动漫 知名企业文化
介绍二次元动漫公司的
企业文化
企业文化
二次元动漫公司的企业文化体现了其对动漫事业的热爱和执着。 他们坚信动漫是一种能够跨越语言和文化的艺术形式，可以带 给人们无限的想象力和创造力。因此，他们致力于为观众提供 富有深度和内涵的动漫作品，同时也注重员工的成长和发展
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这些作品不仅在剧情、角色和视觉效果上有着极高的水准，同时也 传递了积极向上的价值观，对观众产生了深远的影响
未来展望
未来展望
二次元动漫公司在未来的发展中将继续致力于提供优 质的动漫内容。他们将不断创新，尝试新的表现形式 和技术手段，以满足新一代观众的需求。同时，他们 还将进一步拓展海外市场，与更多的国际合作伙伴合 作，将具有影响力的动漫作品推向全球
他们的作品不仅 为观众带来了精 彩的视觉盛宴， 同时也传递了积 极向上的价值观
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介绍二次元动 漫公司的
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01 公司背景 02 业务范围 03 核心团队 04 作品展示
05 未来展望
06 企业文化
07 社会影响
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总结
介绍二次元动漫公司的
二次元动漫公司，成立于XXXX年， 是一家致力于提供优质动漫内容 的公司
他们的目标是创造一个能让观众 沉浸其中，体验到丰富多样的二 次元世界的平台
他们具有深厚的艺术素养和技术能力， 能够将丰富的创意转化为具有吸引力
的动漫作品
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同时，他们还非常注重市场研究，根 据市场需求和观众反馈，不断调整和
网易互娱的动漫文化深入了解动漫游戏企业文化
网易互娱的动漫文化深入了解动漫游戏企业文化近年来，动漫与游戏产业蓬勃发展，成为引领文化潮流的重要力量。
作为中国领先的互联网公司之一，网易互娱积极推动动漫游戏企业文化的深入，深受广大动漫爱好者和游戏玩家的追捧。
本文将从网易互娱的动漫文化以及游戏企业文化两个方面进行深入探讨，了解网易互娱在这两个领域的影响力和贡献。
一、网易互娱的动漫文化在动漫行业方面，网易互娱致力于推动原创IP的孵化与传播。
通过全面布局原创动漫作品的开发和发行，网易互娱不仅带来了丰富多样的动漫精品，更为中国原创动漫产业的发展注入新的动力。
网易互娱以创新的故事情节、精良的画面质量和独特的艺术风格，赢得了广大观众的喜爱和追捧。
此外，网易互娱还积极推动国内外优秀动漫IP的引进和改编，使之与中国文化相结合，打造出一系列备受欢迎的动漫作品。
通过引入国际知名动漫IP，网易互娱大大丰富了中国观众的观影选择，增强了中国动漫产业的国际影响力。
二、网易互娱的游戏企业文化作为一家以互联网为基础的公司，网易互娱的游戏文化承载了创新、开放、合作的核心价值观。
网易互娱秉持用户至上的原则，不断推出高品质、有趣味性和挑战性的游戏产品，满足广大玩家的不同需求。
同时，网易互娱积极参与国内外知名游戏展会和赛事，推动中国游戏产业的发展和提升。
在企业内部，网易互娱倡导开放的工作环境和平等的沟通氛围，鼓励员工发表自己的观点并参与团队合作。
网易互娱注重员工培训和职业发展，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
三、网易互娱的动漫游戏企业文化融合作为综合性互联网公司，网易互娱将动漫和游戏二者的文化优势有机地融合在一起。
一方面，在游戏开发方面，网易互娱注重动漫元素的运用，通过引入动漫风格的角色设计、剧情设定和画面呈现，让游戏更具观赏价值和艺术美感。
另一方面，网易互娱也将优秀的游戏IP进行动漫改编，通过动漫作品的传播，进一步提升了游戏品牌的影响力和知名度。
除此之外，网易互娱还积极开展动漫和游戏的跨界合作，推出诸多联动活动和周边产品。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言概述：迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，其成功不仅源于其优秀的产品和创意，还有其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并从五个方面进行详细阐述。
一、迪士尼公司的核心价值观1.1 创造奇迹的激情：迪士尼公司鼓励员工保持创造力和创新精神，激发他们对工作的热情。
1.2 顾客至上：迪士尼公司始终将顾客放在首位，努力提供最优质的产品和服务，满足顾客的需求。
1.3 团队合作：迪士尼公司强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
二、迪士尼公司的员工培训和发展2.1 全面培训计划：迪士尼公司为员工提供全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面的培训。
2.2 激励员工成长：迪士尼公司注重激励员工的个人成长，通过提供晋升机会、奖励制度和持续反馈等方式，激励员工不断提升自己。
2.3 培养创新思维：迪士尼公司鼓励员工培养创新思维，通过创意工作坊和跨部门合作等方式，激发员工的创造力和创新能力。
三、迪士尼公司的客户体验3.1 以顾客为中心：迪士尼公司将顾客的需求和体验放在首位，通过不断改进产品和服务，提供独特的顾客体验。
3.2 个性化服务：迪士尼公司注重个性化服务，通过了解顾客的需求和喜好，提供量身定制的产品和服务。
3.3 全员参预：迪士尼公司鼓励所有员工参预到顾客体验中，从接待员到高层管理人员，每一个人都要关注和改善顾客体验。
四、迪士尼公司的创新文化4.1 鼓励冒险精神：迪士尼公司鼓励员工勇于冒险，尝试新的创意和方法，推动公司的创新发展。
4.2 开放的沟通环境：迪士尼公司营造开放的沟通环境，鼓励员工分享想法和意见，促进创新的产生。
4.3 创新奖励机制：迪士尼公司设立创新奖励机制，激励员工提出创新点子和解决方案，推动公司的持续创新。
五、迪士尼公司的社会责任5.1 环境保护：迪士尼公司致力于环境保护，通过减少能源消耗、废物处理和环境教育等方式，保护自然环境。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言概述：迪士尼公司作为全球知名的娱乐巨头，其成功不仅仅来自于其优质的产品和服务，更源于其独特的企业文化。
本文将从五个大点出发，详细分析迪士尼公司的企业文化，包括创造力与创新、员工培训与发展、顾客体验、社会责任和领导力。
正文内容：1. 创造力与创新1.1 文化鼓励创造力：迪士尼公司的企业文化鼓励员工发挥创造力，提倡新思维和创新方法。
1.2 创新的实践：迪士尼公司通过持续的创新实践，推动业务的发展和进步。
1.3 创造力的奖励机制：迪士尼公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
2. 员工培训与发展2.1 培训计划：迪士尼公司为员工提供全面的培训计划，包括职业技能培训、领导力发展等。
2.2 激励机制：迪士尼公司设立了激励机制，鼓励员工参预培训和发展，提升个人能力。
2.3 员工成长路径规划：迪士尼公司为员工提供明确的职业发展路径，并提供相关资源和支持。
3. 顾客体验3.1 追求卓越服务：迪士尼公司致力于提供卓越的顾客体验，通过不断改进和创新来满足客户的需求。
3.2 个性化服务：迪士尼公司注重个性化服务，通过了解顾客需求并提供个性化的体验来增强顾客满意度。
3.3 情感共鸣：迪士尼公司通过创造有情感共鸣的故事和角色，使顾客与其产品建立深厚的情感联系。
4. 社会责任4.1 环境保护：迪士尼公司致力于环境保护，采取可持续发展的措施，减少对环境的影响。
4.2 社区参预：迪士尼公司积极参预社区活动，为社会做出贡献，推动社会进步。
4.3 企业道德：迪士尼公司注重企业道德，遵守法律法规，坚持诚信经营。
5. 领导力5.1 激励与激励：迪士尼公司的领导层通过激励和激励来激发员工的潜力和创造力。
5.2 沟通与协作：迪士尼公司的领导层注重沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
5.3 价值观的引领：迪士尼公司的领导层通过价值观的引领来塑造企业文化，推动组织发展。
总结：综上所述，迪士尼公司的企业文化在创造力与创新、员工培训与发展、顾客体验、社会责任和领导力等方面表现出色。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并探讨其对公司业务和员工的影响。
一、迪士尼公司的使命和价值观迪士尼公司的使命是通过创造和提供高质量的娱乐体验，使人们在世界各地感受到快乐。
公司的价值观包括创新、品质、社区、多样性和包容性。
1. 创新：迪士尼公司鼓励员工不断创新，寻觅新的方式来提供娱乐体验。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
2. 品质：迪士尼公司注重产品和服务的品质。
他们致力于提供最好的娱乐体验，确保每一个细节都符合高标准。
3. 社区：迪士尼公司积极参预社区事务，并通过慈悲捐赠和志愿者活动来回馈社会。
他们鼓励员工参预社区服务，并提供支持和资源。
4. 多样性和包容性：迪士尼公司重视多样性和包容性，致力于创造一个包容和平等的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人。
二、迪士尼公司的文化特点迪士尼公司的企业文化有以下几个显著特点：1. 客户至上：迪士尼公司将客户体验放在首位。
他们致力于提供令人难忘的娱乐体验，通过细致入微的服务和创新的产品来满足客户的需求。
2. 团队合作：迪士尼公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们认为团队合作是实现公司目标的关键，通过鼓励员工分享知识和经验来促进团队合作。
3. 激励和奖励：迪士尼公司注重激励和奖励员工的努力和成就。
他们提供丰厚的福利和奖励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
4. 创造力和想象力：迪士尼公司鼓励员工发挥创造力和想象力，推动公司的创新和发展。
他们相信创造力是公司成功的关键，通过提供培训和发展机会来激发员工的创造力。
5. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工持续学习和个人发展。
他们提供各种培训和发展计划，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
三、迪士尼公司的文化对业务和员工的影响迪士尼公司的企业文化对其业务和员工产生了积极的影响。
1. 业务影响：迪士尼公司的客户至上的文化使其成为全球最受欢迎的娱乐公司之一。
迪士尼公司简介及企业文化
创始人—华特·迪士尼
华特·迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编 剧、配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办 了世界著名的华特迪士尼公 司。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和 带给别人欢乐。可以说，米老鼠这样一个品牌形象的出现 为迪士尼公司的起步创造了一个契机；而公司的企业文化， 也就是“欢乐等于财富”的理念则成为了迪士尼品牌得以 持续发展的一个基础。
谢谢观看！
感谢下 载
迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建
造。 除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同
样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航舰。另外迪士尼 区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运 动公司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的 NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Ducks) ”。
首席执行官 罗伯特·艾格（Robert Iger）
主要产业
电影与电视 音乐 主题公园、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。 这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。 该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、 皮克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。 并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以 及迪士尼多品牌唱片的发行。
二次元十大品牌简介
产品与服务
• 优酷动漫提供了丰富的动漫作品库，涵盖了各种类型和题材 的动漫作品，包括热血、恋爱、冒险、科幻等多种类型。此 外，优酷动漫还提供了多种特色服务，如在线观看、下载、 社交互动、会员特权等，满足了二次元用户对于动漫作品的 需求。
市场竞争地位
• 在二次元市场中，优酷动漫以其丰富的作品库和优质的服务 赢得了广泛的用户认可和市场份额。根据艾瑞咨询的数据显 示，2019年优酷动漫在二次元领域的用户规模和市场份额均 位列国内前列。此外，优酷动漫还多次获得了各项二次元领 域的奖项和认可，如中国泛娱乐指数盛典新锐品牌奖等。
产品与服务
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快看漫画主要提供以下 产品与服务
1. 高清漫画阅读：提供 大量高清漫画资源，满 足用户对于不同类型漫 画的需求。
2. 社区互动：用户可以 在平台上发表评论、点 赞、分享，Байду номын сангаас其他用户 互动交流。
3. 会员订阅：提供会员 订阅服务，会员可以享 受更多特权，如去广告 、独享福利等。
产品与服务
内容生态
B站拥有丰富的二次元内容资源 ，包括动画、漫画、游戏、音乐 、舞蹈等，同时还有大量优秀的 UP主（内容创作者）在平台上进
行创作。
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B站提供会员服务，用户可以通 过付费成为会员，享受更多专属 权益，如高清画质、去广告、优
先观看新内容等。
虚拟偶像
B站还拥有众多虚拟偶像，如 2233娘、小电视等，这些虚拟偶 像不仅为平台带来更多关注，也 成为B站品牌形象的重要组成部
腾讯动漫还提供了丰富的社区功能，如评论、分享、收藏等，方便用户之间进行交 流和互动。
腾讯动漫还积极开展跨界合作，将二次元文化与游戏、影视等领域进行融合，推出 了一系列受到用户喜爱的衍生产品。
哔哩哔哩的二次元文化揭秘二次元社区的企业文化
哔哩哔哩的二次元文化揭秘二次元社区的企业文化在当代社会中，二次元文化成为了年轻人追逐的潮流。
而中国最大的二次元社区——哔哩哔哩（B站）在发展中也扮演了举足轻重的角色。
作为一个技术驱动的企业，哔哩哔哩以其独特的企业文化吸引了数百万二次元文化爱好者，并逐渐发展成为中国最受欢迎的二次元社区之一。
本文将揭秘哔哩哔哩的二次元文化以及其企业文化。
一、二次元文化的概念首先，我们需要了解二次元文化的概念。
二次元起源于日本，它是指动漫、游戏和相关产业所涉及的虚拟世界。
二次元文化以其独特的艺术风格、故事情节和角色形象吸引了众多年轻人，成为了他们追求个性和表达情感的出口。
二次元文化在社交网络上迅速传播，并逐渐形成了一个庞大的社区。
这个社区不仅有动漫迷、游戏玩家等二次元爱好者，也包括了创作者、二次元艺术家等。
而哔哩哔哩作为一个以二次元为主题的社区，也被称为二次元文化的传播者和聚集地。
二、哔哩哔哩的二次元文化在哔哩哔哩，我们可以看到各种各样的二次元内容，如热门动画、游戏实况、二次元音乐等。
这些内容吸引了大量的年轻用户，形成了一个温馨而充满活力的二次元社区。
哔哩哔哩注重用户创造内容的能力，鼓励用户创作二次元相关的作品。
用户可以上传自己创作的二次元漫画、动画、音乐等，与其他用户进行分享和交流。
这种开放的创作环境使得哔哩哔哩成为了一个富有创意和创新的社区。
此外，哔哩哔哩还举办各种二次元文化相关的活动，如漫展、二次元音乐会等。
这些活动为二次元爱好者提供了一个展示才华和结交志同道合的朋友的平台。
通过这些活动，哔哩哔哩打造了一个紧密团结的社群，使用户感受到了一种归属感和家庭氛围。
三、哔哩哔哩的企业文化除了二次元文化，哔哩哔哩还有着独特的企业文化。
作为一家技术驱动的企业，创新和发展始终是哔哩哔哩的核心价值观。
哔哩哔哩鼓励员工积极思考和提出创新的想法，推动企业不断进步和成长。
哔哩哔哩注重员工的团队合作和互动。
公司内部设有各种各样的团队活动和交流平台，使得员工之间的沟通更加顺畅。
皮克斯的企业文化
皮克斯的企业文化皮克斯的发展离不开它的企业文化，那么皮克斯的企业文化是怎样的呢?下面店铺告诉你。
皮克斯的企业文化：“一条鱼的故事”在解释自己“故事总监”这一职位时，罗尼形容他是存在于导演和角色设计师们中间的“桥梁”，并强调：“这是皮克斯独一无二的职位。
”先有剧本，再琢磨形象，最后让它们动起来?不，皮克斯的创作方法从来不是这样。
跟传统动画制作方式相悖的是，皮克斯在创作之前很少会确定一个明晰而完整的故事。
一部动画片通常是导演们先确定一个灵感，再由罗尼这样的团队来塑造角色、确定性格、丰满故事内容。
“我们所要做的，是塑造个性丰满的角色。
”罗尼说，《飞屋环游记》的最初形象，仅仅是“一位手上抓着一串氢气球的老人，以及一只能说话的狗”。
这个奇怪的形象来自导演彼得·道格特小学三年级时在作业本上涂画的灵感。
“大多数时候，导演甚至连雏形都没有，只有一个场景，或者一种情绪。
”罗尼还记得，动画片《海底总动员》诞生的最初动力，出自导演安德鲁·施坦顿在生活中的瞬间感悟。
“有一次，安德鲁牵着儿子走在街上，孩子在台阶之间跳上跳下，不受管束。
他既担忧孩子的安危，又知道儿子对教训向来抵触。
导演家里有一个微型水族馆，他经常观察里面的鱼儿，于是就想，不妨从鱼来入手，讲述一个关于父子感情的故事。
”2003年，《海底总动员》上映之前，皮克斯公司对于“人们是否会进电影院看一条鱼的故事”并无把握。
“这就像一场赌博。
”罗尼说。
最终，皮克斯赢了——该片票房在短短8天就冲破1亿美元，最后以3.4亿美元的票房荣膺全美历史上最卖座的动画片。
电影创作的金科玉律“Simple Is The Best”(简单即最好)，在皮克斯得到最好的阐释。
皮克斯的每一部动画片都是简单的故事、质朴的角色，亲切如普通人身边的真实故事。
罗尼相信，“闪现人文情感”是皮克斯更为重要的标签。
那些充满着幽默、哲理和人性温情的情节，不但是皮克斯动画片吸引成年观众的细节，也是故事创作团队煞费苦心的所在。
迪士尼企业文化
迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面 乘上各种经营手段以获得最大的利润。迪斯尼在快乐文化背后附加上了 完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
品牌定位： 体验快乐
企业生产的产品和提 供的服务 01
是企业生产经营的成果，是 企业物质文化的首要内容。
企业的工作环境和生 活环境 02
一、多元化经营
电影和动画大片的票房保 障了第一轮收入
主题公园增加的电影或动 画角色来吸引游客前来
特许经营和品牌授权的产品
二、交叉营销
迪士尼
精彩的迪士尼节目提高 了美国广播公司的收视 率，增加了美国广播公
司的广告收入
交叉营销：是指与服务同类顾客的本企
业的其他部门或者其他企业建立共同合
01
作的方式
收购美国广播公司ABC和ESPN
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华 特 ·迪 士寻尼找“快乐传播者”
二、快乐培训
第一阶段：传统培训
迪士尼文化、历史、现状、迪士尼服务 水准、待客之道、各项制度、员工须知
第二阶段：探索迪士尼
工作满三个月的员工都可得到公司发送的4张可全年使用 的能进入任何一个主题公园的门票
Micky's Retreat
R.A.V.E.奖 (R-respect. A-appreciate V-
value E-everyone)
“Diversity” (多样生存， 四海一家)
营销策略
（一）多元化经营 （二）交叉营销 （三）整合营销传播 （四）整合全产业联动 （五）收购优势资源 （六）本土化营销
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐和媒体公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观：迪士尼公司的核心价值观是创造和传播快乐。
公司致力于通过创造高品质的娱乐内容和体验，为全球观众带来快乐和魔幻。
这一价值观贯通于公司的所有业务和决策中，并成为员工行为的准则。
2. 组织结构：迪士尼公司采用分散式的组织结构，分为多个业务部门，如电影制作、主题公园、媒体网络等。
每一个业务部门都有自己的管理层和团队，负责各自的业务发展和运营。
总部设在美国加利福尼亚州的伯班克，负责整体战略规划和协调各个业务部门之间的合作。
3. 沟通方式：迪士尼公司注重开放、透明和多向沟通。
公司内部采用多种沟通渠道，包括定期员工会议、电子邮件、内部社交平台等。
高层管理人员与员工之间保持密切联系，鼓励员工提出意见和建议。
此外，公司还定期举办各种培训和沟通活动，以促进员工之间的交流和合作。
4. 员工培训：迪士尼公司重视员工培训和发展。
公司提供全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和领导力培训等。
培训内容涵盖专业知识、技能提升、团队合作等方面，旨在匡助员工不断成长和进步。
5. 激励机制：迪士尼公司通过多种方式激励员工，包括薪酬福利、职业发展机会和奖励制度。
公司设有绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还鼓励员工参预创新和创意活动，提供奖金和荣誉等激励措施。
6. 企业价值观：迪士尼公司的企业价值观是以人为本、创新、质量和社会责任。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新思维和创造力，并始终保持高品质的产品和服务。
此外，公司还积极履行社会责任，参预各种公益事业和环保活动。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造和传播快乐为核心价值观，注重开放的沟通方式、全面的员工培训和激励机制。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析企业文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等共同的理念和原则。
迪士尼公司作为全球最知名的娱乐公司之一，其独特的企业文化在业界广为人知。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，从价值观、工作方式和员工关系等方面进行探讨。
一、价值观1. 创造力和想象力：迪士尼公司向来强调创造力和想象力的重要性。
他们鼓励员工斗胆创新，不断推陈出新，为观众带来新鲜和惊喜。
2. 乐观主义和幸福：迪士尼公司倡导乐观积极的态度，相信每一个人都可以创造幸福。
他们致力于通过娱乐和故事传递积极的能量和快乐。
3. 家庭价值观：迪士尼公司强调家庭的重要性，他们的产品和服务都以家庭为核心。
员工被鼓励在工作和家庭之间取得平衡，并享受家庭生活的夸姣。
二、工作方式1. 团队合作：迪士尼公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。
他们相信团队的力量，通过合作可以实现更大的成就。
2. 客户至上：迪士尼公司始终把顾客放在首位，致力于提供最佳的娱乐体验。
员工被要求以顾客为中心，不断改进服务质量，满足顾客的需求。
3. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工不断学习和成长。
他们提供丰富的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识，以适应快速变化的行业环境。
三、员工关系1. 尊重和包容：迪士尼公司重视员工的多样性和个人差异，鼓励尊重和包容。
他们创造一个平等和开放的工作环境，使每一个人都能发挥自己的潜力。
2. 奖励和认可：迪士尼公司注重奖励和认可员工的努力和贡献。
他们设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、晋升机会和福利待遇等，激励员工持续努力。
3. 社区参预：迪士尼公司积极参预社区活动和公益事业。
他们鼓励员工参预志愿者工作，回馈社会，提升公司的社会责任感。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造力、想象力、乐观主义和幸福为核心价值观。
他们鼓励团队合作、客户至上和持续学习，创造一个尊重、包容和奖励认可的工作环境。
同时，迪士尼公司也注重员工的家庭生活和社区参预，体现了他们对员工全面发展和社会责任的关注。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐产业巨头，致力于创造令人难以忘怀的娱乐体验。
其杰出的商业成就不仅源于创新的产品和服务，也离不开其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，探讨其对公司成功的影响。
首先，迪士尼公司注重创造和传递乐趣的文化使命。
迪士尼的使命是通过创造和传递令人愉悦的娱乐体验来丰富人们的生活。
从迪士尼乐园、电影、动画到消费品，无论是哪个细分领域，迪士尼都将乐趣视为核心。
这使得迪士尼成为了全球娱乐行业的领导者。
通过强调乐趣，迪士尼公司将其文化融入到每一个产品和服务中，给顾客带来愉悦的体验。
其次，迪士尼公司建立了鼓励创新与想象力的文化氛围。
公司鼓励员工大胆尝试新事物，并提供充分的支持和资源。
迪士尼相信只有通过创造性的思维和想象力才能实现突破性的创新。
这种文化氛围不仅仅存在于公司高层，也贯穿于每个部门和团队。
通过鼓励创新，迪士尼不断提升产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
迪士尼公司还注重塑造积极、友善的工作环境。
公司鼓励员工相互尊重和关爱，并提供良好的福利和培训机会。
迪士尼致力于构建一个团结和谐的工作团队，通过团队合作和互相支持来实现共同目标。
员工不仅在工作中获得发展，也在个人成长和满足感方面得到满足。
这种积极友善的工作环境吸引了诸多优秀的人才加入，并促进了员工的忠诚度和士气。
此外，迪士尼公司以服务至上的价值观塑造了其独特的企业文化。
公司注重给予顾客高质量的服务体验，提供超出顾客期望的服务。
从乐园工作人员到客服代表，每个员工都被培养出具备专业技巧和卓越服务意识。
这种价值观使迪士尼能够与竞争对手区别开来，并获得了良好的口碑和顾客忠诚度。
最后，迪士尼公司秉持着持续学习与不断进步的文化观念。
公司鼓励员工不断学习、成长，并提供多种培训和发展机会。
迪士尼相信只有通过不断学习和改进才能适应不断变化的市场环境，保持竞争力。
这种文化观念使得员工具备了全球娱乐产业所需的技能和知识，并不断为公司带来新的机遇和成功。
厦门漫行者动画公司宣传
厦门漫行者动画公司宣传
摘要：
一、公司简介
二、产品与服务
三、企业文化
四、成功案例
五、客户评价
六、联系方式
正文：
一、公司简介
厦门漫行者动画公司成立于XX年，是一家专注于动画制作、多媒体开发及视觉设计的高新技术企业。
公司位于美丽的海滨城市厦门，拥有一支富有创意和经验丰富的专业团队，致力于为客户提供高品质的动画作品和优质的服务。
二、产品与服务
厦门漫行者动画公司主要提供以下产品与服务：
1.动画片制作：包括动画短片、动画长片、定格动画等；
2.多媒体开发：如互动展示、虚拟现实、增强现实等；
3.视觉设计：包括动画角色设计、场景设计、UI设计等；
4.后期制作：如剪辑、音效制作、配音等。
三、企业文化
厦门漫行者动画公司秉承“创意无限、追求卓越”的企业精神，以客户需求为导向，不断探索和创新。
公司重视人才培养和团队建设，打造了一支富有凝聚力、充满活力的团队，为企业的持续发展提供有力保障。
四、成功案例
厦门漫行者动画公司曾为众多知名企业提供动画制作服务，成功案例包括：
1.为某知名品牌制作动画广告，提升了品牌形象和知名度；
2.为某教育机构制作动画宣传片，提高了品牌在目标受众心中的认知度；
3.为某景区制作动画导览短片，吸引了大量游客前来参观。
五、客户评价
厦门漫行者动画公司的专业能力和服务态度得到了客户的一致好评，以下为部分客户评价：
1.“与他们合作非常愉快，作品质量很高，超出我们的预期。
”
2.“团队非常有创意，能很好地理解我们的需求，并给出合适的建议。
”
3.“他们对细节非常重视，确保每个环节都做到最好。
迪士尼企业文化(一)
迪士尼企业文化（一）引言概述：迪士尼企业文化一直被广泛赞誉和称赞，这是迪士尼成功的重要原因之一。
迪士尼企业文化主要体现在其团队合作、员工培训、创新精神、追求卓越以及强调客户至上等方面。
本文将深入探讨迪士尼企业文化的五个主要方面。
正文：一、团队合作1. 迪士尼注重构建积极的团队合作氛围，鼓励员工相互支持和合作。
2. 迪士尼重视团队协作，通过员工培训和团队活动来增进团队合作能力。
3. 迪士尼鼓励员工分享自己的专业知识和经验，提高团队整体效益。
4. 迪士尼设有多个跨部门的团队，以应对复杂的业务挑战。
5. 迪士尼鼓励内部团队与外部合作伙伴进行合作，实现共同目标。
二、员工培训1. 迪士尼致力于为员工提供全面的培训机会，包括专业知识、技能和领导力培养等方面的培训。
2. 迪士尼提供丰富多样的培训课程，包括在线培训、内部培训和外部培训等。
3. 迪士尼鼓励员工参与跨部门的培训活动，以增加员工的综合素质。
4. 迪士尼注重培养员工的创新思维和问题解决能力，以适应不断变化的市场环境。
5. 迪士尼提供职业规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和发展。
三、创新精神1. 迪士尼倡导创新和创造力，并鼓励员工提出新的创意和想法。
2. 迪士尼为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和活动。
3. 迪士尼注重跨领域的创新合作，以推动企业持续发展。
4. 迪士尼鼓励员工在工作中尝试新的方法和工具，寻找改进的机会。
5. 迪士尼重视员工对创新的贡献，通过奖励制度和赞扬来激励员工的创新精神。
四、追求卓越1. 迪士尼对产品和服务的要求极高，追求卓越是企业文化的核心价值观。
2. 迪士尼通过持续的质量管理和流程改进，不断提升产品和服务质量。
3. 迪士尼鼓励员工设立高标准，并提供相应的培训和支持，以实现卓越目标。
4. 迪士尼建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工超越自己并取得优异成绩。
5. 迪士尼注重客户反馈，根据客户需求和意见不断改进，追求卓越的客户体验。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼，全称华特迪士尼公司，是美国的一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·O·迪士尼创立。
迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司。
其创始人华特·迪士尼，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。
作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一，是娱乐业的领头羊，在它成立的80余年中，是什么促使它发展成为今天如此大的规模？面对如此激烈的旅游市场竞争，是什么力量使其经久不衰呢？那便是迪士尼的企业文化，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。
不仅是“市场定位”、“招聘培训”中最基本的体现迪士尼的优秀企业文化，“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”更是迪士尼企业文化的核心所在。
迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典”。
通常，面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者。
在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通。
经过一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化。
动漫知名企业文化
动漫知名企业文化动漫行业正日益崛起，成为了全球各地热衷于追寻动画的人们的最爱。
而一些动漫公司在市场上脱颖而出，引领了行业的潮流，他们拥有独特的企业文化，成为了行业内的佼佼者。
在本文中，我们将探讨一些动漫知名企业的文化价值观和经营理念。
首先，我们来看一家广受喜爱的动漫公司，公司文化以“创意为王”为核心价值观。
该公司注重创新和创造力，并鼓励员工提出新的想法和概念。
他们相信，只有通过不断创新和突破传统，才能为受众带来真正引人入胜的作品。
这种文化氛围激励着员工们不断追求卓越，创造出一系列备受欢迎的动漫作品。
他们团结合作，并不断挑战自己，使公司成为行业的引领者。
第二个企业的文化价值观是“友情与信任”。
该企业非常注重建立团队合作和友好氛围，并鼓励员工之间的相互帮助和支持。
这种信任和友情的文化使得员工能够充分发挥他们的潜力，并在公司内部形成了紧密的团队关系。
通过互相尊重和理解，他们能够更好地协作，创造出令人难以置信的动画作品。
另外一家动漫公司的文化价值观则以“追求艺术”的理念为核心。
该公司鼓励艺术家们在创作中保持原创性和独立性，并为他们提供了一个自由发展的环境。
公司的领导层相信，只有通过对艺术的追求和坚持，才能产生真正有影响力的作品。
通过举办各种艺术活动和展览，他们也为员工提供了一个展示自己才华的机会。
最后一个动漫公司的文化价值观是“共同成长”。
该公司注重员工的培训和发展，并为员工提供了许多学习和提升的机会。
他们相信，只有通过不断学习和成长，员工才能更好地适应行业的变化和发展。
此外，公司还鼓励员工间的知识共享和合作，以促进整个企业的进步。
通过了解这些动漫知名企业的文化，我们可以看到，他们在行业内的成功与否不仅仅取决于商业策略和市场规模，还取决于他们的企业文化和价值观。
这些企业以不同的核心价值观和影响力，吸引着优秀的人才加入并帮助他们实现更加辉煌的未来。
企业文化对于塑造一个公司的形象和声誉至关重要，它不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以吸引更多投资者和合作伙伴。
迪士尼企业文化
迪士尼企业文化迪士尼公司是全球著名的卡通文化娱乐传媒巨头，其品牌价值深受消费者喜爱，成为电影、动画乃至主题公园的代表，吸引了全球亿万玩家和游客为其疯狂打call。
那么，迪士尼的优秀企业文化是如何成为其成功的关键呢？在这篇文章中，我们将详细地探讨一下迪士尼公司的企业文化，并从中了解其成功的影响因素。
1. 追求卓越的“四个基石”迪士尼公司的企业文化以传承创始人华特·迪士尼的创新精神为基础，具有极高的魅力和吸引力。
它围绕着追求卓越这个基础理念，以“四个基石”为核心内容，包括安全、服务、敬业和创新。
这四个基石是迪士尼公司成为世界知名品牌的关键。
2. 注重员工的创造力和创新教育迪士尼公司注重员工的培训和发展，关注员工的成长和创新能力的提高。
其职业发展计划和教育培训项目帮助员工掌握了新的技能和知识，并提高了员工的个人价值。
迪士尼公司还定期开展创意培训、团队训练和艺术培训活动等。
在迪士尼主题公园中，每只工作人员都有自己的角色和任务，每个角色都被赋予了特定的任务和责任，迪士尼公司通过各种培训和游戏活动来提高员工的精神水平和自我意识。
3. 创新和品质导向迪士尼公司的成功离不开其创新和品质导向的企业文化。
追求创新是迪士尼公司的核心价值。
华特·迪士尼强调要“不断革新、不断创新，要在娱乐领域做到最好，也要使整个环境变得更好”。
在各个层面，迪士尼公司良好的品质和创新精神都体现了出来。
还有，迪士尼公司注重提高产品质量，不断改进工艺流程和技术，要求所有产品都必须符合制定的质量标准，从而为消费者提供最好的产品和服务。
4. 强调团队合作团队协作性是迪士尼公司的成功的重要因素之一。
在迪士尼公司中，每个员工都被赋予了不同的角色和责任，他们必须在团队中密切合作，发挥所长，克服难关，达到最终目标。
在这一过程中，每个人都会有所改变，个人的工作成果也得到了改善。
因此，迪士尼公司号召员工成为“团队”的一员，为公司的整体利益而奋斗。
迪士尼公司简介及企业文化
华特·迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编 剧、配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办 了世界著名的华特迪士尼公 司。
迪士尼和他的米奇
华特·迪士尼是一个成功的 故事讲述者，一个实践能力很 强的制片和一个很普通的艺人。 他和他的职员一起创造了许许 多多世界上最有名的最受欢迎 的角色，包括那只称得上是华 特好友的米老鼠。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专安全safe保证客人舒适安全礼貌civility保证职工彬彬有礼尊重和善待每一位来到迪士尼的顾客3迪士尼的企业文化欢乐财富每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色而迪士尼的理念就是欢乐等于财富
华特•迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC）
保证客人舒适安全
礼貌（civility） 保证职工彬彬有礼（尊重和善待每一位 来到迪士尼的顾客）
表演（show）是保证演出充满神奇 （迪士尼公司会对每一位新进员工 进行严格培训）
效率（efficiency）是在满足以上 三项准则的前提下保证工作具有高 效率
3、迪士尼的企业文化——欢乐= 财富
每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色， 而迪士尼的理念, 就是欢乐等于财富。
华特迪士尼公司档案
成立时间 总部地点
1923年
美国加利福尼亚州伯班克
董事会主席 乔治·米切尔(George Mitchell）
首席执行官 罗伯特·艾格（、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
迪士尼企业文化
迪士尼不仅在动画电影领域进行创新，还将其IP扩展到实景 娱乐、主题公园、消费品等多个领域，如迪士尼乐园、漫威 电影宇宙等。
跨界合作与授权经营：迪士尼的商业模式
跨界合作
迪士尼通过与不同产业领域的公 司进行合作，将其IP扩展到更多 领域，如与苹果合作推出Apple Watch迪士尼版等。
授权经营
迪士尼在全球的传播与影响
迪士尼产品在全球范围内受到广泛的认可和喜爱 ，拥有庞大的粉丝群体。
迪士尼的影视作品在各大电影节上获奖无数，引 领着全球电影产业的潮流。
迪士尼主题公园成为全球最受欢迎的旅游目的地 之一，为游客提供沉浸式的体验。
迪士尼的消费品也深受消费者喜爱，包括玩具、 服装、文具等。同时，迪士尼还通过合作与授权 等方式，与各行各业进行跨界合作，进一步扩大 了其在全球范围内的影响力。
06
总结与展望
迪士尼文化对企业的启示
以消费者为中心
迪士尼致力于为消费者创造快乐和美好的体验， 从主题公园到电影制作，都以消费者需求和满意 度为导向。
品牌建设
迪士尼的品牌形象具有强大的辨识度和认同感， 通过长期的积累和持续的维护，使其在全球范围 内拥有广泛的影响力和号召力。
创新精神
迪士尼不断探索新的技术和创意，将想象力和创 新融入到产品和服务中，以满足消费者的期待和 激发他们的想象力。
迪士尼通过授权经营的方式，将 其IP和品牌影响力扩展到全球范 围内，如迪士尼商店、迪士尼酒 店等。
持续盈利
通过跨界合作和授权经营，迪士 尼可以持续盈利并扩大其业务范 围，同时还可以不断推出新的产 品和服务来满足消费者的需求。
04
客户至上的服务理念
体验式消费：让游客融入故事中
主题乐园
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动漫专业知名企业文化一、迪士尼全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
每个民族必须具有自己的特色文化才能得以生存，每个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围的特色，而迪士尼的理念，或者我们可以称之为企业精神。
而Disney 的企业理念是“欢乐”。
正因为有了“欢乐”企业才能在这社会上得以生存发展，所以欢乐等于财富。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和带给别人欢乐。
可以说米老鼠这一个品牌形象的出现为迪士尼公司的起步创造一个契机；而公司文化，也就是“欢乐等于财富”的理念则成为了迪士尼品牌得以发展的一个基础。
（一）文化的发展历程：企业文化以欢乐为企业理念，自从米老鼠诞生之后慢慢在当地树立起自己的公司文化，通过公司有效实行的一些列其他任务或者动物形象，把欢乐的理念慢慢的渗透入人们的心中，之后不断地丰富公司所拥有的动物和任务形象的品牌资源。
我们不难发现迪士尼出的很多作品人物都出自于《格林童话》，如：《白雪公主》、《灰姑娘》、《小仙人》、《睡美人》。
之后创造了很多类似于《格林童话》里面的童话故事，如：《真假公主》、《公主日记》、《星银岛》等。
最后的结局都是美好的。
里面充满了友爱、热情、梦幻、快乐等等，每个故事都表现了人类社会中最美好的东西，而Disney把这些美好的东西改编成更加梦幻美好，真实生活是不会有的东西。
企业适应社会的环境不断发展，都市人们特别以美国人的生活为例，整天生活在节奏快，一个缺乏微笑的社会，但是人们都希望能过得更欢乐，更童真一些，经历社会的洗礼和各种沧桑之后，有些人是希望能回到从前，但现实是不可能的，而有些人却是迷失了，过着那种痛苦的生活。
而Disney恰恰听见了人们的心声，好好的把这一理念融入到企业里面成为了企业的文化。
为了能更好的表达出企业的文化，Disney把自己的文化融入到企业的战略，行事，等等，把文化发挥得淋漓尽致，凭着企业的理念幻化出各种各样的动画人物，应对着企业的发展Disney进行了纵向一体化，利用了品牌价值创造出主题公园、手机挂件、电影等等，随着社会的改变而变化着。
（二）迪士尼的企业文化与企业战略的完美融合：迪士尼，自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。
作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
作为一个创造欢乐为企业理念的大型集团，作为娱乐业的领头羊，拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。
迪士尼公司创建于1923年，当时还仅仅是华特.迪士尼和罗伊.迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
在它成立的80余年中，面对如此激烈的旅游市场竞争，是什么促使它发展成为今天如此大的规模，是什么力量使其经久不衰呢？归根到底一句话，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。
“市场定位”、“招聘培训”固然体现迪士尼的优秀企业文化，但“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”才是迪士尼企业文化的核心所在。
对比我国主题公园发展的劣势，从而提出建立有特色的企业文化才是生存与发展之道全球经济的发展，尤其是科技的高速发展，生产力的不断提高，促使旅游需求和旅游供给出现重大发展变化，而作为旅游要素之一的旅游娱乐业，更是显现出高速发展的态势，不仅使旅游业结构更趋合理，带来效益，更为各国旅游者带来更多的交流机会和内容，形成了一种独特的文化现象。
（2.1）招聘培训招聘培训方面迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典”。
为了顺利招聘到合适的员工，迪士尼公司提倡专门的装饰豪华的面试中心里舒心的招聘，面试中心有有趣的圆形大厅和弯路，弯路的两边镶嵌着各式壁画，介绍公司的历史及特点。
通常，面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者。
在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通。
经过一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化。
在此基础上，迪士尼还对这些新员工进行精心培训，它要求每一个新员工都要接受由迪士尼大学教授团的新员工企业文化训练课，以便让他们认识迪士尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格。
除此之外，迪士尼还为新员工制定了一个为期三天的特色的个性培训：第一天上午学扫地，下午学照相；第二天上午学包尿布，下午学辨识方向；第三天上午学怎么与小孩讲话，下午学怎样送货。
在迪士尼，顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的底下来支持员工，员工比经理重要，顾客比员工重要，这就是迪士尼企业文化的一个方面的体现。
（2.2）市场定位迪士尼的“市场定位”市场定位方面也是十分精确的。
迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位，即，表演公司。
为游客观众提供最高满意的娱乐和消遣，给游客以欢乐。
如何实施这一定位呢？必须依靠员工。
公司最终提供顾客的产品和服务，必须要由员工实施，所以迪士尼强调：将企业价值灌输给工作人员。
而这种灌输从招聘环节就已经开始了；同时也体现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。
迪士尼的目标就是：不惜一切来确保每位工作人员都明白自己的角色的信条和重要性，原因是角色扮演已成为迪士尼乐园营造快乐氛围的重要手段，在迪士尼乐园中，员工得到的不仅是一项工作而是一种角色，是为顾客带来欢笑的角色，在入职培训时，新员工会接触到迪士尼的语言：顾客是“贵宾”，群众是“演员”，上班是“表演”。
职务是“角色”，制服是“戏服”，上班是“上台表演”，下班是“下台休息”，人事部门是“分配角色部门”等。
公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造快乐。
迪士尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：哪怕只有一次，也绝不让游客失望而归。
这与其准确、清晰的市场定位是分不开的，这也是其企业文化的一种体现。
（2.3）品牌经营策略品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。
迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。
首先，品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。
迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
迪士尼总公司通过特许经营的方式迅速地实现集团扩张,它成功地建设、运营了东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园。
例如拿香港迪士尼乐园来说，其前期总投资141亿港元，其中特区政府注资57亿，借款61亿，还要投资136亿元进行基建工程，特区政府却只拥有57%的股份；而迪士尼只负担23亿商业借款，却拥有43%的股份，且管理权和专营权属美国迪士尼公司。
最后，品牌经营促进了产业链延伸，形成多元化经营优势。
迪士尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪士尼品牌运用于主题产品，消费者出于对迪士尼品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得市场成功的机会，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局。
迪士尼的品牌文化塑造（2.3．1）“体验快乐”的品牌定位从市场远景角度说，“快乐体验”这样一个以文化概念作为品牌定位对于企业的发展具有很好的扩展性。
不必拘泥于任何行业，因为快乐是可以通过任何一种手段来制造，来传播，来抵达消费者的。
从开始的电影创造、卡通形象以及后来的主题公园和玩偶商品，迪士尼通过以“体验快乐”的品牌定位出发，寻找各种各样能够承载并传播“快乐”元素的商品及媒介，通过多元化的渠道，把“快乐”带给消费者和顾客，把成就与收益留给了迪士尼。
（2.3.2）多元化的传播途径迪士尼所搭建的传播快乐的品牌主要由三个方面构成。
首先，是通过直接的商品销售如：卡通玩偶和实用小品。
这些看似微笑的物件其实是最能凝结快乐元素的，尤其是对于孩童来说。
其次是，通过媒介。
迪士尼有自己的电影制片公司，在美国有专门的电视频道，想必与使用商品来传递“快乐”的品牌文化，电影、电视这样的大众媒介无疑是可以接触到更多的大众，无论是迪士尼的消费者还是潜在消费群体，都可以通过媒体来感知迪士尼所创造的“快乐”文化。
最后，主题公园。
主题公园兼有商品和媒介的双重功能。
通过游乐景点和游乐设施以及公园内大大小小的商品零售点，让游客体验快乐、享受快乐。
作为媒介，主题公园内塑造快乐区，在此，人们可以充分感受快乐的风味。
（2.3.3）企业文化与品牌文化的共同促进迪士尼不仅重视对外的品牌文化建设与传播，向内也树立“快乐”为先企业文化。
例如，定期举行卡通人物与企业员工的快乐派对，提供打折的迪士尼商品等。
培养员工的快乐意识不仅为企业的撑起健康发展打下基础，还加宽了品牌文化对外传播的途径，挖掘员工自身创造快乐的潜力，按照品牌管理中企业文化必须与品牌文化相一致的要求，提高企业文化向外转化为品牌文化的效率。