EPC项目设计管理指南培训
EPC工程项目设计管理和控制管理指南
EPC工程项目设计管理和控制管理指南1设计组织1.1组织机构设计项a组典型组织机构图如下:1.21.3成员职责A、设计项目经理：设计项目经理是完成项目工程设计任务的领导者，对项目工作全面负责。
其工作期限从组织任命起，至完成合同或工作委托书规定的工作内容为止。
项目经理负责使项目组人员正确贯彻执行国家的方针、政策，基本建设程序及公司内的有关规定，按合同规定的内容和时间要求，保证设计质量，全面完成任务。
B、设计项目副经理：项目副经理根据合同要求或项目的规模情况而设。
其职责是协助项目经理抓好设计质量，使设计工作和设计文件符合合同规定和相关的规范、标准、组织规定的质量要求。
C、设计项目工程师：项目工程师根据合同要求或项目的规模情况而设。
其职责是协助项目经理抓好项目组内各专业的技术协调工作。
D、设计项目计划工程师：项目控制工程师根据合同要求或项目的规模情况而设。
其职责是协助项目经理进行项目的进度控制，负责项目前期里程碑计划编制，出图计划的编制，工作量估算及落实，计划跟踪；负责项目大事记、会议纪要、周/月报的编制工作。
E、设计项目秘书：项目秘书根据需要而设。
其职责是协助项目经理抓好计算机、绘图、出版等技术支持工作的协调；负责进行项目行政管理文件的打字、复印、传递、管理等工作；负责联系项目文件出版工作和文件的存档。
F、设计项目专业负责人：其职责是对项目中本专业设计工作全面负责。
负责督促本专业人员认真执行本组织规定，明确合同工作范围，完成合同规定的设计工作。
G、详细的人员质量职责规定参照《各级设计人员质量职责规定》执行。
2项目初始阶段的设计管理2.1研究熟悉合同文件设计项目组负责组织研读合同文件及相关技术资料，对不清楚之处与总包项目组沟通、协商。
研读合同文件时应关注如下方面：•设计工作范围；•设计基础资料；•设计进度要求；•设计采用的标准规范；•项目所需的设计人员及专业；•是否存在技术难点，是否需要外委；•是否有其它特殊要求；•费用成本情况。
2.EPC项目的设计管理(课件)
1.了解EPC的定义；
2.阐述EPC模式发展的背景和意义； 3.明确EPC运作模式。
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EPC项目总承包的定义
EPC即为Engineer-Procure-Construct的缩写 EPC是指是指设计、采购、施工、试运行一体化项目管理模式。工 程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运 等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向 业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
1、概念设计阶段
概念设计阶段（方案设计阶段或可行性研究）是投资决策之 后，由咨询公司对可行性研究提出意见和建议，经与业主协商确认 后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计 文件和控制概算的需要。 通常业主将此阶段的工作委托给工程公司或者专业的项目咨 询管理公司。在这个阶段主要是围绕该项目的工艺流程开展设计活 动；把所需要的专利技术工程化，转化为工程设计文件提交业主或 者业主代表审查；同时要对工程项目的投资进行评估和确认。
计管理的认识、提高设计人员的管理水平。
2
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课程简介
目标学员：
各专业设计人员，主要针对结构设计人员、设计院常驻施工现场 设计人员。
课长：
1h~2h
行政事项：
1.课堂上保持安静，手机静音； 2.积极参与互动和集体活动；
3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；
4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。
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EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。 EPC工程总承包模式，利于把握项目全局，统筹计划，节约人力和 资源；有利于项目成本控制 ，节约资金；有利于工期控制和质量全面 把控。这种施工管理模式越来越受到甲方的青睐，在这种背景下， EPC模式在全国迅速发展开来。
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。
作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。
EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。
设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。
设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。
设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。
设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。
应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。
设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。
设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。
EPC项目策划与实施培训ppt课件
设计模型（LOD200LOD300）
施工
BIM5D平台应用 （资料管理） （进度跟踪）
（质量安全管理） （施工工艺浏览）
5 举办一次省级工程安全观摩会
6 满足合同要求
工期管理目标
科技目标 7 获得省部级科技示范工程 8 课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇
❖ 2.5 全过程BIM管理
全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各 BIM 应用之
间都有信息交换和共享。
每天实际进度并与计划 对比，按制度进行奖罚。
五位协调 六面监管
对现场文明各类污染进 行监测确保不影响环境。
安全监管
进度监管
环保监管1Fra bibliotek23
4
5
6
质量监管
质量进行实测实量，实现 质量的数据化科学化管理。
价值监管
监管分包是否存在损害项目 或他人利益行为，追究责任。
和谐监管
监管劳务工人的工资发放、 教育培训、健康生活等权益。
总包管理层
设计总承包 项目经理部 设计负责人
建筑专业 结构专业 给排水专业 电气专业 暖通专业 园林景观 人防专业
施工总承包 项目经理部 项目经理
技术部 施工部 安全部 商务部 质检部 材料部 动力部 机电安装部 装饰装修部 综合部
施工作业层
各专业施工班组
EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门
组织策划
项目 策划
进度策划
招采策划
设计策划
❖ 2.2 EPC项目组织架构
宏观调控层
建设单位 指挥长
顾问团队
epc_项目_培训计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国基础设施建设的不断推进，EPC项目在工程建设领域发挥着越来越重要的作用。
EPC项目涉及工程、采购、施工等多个环节，对参与人员的要求较高。
为了提高我国EPC项目管理人员的技术水平和管理能力，确保项目顺利进行，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高参训人员对EPC项目的认识，掌握EPC项目的运作模式和特点；2. 培养参训人员具备项目管理、工程技术、采购管理等方面的专业知识和技能；3. 增强参训人员的团队协作能力和沟通能力，提高项目执行效率；4. 使参训人员了解国内外EPC项目的最新动态和发展趋势。
三、培训对象1. EPC项目管理人员；2. 工程技术人员；3. 采购管理人员；4. 其他相关人员。
四、培训内容1. EPC项目概述- EPC项目的定义及特点- EPC项目的运作模式- EPC项目的实施阶段及关键节点2. EPC项目管理- 项目策划与组织- 项目进度管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目合同管理3. EPC工程技术- 工程设计- 施工技术- 设备选型与采购- 工程验收与移交4. EPC采购管理- 供应商选择与评估- 采购合同管理- 物资供应与配送- 采购成本控制5. 团队协作与沟通- 团队建设与管理- 沟通技巧与艺术- 协作工具与平台6. EPC项目案例分析- 国内外典型EPC项目案例分析 - 项目成功与失败原因分析7. EPC项目最新动态与发展趋势- EPC项目政策法规解读- EPC项目技术发展动态- EPC项目市场前景分析五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、资深项目经理等进行专题讲座，系统讲解EPC项目相关知识；2. 案例分析：通过实际案例，分析EPC项目的运作过程、问题及解决方法；3. 模拟演练：组织参训人员进行EPC项目模拟演练，提高实战能力；4. 互动交流：设置讨论环节，促进参训人员之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 培训时间：共计5天，具体安排如下：- 第1天：EPC项目概述及项目管理- 第2天：EPC工程技术及采购管理- 第3天：团队协作与沟通- 第4天：EPC项目案例分析- 第5天：EPC项目最新动态与发展趋势2. 培训地点：待定七、培训师资1. 邀请行业专家、资深项目经理等进行授课；2. 聘请具有丰富实践经验的企业内部讲师；3. 组建专业的培训团队，确保培训质量。
EPC工程总承包项目管理培训课件
管 理 环 境
现 实 风 险
控制依权
考核依约 管理 五项原则
监督依势
运 行 规 律
管 理 对 策
本位管理原则 反馈原则 不符合项管理原则 明示原则 系统化原则 主体责任原则
协调依情
确认依规
无序
法
无道求法 有法讲儒
求序
体 系 要 求
求 和
长 治 久 安
道
合理 安定 保全
儒
有序
有儒用道
促序
EPC总承包与复杂项目管理
个人没有认清责任 并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任 并履行责任
安全责任事故 个人没有成功 大家都没有成功 单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故
一、引言
2005年11月13日吉林石 石化分公司双苯厂硝基 苯精馏塔发生爆炸 8人死亡 60人受伤 引发松花江水污染事件 吉化特大爆炸事故及松 花江特别重大水污染事 件
解决三个和尚没水吃的方案之一——排队方案
三个和尚——协调排队
效率降低 可以解决吃水问题 八十年代北京排队买大白菜
劳动生产力低下
二、EPC工程总承包的项目管理过程
解决三个和尚没水吃的方案之二——包干方案
三个和尚——协调分责任 效率提高 可以解决吃水问题，不是最优化方案 1978年以前，安徽省凤阳县小岗村， 只有20户人家100多人，是全县有名 的贫困村。1978年11月底的一个夜晚， 18位农民神情严峻地立下“生死状”， 在一张秘密契约上一一按上了鲜红的 手印，拉开了中国农村波澜壮阔的改 革序幕，由此载入史册。
炼化 2 项 40%
管道 2 项 40%
油田 1项 20%
25%
25%
EPC项目的设计管理ppt课件
EPC项目设计流程
3、详细设计阶段
根据基础设计文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和 项目的工作范围。同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规 定；协助采购部门进行询价、采购招标技术支持；综合设备制造商 的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减 少设计修改、缩短设计周期，进一步降低成本、节约工期、保证质 量，为项目的顺利完工奠定良好基础。
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02
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计管理的特点； 2.识别EPC项目设计管理存在的问题；
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茶歇
10min
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03
EPC项目设计流程
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计流程； 2.明确各阶段设计的特点。
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EPC项目设计流程
通 常 把 项 目 按 照 设 计 周 期 划 分 为 概 念 设 计 （ Conceptual Design）、基础设计（Basic Design ）、详细设计（Detail Design）三个阶段。根据项目规模的大小，有时对前两个阶段 合并后，形成两阶段设计。
2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模 式和事后监督模式。
3、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。即 EPC总承包项目的 总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建 设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约EPC之外，传统的项目管理模式包括：DBB模式、DB模式、 DBM模式、BOT模式等。
EPC模式在施工中的优势？
各有什么特点？
2.EPC项目设计管理的特点
EPC项目设计管理有何特点？
4.加强EPC项目中设计界面管理的方法
建设工程EPC总承包管理培训
2017
深化总承包制度
2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》， 将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之 一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式
8
2017 ～ 2019
完善总承包制度
2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》， 对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的 责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了 针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规。 2019年发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承 包管理办法》，为规范房屋建筑和市政基础设施项目工 程总承包活动，提升工程建设质量和效益制度依据
现实很残酷，在八大建筑央企，下属企业有设计能力，有建设
国 国外已经有这样的鸡能做工程总承包，他
外
们已经具有相当的经验、技术优势、管理
VS
能力，甚至部分企业具有核心设备的制造能力，但是依然缺乏 总承包能力，原因何在？缺乏总承包的组织协同，有效的内部
我 们
能力、成熟的团队，不需要等到蛋来孵鸡。
运作，缺乏实际项目的锻炼，无法体现出总承包模式的优势。
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EPC在建筑产业化中的应用
传统建筑单位不具备EPC总承包能力
➢ EPC是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实 行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。其显 著的特点是以设计为主导，采用固定总价合同。
➢ EPC工程总承包模式先后经历了工匠全权负责的不分离阶段、建筑 形式多样化导致的专业化分离阶段、以CM模式为代表的设计与施工 协调阶段、和设计与施工一体化阶段。
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EPC模式发展现状
EPC培训课件
一、EPC总承包管理的建议（续）
六、加强内外联系，改善施工环境，确保施工安全顺利进 行 对施工中出现的各种制约因素，提前准备，利用内外 部先决条件，尽早主动出击，寻求帮助，及时的接洽当地 政府、村委会，尤其是与公安机关“万金油”的联系，积 极、稳妥的处理各类场内外部事宜。有力的保障项目各项 工作有序开展。 七、项目资料管理 资料管理“最后一公里”的短板始终影响着项目的结 算等诸多事宜，在项目施工过程中，虽然资料管理有一些 好转，但整体来讲，还需加强资料与现场管理的有机结合 ；有时出现外协队伍的资料收集不及时资料丢失，在资料 组卷时很困难。
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三、风机卸车工艺流程（续）
3.机舱一般卸车在基础环附近，遇有场地不 足时，机舱也可卸车在主吊机械的吊装范 围内平整地带。机舱的卸车主要本着一个 原则，机舱离开地面直到就位的过程中主 吊机械尽可能避免行走，冬季卸车时应考 虑春季地面解冻后下沉支点好道木等。 4.轮毂的卸车，涉及到以后风轮的组合时需 要重新选择合适的场地以及最佳的吊装方 向摆放轮毂,对其没有什么具体的要求。 轮毂卸车位置一般与桨叶较近。 5.桨叶的卸车，占场地面积较大。
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三、风机卸车工艺流程（续）
4、叶片卸车后的存放 由于桨叶受风面积较大，而 自身重量较轻，如果遇到大 风很有可能被吹翻，所以桨 叶摆放时要按顺风方向摆放。 三片桨叶根部的支架要连接 在一起，整体进行固定，桨 叶尾部要拴好拖拉绳，并做 好地锚，减小桨叶随风摆动 的范围。
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四、风机安装工艺流程
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一、EPC总承包管理的建议（续）
三、项目质量管理
1、技术管理人员熟知工程建设规程、规范、强条； 2、严格落实工程施工流程、工序、工艺； 3、严把钢材原材管控关，对入场原材安排专人进行质 量跟踪，及时进行报验，対所报验原材建立台账，对试验 结果及时反馈和登记； 4、对砂石原材不定期到料场进行实地跟踪、见证、取 样送检，经试验符合级配要求，检验批质量均合格； 5、标养试块、同条件试块试验报告齐全、符合要求； 6、逐项工序逐项验收，验收过程记录完整； 7、施工过程资料归集及时； 6、对施工过程中的质量通病要有具体克服措施；
epc项目设计管理要点与策略
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购、施工一体的项目，是一种综合型的工程设计管理项目。
EPC 项目的设计管理涉及多个方面，需要考虑各种因素，包括项目的设计方案、工程进度、成本控制等。
要想成功地进行EPC项目设计管理，需要掌握一些关键的要点和策略。
一、项目前期准备在进行EPC项目设计管理之前，需要进行充分的项目前期准备工作。
这包括对项目的需求分析、技术可行性研究、市场调研等工作。
只有对项目的需求有充分的了解，才能有针对性地进行设计管理工作。
二、制定项目计划制定项目计划是EPC项目设计管理的第一步。
项目计划需要考虑到项目的各个方面，包括设计进度、采购计划、施工安排等。
在制定项目计划时，需要充分考虑各个环节的时间和资源成本，确保项目能够按时、按质完成。
三、团队组建与管理EPC项目设计管理需要一个强大的设计团队来支持。
团队成员需要具有丰富的设计经验和专业知识，能够协同工作。
在团队管理方面，需要建立清晰的责任分工和交流机制，确保团队能够高效地开展工作。
四、风险管理EPC项目设计管理中存在着各种各样的风险，包括技术风险、供应商风险、合同风险等。
对这些风险的识别和管理至关重要。
需要建立起一套完善的风险管理机制，及时应对各种风险情况，确保项目顺利进行。
五、成本控制EPC项目设计管理中的成本控制至关重要。
需要对项目的设计、采购、施工等各个环节的成本进行合理的控制。
需要建立完善的成本核算机制，及时掌握项目的成本情况，做出调整和优化。
六、质量管理EPC项目设计管理中的质量管理是保证项目最终交付质量的关键。
需要建立质量管理体系，确保项目的设计、采购和施工过程都符合相关标准和规范。
需要进行质量跟踪和检查，及时发现和解决质量问题。
七、关键节点管理在EPC项目设计管理中，一些关键节点的管理尤为重要。
需要对设计、采购、施工等关键节点进行重点关注和管理，确保这些节点按时、按质完成。
epc项目设计管理方案提纲
epc项目设计管理方案提纲一、前言。
1. EPC项目的那点事儿。
简单介绍EPC项目（设计采购施工总承包）是个啥，就像一个超级组合套餐，设计是这个套餐的开胃菜，它的好坏直接影响后面采购和施工这两道“大菜”的口味。
强调设计管理在整个EPC项目中的重要性，就好比乐队里的指挥，得把各个乐手（各个环节）都安排得明明白白的。
二、项目设计目标。
1. 我们要去哪儿？明确项目的功能需求，比如说这个建筑是要做写字楼呢，还是住宅，是个高科技厂房还是个酷炫的购物中心。
确定项目的质量标准，是要达到国际一流水平，还是满足基本的行业规范就好。
这就像考试的分数线，大家得朝着这个目标努力。
设定项目的进度要求，啥时候得把设计图纸交出来，这就像给设计师们定了个交作业的时间，不能拖拖拉拉的。
三、设计团队组建。
1. 寻找设计界的超级英雄。
确定需要哪些专业的设计人员，像建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等等。
这就像组建一个超级英雄联盟，每个英雄都有自己的超能力。
如何选拔合适的设计人员，是看他们的经验、学历还是口碑呢？就像选演员一样，得找最适合这个角色的人。
介绍设计团队的组织架构，谁是队长（项目经理），谁负责各个专业小组，得让大家都知道自己的位置，就像在足球队里，前锋、中场、后卫都有自己的职责。
四、设计流程管理。
1. 设计的旅程开始啦。
概念设计阶段。
怎么收集项目需求信息，是开座谈会呢，还是发调查问卷。
就像探险家出发前收集地图和情报一样。
概念设计方案的创作思路，设计师们怎么脑洞大开，想出一些酷炫又实用的点子。
概念设计方案的评审过程，就像选美比赛一样，大家来评一评哪个方案最好看、最实用。
初步设计阶段。
初步设计的深化工作，在概念设计的基础上，怎么把那些酷炫的想法变得更具体，就像把草图变成精细的线稿。
初步设计的协调与整合，各个专业之间怎么配合，避免建筑结构和电气管道打架，就像让一群性格各异的小伙伴和睦相处。
初步设计的审查与反馈，谁来检查初步设计有没有问题，有问题怎么反馈给设计师修改。
EPC项目的设计管理ppt课件
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EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
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EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
EPC项目设计管理指南培训
目录
01 第一篇 EPC项目的设计投标 02 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 03 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 04 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 05 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 06 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理 07 小结与展望
准备工作！ 纵向管理！ 横向管理！
是
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平面摆放要与竖向标高结合 因此，初步决定竖向标高！
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实践发现： 不像地产有报建部门 偏后端（熟施工许可证） 跑前端，不擅长 规划专业或建筑专业牵头 一块跑前端！
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一系列征询清单： 帮设计单位，帮业主补位！ 起到更好地协调与督导作用！
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案例： 消防征询没做！
82
04
第四篇 EPC项目的初步设计阶段
政府初设 会审 工程详勘
景观施工 图 各专项施 工图： 装饰、智 能化 …
政府施工 图 会审
方 案设计 方案报审 初 步设计 初设报审 施 工图设 计 施工图报 审 施工蓝图
规划放线 基础验收
主体结构 验收
招 标开工
基础施工 主体结构 施工
机电装饰 施工 管线道路 施工 景观园林 施工
方 案设计 前置条 件收集 方案论证 及修改 方案深化 再评审 方案内审 意见书 初步设计 任务书
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介绍目的： 加强 过程管控 管控穿透力
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分享： EPC/PPP有施工图关门要求的项 目： -尽量延长图纸会审的关闭时间 -变更审批，注意加强与业主代 表的沟通(变更原因要讲究…) 案例： -砼楼梯，改钢楼梯 -轻钢龙骨，改砌块
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因为装饰专业 机电要做二次调整！ 常常互相推诿扯皮！
EPC项目的设计管理(课件)
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EPC项目设计流程
4、设计收尾和现场支持阶段
设计文件的阶段性完成，并不意味着设计分包工作的结束。 详细设计阶段结束后，应动迁主要专业 设计人员进入施工现场进行设计支持，解决施工中存在的设计问题，完 成设计变更，协助设备制造厂家完成设备现场的安装调试，有计划地对 已经完工部分进行检查，编制操作手册，准备试车方案，对生产操作人 员进行业务培训。 现场施工结束后，设计人员应以施工单位提交的红线图以及现场变 更单为依据进行竣工版资料的编制（AB-AS BUILT）和最后提交。
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EPC的定义
EPC项目管理模式
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EPC的定义
对EPC的理解
以项目合 同目标为 依据
通过一系列市场的策划和运作、 项目的组织和管理、实施的计 划和控制等手段。
实现项目 的技术和 经济目标
EPC的定义
EPC项目管理模式基本特征： 1、在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而 应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
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茶歇
10min
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EPC项目设计管理的特点
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计管理的特点； 2.如何高效进行EPC项目设计管理；
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EPC项目设计管理的特点
EPC项目设计管理有以下几个特点：
1.EPC项目设计管理，利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工 程。设计、采购、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、 施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有 效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制 约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理 解设计意图。 2.工程总承包设计管理模式，可以使设计工程师更加关心建设工程项 目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、 工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济， 达到节能降耗可持续发展的目的。在施工管理上，可以依靠强大的设 计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。
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EPC项目设计管理指南培训
EPC (Engineering, Procurement, and Construction)项目设计管理
指南是指针对EPC项目设计过程中的各个环节和要素进行细化和规范化，
以实现项目设计目标和要求的一系列管理措施。
EPC项目设计管理指南的
目的是提高设计质量、缩短设计周期、降低成本、确保项目顺利实施。
一、EPC项目设计管理指南的重要性
设计是EPC项目的核心环节，直接影响到项目的质量和进度。
合理规
划和有效组织设计工作是确保项目成功的重要因素。
EPC项目设计管理指
南的出台对于规范、协调和优化设计工作具有重要意义。
二、EPC项目设计管理指南内容
1.设计组织管理：包括项目设计组织结构和人员职责划分、项目设计
管理的职能和权责、设计人员考核评价等，以确保设计工作能够高效有序
进行。
2.设计计划管理：包括设计进度计划、设计任务分解和分配、设计阶
段的关键节点等，以确保设计工作能够按时完成。
3.设计标准管理：包括适用的行业标准、国家标准、规范和设计手册等，以确保设计工作符合相关要求和标准。
4.设计文件管理：包括设计文件的编制、审核、审定、变更和归档等，以确保设计文件的准确性、完整性和可追溯性。
5.设计质量管理：包括设计质量控制的方法和工具、设计质量评审和
验收等，以确保设计质量满足项目要求。
6.设计变更管理：包括设计变更的申请、评估、批准和执行等，以确
保变更的合理性和控制变更对项目的影响。
7.设计合作与协调管理：包括与项目其他方的设计协调、与供应商的
技术交流和配合等，以确保设计在整个项目进程中的顺利进行。
8.设计风险管理：包括识别、评估和应对设计过程中的风险，以确保
设计工作能够安全、可靠地进行。
9.设计质控措施：包括质控计划、质控标准和方法、质控人员的职责
和资质等，以确保产品质量符合要求。
为了使项目团队掌握EPC项目设计管理指南的内容和要求，提高设计
工作的质量和效率，可以通过培训的方式进行。
首先，培训内容应包括EPC项目设计管理指南的相关知识和要求，介
绍各个环节的管理措施和方法，向项目团队传达设计工作的重要性和管理
的必要性。
其次，可以通过案例分析、演练和讨论等形式，让项目团队进行实践
和思考，加深对设计管理要点的理解和掌握。
再次，培训可以邀请相关领域的专家，分享他们的经验和见解，提供
专业指导和建议，使项目团队能够更好地运用设计管理知识。
最后，培训应注重实践操作，提供设计管理工具和模板，帮助项目团
队建立和完善相应的管理体系和工作流程。
通过EPC项目设计管理指南的培训，可以使项目团队在设计管理方面
达到较高水平，提高设计质量和项目实施效果，实现EPC项目的顺利进行。