价值需求测评结果分析

价值需求测评评分表

测评结果说明：

一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型

工作动机分析

测评说明：

A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：）

工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：

体察性管理：A – B > 3分；

原则性管理：B – A > 3分；

协调性管理：A – B < =3分或B – A < =3分。

思维模式分析

测评说明：

思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。

价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。

岗位倾向分析

测评说明：

岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；

计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。

补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）

➢老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）

➢黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478

➢猎狗型得分

公关型猎狗-134、135、145、138、18

流程型猎狗-148、158、145、18

➢快马得分-148、145、178、458

➢不能选择的小白兔得分：236、237

目前状态分析

测评说明：

现行状态测评反映被测评者目前综合状态；

计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号. 低分项）,即为被测评者目前状态. （下一页有对应帮助理解的注释）

对于各种状态可做如下理解（注意：此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）

◆ 1.2透支——干活太多，没有休息

◆ 1.3付出——收入少，付出多

◆ 1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例

◆ 1.5观望——不在状态，行动力未充分展示

◆ 1.6无规——不重视规则，理性思考力弱

◆ 1.7无爱——表达爱的能力偏弱

◆ 1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑

◆ 2.1后穷——越过越穷

◆ 2.3自在——放得太开，压力太小

◆ 2.4体弱——身体不好

◆ 2.5放手——让别人干活，领导欲望不强

◆ 2.6职能——辅助管理，协助管理角色

◆ 2.7感悟——总结能力强，控制欲望较低

◆ 2.8自大——目无一切

◆ 3.4浪费——花得多，干得少

◆ 3.6婚变——感情生活可能发生变故

◆ 3.5品味——偏侠客型，管理欲望不足

◆ 3.7服务——用行动提供帮助

◆ 3.8富贵——现在活得较滋润，花钱厉害

◆ 4.1剥夺——干得多，得到少

◆ 4.2茫目——缺少目标方向和安全感

◆ 4.5辛苦——拼命工作不是为追求权力的提升

◆ 4.3勇者——冲到最前面那个人

◆ 4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬

◆ 4.7远行——去外地发展

◆ 5.1权力——管理欲望较强

◆ 5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神

型

◆ 5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型

◆ 5.4精神——位置比较低，影响力教大

◆ 5.7亲为——事务性工作台多，操心太多

◆ 5.8事业——关注个人事业发展

◆ 6.1设计——擅长规划

◆ 6.2谋士——规划能力强

◆ 6.3发明——擅长研发

◆ 6.4空想——理想主义者

◆ 6.5无力——控制力不足

◆ 6.7执着——理性型，不易受外界影响

◆ 6.8无果——现在还没在达到想要的结果

◆7.1情种——为了自己的亲人,愿意付出一切◆7.2无憾——过来人

◆7.3号手——非领导的激励者，团队外激励者◆7.4懒惰——行动力弱

◆8.3行僧——干得多，吃得少

◆8.5保守——在意外界的看法

◆8.1精神——注重荣誉多过金钱

◆8.2路上——离目标还很远

◆8.4超越——超脱具体事务

◆8.6大家——社会使命感强，有风范，有格局◆8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出

价值需求测评总结报告

被测评人: 测评人: 测评日期: