新产品研发管理方案实用制度流程大纲纲要大纲.docx
新产品研发管理制度模板
一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。
二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。
第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。
第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。
三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。
第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。
第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。
第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。
第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。
第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。
四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。
第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。
第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
新产品研发管理制度
新产品研发管理制度一、引言新产品的研发对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了提高新产品研发的效率和成果，制定一套科学、规范的新产品研发管理制度是必不可少的。
本文旨在分析和设计一套新产品研发管理制度，以促进企业的创新和竞争力提升。
二、目标和原则1. 目标：新产品研发管理的目标是提高研发效率，缩短研发周期，并保证新产品质量和市场竞争力。
2. 原则：新产品研发管理需遵循科学性、规范性、透明性和可持续性的原则，以实现目标。
三、组织架构1. 研发部门：建立独立的研发部门，负责新产品的研发工作，包括需求分析、技术开发、测试验证等。
2. 项目团队：每个新产品研发项目都应组建一个专门的项目团队，由研发部门的科研人员、市场人员、产品设计师等组成，共同推进项目进展。
四、流程管理1. 项目启动：新产品研发项目启动前，需制定项目计划和目标，明确项目范围、研发周期和资源需求。
2. 需求分析：在项目启动后，需对市场需求进行深入调研，明确产品功能和性能要求。
3. 技术开发：基于需求分析结果，进行技术方案的设计和开发，包括原型开发、技术测试等。
4. 产品设计：在技术开发基础上，进行产品设计，包括外观设计、结构设计等。
5. 测试验证：对新产品进行系统测试和验证，确保产品符合质量和性能要求。
6. 试生产和批量生产：在测试验证通过后，进行试生产和批量生产，为产品上市做准备。
五、资源管理1. 人力资源：根据项目需求，合理配置研发团队成员，保证项目进展和效果。
2. 资金资源：为研发项目提供充足的资金支持，满足项目的需求。
3. 物质资源：提供必要的研发设备和材料，保障研发工作的顺利进行。
六、质量管理1. 质量控制：建立严格的质量控制体系，对新产品的每个环节进行监控和测试，确保产品质量。
2. 问题处理：及时发现和解决研发过程中的问题，防止问题扩大化和影响项目进展。
七、目标管理1. 目标设定：根据公司的战略目标和市场需求，明确新产品研发的目标和指标。
2024年新产品研发管理制度(二篇)
2024年新产品研发管理制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结。
2024年新产品研发管理制度（二）引言：随着科技的发展以及市场竞争的加剧，企业对于新产品研发的需求越来越迫切。
为了更好地管理新产品研发过程，提高新产品研发的效率和质量，制定一套科学合理的新产品研发管理制度是非常重要的。
本文将围绕新产品研发的各个环节和关键要素，提出一套适应2024年发展需要的新产品研发管理制度。
新产品研发管理制度范本
新产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发流程管理制度大纲
研发流程管理制度大纲第一章总则第一条为规范和优化研发流程管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的流程管理，包括但不限于产品开发、技术研究等。
第三条研发流程管理应遵循科学、规范、高效、合作的原则，促进团队协作，优化资源配置，提高研发效益。
第四条各部门负责人应当严格执行本制度，对研发流程进行监督和管理，确保研发活动的顺利进行。
第二章研发流程管理的组织架构第五条公司设立研发部门，负责统一管理和监督研发活动。
第六条研发部门下设技术研发、产品研发等专业团队，负责具体研发任务。
第七条公司设立研发管理委员会，由公司高层领导担任主要成员，负责制定研发战略和决策。
第八条公司设立研发流程管理办公室，负责具体研发流程管理工作，包括流程设计、执行监督等。
第三章研发流程管理的内容第九条研发流程管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）研发项目规划：明确研发目标和任务，制定详细的项目计划和时间安排。
（二）研发资源管理：合理配置研发人员和设备资源，确保项目进度和质量。
（三）研发进度监控：监督研发进度，及时发现和解决问题。
（四）研发质量控制：建立研发质量标准和检测机制，确保研发成果符合要求。
（五）研发成果评价：对研发成果进行全面评估，及时总结经验和教训。
（六）研发流程优化：根据实际情况，定期对研发流程进行调整和改进。
第四章研发流程管理的执行第十条研发流程管理的执行应包括以下几个方面：（一）研发项目立项：研发部门根据公司发展战略和市场需求，确定研发项目，并报研发管理委员会审批。
（二）项目执行：研发团队按照项目计划和要求，开展研发工作，确保项目进度和质量。
（三）项目监控：研发管理委员会和研发流程管理办公室对项目进行监督，及时发现和解决问题。
（四）项目评估：项目完成后，对研发成果进行全面评价，总结经验和教训。
第五章研发流程管理的监督和评估第十一条研发部门应定期向研发管理委员会和研发流程管理办公室报告研发项目的进展情况和成果。
新产品研发管理制度
新产品研发管理制度第一篇：新产品研发管理制度新产品研发管理制度一、目的：新产品是企业在激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。
为使新产品开发在严格遵循科学管理、严谨程序的前提下顺利进行，取得良好效益，制定本制度。
二、管理职能：2.1总经办负责新产品的调研分析与立项等方面的统筹工作；2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理；2.3物控部、生产部、质控部在整个开发过程中给予支持和配合；三、新产品开发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。
3.1调查研究3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求；3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.2可行性分析3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势；3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外协、配套）等；3.2.4初步论证技术经济效益；3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、产品设计管理：产品设时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
4.1技术任务书：是产品在初步设计阶段禸，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据，其目的在于正硧地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主题结构，并由设计部负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
编写内容和流程：4.1.1设计依据（根据实际情况可以包括一个或数个内容）：a、国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国禸空白。
新产品研发管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的匹配，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品研发的部门和个人。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立新产品研发部，负责公司新产品的规划、研发、测试、推广等工作。
第五条新产品研发部下设以下部门：（一）市场调研部：负责市场调研、需求分析、竞品分析等工作。
（二）产品策划部：负责产品概念设计、功能规划、界面设计等工作。
（三）技术研发部：负责技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量部：负责产品测试、质量监控、问题反馈等工作。
第三章研发流程第六条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：市场调研部收集市场信息，分析市场需求，形成市场调研报告。
（二）产品策划：产品策划部根据市场调研报告，制定产品策划方案，包括产品定位、功能规划、界面设计等。
（三）技术研发：技术研发部根据产品策划方案，进行技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量：测试与质量部对研发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
（五）产品推广：市场调研部与销售部共同制定产品推广计划，推进产品上市。
第四章研发项目管理第七条新产品研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求等。
第八条项目经理负责项目的整体规划、进度控制、资源协调、风险控制等工作。
第九条项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。
第五章研发质量控制第十条新产品研发应严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十一条产品测试应覆盖功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等方面。
第十二条对研发过程中发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，确保产品符合质量要求。
第六章研发成果转化第十三条新产品研发完成后，应及时进行成果转化，包括专利申请、技术文档撰写、产品手册编制等。
第十四条公司应建立完善的知识产权保护机制，确保研发成果的合法权益。
(完整word版)新产品研发管理制度
新产品研发管理制度第一章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化、规范化。
第二章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研发部门，专门负责研发项目的相关工作。
第5条组织结构研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。
研发总监由公司总工程师担任，项目负责人由研发总监根据项目性质从研发人员中进行选派担任，其他成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人选派研发部内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责（1）研发总监①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）项目负责人①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助研发总监做好研发会议联络及记录。
③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第三章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析及销售部情况反馈。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第四章研发调研与分析第9条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
新产品工作管理制度
第一章总则第一条为规范新产品研发、生产、销售、售后服务等环节的管理，提高新产品开发效率，保障产品质量，提升市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品开发项目，包括但不限于研发、设计、生产、销售、售后服务等相关部门。
第三条新产品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一的原则，确保新产品符合市场需求、技术先进、质量可靠。
第二章组织机构与职责第四条成立新产品开发领导小组，负责新产品开发项目的统筹规划、决策和协调。
第五条新产品开发领导小组下设以下部门：1. 研发部：负责新产品的技术研究和开发，制定技术方案，完成产品设计。
2. 生产部：负责新产品的生产工艺设计、生产设备选型、生产计划制定和实施。
3. 销售部：负责新产品的市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展和客户关系维护。
4. 售后服务部：负责新产品的售后服务，包括产品培训、维修、保养、投诉处理等。
第六条各部门职责如下：1. 研发部：（1）根据市场调研和技术发展趋势，提出新产品研发计划；（2）完成新产品设计，确保设计符合技术规范和市场需求；（3）组织技术评审，确保产品设计质量；（4）提供技术支持，协助生产部解决生产过程中遇到的技术问题。
2. 生产部：（1）根据研发部提供的设计图纸，制定生产工艺方案；（2）组织生产设备选型，确保生产线的稳定运行；（3）制定生产计划，合理安排生产任务；（4）监控生产过程，确保产品质量。
3. 销售部：（1）进行市场调研，分析竞争对手，制定销售策略；（2）拓展销售渠道，建立客户关系；（3）组织产品推广活动，提高产品知名度；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
4. 售后服务部：（1）制定售后服务流程，确保客户满意；（2）组织产品培训，提高客户使用水平；（3）处理客户投诉，及时解决客户问题；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
第三章新产品开发流程第七条新产品开发流程如下：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品开发方向。
新产品研发管理制度模版
新产品研发管理制度模版一、引言新产品研发是企业发展的重要动力之一，为了更好地推动企业新产品研发工作的顺利进行，制定和实施科学的研发管理制度是必不可少的。
本文档旨在为企业提供新产品研发管理制度的模板，帮助企业建立健全的新产品研发管理体系，提高研发效率和研发质量。
二、目的和适用范围1. 目的- 规范新产品研发过程，确保研发工作的有序进行；- 提高新产品研发效率和研发质量；- 降低新产品研发风险。
2. 适用范围- 本制度适用于企业所有新产品研发相关部门和人员；- 适用于所有新产品的研发项目。
三、新产品研发管理流程1. 立项阶段1.1. 项目确定- 根据市场需求、企业发展战略确定新产品研发项目；- 确定项目的目标、范围、时间和资源等。
1.2. 可行性研究- 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况；- 进行技术可行性研究，评估技术风险和技术难点；- 进行经济可行性研究，评估项目的经济效益。
1.3. 立项评审- 组织专家组进行项目评审，评估项目的可行性；- 决定是否立项，以及项目的优先级。
2. 规划阶段2.1. 项目计划- 制定项目计划，包括研发目标、研发任务、时间安排、资源配备等；- 制定项目质量管理计划。
2.2. 项目组建- 组建跨职能的项目团队，明确各岗位职责和工作任务。
2.3. 需求分析- 确定产品需求，明确用户需求和市场需求；- 制定产品需求规格说明书。
3. 设计阶段3.1. 技术方案设计- 开展技术研发工作，制定技术方案；- 设计产品原型，进行技术验证。
3.2. 产品设计- 进行产品的外观设计、结构设计等；- 制定产品设计规范，并进行评审。
4. 开发阶段4.1. 设备设施准备- 确定开发所需的设备设施，并进行购置和准备工作。
4.2. 开发测试- 进行开发工作，制造产品样品；- 进行产品测试，评估产品性能。
5. 试制阶段5.1. 试制计划编制- 制定试制计划，包括试制方案、试制目标、试制任务、试制时间和资源等。
公司新品研发管理制度
第一章总则第一条为加强公司新产品研发管理，提高研发效率，提升产品竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品研发项目，包括产品规划、设计、试制、测试、生产、上市等各个环节。
第三条新产品研发应遵循市场需求、技术创新、成本控制、质量保证的原则。
第二章组织架构第四条成立公司新产品研发管理委员会，负责公司新产品研发工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条新产品研发管理委员会下设研发部，负责具体实施新产品研发工作。
第六条研发部设立项目经理、产品经理、技术经理、设计工程师、测试工程师等岗位，明确各岗位职责。
第三章研发流程第七条新产品研发流程包括以下阶段：1. 需求调研：通过市场调研、客户访谈等方式，收集产品需求信息，形成需求文档。
2. 产品规划：根据需求文档，制定产品规划，包括产品定位、功能特点、技术指标等。
3. 设计与试制：根据产品规划，进行产品设计，并进行样品试制。
4. 测试与验证：对样品进行功能、性能、可靠性等方面的测试，确保产品满足设计要求。
5. 生产准备：根据测试结果，进行生产准备工作，包括工艺流程优化、生产线调试等。
6. 上市推广：制定上市计划，包括市场推广、销售策略、售后服务等。
第八条各阶段工作要求：1. 需求调研：确保调研数据的真实性和准确性，为产品规划提供有力支持。
2. 产品规划：确保产品规划的科学性、前瞻性，符合市场需求。
3. 设计与试制：遵循设计规范，确保设计合理、美观、实用。
4. 测试与验证：严格按照测试标准，确保产品性能稳定、可靠。
5. 生产准备：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
6. 上市推广：制定有效的推广策略，提高产品市场占有率。
第四章研发项目管理第九条项目经理负责新产品研发项目的整体管理，包括项目进度、成本、质量、风险等。
第十条项目经理应定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
第十一条项目经理应建立健全项目管理制度，包括项目文档管理、进度跟踪、风险控制等。
新产品研制项目管理制度范文
新产品研制项目管理制度范文新产品研制项目管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为推动公司新产品研发工作的有序开展，规范新产品研制项目的管理和实施，提高新产品研制项目的成功率，制定本制度。
本制度依据公司的发展战略、市场需求、技术水平以及相关法律法规进行制定，适用于公司所有新产品研制项目。
第二条适用范围本制度适用于公司内进行的全部新产品研制项目，包括但不限于市场调研、需求分析、技术开发、样品制作、试制、测试、产品改进等阶段。
第二章项目立项第三条项目立项程序1. 研发部门或其他部门提出新产品研制项目建议，提交给公司经营决策层进行审批。
2. 经营决策层根据项目的市场需求、技术可行性、资源投入等因素进行评估和决策。
3. 项目决策层审批通过后，正式立项。
4. 立项后，项目组成立，明确项目的目标、范围、计划和资源安排。
第四条立项评审要求1. 立项时需提交项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目目标和范围、项目预算等。
2. 立项评审过程中，对项目的可行性、市场潜力、技术难点等进行综合评估，确定项目的优先级和可行性。
3. 评审组由公司高层管理人员、技术、市场、财务等相关部门人员组成，评审结果需经公司高层决策层审批。
第三章项目管理第五条项目组成与层级1. 项目组成员由各相关部门的负责人组成，项目组织结构清晰明确。
2. 项目经理由公司内部选拔并担任，负责项目的全面管理和组织协调，对项目的进展、质量、成本等负责。
第六条项目计划与控制1. 项目组需编制详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本控制等。
2. 项目计划的执行和控制由项目经理负责，及时调整和协调项目进度，确保项目按计划进行。
第七条项目风险管理1. 项目组需对项目的潜在风险进行评估和管理，及时采取措施减少风险的发生。
2. 项目组需建立风险管理和应急预案，对可能影响项目进展的风险进行预测和应对。
第八条项目过程控制1. 项目组需建立有效的项目过程控制机制，确保项目的质量和效率。
研发部门新产品研发管理制度
研发部门新产品研发管理制度一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，为了保持企业的竞争力，研发部门的新产品研发显得尤为重要。
为了规范研发流程、提高研发效率以及确保研发质量，制定一套科学合理的新产品研发管理制度是非常关键的。
二、研发流程管理1. 项目立项与评估新产品研发之前必须进行项目立项与评估，包括市场需求分析、技术可行性分析、资源投入评估等方面的考虑。
研发部门应制定标准化的项目立项与评估流程，确保每个项目都经过充分的论证与评估，避免资源浪费。
2. 研发计划与进度管理针对每个新产品研发项目，制定详细的研发计划与进度表，明确每个阶段的目标与任务，并设定合理的时间节点。
定期进行进度评估，确保项目按时交付，并及时调整计划以适应市场需求的变化。
3. 资源管理研发部门对于新产品研发需要一定的资源投入，包括人力、财力以及物力资源。
建立资源管理制度，合理分配与利用资源，确保研发活动的顺利进行。
三、团队协作与沟通管理1. 研发团队组建根据新产品的研发需求，合理组建研发团队，确保团队成员具备相应的技术能力和专业素质。
同时，鼓励团队成员之间的互相配合和协作，营造积极向上的工作氛围。
2. 沟通与协调建立高效的沟通与协调机制，包括团队例会、项目评审会等方式，确保各个环节的信息畅通和协作顺利。
倡导团队成员之间的开放性沟通，鼓励分享和交流，提高团队整体的创新能力。
四、研发质量与风险管理1. 研发质量控制制定研发质量控制标准，明确研发过程中的各项指标和要求。
引入合适的质量管理工具与方法，例如敏捷开发、六西格玛等，从而提高研发质量和产品可靠性。
2. 风险管理针对新产品研发过程中的各类风险，建立有效的风险管理机制。
及早识别和评估风险，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，以避免对项目的不利影响。
五、研发成果的评估与知识管理1. 研发成果评估对研发成果进行综合评估，包括技术性能、市场前景、竞争优势等方面的考量。
评估结果可以作为研发项目的决策依据，对于不符合要求的项目及时做出调整。
药品新产品研发管理制度及流程
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新产品研发管理制度(DOC 73页)
新产品研发管理制度(DOC 73页)新品研发测绘仿制来图加工本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。
2. 民品研发项目分为：民品重要新产品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。
民品一般新产品项目：投资金额低于万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。
注：本管理办法侧重于描述研发项目管理过程中公司研发部门与其它相关部门的职责分工。
第一条军品研发项目包括以下六阶段：K: 可行性论证阶段F: 方案论证阶段C: 初样试制阶段S: 试样试制阶段D: 产品定型阶段P: 批量生产阶段民品研发项目包括以下四个阶段：1. 可行性论证阶段2. 研发计划编制阶段3. 产品设计、评审阶段4. 试生产及评审阶段第二条解释权与修改权公司军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部有权对此办法进行改动并重新发布。
军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部对本办法拥有最终解释权。
第二章 研发组织第三条 研发项目小组形式如下图：研发项目小组第四条 董事长及董事长领导下的计划预算管理委员会负责制定新产品研发战略，规划新产品发展方向。
在每年公司的计划/预算质询会上，各事业部上报下年的新产品开发计划及预算总金额，经计划预算管理委员会批准后执行。
第五条 事业部新产品开发计划及预算经批准后，公司计划财务部负责新产品开发自有投资资金的筹措，有关部门负责国拨资金申请等工作。
第六条 在民品新产品研发战略执行过程中，民品事业部的新产品研发项目投资金额在 万元以上的，需在公司层面由公司总经理组织民品新产品研发的可行性论证、技术项目技术项目技术人员 项目项目支持人员 技术中心公司总经理 军品/民品新产品其他各部门 项目小组 军品/民品事业部部长投资风险论证，总经理审批签字后该民品研发项目方可启动。
在该金额以下的，总经理可对民品事业部部长授权，由民品事业部部长组织新产品研发项目可行性论证，公司总经理可列席参加，并针对不同情况做出决策（详见第96、101、116、147条）。
新产品研发管理制度流程
新产品研发管理制度
第一条目的和作用
1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
求。
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2 可行性分析
3.2.1 论证拟新发产品的技术发展方向和动向。
3.2.2 论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.2.3 论证拟新研发产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套设施等）。
3.2.4 初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益。
4.2.3 技术文件资料的验收及存档。
技术中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3 知识产权登记与管理
在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，有研发项目组负责提供相关的技术资料和文件，技术中心只是产权管理人员负责相关申请报批工作。
第五条新产品研发经费的核算与管理
公司对研发项目实行经费专项审批制，具体按《企业研发投入核算财务管理制度》执行。
第六条其他
本办法由公司董事会批准，技术中心负责解释，自公布之日起执行，原有相关规定自动废止。
附件4：
设计开发计划书。
新产品研发管理制度
新产品研发管理制度第一章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。
(2)产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化、规范化.第二章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研发部门，专门负责研发项目的相关工作。
第5条组织结构研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。
研发总监由公司总工程师担任,项目负责人由研发总监根据项目性质从研发人员中进行选派担任，其他成员依项目性质不同,由研发总监、项目负责人选派研发部内其他现有人员或招聘新员工担任.第6条相关人员的职责(1）研发总监①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议.③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案.（2)项目负责人①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助研发总监做好研发会议联络及记录。
③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3)其他成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第三章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据(1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析及销售部情况反馈。
(3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第四章研发调研与分析第9条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
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新产品研发管理制度
第一条目的和作用
1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
1.2本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。
第二条管理职责
2.1技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。
2.2生产部、质检部、销售部（含外贸部）、供应部等部门应在新产品研发
过程中给予支持和配合。
第三条新产品研发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的
技术和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究
3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对
象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析
3.2.1论证拟新发产品的技术发展方向和动向。
3.2.2论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.2.3 论证拟新研发产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套设施等）。
3.2.4初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益。
第四条新产品研发管理
4.1研发项目的立项与实施研发
4.1.1技术中心填报《XXX项目建议书》（见附件1），上报公司批准后，确定立项。
技术中心下达《设计开发任务书》（见附件2）给研发项目负责人。
4.1.2 研发项目负责人根据《设计开发任务书》编制《设计开发方案》（详见附件 3）和《设计开发计划书》（详见附件 4），并组织项目小组进行新产品研发工作。
4.2研发过程的管理与控制
4.2.1研发项目负责人根据研发项目进度，在小试、中试阶段提出评审需求，由技术中心组织人员进行评审，并出具《设计开发评审报告》（详见附件 5）。
4.2.2研发项目负责人根据《设计开发评审报告》组织项目组对项目进行
改进、继续开发，至试产，填报《试产总结报告》报技术中心和公司审核。
确定
投入大批量生产的，报公司总经理批准。
4.2.3技术文件资料的验收及存档。
技术中心负责将全部文件收齐归档，
资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3知识产权登记与管理
在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发
技术或产品，有研发项目组负责提供相关的技术资料和文件，技术中心只是产权管理人员负责相关申请报批工作。
第五条新产品研发经费的核算与管理
公司对研发项目实行经费专项审批制，具体按《企业研发投入核算财务管理
制度》执行。
第六条其他
本办法由公司董事会批准，技术中心负责解释，自公布之日起执行，原有相关规定自动废止。
二〇一七年三月十七日
附件 1：
XXX项目建议书
提出部门建议人
项目名称型号
销售对象建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）；
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用、参加人员：
主管领导审核：
签名 / 日期：公司批示：
签名 / 日期：附件 2：
设计开发任务书
项目名称起止日期型号规格预算费用设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
设计部门及项目负责人：
设计部门：
项目负责人：
备注：
任务下达人：年月日附件 3：
设计开发方案
项目名称起止日期
型号规格预算费用
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
设计原理及路线概述( 可另加页叙述) ：
备注：
编制人 / 日期：审核/日期：批准/日期：
附件 4：
设计开发计划书
项目名称起止日期
型号规格预算费用
资源配置 ( 包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：
设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限
备注：
编制 / 日期:审核/日期：批准/日期：
附件 5：
设计开发评审报告
项目名称型号规格
设计开发阶段项目负责人
评审人员职务评审人员职位评审人员职位
评审内容：□内打“√”表示评审通过，“ ?”表示有建议或疑问，“ X”表示不同意
1、合同、标准符合性
2、采购可行性
3、加工可行性
4、结构合理性
5、可维修性
6、可检验性
7、美观性
8、环境影响
9、安全性
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
备注： 1、评审会议记录应予以保留。
2、可另加页叙述。
编制 / 日期:审核/日期：批准/日期：
附件 6：
试产总结报告
项目名称试产数量
型号规格试产起止日期
试产过程简介 ( 由样品到小批试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力是否满足要求等 ) ：
产品检验、试验结果简介及结论（附各阶段的检测报告记录）：
试产结论及建议：
签名 / 日期：
审核意见：
签名 / 日期：
审批意见：
签名 / 日期：。