浅议企业计量工作中的风险管理

浅议企业计量工作中的风险管理

摘要：随着时代的发展，我国的科技、经济等不断发展，在科技生产力的当下，计量工作的重要性不断增加。计量工作以测量为立足点，以“量值”反映事物的客

观规律，能够为科学发展提供依托。风险管理对企业的发展、企业目标的实现意

义巨大。本文围绕企业计量工作中的风险管理展开讨论，在分析了企业计量工作

风险的同时提出了管理计量风险的措施，希望能够为相关人士提供帮助。

关键词：计量工作；风险管理；管理认识；计量人员

1.企业计量工作中的风险

想要全面落实企业计量工作中的风险管理，在落实相关管理工作之前需要先

正确的认识风险，掌握风险成因。经分析，企业计量工作中的风险主要包括三大

类别，现展开详细论述：

1.1管理制度的风险

1.1.1体系文件风险

体系文件风险源自于计量技术机构不全面的计量器具监视、不全面的计量确

认的控方法以及不正确的计量器具检定、校准方法。主要来源有二：第一，设备

验收、量值溯源、周期校准等等不具备准确性；第二，计量项目、计量方法、计

量器具使用等等不具备合理性。

1.1.2管理模式风险

管理模式风险源自于计量管理制度的不合理、计量管理流程的不规范。主要

来源有四：第一，计量管理人员的培训、考核管理不到位；第二，技术资料的整理、归档等等不科学；第三，计量器具的保管、维护、保养等等不达标；第四，

计量实验室的核查、比对、抽校管理不合规。

1.2计量器具的风险

1.2.1调研选型风险

调研选型风险产生的原因是没有全面的了解计量器具的各项指标。主要表现

包括如下三方面：第一，不了解计量器具的技术指标，难以与购买需求相匹配；

第二，不了解计量器具的市场行情，购买价格与实际价格差距较大；第三，不了

解销售商以及售后服务，影响计量器具的供应、维修等。

1.2.2入厂验收风险

入厂验收的风险受多种因素影响，具体来说影响因素包括如下三方面：第一，人员风险，如验收员组成不科学、能力不达标、缺乏责任心等；第二，环境风险，如验收信息处理不合规、验收程序不规范等；第三，物品风险，验收方式选择不当、器具资料交付不到位、抽检不科学等等。

1.2.3软件验收风险

软件验收风险包括软件版本的升级、兼容性、安全性等，主要表现在是否与

计算机配置兼容、使用过程是否稳定、对接数据传输是否及时准确。

1.2.4周期校准风险

周期校准的风险是实验室定期检定、校准计量器具时可能遭遇的风险。来源

包括如下五方面：第一，校准能力风险，产生于实验室的校准可信度要求不一致。第二，校准方法风险，产生于未按照相关要求、标准落实校准工作，导致计量器

具存在较大的精度误差。第三，环境变化风险。第四，器具稳定性风险，产生于

器具膨胀变形或测量准确性变化。第五，数据处理风险，产生于计算机对数据的

处理过程。

1.2.5现场校准风险

现场校准风险源自于计量器具使用前的现场技术指标确认。主要包括两点：

第一，环境因素影响。第二，人员流动、运输等等影响指标确认。

1.3计量人员的风险

1.3.1校准能力风险

计量人员校准能力不足或是相关经验不够会给校准的准确性带来风险。主要

表现有二：第一，未能正确理解相关的法律、法规以及校准文件。第二，缺乏相

关的能力及经验。

1.3.2诚信素质风险

诚信素质风险的高低取决于计量人员综合素质的高低。主要表现有二：第一，能否严格落实相关规定、要求；第二，能否出具真实的检定、校准数据结果。

1.3.3其他风险

其他风险主要包括两类：操作安全风险以及人员流失、变化风险。操作安全

风险主要指操作人员在落实工作过程中可能遭遇的风险；人员流失、变化风险主

要指相关计量资质人员由于某些原因离职所导致的风险。

2.企业计量工作中的风险管理策略

风险处理需要充分的考虑风险的类型、规模等等问题，只有采取针对性的措施，合理化风险处理办法，风险对企业生产经营所产生的不利影响才能被有效控制，企业的经济损失也才能够最低化。

2.1提高管理认识，确保风险被重视

众所周知，思想决定意识，意识决定行为。想要有效提升企业的计量风险管

理水平，首先要端正所有人的思想意识，确保计量风险管理被重视。可以利用企

业内部宣传手段或是风险防范培训等实现上述目标。众所周知，企业计量控制过

程中会遭遇很多的潜在风险，可能来自企业内部，也可能来自企业的外部，但凡

是风险都会带来损害。细节决定成败，只有细化计量风险，将管理工作细化到每

一个岗位，这样才能保证将风险管理落实进计量管理的所有环节，也才能够全局、统筹的落实管理工作。

2.2完善控制制度，从源头控制风险

控制制度可以被认为是落实风险管理的纲领，只有完善了企业的计量内部控

制制度，才能够从源头上控制风险，最大程度的落实可控风险。首先，深入研究

生产要求，联系计量器具使用部门、技术改造部门、财务预算部门等，从技术、

价格等角度出发制定采购计量器的各项技术指标，避免计量器具调研选型风险。

其次，联系计量检测部门、技术改造部门以及计量器具使用部门，以计量器具软

硬件技术指标为依据，制定科学的入厂验收程序和方法，控制计量器具软硬件验

收风险。再次，改变传统的计量管理模式，充分利用网络资源，落实全方位的计

量器具管控，打造信息资源共享的网络平台，避免计量器具使用风险。最后，制

定多元化的风险教育培训制度，在提高企业内部职工计量管理技术的同时，提升

他们的个人素质及安全生产思想，尽可能的避免来自计量人员的主、客观风险。

2.3建立预警系统，防范不可控风险

计量风险是无法绝对避免的，但是合理的监察、监督可以有效减少风险的发

生概率，因此企业方面可以有意识的建立、完善自身的计量监督体系，在具体落

实的时候可以从如下三个角度出发：第一，开展专业部门、专业人士认证计量实

验室能力工作，定期对计量工作相关的程序等进行检定或校准，予以合格企业以

承认，在鞭策检测不合格企业奋进的同时，刺激合格企业不断地提升自身的管理