国际企业的国际合作与跨国并购(1)
国际投资与跨国并购
国际投资与跨国并购在全球化的背景下，国际投资和跨国并购成为了国际经济发展的重要组成部分。
这两个领域既相互关联又有所区别，对于参与者和全球经济格局都具有重要影响。
一、国际投资的概念和影响国际投资指的是跨越国家边界，将资本投资到外国企业或国家的行为。
它是一种资源配置的方式，可以促进国际贸易、技术转移和经济增长。
国际投资的主要形式包括直接投资和证券投资，它们都可以为投资者带来利润和风险。
在全球经济中，国际投资对参与国家和地区有着深远的影响。
首先，它可以促进经济发展和创造就业机会。
吸引外国直接投资可以带来技术进步、改善资本和劳动力的配置，推动国内产业升级和竞争力提升。
其次，国际投资还可以加强国际间的经济联系和合作。
通过投资，不同国家之间的经济联系更加紧密，国际间的资源配置更加高效，促进了全球化进程。
然而，国际投资也存在着一些挑战和风险，如政治和法律环境的不确定性、资金流动性的风险以及投资者与当地利益相关方之间的冲突等问题。
二、跨国并购的概念和动因跨国并购是指一个企业通过收购或合并其他国家的企业，以实现企业战略目标和扩大市场份额的行为。
它是国际战略管理的重要手段，可以带来经济规模效益和市场优势。
跨国并购的动因主要包括多种因素。
首先，企业可以通过并购来获取新的市场渠道和销售网络，提高自身在国际市场中的竞争力。
其次，跨国并购也可以实现资源整合和合理配置，提高企业的生产效率和竞争力。
此外，跨国并购还可以通过并购的双方技术和研发能力的整合，促进技术创新和产品升级。
然而，跨国并购也面临着一些挑战，如文化差异、法律法规的不同和融资问题等，需要企业在并购过程中加以应对和解决。
三、国际投资与跨国并购的关系国际投资和跨国并购作为全球经济中的两大重要活动，有着密切的联系和相互影响。
首先，跨国并购是国际投资的一种重要形式。
通过收购或合并外国企业来实现企业战略目标，企业可以获得更多的资源和市场份额，从而实现国际化发展。
其次，国际投资可以为跨国并购提供资本支持和资源保障。
跨国并购论文六篇
跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。
跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。
建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。
跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。
中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。
跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。
相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。
比较典型的例子就是西北轴承厂。
在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。
德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。
(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。
一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。
这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。
而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。
杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。
合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。
《国际经济合作》(第二版)试卷A(2)答案
《国际经济合作》试卷A（2）标准答案一、概念题（每个4分，共16分）1、生产要素：生产要素是指使具体的生产过程得以正常进行所必需的各种物质条件和非物质条件。
（3ˊ）生产要素通常包括资本、劳动力、技术、土地、经济信息和经济管理等六种。
（1ˊ）2、跨国并购：跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。
跨国并购在国际直接投资中发挥着重要作用，现在已发展成为设立海外企业的一种主要的方式。
（3ˊ）跨国并购行为有投资者单独出资进行的也有联合出资进行的。
（1ˊ）3、经营当地化：经营当地化（localization）又称经营属地化或经营本地化，是指海外投资企业以东道国独立的企业法人身份，按照当地的法律规定和人文因素，以及国际上通行的企业管理惯例进行企业的经营和管理。
（3ˊ）经营当地化主要包括六方面内容：经营管理当地化、人员当地化、工资分配当地化、品牌当地化、研发当地化、资金当地化。
（1ˊ）4、国际发展援助(International Development Assistance)是国际经济合作的主要方式之一，它是指发达国家或高收入的发展中国家及其所属机构、国际有关组织、社会团体以提供资金、物资、设备、技术或资料等方式，帮助发展中国家发展经济和提高社会福利的具体活动。
（3ˊ）国际发展援助的主要形式包括：双边援助、多边援助、财政援助、技术援助、项目援助、方案援助。
（1ˊ）二、填空题（每空2分，共10分）1、横向并购、纵向并购和混合并购2、发明专利、实用新型专利、外观设计专利3、跨境交付、境外消费、商业存在、自然人流动4、外国债券、欧洲债券、全球债券5、开发计划署、人口基金会和儿童基金会三、判断题（每题1分，共10分）1、√2、√3、×4、√5、×6、√7、×8、×9、×10、√四、单项选择题（每题2分，共10分）1、C2、 B3、 D4、 C5、 A五、简答题（每题6分，共24分）1、国际经济合作的主要方式（1）国际工程承包（2）国际劳务合作（3）国际技术合作（4）国际发展援助（5）国际直接投资（6）国际间接投资（7）其他方式评分标准：每点1分，答对其中6点即得满分6分2、国际经济合作与国际贸易的区别和联系（1）国际经济合作与国际贸易的主要区别表现为：①研究对象不同②国际经济合作和国际商品贸易开展的领域不同③国际经济合作业务与国际商品贸易的交易方式不同④国际经济合作和国际商品贸易对各国国民经济所起的作用不同（3ˊ）（2）国际经济合作与国际贸易的联系表现为：①国际经济合作与国际贸易是一国对外经济交往的两种主要形式②国际经济合作和国际贸易都与生产要素禀赋相关③国际经济合作和国际贸易都与商品生产有关④在现实经济活动中，国际经济合作与国际贸易常常结合在一起进行（3ˊ）3、跨国公司的管理组织形式跨国公司通常采用的管理组织形式有：国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。
大学商学院课程《世界经济概论》试题及答案(三)
商学院课程《世界经济概论》试题及答案一、选择题（每小题至少有1个正确选项，每题1.5分，共30分）1．世界市场的结构主要是指各种市场的内部构成，主要包括（）。
A．国际商品市场 B．国际人才市场C．国际资本市场 D．外汇市场2．下列各种现象属于经济全球化以整个世界的负面作用的是（）。
A．非法收入的国际转移 B．毒品越境走私的泛滥C．传染病的国际蔓延 D．全球性的环境污染和生态恶化3．跨国公司在结构方面的特征主要表现在（）。
A．营业规模B．经营环境C．地理分布 D．股权结构4．战后科技革命对发达资本主义国家和全世界的生产力发展所起的推动作用，更是十分巨大的，充分体现了“科学技术是第一生产力”。
主要表现有（）。
A．极大地提高了劳动生产率 B．扩大了资本积累C．增加了就业 D．改善了扩大再生产必需的物质条件5．国际直接投资按照投资者控制被投资企业产权的程度可以分为（）。
A．独资经营B．国有经营C、合资经营 D．合作经营6．下列属于实现全球经济可持续发展的条件的是（）。
A．保持经济增长，提高经济增长质量B．满足人的全部生存需求C．控制人口数量，提高人口素质D．维持、扩大和保护地球的资源基础7．下列列属于全球性经济协调组织的有（）。
A．国际货币基金组织（IMF） B．欧洲联盟（EU）C．世界银行（IBRD） D．关税与贸易总协定（GATT）8．作为生产资本国际化实现形式的国际直接投资，与作为货币资本国际化实现形式的国际间接投资相比，具有自己的特点，主要表现为( )。
A. 投资者拥有企业控制权B. 能够实现生产要素的跨国流动C. 主要通过跨国公司进行D. 投资周期长、风险大9．战后科技革命的主要特点有（）。
A．全面性和世界性B．科学革命和技术革命同步发展，并形成科学-技术-生产一体化C．革新了机器体系、劳动方式和生活方式D．科技发展和在生产中的应用得到了政府的有力支持10．各国和地区的对外贸易政策通常包括（）。
制药业的国际合作与跨国并购分析
制药业的国际合作与跨国并购分析随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，制药行业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，国际合作与跨国并购成为制药企业实现快速扩张和增强竞争力的重要战略之一。
本文将对制药业的国际合作与跨国并购进行深入分析。
一、国际合作的益处国际合作在制药业中起到了促进技术创新、资源共享和市场拓展的重要作用。
首先，通过与国际知名制药企业合作，国内制药企业可以借鉴先进技术和管理经验，提高自身研发水平和生产效率。
其次，国际合作可以实现资源共享，合理利用双方的研发、生产和销售资源，降低生产成本，提高企业核心竞争力。
再者，合作可以拓展企业的市场份额，特别是进入海外市场，获得更大的发展空间和更广阔的销售渠道。
二、跨国并购的动因制药业的跨国并购主要受到市场竞争压力和资源需求驱动。
市场竞争压力是制药企业进行跨国并购的主要动因之一。
在全球市场上，制药企业需要面对来自世界各地的竞争对手，通过并购可以快速扩大自身规模，增强市场竞争力。
此外，跨国并购还可以满足企业对于研发技术、品牌影响力和市场份额的需求，提高企业的资源配置效率和运营效益。
三、国际合作与跨国并购的挑战尽管国际合作与跨国并购带来了诸多益处，但也面临着不少挑战。
首先，文化差异和语言障碍可能会对合作产生不利影响，需要通过有效的沟通和协调机制来加以克服。
其次，跨国并购涉及到不同国家的法律法规和政策环境，企业需要了解并遵守当地的法律法规，以及应对政策变化所带来的不确定性。
此外，企业在并购过程中还需要面临整合问题，如组织结构整合、文化融合和人员培训等，需要具备较强的管理能力和资源调配能力。
四、成功案例分析制药行业的国际合作与跨国并购案例层出不穷。
例如，辉瑞公司与合成了人类胰岛素的丹麦制药公司诺沃德斯联合开展研发合作，成功推出了多款革命性的治疗药物。
除此之外，辉瑞还通过收购华福药厂在中国市场的业务，快速扩大了其在中国的市场份额。
此外，诺华公司也通过一系列的跨国并购，如收购罗氏集团和AB集团等，提高了自身在全球市场上的竞争力。
科技创新成果转化的国际合作模式
科技创新成果转化的国际合作模式在当今全球化的时代，科技创新成果的转化已不再局限于单一国家或地区的内部活动，国际合作成为推动科技创新成果快速、高效转化的重要途径。
不同国家和地区在科技资源、市场需求、产业结构等方面存在差异，通过国际合作可以实现优势互补，加速创新成果的应用和推广。
一、国际合作模式的类型1、产学研合作模式这种模式将企业、高校和科研机构紧密结合在一起。
企业提供资金和市场需求信息，高校和科研机构则发挥其科研优势，共同开展创新研究和成果转化。
例如，美国的斯坦福大学与周边的高科技企业形成了良好的产学研合作生态，推动了众多科技创新成果的商业化。
在国际层面，不同国家的企业、高校和科研机构也可以通过合作项目、联合实验室等形式，共同攻克技术难题，实现创新成果的转化。
2、政府间合作模式各国政府为了促进科技创新成果的转化，会签订相关的合作协议和计划。
通过政府的政策支持、资金投入和协调组织，推动双方或多方的科研机构、企业开展合作。
比如，中国和欧盟在清洁能源、航空航天等领域开展的政府间合作项目，为科技创新成果的转化提供了有力的政策和资金保障。
3、跨国企业并购与合作模式大型跨国企业通过并购具有创新技术的中小企业，或者与其他企业建立战略合作伙伴关系，实现技术的整合和创新成果的转化。
这种模式能够快速获取外部的创新资源，拓展市场份额。
例如，谷歌收购了多家人工智能初创公司，将其技术融入自身的产品和服务中，提升了竞争力。
4、国际技术转移中心模式一些国家和地区设立了专门的国际技术转移中心，为科技创新成果的跨国转移和转化提供服务。
这些中心搭建了技术供需双方的交流平台，提供技术评估、法律咨询、知识产权保护等一系列服务，促进技术的有效转移和应用。
二、国际合作的优势1、资源整合与共享不同国家在科研投入、人才培养、基础设施等方面存在差异。
通过国际合作，可以整合各方的资源，实现资源的优化配置。
例如，发达国家在研发资金和高端人才方面具有优势，而发展中国家在市场规模和应用场景方面潜力巨大。
国际贸易中的国际投资与跨国并购
国际贸易中的国际投资与跨国并购国际贸易与跨国并购随着国际贸易的发展，国际投资与跨国并购的交叉与融合正日益普遍。
国际投资和跨国并购的发展已经逐渐成为国际贸易的一个重要组成部分，也对一国经济的发展和国际经济格局的走向产生了重要影响。
本文主要就国际贸易中的国际投资与跨国并购进行探讨。
一、什么是国际投资和跨国并购？国际投资是指在海外购买资产、股份、证券或参与海外企业的经营等行为。
根据外汇管理局的规定，对境外的直接投资、证券投资、债务投资实行管理，统称为“国际投资”。
跨国并购是指跨越国家边界，一家或多家企业通过以有偿方式取得交易对手方或其一部分或全部资产、业务、知识产权等财产控制权所进行的商业活动。
其最终目的是通过整合两家或多家企业的生产、营销、管理、技术等资源，更好地满足客户需求，提高企业竞争力，获得更高的利润。
跨国并购的形式往往包括兼并、收购、分立、合资等。
国际投资和跨国并购在国际贸易中具有相当重要的地位，它不仅是国际贸易中的一种现象，同时也是国际贸易的一个重要组成部分。
二、国际贸易中的投资与并购有什么不同？投资和并购的区别在于，投资是指一项商业活动，其中一家企业投资于另一家企业，而并购是两家企业之间的合并。
国际贸易中的投资和并购的不同之处在于，投资和并购可能具有不同的战略安排和动机。
投资的目的是获得回报。
例如，一家公司可能会在海外建立工厂以获得原材料或廉价劳动力，并将制成的产品销售回自己的国家。
此外，公司可能还会在海外投资以获得其产品对象的更广泛销售市场。
而并购的目的不仅要获得回报，还要获得与自身运营相关的优势。
在跨国并购中，企业之间的合并合理利用各自资本、制造能力、技术和市场渠道，可以共享和完善自身的业务拓展、品牌推广、生产和销售。
三、跨国并购对国际贸易的影响随着全球化的加速发展，跨国并购逐渐成为国际贸易的重要组成部分。
从理论上看，跨国并购可能对国际贸易产生积极的影响。
因此，大多数国家对这种商业活动持开放和奖励态度。
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际企业在进行跨国经营时，面临的主要风险不包括以下哪一项？A. 政治风险B. 汇率风险C. 市场风险D. 技术风险答案：D2. 国际企业进入外国市场时，最常用的方式是：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资答案：A3. 国际企业在进行全球战略布局时，以下哪一项不是其考虑的因素？A. 资源获取B. 市场接近C. 技术优势D. 竞争对手答案：D4. 国际企业在进行跨国并购时，最需要关注的法律问题是：A. 反垄断法B. 知识产权法C. 劳动法D. 所有选项答案：D5. 国际企业在进行国际营销时，以下哪一项不是其常用的策略？A. 产品标准化B. 市场细分化C. 品牌本土化D. 价格统一化答案：D6. 国际企业在进行国际人力资源管理时，以下哪一项不是其面临的挑战？A. 文化差异B. 法律差异C. 语言障碍D. 技术培训答案：D7. 国际企业在进行国际财务管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 汇率变动B. 国际税收C. 国际信贷D. 国内信贷答案：D8. 国际企业在进行国际生产管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 生产成本B. 生产效率C. 产品质量D. 国内市场需求答案：D9. 国际企业在进行国际物流管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 运输成本B. 运输时间C. 运输方式D. 国内物流网络答案：D10. 国际企业在进行国际战略联盟时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 合作伙伴的选择B. 合作目标的设定C. 合作风险的评估D. 合作期限的延长答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际企业在进行国际市场调研时，需要收集的信息包括：A. 市场规模B. 消费者行为C. 竞争对手分析D. 政治法律环境答案：ABCD2. 国际企业在进行国际市场进入策略选择时，需要考虑的因素包括：A. 企业资源B. 市场环境C. 产品特性D. 竞争对手答案：ABCD3. 国际企业在进行国际市场定价策略时，需要考虑的因素包括：A. 成本B. 竞争对手价格C. 消费者支付意愿D. 汇率变动答案：ABCD4. 国际企业在进行国际市场推广策略时，需要考虑的因素包括：A. 广告B. 促销C. 公关D. 产品包装答案：ABCD5. 国际企业在进行国际市场渠道管理时，需要考虑的因素包括：A. 渠道选择B. 渠道控制C. 渠道激励D. 渠道评估答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际企业在进行跨国经营时面临的主要风险，并举例说明。
国际化经营的四大策略
国际化经营的四大策略随着全球化和互联网的发展，国际化经营已成为越来越多企业发展的必然选择。
国际化经营需要企业具备更高的经营水平和全球化视野，同时需要掌握一些行之有效的策略。
本文将介绍国际化经营的四大策略。
一、跨国并购跨国并购是指企业通过购买或合并境外企业，以获取其市场份额、技术、品牌和渠道等资源，从而实现在国际市场的扩张。
跨国并购可以大幅提升企业的国际化程度，缩短进入国际市场的时间和成本，同时降低市场风险。
跨国并购需要企业具备先进的管理理念和财务能力，同时需要在跨文化交流和政策法规等方面有深入的了解。
企业需要明确收购目标、制定清晰的并购计划、并购后进行有效的管理和整合，以确保跨国并购的成功。
二、跨国合作跨国合作是指企业与境外企业合作，在技术、资源、市场等方面进行深度合作。
跨国合作可以帮助企业快速获取外部资源，提高企业的国际化水平和竞争力。
跨国合作需要企业具备灵活的合作机制和高效的合作平台，同时需要建立良好的信任和合作关系。
企业需要在合作前进行充分的市场和合作伙伴调研，确保合作的稳定和利益最大化。
三、跨国营销跨国营销是指企业在国际市场开展营销活动，包括产品推广、宣传、品牌建设、市场分析等。
跨国营销可以帮助企业获取更多的市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
跨国营销需要企业具备深入了解所在国市场的能力，了解不同文化背景和消费者需求。
企业需要制定专门的跨国营销策略，实施多元化的营销手段，拓展营销渠道，以抢占国际市场份额。
四、跨国生产跨国生产是指企业在境外建立生产基地或与国际供应商合作，在国际市场实现资源的优化配置、成本的降低和生产效率的提升。
跨国生产可以帮助企业更好地以最低成本生产高品质的产品，提高企业的国际化程度和市场竞争力。
跨国生产需要企业具备深入了解跨国生产的相关政策和管理法规，同时需要了解所在国的社会文化背景和消费者需求。
企业需要制定清晰的跨国生产计划和管理机制，实施有效的生产流程和质量管理，以实现跨国生产的成功和持续发展。
跨国公司的跨境并购战略
跨国公司的跨境并购战略在全球化的背景下，跨国公司的跨境并购战略成为了一种常见的商业行为。
跨境并购指的是一家公司通过收购或合并另一家位于不同国家的公司，以扩大自己的国际市场份额或获得新的技术和资源。
这种战略对于企业来说具有重要意义，但也面临着许多挑战。
首先，跨境并购战略需要公司具备一定的财力实力。
跨国公司往往需要支付高昂的并购成本，包括股份、现金以及其他交易费用。
同时，还需要承担并购过程中的风险，如汇率波动、法律和监管问题等。
因此，只有具备足够的财力实力的公司才能成功实施这种战略。
其次，跨境并购需要公司具备良好的公司管理能力和文化适应能力。
在跨境并购过程中，不同国家和地区的企业文化、法规制度以及商业环境都会存在差异。
成功的跨境并购需要公司能够灵活适应，并且能够在合并后实现顺利的整合。
同时，公司需要注意并购目标的文化差异可能带来的管理难题，例如沟通不畅、员工抵触情绪等。
第三，跨境并购战略需要公司具备敏锐的市场洞察力。
公司在选择跨境并购目标时，需要准确评估目标公司的潜力和风险。
这需要公司对目标市场的了解和洞察力，包括了解当地的市场规模、竞争环境、消费者需求以及政治与经济风险等。
只有准确判断市场前景，才能确定投资的合理性。
此外，跨境并购战略还需要公司与目标公司之间建立良好的合作关系和沟通渠道。
跨国并购往往存在着语言、文化和国别等方面的差异，这给合并后的企业带来了许多困难。
因此，在并购前阶段，公司需要加强与目标公司的沟通与合作，加深彼此的了解，为后续的整合打下良好的基础。
最后，成功的跨境并购战略还需要公司在法律和监管方面具备合规意识。
不同国家和地区对于外国投资存在不同的规定和限制，公司需要遵循当地的法律和监管要求，确保并购过程的合法性和透明度。
此外，跨境并购还需要与各相关利益相关方保持良好的关系，遵守商业道德与社会责任。
综上所述，跨国公司的跨境并购战略在全球化进程中扮演着重要角色。
然而，成功实施这一战略面临着种种挑战，包括财力实力、公司管理和文化适应能力、市场洞察力、公司合作关系和法律合规等方面的挑战。
中国企业全球化十大经营模式
中国企业全球化十大经营模式1.跨国并购：中国企业通过收购国外企业，在海外市场实现快速扩张。
这种经营模式可以帮助中国企业快速获取海外市场份额和先进技术，提高企业的全球竞争力。
2.联合投资：中国企业与国外企业合作进行跨国投资。
通过联合投资，中国企业可以分享国外企业的知识、人力资源和市场渠道，实现合作共赢。
3.独立创新：中国企业通过自主创新，提供具有竞争力的产品和服务。
通过独立创新，中国企业能够与国际竞争对手区别开，开拓全球市场。
4.合资合作：中国企业与国外企业合资或合作。
通过合资合作，中国企业可以借助国外企业的品牌和渠道优势，进入国际市场。
5.本土化运营：中国企业根据目标市场的需求，进行本土化运营。
通过本土化运营，中国企业可以更好地满足国际市场的需求，并建立地方化品牌形象。
6.出口贸易：中国企业通过出口贸易，将产品和服务销售到全球市场。
出口贸易是中国企业全球化的一种基本方式，通过不断开拓新市场，提高出口规模和比例。
7.跨国生产：中国企业在海外建立生产基地，进行跨国生产。
通过跨国生产，中国企业可以降低成本，缩短交货周期，并提供更好的本地化服务。
8.全球供应链：中国企业建立全球供应链，实现全球资源的优化配置。
全球供应链可以帮助中国企业降低成本、提高效率，实现全球范围内的资源整合和利用。
9.跨国品牌：中国企业建立自己的跨国品牌，并在全球市场推广。
通过建立跨国品牌，中国企业可以提高产品的附加值，拓展全球市场，提高企业的国际影响力。
10.创新合作：中国企业与国外企业开展创新合作，共同进行研发和创新。
通过创新合作，中国企业可以借鉴国外企业的创新经验和技术，加快自身创新能力的提升。
这些经营模式可以帮助中国企业在全球市场中取得优势，并实现全球化战略的成功。
不同的企业可以根据自身特点和目标市场需求的不同，选择适合自己的经营模式，实现全球化的发展目标。
国际海运跨国公司并购案例
国际海运跨国公司并购案例一案例简介2003年4月10日，香港环球航运集团（BW集团）董事局主席苏海文先生宣布环球航运已持巨资并购挪威航运“老大”本格森集团。
这是世界航运史上最大的一次并购。
在2003之前，环球航运已实际掌握本格森10％以上股权，此次再收购本格森44．3％的股权，环球航运前后动用14亿美元、持有了本格森55％以上股权，成为世界航运有史以来最大的一次并购(1999年丹麦马士基并购美国海陆用了8亿美元)。
二公司简介香港环球航运隶属于香港主要的华资家族大财团—包玉刚家族财团。
1955年，37岁的包玉刚看好世界航运业前景，成立环球轮船有限公司，拆资70万美元购入一艘27年船龄、载重8700吨的烧煤船，改名为金安号，迈开了创立环球航运集团的第一步。
公司初创期，绝大部分船只以长期租约方式予日本航运公司。
60年代中期，包玉刚借苏伊士运河关闭、日本对油船的需求激增之机，订造多艘10万吨级以上超级油轮，跻身“世界船王”之列。
1979年，环球航运集团步及最昌盛时期，成为世界航运业中高居首位的私营船东集团，共有船舶20艘，总吨位2050万吨，超出排名世界第二的日本三光船务公司一倍，直逼前苏联全国商船总吨位。
进入80年代后，在包氏弃舟登陆的方针指导下，公司船队减少至65艘，总吨位约800吨。
集团在1986年以前由包玉刚本人亲自管理，1986年以后，由其大女婿苏海文负责管理。
本格森集团本格森则是全球最大液化气、天然气运输商，总载重量1,230万吨。
本格森环球主业定位于石油、液化气、天然气、矿石、煤等能源运输业务。
三并购动因一国际海运企业并购的外在原因1战略上的调整和运输业务的重组是各大船公司之间实施收购或兼并的最基本原因。
通过与其他船公司的相互收购与兼并，可以及时了解市场信息，掌握市场的变化趋势与竞争对手的最新动态，把握市场机会，找准本公司在各航线上的综合竞争能力的位置，尽早的对未来航运走势做出准确的预测，从而巩固自己在某些航线上的地位。
国际企业管理复习要点 (1)
1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。
（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。
（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。
⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。
其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。
②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。
⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。
②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。
③各国都有自己的绝对优势。
④国际贸易对贸易各方都是有利的。
⑤自由贸易有助于促进经济的发展。
⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。
第八章 跨国公司的跨国并购《跨国公司经营与管理》PPT课件
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并 （Merger）和收购（Acquisition），是国际直 接投资的方式之一。
按照《2000年世界投资报告》第99页的解释，改变被兼 并企业或被收购企业的控制权，并有外国投资者介入的 东道国企业的私有化被算作跨国并购。
②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目标企业 的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力量 来改善经营效率。
③并购与公司资本结构的选择行为相关。因为存在非 对称信息，资本结构最佳选择只能出现于：第一，企 业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的； 第二，经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
2.信息理论
学者们持三种观点：①并购与市场信息传递相关；② 并购与效率相关；③并购与公司资本结构的选择行为 相关。
①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动中，无论 并购成功与否，目标公司的股价总会呈现上涨的趋势。 其原因在于，收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息，或者收购发盘使目标公司采取更有效 率的经营策略。
外商直接投资最多的一个国家； 西亚将热衷于大型石化项目合作（如表8－8）。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论 2.信息理论 3.代理成本理论
1.效率理论
效率理论认为，公司并购和资产再配置的其他形式，对 整个社会来说是有潜在收益的，这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。
其它发达国家地位在上升。日本是主要购买者（如图8－ 8）；澳大利亚是主要出售者。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为 跨国并购的重要参与者
《跨国公司与直接投资》复习资料
《跨国公司与直接投资》复习资料一、单项选择题（共5题，每题4分）1.以下哪一项不属于国际化经营发展的阶段理论（D）A.罗宾逊六阶段理论B.安索夫三阶段理论C.泊尔穆特四阶段理论D.佩德森五阶段理论2.下列哪种理论开创了国际直接投资理论,也开创了国际直接投资的先河,被称之为零公里界碑（A）A.垄断优势理论B.产品生命周期理论C.内部化理论D.国际生产折衷理论3.在邓宁的国际生产折衷理论中，下列哪一项才是企业对外直接投资的充分条件（D）A.所有权优势B.内部化优势C.信息化优势D.区位优势4.在威尔斯的小规模技术理论中，以下哪一项不属于发展中国家跨国企业的相对比较优势（B）A.拥有为小市场需求提供服务的小规模生产技术B.发展中国家的相对低廉的人力和资源成本C.发展中国家在民族产品海外生产上的优势D.低价产品的营销战略5.按照战略联盟所在价值链位置的不同进行分类，以下哪一项不属于（C）A.资源互补型国际战略联盟B.市场营销型国际战略联盟C.股权互持型国际战略联盟D.联合研制型国际战略联盟6.关于直接投资的相关理论中，下列哪一项运用了动态的方法来分析的（B）A.产品生命周期理论B.垄断优势理论C.内部化理论D.比较优势投资论7.以下哪一项不属于国际战略联盟的相关理论（C）A.技术协调论B.市场权力论C.垄断优势论D.交易成本论8.按跨国并购产品异同或产业方向分类，以下哪一项不属于（D）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.创立兼并9.按跨国并购中的支付方式分类，以下哪一项不属于（C）A.股票互换B.债券互换C.纵向并购D.杠杆收购二、判断题（共5题，每题4分）1.跨国公司的分公司在东道国被视作当地公司，须受东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护。
（×）2.跨国指数的公式中包含了国外利润收入/利润总收入。
（×）3.柔性竞争性和组织创新性都是跨国公司战略联盟的主要性质。
（√）4.企业对外直接投资必须满足两个条件，一是企业自身必须具有竞争优势，以抵消相对的成本劣势和风险，二是市场必须是不完全的。
第五章_国际商务战略
企业战略通常分为三个层次：
1 宏观战略是指从整体和全局角度把关注如何在某一特 定市场上获取竞争优势； 3 微观战略则考虑如何有效地组合企业内 部的资源来执行宏观战略和中观战略
二 国际经营战略及其特点
所谓国际经营战略;是指企业在国际经 营活动中;面对激烈变化的国际经营环境;为 实现资源的全球优化配置;以及在全球范围 内实现有效的市场选择与进入;达到最优整 体效益而作出的全局性 长远性的谋略和规 划
有差异性;所以某些企业又掌握了一定的垄 断优势 不完全竞争市场比较接近现实市场; 特别是大宗消费品市场的实际状况
4寡头垄断 寡头垄断市场又叫寡占市场;也 是一种比较接近现实状况的市场类型 在这 种市场结构中;由少数几家寡头企业占有某 一行业或产品的较大市场份额;并联合制定 寡头垄断价格
3 产业结构分析
该理论认为;企业制造与实现价值的活 动是一个可以用链表示的系统;即构成企业 的价值链Value Chain 因此;企业的全部生产 经营活动可以分成基本增值活动和辅助增 值活动两大类
1 基本增值活动
基本增值活动即生产经营活动;也就是 企业自身的价值创造活动;根据生产经营活 动发生的先后顺序;又可把基本增值活动分 为上游环节和下游环节;其中材料供应 产品 开发与生产运行属于上游环节；成品运输 销售及售后服务为下游环节
6人力资源 对企业的人力资源的评估主 要包括：企业现有各类人员的数量 质
量 结构年龄结构和专业技术结构以及
增减变动 其中特别需要强调的是质量; 具体体现为员工的技术技能 工作能力
受教育水平和合作态度等;还包括企业 高层管理人员的领导决策能力等
2 核心能力分析
所谓核心能力;是指企业可以在市 场中保持和获得的竞争优势 核心能力 不同于企业所拥有的一般能力 对于企 业来说;识别核心能力;从而长期在市场 上保持竞争优势是十分重要的
企业跨国经营与国际经济合作
企业跨国经营与国际经济合作近年来，随着全球化的深入，越来越多的企业开始涉足跨国经营。
这不仅是企业拓展市场、降低成本的必然选择，也是推动国际经济合作、促进全球经济发展的重要途径。
一、企业跨国经营的背景和意义全球化的推动，国际市场的开放，以及信息技术的推广都为企业跨国经营提供了便利条件。
在这样的背景下，企业可以通过扩大产业链的全球布局，实现资源优化配置和成本控制，增强企业的市场竞争力。
跨国经营还可促进国际间的技术创新和经验交流，提高企业的技术水平和管理能力。
同时，企业跨国经营也可带来更多的就业机会和税收收入，为推动当地经济发展做出积极贡献，协助参与国家实现经济转型和产业升级。
二、企业跨国经营的发展现状和趋势随着中国企业对全球经济的重视，越来越多的企业开始海外投资。
据统计，2019年，我国境外直接投资额达到1329.5亿美元，同比增长5.8%。
同时，中国企业在国际产业链中的地位也在不断提升。
在跨国并购方面，中国企业已经成为世界上最活跃的一支力量。
如中国移动在巴基斯坦、沙特阿拉伯等国家投资建设，中海油在非洲、南美洲、亚太等多个地区进行石油勘探和开采，中国铁建在海外基础设施建设领域积极发力等等。
未来，企业跨国经营还将面临许多新的挑战和机遇。
全球产业链的重构，技术创新的加速，政策环境的不确定性等都会给企业跨国经营带来影响。
同时，随着“一带一路”建设的推进，国与国之间的贸易往来和投资合作将会得到进一步增强，为企业跨国经营打开更广阔的发展空间。
三、企业跨国经营中的风险和管理企业跨国经营涉及到不同的国家和地区、不同的文化、制度、法律等，因此，风险的存在也是不可避免的。
如政治风险、汇率风险、经贸关系风险、知识产权保护风险等等。
因此，企业要加强风险管理、降低风险，提高企业的经营水平和风险抵御能力，避免财务损失和声誉损失。
在跨国经营中，企业还需要注意跨境合规和文化融合等问题。
跨境投资要遵循当地的法律法规，注意税收合规、用工合规等方面的问题。
跨国投资与跨境并购
跨国投资与跨境并购随着全球经济的快速发展，跨国投资和跨境并购成为了现代商业中的重要组成部分。
这两个概念常常被人们混淆，但实际上它们有着本质上的区别。
本文将探讨跨国投资与跨境并购的概念、特点以及对全球经济的影响。
一、跨国投资的概念与特点跨国投资是指一个国家的投资者将资金投入到另一个国家的企业或项目中，以获取利润或实现战略目标。
跨国投资的特点包括：1. 资本流动性：跨国投资使资本能够自由流动，促进了国际间资源的有效配置。
2. 长期性：跨国投资往往是以较长期的利润为目标，投资者会在被投资国家建立长期存在的业务和合作关系。
3. 经济增长：跨国投资可以促进被投资国家的经济增长，提供就业机会，改善生活水平。
4. 利益共享：通过跨国投资，投资者可以分享被投资国家的利润和成长。
二、跨境并购的概念与特点跨境并购是指一个公司或机构通过收购或合并另一个国家或地区的企业，以实现市场扩张、资源整合等战略目标。
跨境并购的特点包括：1. 利益整合：跨境并购能够整合双方的资源、技术和市场份额，实现协同效应。
2. 扩大市场：跨境并购使得企业可以进入新的市场，拓展销售渠道，提高竞争力。
3. 降低成本：通过收购或合并，企业可以实现规模经济，降低生产成本。
4. 技术创新：跨境并购可以促进技术的交流和创新，提高企业的研发能力。
三、跨国投资与跨境并购的区别与联系跨国投资和跨境并购虽然都涉及到国际间的资本流动和企业合作，但是它们在以下几个方面存在明显的区别：1. 目标不同：跨国投资的目标是获取利润或实现战略目标，而跨境并购的目标是市场扩张、资源整合等长期战略目标。
2. 形式不同：跨国投资是通过资金投入实现的，而跨境并购是通过收购或合并其他企业来实现的。
3. 影响范围不同：跨国投资通常只涉及到资金的流动和投资项目的建立，而跨境并购涉及到两个企业整体的合并或收购。
然而，跨国投资与跨境并购也存在着一定的联系：1. 目标共同点：无论是跨国投资还是跨境并购，都是企业为了实现利润最大化和资源优化而进行的行为。
跨国并购
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六、跨国并购在中国的发展历程
(二)1992一1998调整整顿阶段 1992年11月，首钢以1.2亿美元收购秘鲁铁矿公司 是当时影响最大的跨国投资案例。与我国国内铁矿相比， 秘鲁铁矿品位高、采条件好。首钢收购秘鲁铁矿公司成为 我国冶金行业跨国投资最早的尝试。 1994年国家加强了对境外投资的审核管理和对境外 企业的监督。经过整顿，盲目的境外投资得到遏制。与此 同时，我国境外投资数量明显下降。从1994年到1999 年，国家外汇管理局统计的我国在外直接投资金额每年在 20亿美元左右。相当于1992年和1993年的一半
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四、跨国并购理论
7.效率理论 企业并购活动能够给社会收益带来一个潜在的增量， 而且对交易的参与者来说能够提高各自的效率。 （1）改进管理层的经营业绩 （2）1+1>2协同效应 8.委托代理理论 代理问题产生于管理者和股东之间或股东与债券所有 者之间的冲突。企业所有者需要付出一定的成本来监督管 理者，避免管理者有悖于股东利益的行为，这就产生了代 理成本。代理理论认为并购的动机就是为了解决代理问题。
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七、中国企业跨国并购的特点和新趋势
（一）特点 4.从跨国并购的区位看，区位结构较广，并购的产业由发展 中国家转移到发达国家。 2001年中国加入WTO ，中国企业开始将并购目光 延伸到美国、澳人利亚、欧洲等发达国家和地区，而且也 不再局限于当地小企业。2003-2008年中国企业在亚洲、 欧洲、北美洲、大洋洲并购的比例分别为：45％、23％ 、 28％ 和4％。 5.从跨国并购的行业看，我国企业的跨国并购主要集中在第 二和第三产业。 就并购的金额看，第一产业为零，而第二产业所占比 重最大，占85.91%，第三产业的比重为14.09%。采 矿业、石油开采业是跨国并购在第二产业中所涉及的重要 领域。
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• 本节主要内容
– 定义战略联盟
– 企业建立战略联盟的动机
– 战略联盟的风险
– 建立和管理战略联盟
– 成功运行战略联盟
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一、定义战略联盟
• 战略联盟(strategic alliance)
– 是指两个或以上的独立公司为了共同的战略目 标在研究与开发、生产或产品/服务销售等方面 开展合作而达成的协议
• 许可协议(Licensing agreements) • 供给协议(supply agreements) • 分销协议(distribution agreements)
– 股权联盟(equity alliance)：企业之间通过相互交叉 投资而持股的方式来管理联盟的合作关系
– 合资企业(joint ventures)：企业之间通过建立独立 的企业的方式来管理联盟合作关系
• 跨国战略联盟是参加联盟的企业来自不同 的国家，大多数战略联盟都是跨国联盟
• 从市场竞争的角度看，联盟可分为：
– 竞争联盟 – 供应联盟
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• 从联盟协议形式看，战略联盟的种类有：
– 非股权联盟(non-equity alliance)：企业之间通过非 股权的合作协议来管理其合作关系，最常见的协 议有
• 合资企业是战略联盟的重要形式之一，但 并不是所有类型的合资企业都是战略联盟， 不过，企业之间合资经营也是不同企业间 进行合作的重要方式
• 本节主要内容：
– 定义合资企业
– 合资企业的目标与类型
– 建立国际合资企业
– 运行国际合资企业
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一、定义合资企业
• 合资企业是指两个或
两个以上的独立企业
为了实现各自的目标， 企业A
共同出资而建立的企 业
投投 资资
• 国际合资企业主要表
明不同国家的企业间
合资
建立合资企业
企业
• 我国中外合资企业就
是典型的国际合资企
业
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企业B
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• 战略联盟与合资企业的关系
✓战略联盟与合资企业是两个不同， 但是有交叉的概念
✓当合资企业的投资方（母公司） 在合资经营上具有共同的战略目 标时，那么该合资企业就是战略 联盟的形式
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（二）治理联盟威胁的组织机制
• 将联盟内的各种威胁——学习竞赛、欺骗动 机、机会主义行为以及再谈判成本——最小 化是战略联盟组织管理的重要任务，也是联 盟发挥其潜在作用的前提条件
• 治理联盟威胁在组织机制设计上可以运用以 下工具：
1. 明示合约与法律制裁
2. 合约与股权投资
3. 公司声誉机制
– 低成本地从行业或行业价值环节中退出
– 管理不确定性，实现战略柔性
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三、战略联盟的风险与成本
• 尽管战略联盟的潜在优势对企业具有较大的吸 引力。但是战略联盟也是有风险的
• 战略联盟的风险和成本主要表现在：
– 由于联盟学习产生的学习竞赛风险 – 由于信息不对称产生的欺骗动机 – 由于合作竞争产生的机会主义行为 – 由于联盟组织的复杂性产生的再谈判成本
4. 合资经营
5. 信任机制
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五、成功运行战略联盟
• 战略联盟是许多国际企业重要战略选择，尽 管有时不是最佳选择。但是，成功地运行战 略联盟应该明确以下几点：
1. 简易但常常不是最佳方案 2. 联盟不必永久 3. 灵活性是关键 4. 内部知识网络是学习的基础
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第二节 国际合资企业
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Hale Waihona Puke 9（一）组织与管理战略联盟的过程
• 组织与管理战略联盟大体上包括两个阶段—— 建立联盟阶段和管理联盟阶段
• 建立战略联盟的主要任务有：
– 寻找合适的合作伙伴 – 谈判与承诺 – 明确联盟的范围
• 管理战略联盟的主要任务是：
– 确定联盟的组织界面 – 整合公司与联盟组织之间的知识流 – 提供适宜的联盟组织治理结构
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二、建立战略联盟的动机
• 企业为什么建立战略联盟？这是因为战略联盟具有 许多好处，能够为企业带来较大的潜在利益
• 战略联盟的潜在优势有：
– 开发范围经济和规模经济
– 向竞争者学习
– 管理风险、分担成本
– 促进默契串谋
– 低成本进入新市场（尤其是国际市场）
– 低成本进入新行业或新行业的某一价值活动环节
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图 战略联盟与合资企业的关系
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二、国际合资企业的目标与类型
• 企业间合资经营，建立合资企业的动机、 企业间合资的目标存在较大差异
• 根据产品—市场矩阵，将企业合资经营， 建立合资企业的动机划分为四种类型
– 加强现有业务 – 进入新的地域市场，尤其是国外市场 – 引进国外产品或技术 – 进入新的经营领域（多元化）
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新
市 场
将现有产品打入 国外市场
经营一种新业务
现 有 市 加强现有的业务 场
将国外产品引入 国内市场
现有产品
新产品
图 建立国际合资企业的动机
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（一）加强现有业务
• 加强现有业务，是不同企业，尤其是不同的国际企 业间组建联盟，建立合资企业的重要目标
• 战略观的变革使得合作成为企业战略管理的 重要内容，“在竞争中合作，在合作中竞争”
成为企业重要的战略选择
• 本节主要内容
– 跨国战略联盟 – 国际合资企业 – 企业跨国兼并与收购
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第一节 跨国战略联盟
• 战略联盟被广泛地用来描述不同企业之间的合 作，是国际企业之间合作的主要形式之一
• 作为国际企业重要的战略选择之一，战略联盟 是企业进入国际市场、获取世界范围竞争优势 的重要方式，但是战略联盟也具有较大风险
国际企业（工商）管理
International Business Management
制作者：魏明 重庆工商大学
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第五章
国际企业的国际合作与 跨国并购
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引言：企业战略观的变革
• 20世纪80年代以来，企业战略观发生了重大 变革
– 以竞争为基础的战略观转变为以价值创造为基础 的战略观，强调竞争与合作都是价值创造的手段
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四、组织与管理战略联盟
• 战略联盟的组织与管理，是战略联盟得以 成功的重要决定性因素
• 组织与管理战略联盟的首要目的就是使联 盟伙伴获取所有的合作利益，同时又要最 小化联盟成员的欺骗性动机和机会主义行 为
• 组织与管理战略联盟需要具备独特的管理 技能， 一个公司通常需要较长时间才能获 得这些技能并且发挥联盟的最大潜力