项目经理的权力与义务

建峰公司古田项目经理的权力与义务为确保古田采掘工程项目目标得以实现，项目经理应在遵守项目部各项规章制度范围内领导项目团队准时、优质地完成全部合同任务、管理目标。

一、项目经理的权力

1、生产指挥权：

项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。

2、人事权：

有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。（副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意）

3、财权：

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权：

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,防止决策失误造成重大损失。

5、设备、物资、材料的采购与控制权：

根据本部生产运营情况，项目经理有权决定设备、物资、材料的采购时间、数量和质量。

二、项目经理的义务

（一）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理制度。需有计划性地完善项目部的各项规章制度，提出修改意见并报股东会通过后执行；

（二）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

1、有关系到时间、工程单价、管理人员绩效考核奖金的调整时向股东会行文申请，同意后执行。

2、工程单价结算表需股东代表认可后执行。

3、购买井下生产设施、设备，单件计价起5万元，日常耗材1万以上的，向股东代表电话请示后购买。

4、对外协调和沟通需要请客或送礼时，单项金额达1万元以上应向股东代表协商。

5、每年三节（端午、中秋、春节）做出走访计划，股东代表认可后实行。

6、聘任管理人员及工资向股东代表协商同意后执行。

7、应在次月十五日前向股东汇报财务情况。

（三）、执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。项目生产发生较大变化时向股东代表汇报，突发事件必须向股东汇报。

（四）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）、乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）、乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。