绩效考核咨询项目服务方案

绩效考核咨询项目服务方

案

This manuscript was revised on November 28, 2020

XXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXX项目服务方案

一、项目名称

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX咨询项目。

二、项目内容

1、通过人员访谈、资料查阅等方式对公用事业板块所属三家公司现有的战略规划、组织机构、绩效考核等方面进行调查分析。

2、对现有的绩效考核指标体系进行优化提升，开发或优化关键绩效指标（KPI）,并形成KPI清单：KPI目标，KPI计算方式，KPI权重分布。

3、根据新的绩效考核指标体系，制定绩效考核工作流程。

4、提出绩效考核应用方面的建议，形成绩效考核与薪酬挂钩方案。

三、项目进度和周期

1、自项目组进场之日起45日内，出具各公司绩效考核指标体系；

2、自绩效考核指标体系通过之日起30日内，出具公用事业板块考核工作流程，及绩效考核与薪酬挂钩方案；

3、自绩效考核体系颁布实施之日起，协助跟踪服务1年。

四、项目团队

项目团队由项目负责人、项目核心团队、项目辅助团队三个层次组成，具体如下：

1、项目负责人：全面、全程负责绩效考核优化提升咨询项目，由杜建总体负责。

2、项目核心团队：由资深的高级项目经理、管理咨询专家，高校管理学教授组成，并根据分工各自参与和负责绩效考核优化提升咨询，人数为4-8人。

3、项目辅助团队：为绩效考核优化提升咨询提供专业支持和咨询建议，由新华专业咨询服务研究组和新华专家库成员组成。

六、项目报价：

1、根据项目内容分别确定收费标准，具体如下：

2、付款进度为:签订后先收取合同总金额的20%，提交相应服务成果后收取该服务部分的收费。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2013-3-3