一个好的团队可以分为三种境界
团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准如下：
1. 第一级：在团队中不愿与他人合作，过分个人主义，有时制造内部矛盾。
2. 第二级：愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定，但有时表现出个人主义倾向。
3. 第三级：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，做决策时，诚恳的征求团队他人的意见、创意和经验，实现优势互补，取得较好成果。
4. 第四级：不会隐藏和回避团队中的冲突，并积极寻求有力的冲突解决方案，能与他人密切合作，积极主动的培养其他成员的合作精神，努力营造团队中饱满的时期和健康的合作氛围，以取得最佳效果。
以上团队精神级别划分标准仅供参考，不同的公司或团队可能有不同的划分标准。
另外，提升团队精神需要每个成员的共同努力和持续的团队协作训练。
优秀团队的特征及品质
优秀团队的特征及品质我们所谓的优秀团队，一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。
以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。
八个基础特征特征一：目标明确任何时候，每位成员都能以大局为重，大家都能为了同一目标而奋勇向前，在不断努力达成自己阶段目标的同时，也在为达成大团队的目标而努力拼搏。
特征二：角色清晰团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色，能很好的明确团队分工，深刻认识自己的团队使命与责任。
特征三：互帮互助的技能各成员就像十个手指头，为了实现共同的目标，各成员各使其能。
众人拾柴，圆满的完成各项工作任务。
特征四：彼此信任。
一个优秀的团队最显著的特征之一，也就是成员之间的彼此信任，这也是团队发展的基石。
这也是判定团队是否走得长远的标准之一。
一1一特征五：沟通交际能力强。
沟通交际能力强，不但能促进成员间和客户间的感情，还能使成员间的行为和能力得以协调，凝聚力得到增强，能形成一支战斗力极强的团队。
特征六：正确强大的领导力领导是这个团队的核心，决定着这个团队的生死命脉，起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用，是团队最坚实的后盾，不是那种以自己的意志控制下属，按照自己的想法命令下属行事，这样的领导将会使团队很快走向灭亡。
特征七：善于学习优秀的团队不难发现，他们都很爱学习，学习气氛很浓厚，他们都能从各个渠道中去学习，并能相互交流提醒相互促进。
特别是团队领导要非常善于学习，以身作则。
特征八：正确激励任何团队或组织都是须要激励的。
各成员间相互激励的方法有很多，如目标达成的激励、表扬及奖励等等。
通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度，从而改变自身的一些不好的行为。
同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标，一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。
优秀团队成员十种品质一2一一、诚实守信勇于完成团队分工工作及兑现自己的承诺。
二、以空杯心态倾听团队成员能够虚心静心倾听他人声音，理解其观点想法，而不是自顾自的在那里争论。
团队效能的三个维度
团队效能的三个维度一、团队协作能力团队协作能力是衡量团队效能的重要维度之一。
一个高效的团队需要成员之间能够相互协作，共同完成任务，以达到团队目标。
团队协作能力主要体现在以下几个方面：1. 信任与默契：团队成员之间需要建立起互信关系，能够在工作中相互信任、支持与配合，形成默契，提高工作效率。
2. 分工与合作：团队成员需要根据各自的能力和特长进行合理分工，明确各自的工作职责和任务，同时需要密切合作，共同完成任务。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，及时交流工作进展和存在的问题，共同解决问题，保证工作顺利进行。
4. 团队意识：团队成员需要具备强烈的团队意识，将团队利益放在首位，能够为团队的共同目标而努力。
二、团队沟通效果团队沟通效果是影响团队效能的关键因素之一。
一个高效的团队需要具备良好的沟通能力和沟通效果，以保证信息的准确传递和工作的高效进行。
团队沟通效果主要体现在以下几个方面：1. 信息传递准确性：团队成员之间需要保证信息传递的准确性，避免出现信息失真、遗漏等问题，影响工作进展和决策效果。
2. 沟通方式选择：团队成员需要根据不同的情境和需要选择合适的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等，以保证沟通效果和工作效率。
3. 沟通态度与氛围：团队成员需要保持良好的沟通态度，尊重他人的意见和观点，营造积极的沟通氛围，促进团队内部的交流与合作。
4. 反馈与改进：团队成员之间需要建立有效的反馈机制，及时对工作进展和存在的问题进行反馈和改进，以提高团队的沟通效果和工作效率。
三、团队目标达成团队目标达成是衡量团队效能的核心指标之一。
一个高效的团队需要能够实现预定的目标，取得良好的工作成果。
团队目标达成主要体现在以下几个方面：1. 目标明确与共识：团队在设定目标时需要明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的标准，同时需要在成员之间形成共识，确保每个人都理解并认同团队目标。
良好集体的标准
良好集体的标准
良好的集体是指一个组织、单位或团体具备一定的品质和特点，能够有效地组织成员，推进共同目标，并为成员提供积极的发展和成长环境。
以下是良好集体的标准：
1.团结和谐：成员之间相互团结、和睦相处，共同面对困难，共享成果，形成一个和谐融洽的团队氛围。
2.公平公正：公正对待每个成员，不偏袒，不歧视，确保资源合理分配，使每个人都能得到公平的机会和待遇。
3.目标明确：有明确的组织目标和愿景，所有成员共同努力，为实现共同目标而奋斗。
4.沟通透明：成员之间保持开放的沟通，相互倾听，尊重每个人的观点，及时分享信息和意见。
5.互相尊重：相互尊重是良好集体的基石，尊重每个成员的人格和权利，包容不同的观点和文化。
6.学习进取：积极鼓励学习和自我提升，共同进步，持续不断地改进和创新。
7.真诚守信：成员之间言行一致，言出必行，信守承诺，增强集体凝聚力和信任度。
8.爱心关怀：关心、帮助和照顾其他成员，形成互帮互助的集体文化。
9.公共利益优先：考虑整体利益，不自私自利，将集体的利益置于个人之上。
10.责任担当：每个成员都愿意承担责任，勇于挑战困难，不推诿责任。
一个良好的集体，是有活力、有凝聚力、有向心力的，成员之间和谐相处，共同奋斗，实现共同的目标。
这样的集体可以激发每个成员的潜能，为集体的发展和进步做出积极的贡献。
优秀团队的标准
优秀团队的标准
优秀的团队不是按照人数来衡量的，而是以丰富多面的维度体现团队作为一个整体的完美状态、优势与活力。
一个优秀的团队必须具备以下六个核心标准：
一、有明确的目标和使命。
一个无所目标的团队很难达到预期的目标。
团队成员需要知道制定的目标，并且与团队的使命相结合，以保证团队的正确方向。
二、良好的沟通和共识。
团队沟通是团队任务的关键，团队成员应该提倡跨职能、跨部门的有效沟通，建立各方利益的共识，以最优效的方式共同实现目标。
三、团队合作精神。
团队成员要有高度的团队合作意识，要相互配合，把该做的事情做好；也要有心理激励，给每一个团队成员打气，帮助他们持续有效实现任务和目标。
四、有效的风险管理。
风险管理是成功完成任务必须具备的能力，只有面对各种可能出现的风险，并有效分析及妥善处理，才能推动团队前进。
五、团队学习与创新。
团队必须具备持续学习的能力，不断的发现团队中的增长点，融入各种时下最前沿的科技、理论与实践，才能让团队有逐步成长，不断接受和应用创新的思维和方法，才能带动团队持续发展。
六、人才吸引和培养。
人才是团队驱动最重要的动力，优秀的团队必须有强大的人才吸引能力，并能培养出一个有成就感，并能上升到更高层次的、扎实的、有效率的团队。
优秀的团队必须具备以上提及的六个标准，只有具备这些标准，才能实现团队的最佳状态，实现目标，赢得最终成功。
团队的三个要素
团队的三个要素团队的三要素有：沟通、授权、激励。
其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。
1、高效沟通领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。
关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。
沟通的质量直接影响团队的发展。
高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。
在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。
信任是前提，共情是基础，共识是目的。
2、赋能授权在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。
3、愿景感召人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。
而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。
优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。
扩展资料管理好一个团队的方法：1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
高效团队的9个特征与三个层次
团队陷阱
陷阱：领导放弃权力 团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。
克服建议
•领导的作用就是和团队一起 工作，帮助其提高使用信息、 解决问题和决策的能力。
•领导者必须根据团队的成熟 度正确使用权力。
•如果团队作出了错误决定， 你应该同团队一起反省，不 要指责任何人或滥用职权。
20
团队陷阱
人际导向
A
B
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
C
D
任务导向
6
团队建设原则：确定团队规模
有限成员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量：
3个人的联系数量（3） 5个人的联系数量（10） 7个人的联系数量（21）
7
高效团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺开放的
信任
沟通
相关的 有效的
技能
12
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
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高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
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高效团队建设原则：培养相互信任精神
团队陷阱
缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想： 我的工作很重要，没 有必要为集体的事操 心。
克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点，求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
优秀团队应具备什么样的品质
优秀团队应具备什么样的品质*导读：今天，要探讨一下优秀团队应具备什么样的品质？优秀的团队是什么，传统的诠释是集体主义。
时髦的诠释，就是一条有效的工作链。
那么优秀团队应具备什么样的品质呢？现在就来看看。
有些团队就是会比其他的团队优秀，这是客观存在的，这些优秀的团队都有共通点，那就是充分交流，平等参与，读心能力强。
无穷无尽的会议几乎毫无用处，只是浪费每个人的时间。
功能失调的委员会每前进一步就倒退两步。
项目组总是进行想当然的小组思考，而非诚实的分析。
只要你属于某个组织公司、非营利组织、业主委员会都会遇到类似的问题，这些问题在人类共事时经常出现。
但是团队合作一定是徒劳无功的吗？心理学家们已经研究这个问题很长时间了。
他们的研究很有必要：如今，虽然我们可能仍然崇拜有魅力的领导或创意天才，但是几乎每个重要决定都是团队做出的。
当Facebook的董事会制定一个隐私政策时，当美国中央情报局的特工们袭击一个可疑的恐怖分子藏身处时，或者当陪审团决定被告是否有罪时，重要的不是单个参与者的聪明才智。
一群聪明的人可能会做出糟糕的决定，也可能做出伟大的决定。
心理学家们一百年前已经知道，人们的认知能力各不相同。
但是团队是否也像人一样，聪明程度有所不同？我们几个同事、学生开始寻找这个问题的答案。
我们的前两项研究是和麻省理工学院的亚历克斯彭特兰（Alex Pentland）、娜达哈什米（Nada Hashmi）合作进行的，2010年发表在《科学》（Science）杂志上。
我们召集了697名志愿者，分成二至五人的团队。
每个团队协力完成一系列小任务，这些精选出来的任务代表了现实生活中组建团队通常想解决的各种问题。
有些任务需要逻辑分析或头脑风暴；有些则强调协调、计划和道德说服。
心理学家们经过测试发现，个人智力具有普遍性：比如，词汇量丰富的人往往计算能力也强，虽然我们通常认为这些能力没有关系。
我们的研究结果表明，团队也具有这种普遍智力。
平均说来，那些在某项任务上做得好的团队其他任务也完成得比较好。
好团队的标准
好团队的标准
一个好的团队可以激发成员的潜力，实现共同的目标，并创造积极的工作氛围。
以下是好团队的标准：
1.共同目标
好团队应该有一个共同的目标，即所有的成员都能够理解和认同团队的目的和使命。
这个目标应该激励每个成员在团队中发挥积极作用，并为实现这个目标付出努力。
2.有效沟通
有效沟通是团队协作的关键。
好团队应该建立开放、透明和互动的工作环境，鼓励成员之间的及时、准确和有效的沟通。
这有助于增强团队的合作和协调，避免误解和冲突。
3.专业技能
好团队应该具备必要的专业技能和知识，以有效地完成任务和解决问题。
每个成员都应该不断学习和提高自己的技能水平，为团队的成功做出贡献。
4.互相支持
好团队应该相互支持，鼓励和帮助彼此。
成员之间应该建立信任和尊重的关系，并为彼此的成功和团队的成功提供支持。
5.有效决策
好团队应该具备做出有效决策的能力，包括收集信息、分析问题、制定解决方案和实施决策。
团队应该建立明确的决策流程和准则，以确保决策的合理性和有效性。
6.合理分工
好团队应该根据每个成员的技能和经验进行合理分工，以确保团队的工作效率和成果。
分工应该明确、合理和透明，并考虑到每个成员的能力和需求。
7.积极氛围
好团队应该营造积极的氛围，鼓励创新、积极的态度和团队合作精神。
团队成员应该相互鼓励和支持，以实现共同的目标和愿景。
8.共同价值观
好团队应该具备共同的价值观和信念，以促进团队的凝聚力和合作精神。
这些价值观应该包括诚实、尊重、责任和团队精神等基本原则，并贯穿于团队的所有工作和行动中。
团队协作等级划分
团队协作等级划分一、初级协作初级协作是指团队成员之间的基本合作能力，能够顺利完成简单任务。
在初级协作阶段，团队成员主要通过沟通、协商和协作来完成工作。
团队成员在任务分配、信息交流和问题解决方面存在一定的困难和不足。
1. 沟通能力在初级协作阶段，团队成员的沟通能力较为基础。
他们能够通过口头或书面的方式表达自己的想法和意见，但表达方式可能比较简单、直接，不够灵活和细致。
团队成员需要注意沟通的准确性和效果，以确保信息的准确传达和理解。
2. 协商能力初级协作阶段的团队成员往往缺乏一定的协商能力。
他们在问题解决、决策制定时，可能更倾向于个人意见，缺乏全局观念和团队意识。
团队成员需要学会倾听他人的观点，积极参与讨论和协商，以达成共识和合理决策。
3. 协作能力初级协作阶段的团队成员对于协作的理解还比较浅显。
他们可能更关注个人任务的完成，而忽视了团队整体的目标和利益。
团队成员需要明确自己的角色和责任，积极参与团队的工作和活动，发挥个人的专长和优势，为团队的目标贡献力量。
二、中级协作中级协作是指团队成员在团队合作中具备较高的协作能力，能够独立完成复杂的任务，并与他人进行有效的协作。
在中级协作阶段，团队成员已经具备了一定的专业知识和技能，并能够灵活运用这些知识和技能来解决问题。
1. 沟通能力中级协作阶段的团队成员在沟通能力上有了较大的提升。
他们能够准确地表达自己的想法和意见，并能够理解他人的观点和需求。
团队成员需要善于运用不同的沟通方式和工具，以满足不同人群的沟通需求。
2. 协商能力中级协作阶段的团队成员在协商能力上更加成熟。
他们能够主动参与团队的讨论和决策，提出自己的建议和观点，并能够与他人进行有效的协商和合作。
团队成员需要学会权衡各方利益，寻求共赢的解决方案。
3. 协作能力中级协作阶段的团队成员在协作能力上已经较为熟练。
他们能够主动承担团队的任务和责任，与他人进行良好的协作和配合，共同完成团队的目标。
团队成员需要建立起相互信任和尊重的关系，发挥团队的协同效应，提高工作效率和质量。
五步打造一支高效能团队
谓高效能团队，不仅团队成员边界清晰、互相依赖、构成稳定，而且团队能达到或超越组织的期望，成员同心协力，关系融洽，团队凝聚力更强，集体能力共同得到提高，同时努力为团队成员的成长提供许多有利的条件，为其学习与发展提供积极作用，随着团队的强大、创造力的提高和适应力的增强，团队成员更加满意，个人能力也得到提升。
简而言之，高效能团队就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。
张谷雄 | 文张谷雄：合益集团(HayGroup) 大中华区资深顾问所五步打造一支高效能团队高效能团队的四重境界第一重境界：能够有效配置资源，使资源得到最大限度的共用和复用；第二重境界：能够重新激发团队成员潜能，帮助团队成员自我实现；第三重境界：能够全面提高绩效，并在有限的时间内大幅缩短与目标的距离，实现绩效的最大化；第四层境界：也是最高层境界，是能够真正使团队可持续发展。
根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机69五步打造一支高效能团队构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高效能团队只占到21%，而42%为普通团队，低效能团队占到37%。
要想打造一支高效能团队，须做到“五胜”：“上下同欲者胜、知行合一者胜、人尽其才者胜、相生相长者胜、汇能聚气者胜”，即共识激动人心的团队目标、明确团队行为准则、清晰团队职责与分工、团队共同学习与成长、持续激发团队能量。
上下同欲者胜上下同欲者胜，就是团队成员对激动人心的团队目标达成共识。
建立高效能团队首要任务就是确定目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。
根据合益和哈佛合作调研的结果，在团队目标的清晰与激动人心这个维度上，高效团队的表现显著优于普通团队和低效团队。
高效团队与普通、低效团队相对比，其团队目标更加清晰，更能激动人心。
激动人心的团队目标是发展团队合作的一面旗帜，团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也就鼓舞大家斗志，协调大家行动的一致性。
团队目标主要是由组织要求、团队理想的未来目标、团队成员成功标准三大方面得来。
一个成熟的团队往往有三个核心角色：一个是能说的，一个是能做的，还有一个是能想的……
一个成熟的团队往往有三个核心角色：一个是能说的，一个是能做的，还有一个是能想的……在团队建设的过程中，总是会遇到团队能力的失衡的时候，一小部分甚至是一个人起到了主要作用，其他队员则不闻不问，久而久之，团队中的成员就会牢骚满腹，就会离心离德，就会形成“一个人干，一个人看，一个人在捣乱”，到最后导致员工的离开或团队的重组，如果让团队中成员能力均衡发展呢?以下几点分析解决团队中常常遇到的问题及有效改善的一些建议方法。
论述观点1. 团队牛人和牛人团队2. 牛人与羊人的生态圈3. 团队中的农场主4.打造和谐、健康、持久的生态圈一、团队牛人和牛人团队1)什么是团队牛人团队牛人是指在团队里技能超群，贡献卓著的人，他们往往有着高昂的**，充沛的精力，旺盛的战斗力和敏捷的思维力，这些标签让他们成为团队的佼佼者，他们身上充斥着个人英雄主义。
2)什么是牛人团队牛人团队是指以牛人为核心的团队，牛人几乎掌控着团队的一切事物，每个成员只要执行他的指令就可以了。
团队士气高涨，步调一致，有着统一的口号和着装，团队坚信凭着他们的**和士气可以所向披靡;牛人强势铁腕，霸气外露，身先士卒，整个团队唯牛人马首是瞻。
3)团队牛人和牛人团队的危害一个团队除了有短期的战斗力和持续的赢利能力，还有一点最重要，那就是长期的稳定。
公司的经营不是打猎而是养殖，只有团队长期的稳定才会是持续赢利的保障。
每一个团队的动荡都会带来公司业绩的下滑，都需要管理者重建、重造或重组团队，这也就陷入了一个团队的怪圈：为了一时的成绩或为了维护少数几个人的利益，不得不年年都有动荡期。
究其原因，还是团队结构的问题，因为不管是团队牛人还是牛人团队，都是建立在个人基础上的，每个人都有情绪的低迷期，每当牛人处于这种个人的低迷期就会影响整个团队，牛人的低迷就像潘多拉盒子，一旦打开，就会像瘟疫一样传播，而最后的结果，却不是牛人能控制的。
将团队安危系于一人非持久之策。
二、牛人与羊人的生态圈P1：团队角色：分为思考者、行动者、人际者。
企业管理三重境界是指什么
企业管理三重境界是指什么
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是至关重要的一环。
企业管理的三重
境界被视为管理者必须掌握和追求的目标和境界。
这三个境界分别是什么？如何才能达到这些境界呢？
第一重境界：领导力
领导力是企业管理的第一重境界。
具有良好的领导力意味着管理者能够激发团
队的潜力，指导员工实现个人和团队目标。
在这一境界上，管理者需要具备积极的沟通能力、卓越的组织能力以及清晰的愿景。
领导力的发展需要一个长期的过程，管理者可以通过培养自身的领导才能、不
断学习和提升自己的管理技巧来达到这一境界。
第二重境界：战略思维
战略思维是企业管理的第二重境界。
拥有良好的战略思维能力意味着管理者能
够制定未来的方向和目标，找到实现这些目标的有效方法，并在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
在这一境界上，管理者需要具备深刻的洞察力和前瞻性的思维，能够识别市场
趋势、竞争对手的动向，并制定相应的战略应对。
第三重境界：组织管理
组织管理是企业管理的第三重境界。
拥有良好的组织管理能力意味着管理者能
够有效地安排和管理团队的人力、物力和财力资源，使企业的运作更加高效和协调。
在这一境界上，管理者不仅需要有良好的组织能力和规划能力，还需要具备有
效的沟通技巧和团队协作能力，以达到整体组织的协调运作。
综上所述，企业管理的三重境界分别是领导力、战略思维和组织管理。
管理者
需要不断提升自己在这些方面的能力，以应对不断变化的市场环境，实现企业的长期成功和可持续发展。
优秀团队的三个特征
优秀团队的三个特征优秀团队的三个特征在现代社会中，团队合作已经成为了重要的工作方式之一。
然而，想要组建一个优秀的团队并不是一件容易的事情，因为团队中的每个成员都具有不同的个性和工作方式。
下面将介绍一些优秀团队的特征，以帮助我们更好地组建和管理我们的团队。
第一个特征是信任。
建立信任是团队中最重要的因素之一。
一个优秀的团队中，成员之间都要相互信任，相互支持。
这种信任不仅限于责任和任务的分配，还包括认同和尊重对方的想法和决策。
当团队成员之间建立了信任关系，他们会在工作中更加配合，交流更加顺畅，解决问题更加高效。
第二个特征是不同的技能和经验。
优秀的团队中，成员之间具有不同的技能和经验。
这些技能和经验可以协作完成任务，解决问题，创新。
每个成员都有自己的专长，并且在工作中都能够充分发挥自己的优势。
因此，建立一个优秀的团队时，我们应该关注每个成员的优点，尽可能地去发掘每个成员的技能和经验，让每个人都在团队中为发展做出贡献。
第三个特征是沟通和协作。
团队中成员之间要有良好的沟通和协作能力。
通过交流和协商，团队中的成员才能更好的理解彼此，并形成共同的目标和策略。
同时，团队中的成员也需要协作，合作完成任务和解决问题。
这种沟通和协作不仅有助于提高团队成员之间的工作效率，并且可以增强团队的凝聚力，促进团队的发展。
总的来说，尽管每个团队都有不同的工作方式和组成成员，优秀团队的三个特征都是信任、不同的技能和经验，以及沟通和协作能力。
通过对这些特征的认识和应用，我们可以建立一个优秀的团队，更好地完成任务和实现目标。
一个优秀的团队必须要具备的能力和素质
一个优秀的团队必须要具备的能力和素质
团队是企业成功的基石，现在社会看重团队合作，每个人的能力素质往往会在团队中
得到体现，所以优秀的团队应该具备一定的能力和素质：
首先是团队的凝聚力。
凝聚力也是一个组织的竞争力，团队人员之间有和谐的关系，
团队意识比较强，能够进行有效的沟通和交流。
其次是团队的成立和节奏的制定。
组织要在执行的过程中，进行统一的节奏和步调，
并达成最佳的状态。
第三个就是团队成员的协作能力。
团队是协作共存的，成员之间有共享信息，在推动
项目进行的过程中，需要成员之间有自觉的独立性，配合、共同学习和成长，做出共同的
贡献。
此外，一个优秀的团队还应该具备一定的责任心和执行力。
责任心就是成员各尽其责，遵守安排并及时完成自己的任务。
执行力则是及时制定组织的行动方案，尽快的实施行动，达成期望的结果。
最后要说的是拥有创新能力。
现在市场竞争日趋激烈，一个优秀的团队必须要能够带
来有价值的创新意见，尝试新的方法解决问题。
总的来说，一个优秀的团队除了必要的能力和素质，还应该保持合作的精神，协助激
发组成成员的创造力，为团队的发展发挥重要的作用。
优秀团队的十大特征
优秀团队的十大特征有一句话：幸福的人都是相似的，但不幸的人各有各的不幸。
我不太认可这句话。
诚然，不幸的人各有各的不幸，但幸福的人并不相似，幸福的人也是各有各的幸福。
幸福源于日常，幸福源于细节，幸福源于点点滴滴。
而这些日常、细节与点点滴滴，无法去一致，无法去共同，无法，去相似。
应用于团队管理，也一样，糟糕的团队有各种不一样的糟糕，而优秀的团队，同样有其不一样的特质。
本文，我梳理了优秀团队的十大特征，当然，如上文所说，幸福的人也是各有各的幸福，优秀团队的特征很多，这十大特征，为我一家之言，仅供参考。
一、共同的价值观。
一般来说，企业核心文化由三大块组成，即愿景、使命和价值观。
愿景是企业对内部的承诺，即我们企业最终的目标是什么，我们希望成为一家什么样的企业。
比如，迪士尼的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”。
而使命呢，是企业对外部或者说对社会的承诺，即我们对社会需要承担什么责任。
比如，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断和抉择，从而人认定事物、辩定是非的一种思维或取向。
对于企业管理来说，通俗的讲，企业的价值观就是为践行使命和愿景而指导企业员工的最终行为准则。
价值观对行为动机有导向的作用。
比如，IBM的核心价值观是“成就客户，创新为要，诚信负责”。
由上面的介绍看出，愿景、使命和价值观构成一个倒三角：以团队成员普通认可的、共同的价值观为底座，支撑与实现企业的双翼：愿景和使命。
所以，共同的价值观是企业成功不可缺少的条件，是优秀团队的第一大特征。
二、明确一致的目标。
除了愿景、使命和价值观的倒三角外，企业成功还需要一个正三角，就是目标、方向和方法（如上图）。
这里的目标，就是我要讲的优秀团队第二大特征：明确一致的目标。
目标是根据企业愿景与使命而规划的，团队在一定时期内所要达到的预期成果。
团队的目标需要符合SMART原则，即目标必须是具体的、可以衡量的、可以实现的、与目前工作或其它目标具有相关性的、以及必须具有明确的完成时间。
团队建设的四大标准
团队建设的四大标准(盛哥理论)具体说，营销团队，打造成一个富裕型团队、一个知识型团队、一个生态型团队、一个服务型团队。
1、富裕型团队经验告诉我们，要想团队保持长久而不溃散，需要有三大要素予以保障，那就是：领袖、收益、团结。
一个团队的领袖落伍了而又没有诞生新的领袖，那么团队仍不溃散就是一个奇迹；一位直销行家说过，要想团队不溃散，必须保证让你的下属获得他们满意的收入，这句话不是哲人的创造而是经验的总结；最后一个要素就是团结。
我们提出建设一个富裕型团队，就是走共同富裕之路。
红景天公司的“养生文化”就是“养众生”，就是“富民众”，而绝不只是孵化出几个“一夜暴富者”。
这就是我们提出建设一个“富裕型团队”的宗旨。
建设富裕型团队，是致富手段，即任何从事直销的业务人员必须先行建立团队，继之打造团队，继之巩固团队。
你的营销智慧要发挥在团队富裕上，于是团队富裕就成了目标本身。
专卖店管理表面上是程序化工作，是收货、发货，是落单、填单、报单等工作流程的业务管理，其实应该是集聚人脉、扩大人脉、激活人脉的人脉管理，而直销人脉的集聚、扩大、激活绝对离不开大家都有“收益”，大家都在逐步富裕起来。
我们推崇直销，使用直销模式，建设直销团队，因为直销对于我们的社会含有三大价值：增进国民健康、扩大国民就业、改造国民品性。
打造富裕与打造能力相辅相成。
直销也许是中国第一个甚至是唯一一个坚持“能力本位”的行业。
因此建设富裕型团队的题中之意就是建设能力型团队。
天下没有白吃的午餐，直销团队同样没有白吃的午餐，于是我们就要思考一个新的课题富裕型团队与能力本位。
富裕型团队与能力本位在直销团队，唯一的分配法则就是多劳多得，而只有多劳多得，才能实现个人利益的最大公平。
所以直销公司的文化理念就是坚持市场经济法则，坚持公平交换。
我们也可以这样说：直销工作最显著的特征——能者得志。
孔子老先生说：陈力而后就列，不能者止。
意思是说：摆出你的能力，再坐你的位置，不行的话，你就出局。
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所以，我们常常说，评价一个团队不应该看其在顺境中的表现，而是要看其在困境中的表现，顺风车人人会开，患难中更见风对待。
目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，如果成员们目标都不一致，就不是同路人，何来团队。
我们都知道团队应该是Team，而不是Group，也就是说团队不仅仅是一群人的简单的组合，而一定是不同成员有分工、有协同，是一个有机的整体，这个就叫做协同合作、相互支持。团队成员根据工作需要，根据个人特长，合理分工，有效协同，一起把事情做好。
这几年，我们看到很多战争题材的电视，《亮剑》中李云龙的团队、《我的团长我的团》的团队都称得上是最高境界的团队。首先，团队成员配合默契，一个手势一个眼神就能互相配合，战斗力极强；其次，团队成员之间互帮互助，对犯错的伙伴不横加指责、一棒子打死，而是宽容、激励，患难与共，不抛弃不放弃；第三，也是最要紧的，就是团队永远打不垮、锤不烂，顺境中勇往直前，逆境里不离不弃，顶得住任何的困难，凝聚力极强。
第二个境界叫做：信息与资源共享达到效能最大化。
第一个境界里，我们说到团队就是成员之间要协同合作、互相支持。所谓协同支持，也就是说成员之间要信息和资源共享，大家要清楚的知道其他人的工作进度和工作状态，有人遇到问题，要协助解决；有人在做的内容其他人有现成的，就直接拿过来用，而不是根本不知道这个情况，自己默默苦干；有人因故无法继续，就立刻有其他人补上，不致影响整体进度。。。
有时候，人们在组建团队时，喜欢找和自己一样的人。当然，目标一样是必须的，不过如果是个性、风格、特长等也都一样，那就很危险了。如果特长都一样，就不能取长补短、有效分工；如果个性、风格一样，就容易想问题做决策只有一种思路、一个方向，往往有失偏颇，不够全面。因此我们在成立一个团队时，需要挥洒个性、区别对待，找不同优点、不同性格的人，你擅长冲锋，我擅长防守，你勇猛，我稳重，你性子比较急，我刚好性子缓，互相调和，如此才是一个好组合。
第三个境界叫做：宽容、默契、凝聚力。
你的团队真的是一个厉害的团队吗？当由于某个成员犯了错误，导致整个团队成绩被拖累时，其他人会指责这个犯错的成员吗，还是抱着宽容的态度，鼓励他；你的团队成员之间有没有到只要一个眼神，大家就互相明白、不再需要提醒、效率最高的程度；你的团队是不是只是在顺境中很厉害，而遇到了困难就垮掉了？这就是团队的第三个境界，也是团队的最高境界：宽容、默契、凝聚力。