博览中心装修施工方案

目录

1 编制依据 (3)

1.1 编制说明 (3)

1.2 编制依据 (3)

2 工程概况 (4)

2.1 工程概况 (4)

2.2 专业设计概况 (4)

2.3 工程的难点与特点分析 (5)

3 施工部署 (5)

3.1 施工组织体系 (5)

3.2 施工部署原则 (6)

3.3 施工总进度计划 (7)

3.4 材料供应计划 (10)

3.5施工组织协调 (11)

3.6 主要项目工程量 (14)

3.7 主要劳动力计划 (15)

4 施工准备 (16)

4.1 技术准备 (16)

4.2 生产准备 (16)

5 主要施工方法和技术措施 (17)

5.1 总体安排 (17)

5.2 分项工程施工方法和技术措施 (17)

6 主要施工管理措施 (55)

6.1 质量保证措施 (55)

6.2 工期保证措施 (63)

6.3 安全文明施工保证措施 (65)

6.4 消防保卫措施 (66)

6.5 环境保护措施 (67)

6.6 成品保护措施 (67)

6.7 降低成本措施 (68)

6.8 紧急处理预案 (69)

1 编制依据

1.1 编制说明

1.1.1 编写好的施工方案应严格执行；

1.1.2 在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

1.1.3 本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

1.2 编制依据

编制依据列表如下：

2 工程概况

2.2 专业设计概况

我公司根据对设计图纸理解做了部分深化图。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

2.3 工程的难点与特点分析

2.3.1 协调配合：由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合中山市城市建设投资集团有限公司，远洋地产有限公司和总包单位协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

2.3.2 工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合中山市城市建设投资集团有限公司，远洋地产有限公司和总包单位加强现场管理。对策：严格按照制订的施工组织方案进行施工。

2.3.3 文明施工：本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。

2.3.4工程量大：本工程工程量较大，地面石材面积为9552㎡，地砖面积为8050㎡，抹灰面积为52620㎡,是本工程的难点之一。对策：制订合理的施工进度计划和劳动力计划。

2.3.5石材采购困难：工程工期接近年底，各种石材的库存不足，采购比较困难。

3 施工部署

3.1 施工组织体系

为确保本工程施工顺利开展，我公司已组建以公司副总赵春生为总指挥，一级项目经理邓力、林汉杰牵头的项目经理部、以“年轻、精干、高效”为特点的中山博览中心二标段精装修工程项目经理部，组织架构如下页图所示。

项目总指挥、项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作；同时设项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。以下设施工组、质安组、设计组等和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

深圳海外装饰工程公司

中山博览中心项目部组织架构

3.2 施工部署原则

3.2.1 时间计划安排

a.本工程工程紧，施工难度大；根据现场实际情况，我司计划一、二层同时施工及加快图纸深化设计以配合施工进度，视现场条件安排生产。

b. 工程开工时，根据现场实际情况及条件，编制月计划及周计划；合理地安排