能力薪酬体系

级别档 差 9 10 11 12 13 14
160 145
副 职
140
136 132 126 118 109 100 92 85 79
国家级 4000 正职 正 省
国家级 3200 副职
省部级 2510 正职
副 省
省部级 1900 副职
正 厅
厅局级 129 1410 正职 0
副 厅
74
69 65Fra Baidu bibliotek61
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五、基于职位薪酬体系常见模式
1. 职位等级薪酬制 教材P99 表5-1 及表5-2 。
• （其它有职位薪点薪酬制、职位系数薪酬制）
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2. 职务薪酬制
根据员工在组织中担任的职务而确定的计酬方式。 可以理解为一种简化了的基于职位的薪酬制度。 职务薪酬制在过去国有企业、政府机关、公共事业 单位中比较常见。
模块二 企业薪酬体系设计
项目二：生产制造型企业薪酬体系设计
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任务2：职位工资体系设计
学习目标：
• 理解职位工资体系的含义及特点； • 掌握职位工资体系的操作； • 能够进行典型岗位的职位工资设计。
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一、含义和特点
以职位的价值作为支付薪酬的基础和依据，在职位 价值基础上构建的支付薪酬的方法和制度。 优点：分配公平；直观、易懂；和工作目标结合比 较紧密；与职位体系结合紧密。 缺点：对某些员工激励不够；稳定性强，因而变化 不足。
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二、应用范围
职位薪酬体系主要应用于以工作过程为导向的岗 位（能力和业绩不容易区分和界定），如管理、行政 工勤岗位、部分专业管理岗位和部分生产管理岗位等 。
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岗位类别
员工类型举例
集团总裁、副总裁、总裁助理 各职能部门经理、副经理、经理助理 科长、副科长等
薪酬类型
年薪制 年薪制 结构工资制
管 理
管理服务
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财 务 供 销 生 产 辅 助
三、采用基于职位的薪酬体系的条件
1. 岗位描述清晰规范 2. 职位工作内容稳定 3. 职位和员工能力匹配
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四、设计步骤
工作分析 确定薪酬战略 外部薪酬调查 形成职位体系 岗位价值评价 设计基 于职位 的薪酬 体系
如《？公司薪酬管理制度》:1.薪酬结构为固定加浮动，级别越 高浮动比例越大，强化薪酬的激励作用;2.考虑同行业同类企业 市场薪酬水平，建立多档薪酬标准，保持薪酬水平具有较强的 市场竞争力。
3. 职位年薪制
根据实行年薪员工的职位价值而确定的计酬方式， 年薪总额一般分为按月发放和年终发放部分。 比较适合高层管理人员、核心岗位人员。
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公务员职务、级别工资标准表 职务工资标准 工资标准 职 务 虚 实职 职 1 2 2 4 5 6 7 8 302 318 334 350 366 382 一级 0 0 0 0 0 0 277 291 306 320 335 349 364 二级 0 5 0 5 0 5 0 253 267 281 295 309 323 337 351 三级 0 0 0 0 0 0 0 0 229 242 256 269 283 297 310 324 337 四级 0 6 2 8 4 0 6 2 8 207 220 233 246 259 273 286 299 312 325 五级 0 2 4 6 8 0 2 4 6 8 187 199 212 224 237 250 262 275 287 300 313 六级 0 6 2 8 4 0 6 2 8 4 0 170 181 193 205 217 229 240 252 264 276 288 七级 0 8 6 4 2 0 8 6 4 2 0 156 166 177 188 199 210 221 232 243 254 265 八级 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 143 153 163 173 183 193 203 213 223 233 243 九级 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 132 141 150 160 169 178 187 196 206 215 224 十级 4 6 8 0 2 4 6 8 0 2 4 121 130 138 147 155 164 172 181 189 198 206 215 十一级 7 2 7 2 7 2 7 2 7 2 7 2 111 119 127 135 143 151 159 167 174 182 190 198 206 十二级 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 102 109 117 124 132 139 146 154 161 169 176 183 191 198 十三级 4 8 2 6 0 4 8 2 6 0 4 8 2 6 100 107 114 121 128 135 142 149 155 162 169 176 183 十四级 938 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 105 111 118 124 131 137 144 150 157 163 170 十五级 859 924 989 4 9 4 9 4 9 4 9 4 9 4 103 109 115 121 127 133 139 145 151 157 十六级 786 847 908 969 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 106 111 117 123 128 134 140 十七级 719 776 833 890 947 级别 档 次
人事专员、招聘专员、综合管理员、营销管理员、 结构工资制 驾驶员等
督查员、仓库保管员、装卸工
定额工资制
技 术
工艺管理工程师、品质管理工程师、电气工程师、 设备管理员、机械设计员、理化测试员、计量员、 结构工资制 风电焊工、锅炉运行员、行车维修工、电工、木 工、车工等 主办会计、成本会计、辅助会计、审计员、出纳 员等 分公司从事营销岗位的部门经理或副经理、区域 市场经理、营销员、从事原料采购的业务人员 分公司生产一线班组长、操作工 保安、巡夜、服务员、清洁工等 结构工资制 提成工资制 计件工资制 结构工资制
厅局级 1080 990 副职
正 县
县处级 830 760 正职
副
10 57
六、基于职位与能力结合的薪酬体系
1、薪酬宽带的形式 2、增加技能工资单元：学历工资、职称工资 3、特殊补贴方式：专家津贴、学历补贴、专 业技能补贴