05060自考_项目范围管理考试笔记
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目范围说明书应该包括以下3个方面的内容：1、项目的合理性说明书；2、项目目标；3、项目可交付成果。
项目需求建议书的主要内容
需求建议书（RFP，REQUEST FOR PROPOSAL）就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。其内容包括：1、项目的工作陈述；
2、客户对项目的要求；
3、期望的项目目标；
4、客户供应条款；
5、付款方式
6、契约形式；
7、项目时
间8、对承
约商项目申
请书时间；
范围的变更
和控制管理
变更，是指
项目于系人
由于项目环
境或者是其
他各种原
因，要求对
项目的范围
计划进行修
改，甚至是
重新规划，
而这一类修
改或变化就
叫变更。范
围的变更管
理是对项目
中存在的或
潜在的变
化，采用正
确的策略和
方法成功地
处理它。
在对项目
范围的变化
进行变更控
制管理时，
要以工作分
解结构、项
目进展报
告、来自项
目内外的变
更请求和范
围管理计划
为依据。而
进行范围变
更控制时必
须经过范围
变更控制系
统。包
括：文档、
风险分析、
效果分析、
构型管理、
变更管理部
门和变更流
程。
项目范围管
理的作用
1、提高费
用、时间和
资源估算的
准确性；
2、确定了
进度测量和
控制的基
准；3、有
助于清楚的
分配任务
项目范围管
理的合理
性。通过回
答以下问题
来判断：
1、是否拥
有支持项目
启动的正式
文件；2、
是否拥有正
规的项目目
标说明文
档；3、是
否定义了工
作分解结构
WBS；4、是
否有正式的
项目范围变
更程序。
项目目标的
特征： 1、
目标的多样
性； 2、目
标的优先
性；3、目
标的层次性
在项目目标
的确定时，
我们通常要
遵守SMART
原则：S-
SpecifiC
（具体）。
项目的目标
要具体，并
且用清楚、
准确、易于
理解的词汇
进行表述，
而具这些内
容都要记录
到项目章程
和范围界定
中，项目的
存在是为了
生产出前所
未有的惟
一、具体的
产品或服
务。M-
Measurablt
(可度量)。
项目的可交
付物或者项
目各阶段的
目标应该是
可以验证的
产出或者结
果来度量
的。A¬-
Attainable
(可达成)。
项目的最终
目标是生产
出实际的产
品或服务。
R-
Relevant(
相关) 项
目的出现是
为了满足公
司的战略需
要，项目目
标必须遵循
公司的使
命、目标和
战略。
T-Time
bound (时
限) 项目是
在特定的时
间范围内实
施的，具有
确定的开始
和限定的结
束时间。
确定项目目
标的意义
项目目标
的确定实际
上就是明确
了项目组成
员共同努力
工作的方
向，同时项
目目标的确
定还可以产
生一定的激
励作用，这
种“激励”
作用具体表
现为对项目
组成员的激
励。因此
项目目标的
确定，可以
促使项目组
成员来调整
个人目标，
使个人目标
与项目目标
达成一致，
这在一定程
度上可以激
励项目组成
员为实现项
目的目标而
努力。
总之：
确定项目目
标对成功地
实现项目来说有着十分重要的意义：因为评价一个项目的成功，往往以项目的目标是否完成为标准，如果没有明确的项目目标，项目干系人就无法了解是否是在成功地实施项目：如果没有明确项目目标，将很难评估项目的结果是否与期望相符合；也很难于将人个目标同项目的整体目标联系起来。项目建议书和项目章程的主要内容一、项目概况1、项目名称、项目由来及背景2、项目承办单位和项目投资者的有关情况，
兴办外商投
资项目要简
述（合营各
方概况、合
营方式、合
营年限、经
营范围、产
品销售方
向）二、简
述项目的建
设的目的、
意义和必要
性三、项目
产品或服务
的市场预测
四、项目建
设初步选址
及建设条件
五、项目建
设规模、建
设内容六、
环境影响
七、项目建
设的必要条
件、已具备
和尚不具备
的条件分析
八、投资估
算及资金来
源九、建设
进度的初步
设想十、经
济效益和社
会效益的初
步估算十
一、附件
项目可行性
研究中的注
意事项1、
可行性研究
要有一定的
格式和深度
2、可行性
研究的目标
要明确、范
围要清楚
3、可行性
研究必须讲
求科学性、
公正性和客
观性；4、
可行性研究
要重视调查
研究，掌握
经济信息资
料5、可行
性研究必须
有多方案比
较6、可行
性研究报告
本身不是决
策，而是为
决策者提供
决策的依据
7、可行性
研究报告力
求简洁、清
楚、准确和
肯定
项目需求分
析的主要内
容1、国家
（地区）需
求分析；
2、社会需
求分析；
3、消费群
体需求分
析；4、项
目业主的需
求分析；
5、项目实
施中的需求
分析。
项目可行性
研究的目
的，任务和
作用
可行性研究
的目的，投
资项目的目
的是满足市
场需要并获
得尽可能大
的经济效
益。可行性
研究的任务
是：根据
国家的产业
政策、国民
经济中长期
规划，地区
总体规划和
行业规划的
要求，对公
司项目在技
术、工程和
经济上是否
合理、可
行，进行全
面分析论
证，为投资
决策、编制
和审批设计
任务书提出
可靠的依
据。
可行性研究
的主要作用
表现在：
1、可行性
研究是科学
的投资决策
的依据；
2、可行性
研究是项目
设计的依
据；3、是
项目实施的
依据；4、
可行性研究
是项目评估
的依据5、
作为向当地
政府及环境
保护部门申
请允许建设
和施工的依
据；6、建
设单位向有
关部门签订
协议或合同
的依据7、
作为采用新
技术、新设
备研制计划
的依据8、
作为企业组
织、劳动人
事、职工培
训等工作安
排的依据
项目组织结
构有五种类
型：职能
型、弱矩阵
型、平衡矩
阵型、强矩
阵型和项目
型
项目组织类
型中的优缺
点
一、职能
型：优点
（1）强大
的技术支
持；（2）
人员使用灵
活；
（3）便于
人员控制；
（4）职能
部门为本部
门的员工提
供了一条明
确的了职业
发展道路。
缺点：
（1）具有
一定的狭隘
性；（2）
部门之间协
作较难，横