项目成本控制方案.

东胜体育场智能化工程成本控制方案

1.1工程概况

鄂尔多斯市东胜体育中心位于东胜市铁西区，东邻包神铁路，西接柯额伦路，南至民族西街，_总用地约49.3公顷（不含商业预留用地和酒店预留用地）。用地范围内地势东北低，西南高，最大高差约19米。

规划设计内包括体育场一座（总建筑米啊面积8.65平方米，设有开合屋盖，最大观众容量5.70万座，其中永久坐席4.50万座，临时坐席1.2万座），综合体育馆一座（最大观众容量7400座，其中固定坐席4200座。临时坐席3200座，会展面积为1.32平方米）。水上运动中心一座（观众容量22990座，配备游泳比赛池，热身池。以及戏水园）体育商业中心一座（0.6万平方米）及其它室外场地等。总建筑面积约15.45万平方米。

中心内各场馆建筑结合景观地形设计，融体育赛事，市民健身，展览休闲与一体，将成为鄂尔多斯市综合性群众体育及健身中心。

1.2工程承包范围

本次智能化系统工程包含以下内容：

1）比赛系统集成系统

2）标准时钟系统;

3）计时计分系统;

4）升旗系统;

5）系统集成;

6）楼宇控制系统。

7电力监控系统

8）视频监控系统

9）门禁系统

10）入侵报警系统

11）停车场系统

12）会议系统

13）计算机网络系统

14）综合布线系统

15）有线电视系统

16）UPS系统

17）残卫呼叫系统

1.3施工目标

工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“用户第一，质量第一”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、加强事先控制的措施。

（1）是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。

（2）是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分

析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制

与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造

成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的

施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有

数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。

（3）是控制主要材料成本支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场

关,防止备料过程中材料数量缺斤短两现象。其次还要避免在项目开展过

程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好

材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一

方面，在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质

量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。

2、加强事中控制(程控制的措施。应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证。首先安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。三是加强检查监督工作。要随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。

3、加强事后控制的措施。进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效

益。二是开展项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。

4、保证施工质量。为保证本工程按时、按质、按量完成，项目部组织具有丰富施工经验、技术全面、高素质工程技术人员组成的项目组和施工队伍，研究、编制本工程的施工技术方案，并制订严密的实行措施，避免因返工等原因造成材料、人工的浪费。

5、控制安全事故。成立安全管理小组，坚决杜绝安全事故，杜绝因安全事故造成的成本支出。

6、加强现场变更的签证管理。努力实现招标内容以外增加部分得到各方认可，保证施工和其他工作一起使企业获得全面的经济利益。

7、做好和其他专业的接口工作，避免因沟通不力造成的材料人工浪费：7.1.施工配合

由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电个专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于