场地平整 施工组织设计

宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程）

施

工

组

织

设

计

2014年7月日1

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目录

第一章编制说明

1.1 编制说明

1.2 工程概况

1.3工程项目、内容

1.4 工期要求

1.5 质量要求施工组织机构第二章

组织机构设置 2.1

主要职责 2.2

施工组织设计和方案第三章施工工期安排3.1

施工组织设计与方案3.2

质量控制措施第四章质量要求4.1

质量保证措施 4.2

、施工测量质量控制措施4.3 4.4、土石方开挖质量保证措施、爆破质量保证措施4.5施工布置第五章

布置说明 5.1

场内施工交通 5.2

施工用电及通讯 5.3

施工辅助设施 5.4

施工总进度计划第六章

进度计划说明6.1

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6.2 工期要求

6.3 施工总进度计划安排

6.4 进度计划保证措施

6.5 协调配合

第七章劳动力安排计划

7.1 编制依据和说明

7.2 劳动力安排计划原则

7.3 各施工阶段劳动力安排计划

第八章施工机械设备配备

8.1 编制依据和说明

8.2 施工机械设备配备原则

8.3 拟投入的主要施工机械设备配备

第九章安全文明措施

9.1 施工安全措施

9.2、消防措施

9.3 环境保护措施

第十章冬雨季施工措施

第十一章民工工资保证措施

第十二章地下管线及地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

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第一章编制说明

1.1 编制说明：

本投标文件主要依据以下文件等进行编制：

1、《宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程）招标文件》；

2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；

3、我单位已承建的类似工程的施工经验。

1.2 工程概况：

1、建设单位：宝兴县灵关工业集中区管委会；

2、建设地址：宝兴县大溪乡；

3、工程名称：宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程）；

4、建设资金：灾后重建资金

1.3工程项目、内容：

1、工程范围：本次分部分项工程量清单表中所包含的内容（具体详见

工程量清单）、图纸，项目业主指定料场，单边运距5KM以内（含5KM)；

2、工程运距：单边运距5KM（含5KM)；

3、建设规模：场平69149.5平方米，填方232260.69立方米，挖

方

15646.44立方米；

4、承包方式:施工总承包

1.4 工期要求：

根据招标文件，本工程工期要求如下：

1、计划开工日期： 2014年7月21日

2、计划竣工日期：2014年12月2日

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3、计划工期：135日历天。

1.5 质量要求：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

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第二章施工组织机构

2.1 组织机构设置：

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程)项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理

合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

项目部组建专业作业施工队即：土石方施工队。

2.2 主要职责：

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度.

的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。

工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

安全质量科：

主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安.

全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。