陈泓冰老师简介(机构版)

陈泓冰老师

【讲师简介】

⏹中国标杆管理学会会长；中国科技大学管理学院标杆管理研究

中心副主任；全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠

基人；美国国际标杆管理学会常委；中国标杆管理行业发展集

团董事长、泓冰标杆企业管理咨询公司首席专家；中国全行业

对标行动发起人。

⏹清华、北大、人大、浙大、西安交大、中科大、上海交大客座、

特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；

“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；畅销书《标杆兴国》作者；当代思想家；“标杆兴国论”的倡导者。

⏹核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中

国全行业对标管理首席专家；

⏹国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆

环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；

⏹数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及

管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师；国资委高培中心特聘讲师；

⏹国家质量奖卓越绩效实践研究者；“标杆兴国论”的倡导者；要素管理、战略协同理论

奠基人；品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问；

⏹“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派

“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；

【研究方向】管理哲学

【授课方向】

⏹主讲标杆管理（对标管理）系列（分精细化、精益、创新思维、服务、成本、本质安

全、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点）、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。

【资历简

介】

⏹陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经

理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为多家知名大学客座、特邀教授。

陈老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）；JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括多个全国知名品牌。先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目。

【培训风格】

⏹陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非理论派讲师，而是现场指导、辅导式、实战派讲师。

陈老师擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，现场量化培训效益。授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行，通俗易懂，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚，有管理经验的人更是一点就透；幽默风趣更是陈老师授课一大特色，学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。

【个人特点】

⏹授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合

国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。

并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。

【效果承诺】

⏹在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，通常由学员自选改善主题，培训当场出台

的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数万。

⏹现场辅导出的标杆管理方案单项最高纪录为：中石油油田改造项目，将为中石油带来

效益120亿元/年。最低记录为某中小企业的小改善，为数众多忽略不计。

【注意事项】

⏹由于每年均有数百家企业希望邀请陈老师做辅导，日程安排非常紧张，意向课程必须

提前三个月以上通知。但陈老师对发展意愿极强的企业及爱好学习的管理者的课后额外辅导服务经常是是无私、无偿的，但按陈老师的话来说“不是所有企业都该成功、

有的死亡才是贡献”，对有自大自满倾向、摆架子地位的管理干部，和抵触改善创新的腐朽企业一向拒绝提供任何服务或帮助。同时管理专家和普通培训师不同，由于学员学习目的不同，少部分学员是接受领导安排、被迫前来听课，个人意愿不受授课内容控制，为保证评价合理性，陈老师不接受任何有不合理条款的培训打分，如企业负责

人硬性要求，一律拒讲。

另陈老师生活简朴，讲课激情洋溢、体力消耗极大，各单位应避免占用陈老师午休时间，中午尽量保障睡眠，请不要因过度礼遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒饭是最佳选择。

【辅导式培训现场出台的方案效果举例】

1、建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。

2、南方电网及中国移动企业文化TTT两天课程，现场指导开发数十个内部自主培训用的企业文化案例。

3、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实，成为行业内企业文化建设模范单位，其负责人也成为全国先进管理者。

4、南方报业集团两天执行力培训，现场辅导出6项执行力标杆改善方案，解决销售人员40%的工作精力内耗，预计第二年可以提升销售额近20%。

5、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，成为业内标杆，目前的形式为“全国邮政学广东”。

6、香港电子制造企业两天执行力标杆辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。。。。。。

7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年最低6-7%销售额的增长（数亿元），财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万/年。。。。。

8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效标杆基准创建落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上（过亿元）。

9、国航首都机场地面服务部，现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案，可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70%左右，其在竞争对手中成绩最佳。。。。。。。

10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程，现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题，可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10%，概算可达4500万至一亿元/年，并研讨提出持续降低10-20%的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案，现场评估影响公司整体效益、效率30%以上。。。。。。11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程，高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题，等同于产值增加每年20%，至少一亿元，其他中层部门也提出不同的改善方案，由于时间不够其效益未做统计。。。。。。

12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系：标杆成本法——全员降本增效” 两天公开课中，陈泓冰老师同时辅导30多家企业，学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施，各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润，并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业，仅在零