提高部门执行力方案
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
提高学校各部门的执行力
三、学校执行力的四大追问
第一、为什么执行； 第二、执行什么； 第三、怎么执行； 第四、执行的如何。
四、学校执行力的关键
三句话：该说的要说到；说到的要做 到；做到的要见到（从小事 做起、用心学习、用心工作、 用心实践、细节决定成败）。
五、提高执行力的四步
第一、明确任务的责任人，并赋予他的充分的权 力；
执行中——随时跟踪，询问任务的执行情况； 和执行者深度沟通，看还存在哪些问题， 需要领导提供哪些帮助？应该注意改进的 地方和事项。
执行后——总结执行情况，做出评判； 根据执行情况，当奖则奖； 当惩则惩； 总结经验，形成共识，重要的经验要普及 宣传，形成管理工作闭环。
六、各层面领导应加强的能力
领悟能力、计划能力、 指挥能力、协调能力、 授权能力、判断能力和创新能力。
第二、将目标分解成具体的任务； 第三、要求部下不断“回报”； 第四、采取措施避免下属只报喜不报忧的行为。
同时注意：
执行前——根据目标制定执行计划，谁来执行， 何时完成？谁来监督验收？下达任务 并和执行者深度沟通，明确任务的执 行先后顺序，执行的关键点；向监督 验收者下达任务，明确任务的验收标 准和时间。
一、什么是学校执行力
执行力是对学校各种资源进行有效整合而 形成的成功实现学校战略，充分体现学校组织 程度与社会效益的综合能力。具体讲就是管理 者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协 调能力。
学校执行力组成要素：行政机构建设；品 牌策略；人力资源开发策略；公共关系策略等。
二、学校执行力四大偏差
第一、对执行的偏差没有感觉； 第二、不追求完美； 第三、在自己职责内不用心处理问题； 第四、方法选择不合理。
如何提高执行力
如何提高执行力如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
行政管理中如何提升工作执行力
行政管理中如何提升工作执行力在当今竞争激烈的社会环境中，行政管理工作的高效执行对于组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到工作执行不力的情况，导致工作效率低下、目标无法达成等问题。
那么，如何提升行政管理中的工作执行力呢？一、明确工作目标和任务明确的工作目标和任务是提升工作执行力的基础。
在行政管理中，上级领导应该将工作目标和任务清晰地传达给下属，确保每个员工都清楚自己的工作职责和需要达成的目标。
同时，目标和任务的设定应该具有合理性和可操作性，既不能过于简单，也不能过于复杂，让员工能够通过努力实现。
为了确保目标和任务的明确性，在传达过程中，可以采用书面文件、会议讲解、一对一沟通等多种方式。
例如，在制定年度工作计划时，可以将各项工作任务细化为具体的指标和时间节点，并以文件的形式下发给各个部门和员工。
在日常工作中，对于临时安排的任务，也应该通过口头或书面的形式，清晰地说明工作要求和完成期限。
二、优化工作流程和制度繁琐、不合理的工作流程和制度会严重影响工作执行力。
因此，行政管理部门应该对现有的工作流程和制度进行梳理和优化，去除那些不必要的环节和限制，提高工作效率。
在优化工作流程时，可以采用流程再造的方法，对整个工作流程进行重新设计和优化。
例如，对于文件审批流程，可以通过信息化手段实现线上审批，减少文件传递的时间和环节。
对于采购流程，可以建立集中采购制度，提高采购效率，降低采购成本。
同时，还应该建立健全的工作制度，明确各项工作的标准和规范。
例如，制定员工考勤制度、绩效考核制度、财务管理制度等，让员工在工作中有章可循，减少人为因素的干扰。
三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提升工作执行力的关键。
在行政管理中，各个部门和员工之间需要密切配合，共同完成工作任务。
因此，要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
一方面，要加强内部沟通。
可以通过定期召开工作会议、部门间的协调会议等方式，让各个部门和员工了解工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
工作作风松散需要加强执行力的整改措施
工作作风松散需要加强执行力的整改措施近年来，某部门工作作风逐渐显露出松散的趋势，导致实际执行力下降，工作效率不高。
为了解决这一问题，制定了以下整改措施，旨在加强执行力，提升工作效能。
一、明确工作目标与责任为了提高工作执行力，首先需要明确整体工作目标与责任分工。
必须确保每个成员明白部门的整体目标与自身在其中承担的职责。
通过明确目标，可以保证工作的方向性和目标的一致性，减少工作中的混乱和松散现象的发生。
二、建立有效的沟通机制沟通是工作中的关键环节，为了加强执行力，需要建立高效、畅通的沟通机制。
首先，要定期召开工作例会，分享工作进展及问题。
其次，可以借助现代化的沟通工具，如即时通讯软件等，确保信息的及时传递。
同时，鼓励成员间互相交流，分享经验，通过沟通建立合理的工作安排和执行计划。
三、设立绩效考核机制为了提高工作执行力，应该建立科学合理的绩效考核机制。
通过明确工作目标和时间节点，制定绩效评估标准，并及时进行评估和反馈。
对于业绩优秀的成员给予相应的奖励，激励他们保持高效工作；对于低绩效成员，进行评估和辅导，协助其提升执行力。
四、加强培训与学习要提高工作执行力，培训与学习是必不可少的环节。
定期组织培训，包括工作技能培训和领导能力培养，提升成员的专业素质和执行能力。
同时，鼓励成员不断学习，积极参与行业交流活动，提升自身的见识和能力。
五、建立严格的工作纪律为了加强执行力，建立严格的工作纪律是必要的。
要求成员按时上班、按时下班、按时完成工作任务。
同时，禁止迟到早退，违反纪律的个人将受到相应的处罚。
通过建立健全的纪律制度，维护工作的严肃性和效率。
六、营造团队合作氛围执行力的提升离不开良好的团队合作。
要加强团队协作，营造良好的工作氛围。
通过组织团队活动，增进成员间的互信和合作。
鼓励成员间相互支持，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
综上所述，为了解决工作作风松散、执行力下降的问题，需要明确工作目标与责任、建立有效的沟通机制、设立绩效考核机制、加强培训与学习、建立严格的工作纪律以及营造团队合作氛围。
中共阳曲县委 阳曲县人民政府 提高执行力实施方案
中共阳曲县委阳曲县人民政府关于开展“加强纪律性、保持纯洁性”活动的实施方案为深入贯彻落实省委常委、市委书记陈川平在市委常委加强纪律性保持纯洁性学习教育活动专题民主生活会上的讲话精神，进一步增强广大干部和全体党员的大局意识、责任意识和服务意识，加强纪律性、保持纯洁性、提高执行力，为全县经济社会转型跨越发展提供坚强的作风保障和纪律保证，经县委、县政府研究决定，从现在开始，利用三个月的时间，集中在全县各级机关干部、农村两委班子成员和全体党员中深入开展“加强纪律性、保持纯洁性”活动，特制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，切实加强全县各级干部和全体党员党性修养和纪律意识，保持党的纯洁性，弘扬正气，抵制歪风，着力解决干部队伍在思想作风方面存在的突出问题，全面提高全县各级干部和党员的思想政治素质和服务发展能力，以铁的纪律和良好的作风推进我县产业发展、工业园区建设、重点项目建设、和谐社会建设和当前各项重点工作，对标一流，奋力赶超，加快推进我县转型跨越发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
二、目标任务通过开展“加强纪律性、保持纯洁性”学习教育活动，使全县机关干部、农村两委班子成员、全体党员组织纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高，进一步创优发展环境，提高行政效能，促进党的建设和经济社会发展再上新台阶。
（一）加强党性修养，提升政治境界，永葆共产党员纯洁性。
一要抓住思想作风这个关键。
每个部门、每个领导干部都要坚决破除个人利益、部门利益的羁绊，一切以发展大局为重，始终在思想上、政治上、行动上与中央和省委、市委、县委保持高度一致，一切行动听指挥，自觉做到不利于大局的话不说，不利于大局的事不做。
二要抓住学风这个基础。
全县广大党员干部要树立终身学习的理念，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、解决问题的能力、领导工作的本领。
中心加强执行力推进方案
中心加强执行力推进方案近年来，中心加强执行力的重要性日益凸显。
为了更好地推进工作任务的完成，中心需要制定一项有效的执行力推进方案。
本文将从加强组织管理、优化工作流程和提升员工素质三个方面，探讨中心加强执行力的具体措施和方法。
一、加强组织管理作为中心的核心部门，组织管理的重要性不言而喻。
要加强执行力，首先要建立完善的组织结构和规范的管理制度。
以下是几个关键点：1.明确任务分工：明确各个部门和岗位的职责和权限，将工作任务合理分配到每个人。
2.建立目标考核机制：制定明确的目标考核体系，建立激励机制，鼓励员工积极主动地完成工作任务。
3.加强内部沟通：建立良好的内部沟通机制，定期召开会议，让不同部门之间的信息流通畅通无阻，确保各项工作的协调推进。
4.建立决策谨慎机制：加强决策过程中的内部沟通，减少决策的失误和偏差，确保决策结果能够得到有效执行。
二、优化工作流程工作流程的优化是提升执行力的关键环节。
只有在工作流程高效顺畅的基础上，中心的各项任务才能得到有效执行。
以下是几个工作流程优化的方法：1.流程再造：对现有工作流程进行深入分析和评估，找出不必要的环节和重复劳动，进行流程再造，提高工作效率。
2.信息化支持：利用先进的信息化技术，建立信息系统来支持工作流程的顺畅进行，实现信息共享和高效处理。
3.标准化操作：制定工作操作规范，确保每个环节的操作都按照标准进行，减少差错和失误的发生。
4.优化资源配置：合理配置人力和物力资源，确保每个环节都有足够的资源支持，避免资源的浪费和不均衡。
三、提升员工素质员工是中心执行力的重要保障。
只有拥有高素质的员工，中心才能有强大的执行力。
以下是几个提升员工素质的方法：1.定期培训：定期组织培训，提供专业知识和技能的学习机会，提升员工的综合素质和业务水平。
2.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，并对员工进行晋升和提升的机会，激发员工的工作热情和积极性。
3.团队建设：加强团队建设，建立良好的团队合作氛围，提高员工的凝聚力和协作能力。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
加强部门内部管理,提高团队整体执行力
加强部门内部管理,提高团队整体执行力加强部门内部管理，提高团队整体执行力是每个组织和企业都面临的重要任务。
只有做到内部管理好，才能确保工作的高效进行，实现组织的目标。
下面将从建立明确的目标、优化工作流程、培养团队精神和提升员工能力等方面探讨如何加强部门内部管理，提高团队整体执行力。
首先，建立明确的目标是提高团队执行力的关键。
一个部门或团队的成功离不开明确的目标和方向。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并将其传达给每个成员。
同时，领导者还应该确保每个成员都理解他们在团队中的角色和责任，明确他们的绩效目标，并为其提供所需的资源和支持。
只有当每个成员都明确目标并明白自己的责任时，团队才能高效地协同工作，实现目标。
其次，优化工作流程是提高团队执行力的另一个重要方面。
工作流程的优化可以帮助团队更加高效地协同工作。
团队成员应该对工作流程进行仔细分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进的建议。
领导者要充分倾听团队成员的意见，鼓励创新和改变，从而提高工作效率。
此外，技术工具的使用也是工作流程优化的一个重要手段。
引入适当的技术工具，可以简化工作流程，提高团队协同效率。
培养团队精神也是强化部门内部管理的重要环节。
团队成员之间的合作和合作精神对于团队整体执行力的提高至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动和合作，建立良好的沟通渠道。
同时，团队成员应该学会相互支持和帮助，分享知识和经验。
建立一个有团队精神的团队，可以大大提高工作的效率和质量。
最后，提升员工能力是加强部门内部管理的重要手段。
领导者应该投资于员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源。
通过提升员工的专业知识和技能，可以增强团队的整体执行力。
同时，领导者还应该关注员工的职业发展，为他们搭建良好的晋升机制和发展路径，激励员工持续学习和进步。
加强部门内部管理，提高团队整体执行力是一个长期而复杂的过程。
领导者和团队成员都需要充分认识到这一点，并积极参与其中。
如何增强基层单位执行力
如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。
提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。
下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。
一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。
2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。
二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。
2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。
三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。
2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。
四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。
2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。
五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。
2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。
六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。
2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。
总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。
执行力提升月实施方案汇报
执行力提升月实施方案汇报根据公司年度计划，我们制定了执行力提升月实施方案，并在过去一个月内全面实施。
在此，我将对执行力提升月的实施情况进行汇报。
首先，我们在执行力提升月制定了详细的实施计划，并将其分解为具体的任务和目标。
通过与各部门的沟通和协调，我们确保了每个部门都明确了自己的责任和任务，并对照公司整体目标进行了合理的分工和安排。
其次，我们在实施过程中注重了对员工的培训和激励。
我们组织了一系列的培训活动，包括执行力提升的方法和技巧、团队合作和沟通技巧等方面的培训课程，以提升员工的执行力和团队协作能力。
同时，我们也通过激励机制，对表现突出的员工进行了奖励，以激发员工的积极性和执行力。
另外，我们还注重了对执行情况的监督和反馈。
我们建立了执行力提升月的执行情况跟踪表，对每个部门和员工的执行情况进行了详细的记录和分析，及时发现问题并进行纠正。
同时，我们也定期组织了执行情况的反馈会议，让每个部门和员工都能够及时了解自己的执行情况，并对不足之处进行改进。
最后，通过执行力提升月的实施，我们取得了一些显著的成效。
首先，公司整体的执行力得到了提升，各部门之间的协作和配合更加紧密，工作效率得到了明显的提升。
其次，员工的执行能力和团队协作能力也得到了提升，他们对工作的责任感和使命感进一步增强。
最重要的是，公司的整体目标和计划得到了更好地贯彻和落实，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，执行力提升月的实施取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题。
我们将继续加强对执行力的提升，不断改进和完善我们的实施方案，确保公司整体目标的顺利实现。
同时，也希望通过不断地提升执行力，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。
感谢各位领导和员工对执行力提升月工作的支持和配合！。
如何提升部门执行力和凝聚力（推荐5篇）
如何提升部门执行力和凝聚力（推荐5篇）第一篇：如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想．谈论这个问题前，我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队．在我看来，良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力．所以课题的回答我觉得是如何打造优秀团队，这样能使我们站在一个更高的角度来思考执行力和凝聚力．在这里，我不想强调团队与执行力和凝聚力之间孰重孰轻，因为这两者之间不存在比较，团队的含义大于问题本身的提出.团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。
任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。
这五个要素是组成团队必不可少的。
面对天鸿集团高速发展的创业阶段，团队的成员大多是“朋友”。
但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。
或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。
事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也许是将员工送交人事部。
对于我们公司来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应该要具有果断换人和“洗牌”的勇气。
现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在“人心”，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，我们是否能体会到什么呢！如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售队伍就更难以管理了。
我个人觉得，这不是难管理，而是还没有抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键还是“人心”！各部门的领导都希望能够打造一支战无不胜的团队，面对市场营销团队，管理的难度可能比其它部门更大一些。
提升贯彻执行能力的措施
提升贯彻执行能力的措施
贯彻执行能力的提升是一个系统性的工作，需要从以下几方面入手：
一、建立规范的制度体系。
制定明确、具有可操作性的制度和流程，明确部门职责，制度符合实际情况，能够解决实际问题。
二、加强信息共享。
各部门之间可以通过信息共享提高工作效率，降低执行难度。
建立畅通的信息渠道，使各部门了解彼此的需求和信息。
三、加强培训和学习。
要加强对于员工的培训和学习，提高每个
员工的综合素质，提升执行力。
同时要开展实际操作训练，增加员工
的实战经验。
四、打造执行力文化。
必须树立执行力文化，包括弘扬诚信、团
队合作等。
加强工作纪律的执行，健全激励机制，激发员工的积极性
和创造性。
五、利用信息化手段提升执行力。
充分利用信息化手段，加强对
信息的处理和分析，提高管理者的决策水平。
同时，也要建设信息化
平台，为工作的推进提供必要的技术支持。
总之，提升贯彻执行能力必须从多方面入手，建立规范的制度体系，加强信息共享，加强培训和学习，打造执行力文化，利用信息化
手段等。
这些措施能够使贯彻执行工作更为顺畅高效，完成工作目标。
执行不力问题解决整治方案
执行不力问题解决整治方案执行不力问题一直是各行各业面临的一个挑战。
在政府管理中，执行力不够往往导致政策落地不到位、治理效果不彰。
在企业管理中，执行力不够则可能导致生产经营出现问题，甚至威胁到企业的生命力。
因此，解决执行不力问题是实现各项工作顺利推进的关键。
一、分析问题执行不力的问题，在大多数情况下，是由贯彻执行相关的信息不畅、责任不够明确、监督不力等因素导致的。
只有深入剖析问题本质，才能针对性地制定对策。
1.信息交流不畅信息交流不畅是导致执行力不足的一个重要因素。
在政府管理中，政策落实往往涉及多个部门、多个岗位之间的紧密配合，若信息沟通不达标准，便容易使得某些环节出现疏漏。
在企业中，信息交流不畅也容易导致部门之间合作不畅，工作进度缓慢。
2.责任认定不明责任认定不明也是执行不力的重要症结之一。
在政府管理中，责任方面不明确容易导致各个部门分工发力不均，某些环节落下任务。
在企业中，责任认定不清往往容易导致部门之间推卸责任，导致问题难以定位甚至无法解决。
3.监督缺失监督缺失也是导致执行力不足的重要因素。
在政府管理中，监督不力往往意味着在政策落实过程中容易出现漏洞，甚至不法分子利用政策空子从而产生不可挽回的后果。
在企业中，监督不力也容易导致员工推诿扯皮，从而导致生产经营出现问题。
二、解决方案针对上述问题，制定详细的解决方案是非常必要的。
以下几个方面是作为改善执行不力问题的必要措施。
1.提高信息交流效率提高信息交流效率是解决执行不力的重要手段之一，建立健全信息交流渠道尤其重要。
在政府管理中，应当加强各个部门之间的信息共享，制定信息交流机制，提高政策信息传递的效率。
在企业中，同样需要加强内部交流，促进部门之间有统一的目标和规划，增强合作和配合，提高生产和经营效率。
2.明晰责任关系明晰责任关系是解决执行不力的重点措施之一，应当建立切实可行的责任制度，加强对责任的认定。
在政府管理中，应当强调各个部门的责任，为每项任务明确责任，建立相应的考核机制。
如何通过领导力发展提升团队执行力？
如何通过领导力发展提升团队执行力？
前言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个优秀的领导者
不仅能够指导团队朝着共同的目标努力，更能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力。
本文将探讨如何通过领导力的发展来提升团队的执行力。
第一步：制定明确的愿景和目标
一个优秀的领导者应该能够清楚地定义团队的愿景和目标，让团队成员明白他
们的工作对整个组织的价值。
只有明确的方向才能帮助团队成员集中精力，合理分配资源，提升工作效率。
第二步：建立有效的沟通机制
领导者应该注重与团队成员之间的沟通，及时反馈工作情况，解决问题，倾听
意见。
有效的沟通可以增进团队成员之间的信任和合作，提升团队执行力。
第三步：激励团队成员
激励是领导者的一项重要职责。
领导者应该根据团队成员的不同需求，制定适
当的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队的执行力。
第四步：培养团队的合作精神
一个成功的团队离不开团队成员之间的合作。
领导者应该帮助团队成员建立并
保持良好的团队关系，鼓励团队成员之间相互支持，共同努力，以实现共同的目标。
结语
通过持续地发展领导力，领导者可以不断提升团队的执行力，实现组织的长期
发展目标。
希望本文的建议能帮助您成为一名更加优秀的领导者，激发团队的潜能，提升团队的执行力。
工程部提升工作执行力方案
工程部提升工作执行力方案背景工程部作为公司的核心部门之一，负责着公司项目的实施和交付，是公司业务发展的重要推手。
但在实践中，工程部面临着如下问题：•项目存在落后于计划进度的现象。
•工程部人员有时候缺乏必要的沟通与协作。
•在项目管理方面，还有诸多不足之处。
针对这些问题，我们制定了以下提升工程部工作执行力的方案：方案加强项目管理1.建立完善的项目管理流程并做好流程的实施，确保项目顺利进行。
2.提高项目专业性，制定专业化的验收标准，并严格监控项目的执行。
3.节约项目成本，控制项目中不必要的浪费。
落实项目分配方案1.编制科学的分配方案，确保项目人员在不同项目中有序分配，从而充分利用人力资源。
2.落实定期分配方案评估，查漏补缺，避免出现人员闲置或者人手不足的情况。
实施科技创新1.引进新技术，提高工程部人员的技术水平，从而可以更好地解决问题。
2.使用智能工具协助工程部日常工作，如果：工作进度管理系统，项目管理软件，人员评估系统等。
沟通与协作1.加强不同项目之间的交流沟通，邀请相关人员进行信息共享，解决项目间冲突。
2.开展团队建设活动，增强团队成员的凝聚力，提高沟通协作效率。
实施效果通过实施以上措施，我们预计可以解决现有的问题，进一步提升工程部工作执行力：1.工程部项目进度可按计划有序推进，达到预期效果。
2.人员在不同项目中有序分配，充分利用人力资源。
3.引进新技术，提高工程部人员的技术水平。
4.增强团队成员凝聚力，提高沟通协作效率。
结论本文详细介绍了工程部提升工作执行力方案，该方案明确了实施方的各项责任，我们相信通过实施上述措施可以更好地解决工程部日常工作中存在的问题，提升其工作执行力，为公司的业务发展创造更大的价值。
工作计划与执行力
工作计划与执行力
为了提高工作效率和执行力，我制定了以下工作计划：
1. 设定明确的目标和优先级，首先，我会设定明确的工作目标，并确定优先级。
这样可以帮助我集中精力和资源，确保最重要的工
作得到优先处理。
2. 制定详细的计划，在确定目标和优先级之后，我会制定详细
的工作计划，包括具体的任务和时间安排。
这样可以帮助我清晰地
了解需要完成的工作，并且避免拖延和混乱。
3. 提高时间管理能力，我会学习和实践时间管理技巧，包括设
定时间限制、减少无效的会议和沟通、合理安排工作时间等。
这样
可以帮助我更好地利用时间，提高工作效率。
4. 建立良好的团队合作关系，在工作中，我会积极与同事合作，分享资源和信息，互相支持和协助。
这样可以帮助我更好地完成工作，避免孤立和重复劳动。
5. 不断学习和提升，我会不断学习和提升自己的专业知识和技
能，包括参加培训、阅读相关书籍和文章等。
这样可以帮助我更好地适应工作环境和提高执行力。
通过以上工作计划，我相信可以提高工作效率和执行力，更好地完成工作任务。
如何提升团队执行力
如何提升团队执行力一、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。
每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。
所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
3.考核不严有一句话大家都耳熟能详:员工不会做你但愿做的事，只会做你要搜检的事。
这样常常出现两种情况，一是没人考核搜检，工作只要做了，做得好与坏没人管。
或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
二是考核搜检的方法不对。
监督搜检原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性凸起，常常表现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续同等性。
这样在企业中常出现管理“真空”或者管理堆叠现象，会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。
有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。
不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。
因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。
因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。
如何提高规划实施方案的执行力
如何提高规划实施方案的执行力在工作和生活中，我们常常制定各种各样的规划和实施方案，然而，很多时候这些方案并未能得到有效的执行，导致预期的目标无法达成。
那么，如何提高规划实施方案的执行力呢？这是一个值得深入探讨的问题。
首先，清晰明确的目标设定是提高执行力的基础。
一个模糊不清的目标会让人感到迷茫，不知道从何处着手。
因此，在制定规划实施方案时，目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
比如，如果我们的目标是提高销售业绩，那么不能仅仅说“要增加销售额”，而应该明确指出“在接下来的一个季度内，将销售额提高20%，通过开拓新客户和提高老客户的复购率来实现”。
这样具体的目标能够为执行提供明确的方向。
其次，合理的任务分解至关重要。
将大目标分解为一个个具体的小任务，可以使执行过程更加清晰和可操作。
每个小任务都应该有明确的责任人、时间节点和完成标准。
例如，如果要举办一场大型活动，需要将活动筹备工作分解为场地租赁、节目安排、嘉宾邀请、宣传推广等多个小任务，并分别确定每个任务的负责人和完成时间。
这样，在执行过程中，每个人都清楚自己的职责和任务，避免了推诿和混乱。
有效的沟通协调也是提高执行力的关键因素。
在规划实施方案的执行过程中，涉及到多个部门和人员之间的协作。
因此，及时、准确的沟通是必不可少的。
负责人应该定期组织会议，向团队成员传达目标和任务，了解工作进展，解决遇到的问题。
同时，成员之间也应该保持良好的沟通，相互支持和配合。
比如，在一个项目中，技术部门和市场部门需要密切合作，如果沟通不畅，就可能导致产品开发与市场需求脱节，影响项目的推进。
此外，建立健全的监督和评估机制能够及时发现执行过程中的问题，并采取措施加以解决。
监督可以通过定期检查、报告等方式进行，评估则要根据事先设定的标准和指标来进行。
对于执行得力的人员和团队要给予表彰和奖励，对于执行不力的要进行批评和督促整改。
这种赏罚分明的机制能够激发员工的积极性和责任感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高部门执行力方案
一、制订及完善公司制度
制订及完善公司制度，规范工作程流。
制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，
制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度
等等。
二、制订公司激励机制
结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。
如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖
等等。
三、加强公司培训工作
为提升员工综合素质，加强公司培训工作。
一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。
四、实现管理者的示范效应
管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。
五、理顺和优化流程
结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。
六、强化公司沟通机制
每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。
七、严格按照规定流程工作
强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。
八、提升公司专业水平
公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服
客户。
九、提升事项的审批速度
包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。
十、加强公司团队建设
以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。
十一、加强公司形象建设
建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。
十二、强化部门工作计划
各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。
十三、执行绩效考核工作
完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。
十四、强化监督力度
每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
xx-xx提升执行力活动方案
2017-12-22 8:28 | #2楼
编制：综合部
审核：
批准：
2015年月日
xx-xxx股份有限公司
为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高
干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。
现提出如下实施方案：
一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行
二、活动目的
通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。
三、领导小组
组长：xx-x
组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）
四、实施步骤与措施
1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。
传达公司开展此项活动的目的与精神，听取
其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；
2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，
逐步实现公司内部规范化管理；
3、切实加强问责追究与奖罚工作。
活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为
辅的考核机制。
具体如下：
(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反
活动内容的行为一经查实，给予被监管部门
一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的
处罚；
(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监
管单位分别给予100元、50元的奖励；
(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两
次的，年末评先不予考虑。
五、活动内容
1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。
此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴
安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不
能自行安排更-衣室，须公司研究解决。
）
3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公
话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；
4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。
接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。
通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼
貌道别。
接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。
接待公司来访客人时应使
用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；
5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。
开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。
会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。
6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。
（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。
）
注：其他未尽事宜，参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。
六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。