工作问题及建议反馈表
央企年度工作会议分组讨论意见处理跟踪反馈表
升专业技能。
业务部门觉得理赔材料复杂，但是这些材料都是总公司
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车意险要求的，会在合规的基础上和总公司沟通，希望 意健险部
大家能理解理赔的工作。
业务交流
公司宣导有效益的经营，但是年轻员工对业务的风险状
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况了解不够全面，只了解部分自己在做的业务，公司能 产品线
否在这方面给予指导？
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手头上没有所有险种的投保单，建议意健险部和业管部 整理好后发给大家。
点中直接加入法务？上线该系统就是为了去纸化，现在
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反而需要线上走一遍流程，线下走一遍，更加麻烦。而 且出现了一项事情上下节点间需要来回点几次，非常浪
费时间。因为大家都不会实时刷新OA，导致事情延误。
能否线下走审批，线上后补？
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员工文体活动（如打羽毛球），结束时间较晚，能否备 些食物。（现场解答：反馈给工会解决。）
意健险部
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交通费和电话费能否把11-12月份的合在一起报销，以 费用政策 免年底费用限制无法报销。或者当年没有报销的额度下
一年可以补报。虽然金额不大，但也体现公司的关怀。
企划财务 部
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财务管理
建议财务部将对渠道的评估和分析，对费用的精准配 置，纳入企划财务部2019年重点工作。
企划财务 部
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考核机制
。
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上级核保机构，在人员变动时对分公司业务交接不够全 业务管理 外部沟通 面，导致在下次核保时对业务后续进展影响很大。（ 部
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科贷险的出单时效，财再跟不上，希望与财再多沟通。
业务管理 部
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司务会PPT能否发给大家，哪怕是后台部门也需要了解 公司的实时经营情况。
办公室
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据我们的绩效考核制度，我们非常重视对每一位员工的绩效进行评估和反馈。
以下是您的绩效考核反馈：1. 目标达成情况：- 目标1：您在这个目标上表现出色，完全达到了我们设定的要求。
您的工作态度和努力令人钦佩，对团队的贡献非常明显。
- 目标2：您在这个目标上表现良好，基本达到了我们设定的要求。
您的工作质量和效率得到了认可，但还有一些进步的空间。
- 目标3：您在这个目标上表现一般，未能完全达到我们设定的要求。
我们希望您能够在工作中更加努力，提升自己的表现。
2. 个人能力和技能：- 您在工作中展现了出色的专业知识和技能，对您的工作领域非常熟悉。
您的能力和技能是您在团队中的重要贡献。
- 您在某些方面还有待提升，例如沟通技巧和团队合作能力。
我们鼓励您积极参加培训和学习机会，以提升自己的综合能力。
3. 工作态度和团队合作：- 您在工作中展现了积极主动的态度，对工作充满热情，能够主动解决问题。
您的团队合作精神和与他人的合作非常出色。
- 在某些情况下，您可能需要更好地管理自己的情绪和与他人的沟通，以确保团队的和谐和工作效率。
4. 建议和改进：- 我们鼓励您在工作中继续保持卓越的表现，并继续发展自己的专业能力。
- 我们建议您积极参与团队活动和项目，以提升团队合作能力。
- 我们鼓励您与上级和同事保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。
我们对您在过去一段时间内的表现表示衷心的感谢，并期待您在未来的工作中继续发展和取得更大的成就。
祝好！人力资源行政专家。
教学工作督导检查反馈表
教学工作督导检查反馈表一、基本信息被检查学校：＿____检查时间：＿____二、教学管理方面1、教学计划与课程设置教学计划制定较为合理，能够根据学生的特点和需求进行安排。
但在部分学科的教学进度上，存在过快或过慢的情况，需要进一步调整和优化。
课程设置基本符合国家要求和学校实际，但在拓展性课程和选修课程方面，种类不够丰富，无法充分满足学生的多样化兴趣爱好。
2、教学管理制度学校建立了较为完善的教学管理制度，如备课制度、听课制度、教学质量评估制度等。
但在执行过程中，存在一定的漏洞，例如备课检查不够细致，对教师的教学反思关注不足。
对于教学事故的处理，有相应的规定，但缺乏具体的案例分析和警示教育，导致部分教师对教学规范的重视程度不够。
3、教学资源管理教材选用符合规定，且能够及时更新。
但在教学辅助资料的管理上，存在混乱的情况，部分资料陈旧、过时，没有及时清理和更新。
实验室、多媒体教室等教学设施的管理比较规范，但在设备维护和更新方面，投入不足，一些设备老化、损坏，影响了教学效果。
三、教师教学方面1、教学态度大部分教师教学态度认真负责，能够按时上下课，认真备课、批改作业。
但仍有少数教师存在敷衍了事的情况，对学生的提问不够耐心，缺乏敬业精神。
2、教学方法部分教师能够采用多样化的教学方法，如小组讨论、案例分析、项目式学习等，激发学生的学习兴趣和主动性。
但仍有一些教师教学方法单一，以讲授为主，课堂气氛沉闷，学生参与度不高。
在信息技术与教学融合方面，一些教师的应用能力有待提高，不能充分利用多媒体教学手段丰富教学内容和形式。
3、教学能力教师的专业知识水平总体较高，但在教学能力上存在差异。
一些年轻教师缺乏教学经验，对教学内容的把握不够准确，重点难点不突出；一些老教师则存在教学方法陈旧，不能适应新的教学要求的问题。
4、教学评价教师能够对学生进行学业评价，但评价方式较为单一，主要以考试成绩为主，缺乏对学生学习过程的评价和综合素养的评价。
《审计组工作情况反馈表》范文
《审计组工作情况反馈表》范文一、背景介绍为了进一步提高企业内部管理效率，加强内部控制，强化合规意识，公司决定成立审计组，负责对公司内部各项业务进行审计和风险评估。
审计组成立后，经过一段时间的工作，现将审计组工作情况进行反馈，供相关领导和部门参考。
二、工作内容及完成情况1. 财务审计我组主要对公司财务情况进行全面审计，包括财务报表的真实性、准确性和完整性。
截至目前，已对公司去年度财务报表进行了审计，发现了一些账目不清晰、流水不规范的问题，并及时向相关部门提出整改意见。
2. 经营管理审计我组对公司各项经营管理活动进行审计，包括各项规章制度的执行情况、经营决策的合理性以及人力资源管理的情况等。
在这方面，我们针对部门内部的工作流程和效率进行了调查，提出了相应的改进建议。
3. 风险评估作为审计组的一项重要工作，我们对公司的风险进行了评估和排查。
在最近的一次风险评估中，我们发现了一些潜在的风险，已向相关部门提供了风险防范措施建议，为公司未来的经营发展提供了重要参考。
4. 内部控制我们对公司内部控制机制进行了全面审计，重点关注了财务控制、业务流程控制、信息技术控制等方面。
审计组提出了一些建议，希望公司各部门能够重视内部控制工作，提高风险防范意识。
三、存在的问题及建议1. 工作覆盖面稍窄，需要拓展审计范围。
当前我们主要以财务审计和经营管理审计为主，但是对于其他方面的审计工作还比较薄弱，建议未来能够拓展审计范围，包括对生产采购、销售市场等方面的审计工作。
2. 审计报告整改不及时。
在过去的工作中，审计组对问题的整改跟踪力度不够，希望未来能够及时跟进审计报告的整改情况，并形成长效机制，确保问题得到有效解决。
3. 人员配备有所不足。
当前审计组的人员配置还不够充足，希望公司能够加大对审计组的支持，提供更多的人力资源和物质条件，以便我们更好地开展审计工作。
四、总结在公司的大力支持和各位同事的共同努力下，审计组工作取得了一定的成绩。
银行内控管理工作中存在的问题和不足,绩效考核反馈表
银行内控管理工作中存在的问题和不足,绩效考核反馈表但在业务经营快速发展的同时，一些基层经营单位违规违纪行为时有发生。
2022年被农总行定位为管理年，鉴于这种情况，我行痛下决心改变基础管理和内控现状。
作为基础管理年的一项重要步骤和主要内容，机构业务按照市行的要求和部署，结合自身实际先后开展了两次拉网式自律监管大检查。
从两次检查发现问题来看，几乎所有的支行、所有的营业网点、所有的业务品种都不同程度地存在着问题，只不过是问题的轻重程度和情节表现有所不同。
以上问题的存在，充分反映出机构业务内控基础还非常薄弱,主要体现在以下两个方面。
1、在基础管理方面，从严格意义上讲才刚刚起步，与办商业银行的起码要求还有差距。
具体表现为：(1)员工制度意识淡薄，致使制度落实失去根基。
制度学习氛围没有形成，不想学、不知道学什么、想学没条件的现象比比皆是。
意识指挥行动，由于认识上的不到位，致使相当一部分机构、员工有章不循,我行我素。
(2)基层机构管理基本处于空白阶段。
在组织控制、权限控制、目标控制和措施控制等方面，追求表面文章，只注重了形的东西，而忽视了实际内容，甚至有的网点连形的东西都未涉及。
(3)基层人员管理流于形式。
各级管理人员对基层员工的需求、思想动态不了解，对基层机构业务存在的热点、难点问题不闻不问，没有认真分析研究基层人员管理方面存在的问题，仅仅满足于日常性管理，缺少深入细微的研究分析，更谈不上实施有的放矢的针对性管理。
(4)工作部署和安排上主动性不够，满足于被动完成任务指标。
以会议落实市行文件和会议。
2、在内部控制方面，措施乏力、力度不够、平衡制约机制的建立较差等问题，与办现代商业银行的要求相距甚远。
具体表现为：(1)各支行和广大员工对机构业务内部控制的重要性认识不到位，对抓内控工作的自觉性和主动性不强，全员抓内控、全行抓内控的环境没有形成。
网点在抓机构业务内控上关系没有理顺，职界不清、责任不明。
员工缺少自我保护意识，往往是事不关己，高高挂起，从“要我抓内控”向“我要抓内控”的转变过程还较漫长。
护理工作质量检查情况反馈 护理质量检查反馈表
护理工作质量检查情况反馈护理质量检查反馈表护理工作质量检查情况反馈 1月30日护理部对我院临床科室进行了临床护理工作情况检查，在检查中发现以下问题：妇产科：皮肤消毒液瓶盖不盖好，棉签无开启标识，医疗废物混放。
体温单楣栏漏住院号、体重、身高、大小便，血压、呼吸，体温连线不整齐，漏写或错写手术及分娩日期。
医嘱漏签执行时间、执行人，医嘱药物试验结果漏记录；护理记录不能反映病人病情变化，有涂改现象和签名字迹撩草。
健康宣教不到位，巡视病人少. 儿科：皮肤消毒液过期，医疗废物混放。
体温单漏住院号、体重、身高、大小便，体温连线不整齐、漏连线。
医嘱漏签执行时间、执行人，医嘱药物试验结果漏记录。
护理记录单不能反映病人病情变化，有涂改现象和签名字迹撩草。
健康宣教不到位，巡视病人少。
注射室：皮肤消毒液瓶盖不盖好，巡视病人少。
供应室：室内物品欠整齐。
整改措施： 1．各科室针对反馈问题及时整改。
2．护士长加强科室管理，认真做好一级质控，充分发挥一级质控小组的作用。
3．按“创优”工作方案实施各项工作，以提高病人对护理工作的满意度。
4．加强工作责任心，加强对科室人员相关职责制度的学习。
5．按《规范》要求，完成护理记录书写。
护理部 xx年1月31日 xx年1月护理工作质量检查情况反馈项目项目科室病房管理得分分级护理得分基础护理得分护理文件得分急救物品得分消毒隔离得分满意度专科检查得分妇产科 96 96 96 97 100 97 86% 产房 100 98 手术室 100 98 儿科 96 96 96 97 100 98 90% NICU 100 98 注射室 90% 97 供应室 91% 98 基隆门诊 91% 1月30日护理部对我院临床科室进行了临床护理工作情况检查，在检查中发现以下问题：妇产科：皮肤消毒液瓶盖不盖好，棉签无开启标识，医疗废物混放。
体温单楣栏漏住院号、体重、身高、大小便，血压、呼吸，体温连线不整齐，漏写或错写手术及分娩日期。
工作问题反馈表模板
工作问题反馈表模板工作问题反馈表反馈人姓名：反馈时间：反馈部门：职位：联系方式：1. 问题描述：请简要描述您所遇到的问题，包括问题的性质、具体情况以及对工作的影响等。
如有需要，请附上相关文件或截图。
2. 问题分类：将问题归类，以便更好地进行整理和解决。
下面是常见问题分类，请在左侧的方框中选择适用的选项，并对问题进行进一步描述。
( ) 技术问题：描述技术方面的问题，如软件故障、系统错误等。
( ) 流程问题：描述工作流程中的问题，如部门间协作不畅、工作流程不合理等。
( ) 人际关系问题：描述与同事或上级之间存在的问题，如沟通不畅、合作困难等。
( ) 资源问题：描述项目所需资源匮乏或分配不当的问题，如设备、材料等。
( ) 其他问题：描述未在以上分类中的其他问题。
3. 问题影响：请具体描述问题对工作进度、工作质量或其他方面可能造成的影响。
如有数据或实际案例支持，请提供相关信息。
4. 收集解决建议：请您就该问题提出可行的解决建议，以促进问题尽快解决或改进。
建议需具体、明确，并尽可能提供实施方案或操作步骤。
5. 相关人员反馈：请列出与该问题相关的人员信息，并记录他们的反馈意见和建议。
为了保护个人隐私，请仅使用姓名首字母。
- 姓名：反馈意见：- 姓名：反馈意见：- 姓名：反馈意见：6. 解决进展：请记录问题解决过程中的进展情况，包括解决方案的选择、实施情况、效果评估等。
如有需求，请附上相关文件、报告或其他材料。
7. 解决结果：请在问题得到解决后记录解决结果，包括问题的解决方式、解决时间以及最终效果。
如有需求，请附上相关文件、报告或其他材料。
备注：请在此处注明其他需要说明的事项，或者提供对该问题的补充描述。
感谢您的反馈！我们会尽快处理您所遇到的问题，并努力改进我们的工作流程，提供更好的工作环境和体验。
附：问题解决流程请参照以下步骤，了解问题的处理流程：1. 反馈问题：将问题详细地填写在本表格中，并尽可能提供相关信息。
员工绩效考核意见反馈表模板
员工绩效考核意见反馈表模板绩效考核是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
而员工绩效考核意见反馈表则是在绩效考核过程中，用于记录和反馈员工表现的工具。
本文将为您提供一份员工绩效考核意见反馈表模板，希望能够对您的绩效管理工作有所帮助。
一、基本信息员工姓名：部门：岗位：考核周期：二、工作目标与完成情况评价1. 目标设定请对员工在考核周期内的工作目标进行评价，并填写以下内容：目标设定是否明确：目标设定是否具有挑战性：目标设定是否与岗位职责相符：2. 完成情况评价请对员工在考核周期内的工作完成情况进行评价，并填写以下内容：工作完成情况是否符合预期：工作完成情况是否高于预期：工作完成情况是否低于预期：三、工作态度与团队合作评价1. 工作态度请对员工在考核周期内的工作态度进行评价，并填写以下内容：工作态度是否积极：工作态度是否认真负责：工作态度是否与同事和谐相处：2. 团队合作请对员工在考核周期内的团队合作能力进行评价，并填写以下内容：团队合作能力是否良好：团队合作能力是否积极主动：团队合作能力是否能够有效解决问题：四、个人能力与专业知识评价1. 个人能力请对员工在考核周期内的个人能力进行评价，并填写以下内容：个人能力是否与岗位要求相符：个人能力是否有进一步提升：个人能力是否能够应对工作挑战：2. 专业知识请对员工在考核周期内的专业知识进行评价，并填写以下内容：专业知识掌握程度是否符合要求：专业知识是否有不断学习和提升：专业知识是否能够应用于实际工作：五、综合评价与改进建议1. 综合评价请对员工在考核周期内的综合表现进行评价，并填写以下内容：综合表现是否达到预期：综合表现是否需要进一步提升：综合表现是否对团队和企业产生积极影响：2. 改进建议请对员工在考核周期内的表现提出改进建议，并填写以下内容：改进建议一：改进建议二：改进建议三：六、总结绩效考核意见反馈表是一种重要的管理工具，通过对员工表现的评价和反馈，能够帮助企业和员工共同成长和发展。
员工反馈表实用范本
员工反馈表实用范本尊敬的员工们：为了提升企业的内部沟通和工作效率，我们特地制定了一份员工反馈表。
我们欢迎您就工作环境、工作任务、团队合作以及个人发展等方面提出宝贵的意见和建议。
请您根据以下范本为模板，填写您的反馈内容。
一、工作环境请您就以下问题给予评价和建议：1. 您认为工作场所的卫生条件如何？2. 对于办公设施和设备的满意度如何？3. 您是否希望有更好的交流和沟通工具？4. 是否有其他关于工作环境的问题或建议？二、工作任务请您评价以下问题，并提出宝贵建议：1. 您认为工作任务的安排是否合理？2. 您是否能够理解和接受工作的紧急性和重要性？3. 是否有需要分配或重新调整工作任务的建议？4. 是否有其他关于工作任务的问题或建议？三、团队合作请您就以下问题提出宝贵意见和建议：1. 您认为团队合作氛围如何？2. 您是否感到与同事之间存在有效的沟通和合作？3. 是否有需要改进或加强的团队协作方式？4. 是否有其他关于团队合作的问题或建议？四、个人发展请您就个人发展提出宝贵意见和建议：1. 您是否感到工作中有机会提升自己的能力和技能？2. 是否希望有更多的培训或学习机会？3. 是否对职业发展路径有疑问或建议？4. 是否有其他关于个人发展的问题或建议？五、其他问题请您就其他方面提出宝贵意见和建议：1. 是否有其他不在以上范畴内的问题或建议？2. 是否有任何对企业的发展有益的想法？请您将填写完毕的反馈表回复至人力资源部。
我们将认真对待每一份反馈内容，并积极采纳适用的建议以改进工作环境和员工待遇。
衷心感谢您的参与与支持！-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 请填写真实、客观的意见和建议。
2. 反馈内容仅用于内部参考，将严格保密。
行政人员一周工作反馈表
班级
学科
执教
课题
评价
参课
加情
听况
一
体育
姚惠忠
球类
良ห้องสมุดไป่ตู้
九
电脑
姚惠忠
填色
良
你分管的工作尚存在哪些问题，拟采取何种措施加以解决：
你考虑下周主要抓哪几项工作，需要那些部门配合：
1、完成两门学科的期终考查、质量分析、成绩登记等工作。
2、完成德育室和课程管理室布置的有关资料上交。
你考虑下周主要抓哪几项工作，需要那些部门配合：
1、进行ISO质量管理第一次内审工作，制定内审计划。
2、完成招聘信息的上报工作。
你对学校其他方面工作有何建议：
填表人：沈志萍
行政人员一周工作反馈表第7周
本项
周工
主作
要成
抓效
了如
哪何
几
1、参加240FlashMX课件制作培训。
2、回收各部门员工培训征询表，制定本学期员工培训计划。
3、文明单位――照片资料的整理。
4、学校网站新闻、自助论坛内容的更新。
5、教师“半月谈”的整理、上交。
6、执行力小组资料的补充。
班级
学科
执教
课题
评价
参课
加情
听况
七年级
数学
曹钟文
表内除法
良
二年级
美术
唐静
它们缺了什么
优
你分管的工作尚存在哪些问题，拟采取何种措施加以解决：
你考虑下周主要抓哪几项工作，需要那些部门配合：
1、参加长三角地区招聘会。
2、对首次ISO质量管理内审中的“不合格项”跟踪验证。
3、撰写ISO质量管理体系引入后行政办和学校整体运行报告
员工绩效考核意见反馈表
员工绩效考核意见反馈表员工绩效考核意见反馈表尊敬的员工，感谢您在过去一年中的辛勤工作和付出。
为了提高公司的整体绩效和发展，我们进行了一次全面的员工绩效考核。
根据考核结果，我们希望向您提供以下反馈和建议，以帮助您进一步提升个人能力和贡献。
1. 业绩表现：在过去一年中，您在工作任务的完成上表现出色。
您在工作中展现出高度的责任感和积极性，完成了您的工作目标并取得了令人满意的业绩。
您的工作态度和专业素养得到了同事和上级的一致好评。
2. 技能和知识：您在岗位要求的技能和知识方面表现出色。
您展现了扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件完成工作任务。
您还积极主动地学习和掌握新知识，不断提升自己的能力。
3. 团队合作：您在团队合作方面表现出色。
您与同事之间的沟通和合作非常顺畅，能够有效地协调和解决工作中的问题。
您在团队中展现出积极的态度，能够与他人建立良好的工作关系，并为团队的共同目标做出贡献。
4. 创新和改进：您在工作中展现了良好的创新能力和改进意识。
您能够主动提出新的想法和建议，为工作流程和效率的改进做出贡献。
您的创新精神和改进意识对于公司的发展具有积极的影响。
基于以上反馈和评价，我们对您的工作表示衷心的感谢和认可。
同时，我们也希望您能够继续保持良好的工作态度和专业素养，不断提升自己的能力和贡献。
我们建议您在以下方面继续努力和改进：1. 进一步提升专业知识和技能，保持对行业动态的关注，并不断学习和掌握新知识。
2. 加强与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的工作关系，并积极参与团队活动和项目。
3. 提供更多创新和改进的建议，为公司的发展和效率提升做出更大的贡献。
4. 积极参与培训和发展机会，提升自身的职业发展和晋升机会。
最后，我们再次感谢您在过去一年中的辛勤工作和付出。
我们相信，在您的努力下，您将继续取得更大的成就和进步。
祝您在未来的工作中取得更大的成功！人力资源行政专家日期：。
工作问题反馈表范本
工作问题反馈表范本
[您的姓名/工号]: ________________________
[所在部门/岗位]: ________________________
[反馈日期]: ________________________
透过填写这份工作问题反馈表，您可以将在工作中遇到的问题
详细记录下来，并提交给上级领导或相关部门，以便寻求解决方
案和改进工作流程。
请您详细、准确地填写以下内容：
1. 工作问题描述:
请详细描述您在工作中遇到的问题，包括问题性质、具体情况、相关参与人员等。
2. 问题原因分析:
请分析可能导致这个问题发生的原因，并确定对解决问题有帮
助的因素。
3. 解决方案建议:
请提出您对这个问题的解决方案建议，可以包括对工作流程、
沟通方式、协作方式等方面的改进措施。
4. 需要他人的支持或协助:
如果您需要他人的支持或协助来解决这个问题，请具体说明需
要哪些人的支持以及他们可能提供的帮助。
5. 其他备注:
如果您对这个问题有其他补充说明或相关信息，请在此部分进
行详细描述。
请您在填写完毕后，将这份工作问题反馈表交给相关人员，以
便他们能够及时了解您的问题并协助解决。
您的反馈对于改进工
作环境和提升工作效率非常重要，我们将会认真对待您的问题，
并努力寻找最佳解决方案。
感谢您的配合和反馈！
注意：此份工作问题反馈表仅供内部使用，未经授权不得外传。
如有需要，请妥善保管。
辅导人员周工作内容反馈表
辅导人员周工作内容反馈表
杭州营销部 4工第3周钱剑辅导表格一、单位状况说明
表格二、个人工作安排
填写备注:
1.本次反馈内容由《表格一、单位状况说明》和《表格二、个人工作安排》两部分构成；
2、本次反馈机制暂不包含分公司辅导岗、本部辅导人员, 如单位包含两位辅导人员仅需提供一份《表
格一》
3.《表格二、个人工作安排》请特别注意需要有时间、内容、具体事项等；
4、反馈时间: 每周四下班前请将表格上传至国泰学习网/辅导人员专区/辅导人员一周工作内容反馈
表；
5.该反馈机制将在4工开始试运行。
工作绩效考核结果反馈表范本
工作绩效考核结果反馈表范本尊敬的员工：根据我公司的绩效考核制度，经过认真评估和综合分析，特向您反馈您在上一考核周期内的工作绩效结果。
以下是您的具体评估及反馈：一、工作目标完成情况评估：1. 工作目标1：完成情况【★★★★☆】评估说明：您在本次考核周期内对工作目标1的完成情况表现出色，取得了较为突出的成绩，并且超出了预期目标。
您的工作态度和专业能力得到了充分的展示，对团队贡献较大。
2. 工作目标2：完成情况【★★★☆☆】评估说明：您在工作目标2的完成情况方面表现一般，虽然完成了预期目标，但在质量和效率方面还有提升的空间。
希望您在未来的工作中能够提高执行力，以更好地完成工作目标。
二、个人素质和能力评估：1. 专业知识与技能【★★★★★】评估说明：您在本次评估中展现出了优秀的专业知识和技能，对岗位要求的掌握程度达到了最高水平。
您在团队中的角色和职责得到了充分发挥，充当了榜样和支持者的角色。
2. 团队合作与沟通【★★★★☆】评估说明：您在团队合作和沟通方面表现良好，在协作过程中表现出积极主动和良好的沟通能力。
与同事之间的合作和协调能力都受到了良好的评价，但仍可以加强团队的协同配合。
3. 工作积极性和责任感【★★★☆☆】评估说明：您在本次考核中的工作积极性和责任感一般，偶尔出现了对工作任务和细节的疏忽。
希望您在今后的工作中能够更加主动积极地对待工作，提高责任心和自我管理能力。
三、综合评估及建议：根据以上评估，您在上一考核周期内的综合表现良好，但也有一些需要改进的地方。
为了帮助您提升工作绩效，我们提出以下建议：1. 加强工作目标的制定和执行能力，确保目标的质量和完成情况；2. 提高团队协作和沟通能力，主动与同事合作，促进团队的整体效能；3. 注重细节和工作任务的完成质量，努力提高工作积极性和责任感；4. 持续学习和提升专业知识和技能，保持竞争力和适应变化的能力。
希望以上评估和建议对您今后的工作有所帮助。
请您认真对待，持续提升自我，为公司的发展和您个人的职业成长做出更大的贡献。