
首席执行官CEO
助理机构
员员员员员员员员员员
工工工工工工工工工工
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
直线式组织结构
7