并购金融业务尽职调查
公司企业并购尽职调查报告三篇
公司企业并购尽职调查报告三篇篇一:企业并购尽职调查报告随着市场经济的逐步建立和完善,企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍,所以为大家带来了并购尽职调查报告。
一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化,我国企业在“走出去”的战略指引下,不断加快海外并购的步伐。
根据德勤发布的《崛起的曙光:海外并购新篇章》的报告。
报告中称,XX年下半年至XX年上半年,的海外并购活动数量出现爆发式增长,境外并购交易总共有143宗,总金额达342亿美元。
XX年企业的海外并购投资者中排名第三,仅次于美国和法国。
虽然,我国企业海外并购的增速极快。
但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验,根据历史数据统计显示,我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。
财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计,是完善尽职调查,防范企业并购风险的重要手段。
二、财务调查报告中存在的问题(一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。
这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理,而且目标企业大多数财务核算较为薄弱,资料管理较为混乱,财务部门迫于某种压力,存在很多隐瞒事项。
因此,这种方法会削弱尽职调查业务的作用,拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料,使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。
(二)对于并购方的投入产出价值调查不准确,容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传,但其结果并没有如预期的提高股东的价值。
这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准,未能判断有没有控制并购风险的能力,对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足,未能准确评价并购投资的回报率,未能有效地回避并购陷阱,导致并购失败。
(三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时,许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。
并购项目尽职调查方案三篇.doc
并购项目尽职调查方案三篇第1条并购尽职调查项目尽职调查项目1 、简介在过去的一个世纪里,西方国家经历了五次并购浪潮。
通过并购,实现了企业规模的快速扩张,促进了产业升级和资本优化配置,涌现出一大批国际知名的大型跨国公司。
在经济全球化的背景下,随着中国经济的快速增长和市场化程度的提高,越来越多的国内企业也选择并购作为实施扩张战略的主要方式。
并购已经成为各种企业迅速扩大规模+增强实力+提高效率的重要手段。
企业并购的基本流程主要包括并购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判和交易、并购后整合等几个主要环节。
尽职调查,又称尽职调查,是企业并购的关键环节之一。
指收购方选择目标公司后,为准确了解目标公司的真实情况,对目标公司的财务状况、法律事务、业务活动等方面进行全面的、详细的调查和分析。
尽职调查之所以重要,是因为它在并购过程中扮演了以下两个角色。
First 、为企业制定并购战略提供了可靠的依据。
通过尽职调查了解目标公司的财务、法律、管理等方面的信息,将这些信息与并购方的并购目的进行核对,以确定并购行为是否继续;根据尽职调查结果,确认或修订之前制定的M&A 计划、并确定估值的基本假设和估值模型;尽职调查结果也是设计交易路径和交易结构方案、和制定整合方案的重要基础。
第二、有效防范并购风险。
通过对目标企业的建立和存在情况进行全面回顾、行业发展趋势、市场竞争力、公司治理、经营管理、技术研发、资产、负债、财务状况、盈利能力、税务事项、质量控制、环境保护、员工健康和安全生产,准确描述了目标企业的现状,全面揭示了目标企业存在的风险,有助于收购方在确定收购范围、进行收购时有意识地规避事实上,许多不成功的并购也从反面证明了尽职调查的重要性。
完成合并后,很多企业发现被合并的企业成了“鸡肋”,没有产生“112的”预期效果。
他们甚至成了企业的累赘、资金的无底洞。
其原因是缺乏尽职调查或不规范操作,导致信息不充分、不准确,缺乏风险意识,更不用说有意识的风险规避。
某公司并购金融尽职调查
某公司并购金融尽职调查某公司并购金融尽职调查尽职调查报告一、项目概述本次尽职调查的目标公司是一家在电子商务行业具有较高知名度和市场份额的公司,同时,该公司还拥有一系列自主研发的核心技术和专利。
我们的目标是对该公司的财务、商业、法务以及其他相关方面进行全面的调查和评估。
二、财务尽职调查1. 财务数据通过查阅目标公司的财务报表,我们发现该公司在过去三年里呈现出持续的增长趋势。
其收入和利润均有较大幅度增加,而且财务状况稳定。
我们对财务数据的可靠性进行了充分的验证,并未发现明显的财务造假行为。
2. 财务结构目标公司的财务结构较为稳健,资产负债比率保持在合理范围内。
公司的现金流量状况良好,且有良好的逆周期安排。
同时,我们也对该公司的财务稳定性和可持续性进行了评估,并认为目标公司有良好的盈利能力和发展潜力。
三、商业尽职调查1. 市场地位通过市场调研和与相关行业专家的访谈,我们确认了目标公司在电子商务行业的市场地位。
目标公司的品牌知名度高,拥有大量忠实的用户群体和稳定的市场份额。
在目标公司所涉及的各个细分市场中,目标公司一直保持领先地位。
2. 竞争优势目标公司拥有一系列自主研发的核心技术和专利,这一竞争优势为其在市场上保持领先地位提供了坚实的支持。
同时,该公司建立了一套完善的供应链和物流体系,使其能够提供高效的配送服务。
这些竞争优势为公司未来的发展提供了较大的增长空间。
四、法务尽职调查1. 公司股东结构我们对目标公司的股东结构进行了仔细的调查,并未发现明显的股权纠纷或争议。
目标公司的股东关系相对稳定,没有重大的股权变动或转让。
2. 法律合规性我们对目标公司的相关法律、法规合规性进行了全面的调查。
目标公司在经营过程中严格遵守相关监管规定,没有发现重大违规行为或被处罚记录。
五、其他相关事项1. 员工情况通过与目标公司的员工交流,了解到该公司员工整体素质高,且具备较强的专业能力。
目标公司注重员工培养和激励,能够吸引和留住高素质的员工。
银行并购贷款尽职调查细则模版
银行并购贷款尽职调查细则(试行)为做好并购业务的尽职调查工作,提高尽职调查质量,识别并控制并购贷款风险,并购贷款调查人员应根据本细则提示的内容,全面准确深入地调查分析并购双方和并购交易的相关情况和风险因素。
一、并购双方应提交的资料(一)涉及并购双方的基本资料主要包括但不限于:1.并购双方的注册登记(或批准成立)、变更登记相关文件、营业执照、税务登记证明、组织机构代码证书、贷款卡,以及上述资料的最新年检证明。
涉及外商投资企业,或属于需批准经营的特殊行业的,还应有相应的批准证书或许可证。
2.并购双方的公司章程、法定代表人身份证明。
3.并购双方近三年经审计的财务报告。
3.说明并购双方企业类型、注册资金、股权结构、实际控制人、机构设置和人事结构、历史沿革、行业地位、竞争优势等的相关资料。
4.说明并购双方的产品特征、生产设备、生产技术、研发能力、生产能力、分销网络的资料。
5.并购方未来几年重大投资计划。
(二)涉及并购交易的相关资料主要包括但不限于:1.有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)。
2.可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等。
3.涉及并购交易的有关文件,包括并购方案、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告等。
4.与本行签署的收购兼并财务顾问或融资顾问聘任合同。
(三)能证明并购方投融资能力的有关材料主要包括但不限于:非债务性资金的筹资方案和出资证明、用款计划、还款资金来源和还款计划、还款保证措施及相关证明文件等。
二、尽职调查分析(一)并购双方基本情况分析1.并购双方基本情况分析,包括公司治理、组织结构情况,生产经营、主营业务、生产技术和产品情况等。
2.了解并购双方的合并及分立情况。
应到工商管理部门核查企业设立批准文件、营业执照、章程、设立程序、合并及分立情况、工商变更登记、年度检验等事项,核查目标企业是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资质。
企业并购中的法律尽职调查有哪些
企业并购中的法律尽职调查有哪些在当今的商业世界中,企业并购已成为企业实现快速发展、扩大市场份额和增强竞争力的重要手段。
然而,企业并购并非简单的资产合并和业务整合,其中涉及到诸多复杂的法律问题。
为了降低并购风险、保障交易安全,法律尽职调查成为了企业并购过程中不可或缺的重要环节。
那么,企业并购中的法律尽职调查究竟有哪些呢?一、主体资格调查首先要对并购目标企业的主体资格进行调查。
这包括确认目标企业是否依法设立、有效存续,是否具备从事相关经营活动的法定资质和许可。
例如,金融行业、医药行业等往往需要特定的许可证才能合法经营。
同时,要审查目标企业的公司章程,了解其内部治理结构、股东权利义务、股权转让限制等规定,以评估并购交易是否符合章程的要求。
二、资产调查资产是企业的重要组成部分,因此资产调查是法律尽职调查的重点之一。
1、固定资产需要核实目标企业的土地、房产等固定资产的权属状况,是否存在抵押、查封等权利限制。
对于租赁的资产,要审查租赁合同的合法性、有效性以及租金支付情况。
2、无形资产包括专利、商标、著作权等知识产权,要确认其权属是否清晰,是否存在侵权纠纷或潜在的侵权风险。
此外,还要关注企业的商业秘密保护情况。
3、债权债务调查目标企业的债权债务情况,包括应收账款、应付账款、借款等。
对于重大债权,要审查其真实性和可回收性;对于债务,要了解其到期时间、还款计划以及是否存在违约风险。
三、税务调查税务问题直接关系到企业的成本和利润。
要审查目标企业的纳税申报和税款缴纳情况,是否存在税务违法违规行为,如偷税、漏税等。
同时,要了解目标企业所享受的税收优惠政策是否合法合规,以及并购交易可能带来的税务影响。
四、劳动人事调查劳动人事方面的调查也不容忽视。
需要审查目标企业的员工人数、劳动合同签订情况、工资福利支付情况、社会保险缴纳情况等。
还要关注是否存在劳动纠纷、员工安置问题以及工会组织的情况。
五、重大合同调查对目标企业的重大合同进行审查,包括采购合同、销售合同、合作协议等。
并购交易尽职调查
并购交易尽职调查在商业世界中,并购交易是企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而,在进行并购交易之前,一项至关重要的工作便是尽职调查。
它就像是一场深度的“体检”,旨在全面、深入地了解目标企业的方方面面,为并购决策提供可靠的依据,降低交易风险。
尽职调查是什么呢?简单来说,就是对目标企业进行全面、细致的审查和评估。
这包括对其财务状况、法律合规性、经营管理、市场竞争力、人力资源等多个方面的深入了解。
财务状况是尽职调查的重点之一。
通过审查财务报表、账目记录、审计报告等,了解目标企业的资产负债情况、盈利能力、现金流状况等。
这有助于评估企业的真实价值,发现潜在的财务风险,比如是否存在虚增资产、隐瞒负债、财务造假等问题。
同时,还要对其财务预测和预算进行分析,判断未来的盈利趋势和偿债能力。
法律合规性的调查也不可或缺。
要审查目标企业是否存在未解决的法律纠纷、潜在的诉讼风险、是否遵守相关法律法规,包括税务、环保、劳动等方面。
比如,企业是否存在偷税漏税行为,是否有环保违规导致的罚款或整改要求,劳动用工是否符合法律法规,有无未解决的劳动纠纷等。
任何法律问题都可能给并购后的企业带来巨大的经济损失和法律责任。
经营管理方面的调查,主要关注目标企业的管理团队、组织架构、内部控制制度等。
了解管理团队的经验、能力和声誉,评估其是否能够有效地领导企业发展。
组织架构是否合理,是否存在职责不清、效率低下等问题。
内部控制制度是否健全,能否有效防范风险、保证财务报告的真实性和可靠性。
市场竞争力的分析对于判断并购的价值和前景至关重要。
需要研究目标企业所处的行业环境、市场份额、竞争优势、客户群体等。
了解行业的发展趋势、竞争态势,评估目标企业在市场中的地位和发展潜力。
同时,还要分析其产品或服务的竞争力,是否具有独特的技术、品牌、渠道等优势。
人力资源也是不能忽视的一个环节。
了解目标企业的员工结构、薪酬福利制度、核心员工的稳定性等。
并购过程中如何进行尽职调查
并购过程中如何进行尽职调查在商业世界中,并购是企业实现快速发展、拓展市场份额、优化资源配置的重要手段。
然而,并购并非简单的资产交易,其中蕴含着诸多风险和挑战。
为了降低风险、保障并购的成功,尽职调查成为了不可或缺的关键环节。
尽职调查,顾名思义,就是在并购交易前对目标企业进行全面、深入、细致的调查和分析,以了解其真实的财务状况、经营情况、法律风险、市场竞争力等方面的信息。
就像在购买一件昂贵的商品前,我们需要仔细检查它的品质、性能、保修等情况一样,在并购中,尽职调查就是对目标企业进行这样的“检查”。
那么,在并购过程中,究竟应该如何进行尽职调查呢?首先,要明确尽职调查的目标和范围。
这需要根据并购的目的、战略规划以及双方的初步沟通来确定。
例如,如果并购的主要目的是获取技术和研发能力,那么对目标企业的技术团队、专利情况、研发项目等方面的调查就应成为重点;如果是为了扩大市场份额,那么对其市场渠道、客户资源、品牌影响力等的调查就更为关键。
财务尽职调查是核心环节之一。
这包括审查目标企业的财务报表、账目记录、审计报告等,以核实其资产、负债、收入、利润等财务数据的真实性和准确性。
要关注是否存在未披露的债务、财务造假、税务问题等。
同时,还要对其财务状况进行预测和分析,评估未来的盈利能力和现金流情况。
经营尽职调查也至关重要。
需要了解目标企业的业务模式、产品线、市场份额、营销策略、供应链管理等方面的情况。
分析其市场竞争力、行业地位以及未来的发展潜力。
比如,研究其产品在市场上的受欢迎程度、竞争对手的情况、市场趋势对其业务的影响等。
法律尽职调查不容忽视。
要审查目标企业的各类合同、知识产权、诉讼纠纷、合规情况等,以避免潜在的法律风险。
比如,查看是否存在未解决的法律诉讼、知识产权侵权纠纷、劳动法律问题等,这些都可能对并购后的企业运营产生重大影响。
人力资源尽职调查也不能忽略。
了解目标企业的组织架构、人员配置、薪酬福利、员工培训与发展等情况。
并购重组前的尽职调查与风险评估
并购重组前的尽职调查与风险评估随着全球经济一体化的不断深入,各企业通过并购重组来寻求持续发展的机会与挑战也日益增多。
然而,并购重组涉及到不同企业之间的资产和业务整合,需要进行充分的尽职调查和风险评估,以确保决策的准确性和后期的成功实施。
本文将围绕并购重组前的尽职调查和风险评估展开论述。
一、尽职调查尽职调查是指在并购重组过程中,对被收购方进行全面深入的审查和调查,以获取真实准确的信息和资料,为后续的决策制定提供依据。
尽职调查的目的在于确定被收购方的价值、可行性和风险情况,为后续的交易谈判提供基础,并为决策者评估收购方案的风险和回报提供依据。
1.1 舆情调查舆情调查是尽职调查的第一步,通过对被收购方企业在媒体、社交网络等平台上的评价和舆论进行搜集和分析,了解并评估企业的声誉、形象、关注度以及受众对其产品和服务的满意度。
这有助于揭示被收购方企业的公众形象及潜在危机,为后续的尽职调查提供重要参考。
1.2 财务尽职调查财务尽职调查是对被收购方企业财务状况的全面审计和评估,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析,旨在确认企业的财务实力、风险情况、资金运作情况以及未来的盈利能力。
此外,还需对被收购方企业的会计制度、税收情况、合规性等方面进行审查。
1.3 法律尽职调查法律尽职调查是对被收购方企业的法律风险进行审查和评估,包括但不限于公司的注册文件、商标专利权益、合同与协议、法律纠纷和诉讼等方面的审查。
通过对这些关键法律文件和情况的研究,可以评估被收购方企业面临的法律风险,并据此制定相应的风险防范和控制策略。
二、风险评估风险评估是对并购重组项目中的各种风险进行分析和评估的过程,以确定并购方案的可行性和风险程度。
风险评估的目标在于提供决策者可靠的信息,以便他们在做出决策时能够全面了解项目可能存在的风险,并做出相应的风险管理决策。
2.1 商业风险评估商业风险评估是对被收购方企业市场竞争力、产业链地位、经营模式、商业模式等方面进行评估,旨在了解被收购方企业是否具备可持续发展的潜力和竞争优势,以及未来可能面临的商业风险和机会。
银行并购贷款尽职调查与风险评估报告()
银行并购贷款尽职调查与风险评估报告()随着银行业不断的发展,银行并购的趋势也日渐增加。
银行并购借助于各自优质的资金、人力和技术等方面,加快吞并和扩张的速度,实现领先市场的目标。
但同时,银行并购也会面临很多风险,如风险评估,经营模式改变、文化冲突等。
对此银行必须进行全面的尽职调查与风险评估,以做出明智决策。
以下是银行并购贷款尽职调查与风险评估报告的主要内容:一、尽职调查银行并购贷款尽职调查,是采用预防措施,保障银行的风险能够得到有效控制。
该项调查主要包括五大方面:财务、审计、法律、税务和人力资源。
1.财务尽职调查财务尽职调查是通过对银行并购企业财务情况的了解,了解该企业的经营状况、盈利能力。
财务尽职调查应该包括以下内容:企业的资产、负债和所有者权益;融资情况;现金流量陈述;财务指标的分析比较等。
2.审计尽职调查审计尽职调查是对企业的财务报表进行全面审计,从中找出可能存在的风险。
其中,审查的对象包括企业的财务报表、会计记录、内部控制等。
3.法律尽职调查法律尽职调查是通过对企业权益、管理行为、合同、商业秘密等的了解,评价并购风险。
因此,法律尽职调查应该包括企业的注册情况、重要合同及其效力、债务情况、工商登记信息、知识产权等。
4.税务尽职调查税务尽职调查是对企业的纳税记录和税收合规性的审查,以应对税务风险。
税务尽职调查应该包括当地税务文件、税务记录、税务检查、税务处罚记录等。
5.人力资源尽职调查人力资源尽职调查是对企业的人力资源相关信息,如工资、员工福利、人事状况、人员流动情况等的了解。
该项调查可以预防企业的人员问题,从而减少人员流失的风险。
二、风险评估银行并购贷款风险评估的主要目的是评估银行并购的风险和潜在影响,以充分理解这种交易以及与这种交易相关的所有风险。
风险评估需要分别从市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险四个方面来考虑。
1.市场风险市场风险是指由于市场变化,导致银行并购交易可能存在损失的风险。
关于公司并购交易的尽职调查与合规审查
关于公司并购交易的尽职调查与合规审查随着全球经济的不断发展,公司并购交易逐渐成为企业发展壮大的重要方式之一。
然而,在进行这一战略决策之前,尽职调查与合规审查是不可或缺的环节。
本文将就公司并购交易中尽职调查与合规审查的重要性与方法进行探讨。
一、尽职调查的重要性尽职调查是指在进行公司并购交易时,通过对目标公司关键信息的全面调查和分析,以获得对该交易的风险和机会进行客观评估的过程。
尽职调查的重要性主要体现在以下几个方面:1. 降低风险:尽职调查可以帮助买方发现并评估目标公司所有的风险因素,包括但不限于财务状况、法律纠纷、经营模式和商誉等。
只有通过充分的尽职调查,买方才能在交易中做出明智的决策,避免未来可能发生的意外风险。
2. 发现机会:尽职调查不仅仅是为了防范风险,还能帮助买方发现并评估目标公司的潜在机会。
通过了解目标公司的核心竞争力、市场地位和技术水平等,买方可以为未来合并后的发展制定更加科学和有针对性的战略规划。
3. 达成更好的交易条件:尽职调查可以为买方争取到更好的交易条件提供依据。
通过对目标公司的深入了解,买方可以根据目标公司的实际情况进行谈判,争取到更有利的价格、更合理的交易结构和更大的收益空间。
二、尽职调查的方法尽职调查是一个复杂而细致的工作,包括对目标公司的财务、税务、经营、管理、法律、人力资源等方面进行全面的调查和评估。
以下是尽职调查的一般步骤及注意事项:1. 确定调查的重点:根据买方的需求和交易的目标,确定尽职调查的重点和侧重点。
例如,重点关注财务状况的稳定性、法律合规性、市场竞争力等方面。
2. 收集信息:通过查阅目标公司的财务报告、合同文件、经营数据以及相关背景资料等,收集关键信息用于调查分析。
同时,还需与目标公司的高管和中层管理人员进行面对面的交流,以获得更详尽的数据。
3. 进行分析与评估:根据收集到的信息,进行财务、商业、法务等方面的分析与评估。
重点关注目标公司的核心竞争力、市场前景、风险因素以及经营模式的可持续性等。
并购贷款尽职调查与风险评估报告(模板)
并购贷款尽职调查与风险评估报告(模板)一、尽职调查报告(一)项目概述被调查方:(请填写企业名称,以下简称被调查方)合并方:(请填写合并方企业名称,以下简称合并方)合并类型:(请填写合并型式,包括并购重组、资产重组、合资等)合并目的:(请填写合并目的)合并后资产规模:(请填写合并后的资产规模)(二)被调查方简介1、企业基本情况(1)企业名称(2)企业类型(3)注册地址(4)统一社会信用代码(5)法人代表(6)注册资本(7)成立时间(8)主营业务2、财务情况(1)营业收入(最近三年)(2)净利润(最近三年)(3)总资产(最近三年)(4)总负债(最近三年)(5)资产负债率(最近三年)(6)现金流量表(最近三年)3、行业地位(1)市场占有率(2)竞争情况(3)业务拓展情况(三)财务分析1、历史财务状况(1)营业收入增长率(2)净利润增长率(3)净资产收益率(4)总资产周转率(5)应收账款周转率(6)存货周转率(7)毛利率2、资产负债表3、现金流量表4、利润表(四)法务尽职调查1、基本信息核查(1)企业名称(2)企业类型(3)注册地址(4)法人代表(5)营业执照2、公司治理结构(1)股权结构(2)高层管理班子情况(3)董事会情况(4)股东大会情况3、合同与协议(1)合同与协议的合法性(2)保密合同的情况(3)重要合同的审核4、知识产权(1)商标情况(2)专利情况(3)版权情况(4)软件著作权情况(五)风险评估1、行业风险2、市场风险3、政策风险4、经济风险(六)结论1、推荐并购的分析2、不推荐并购的分析3、存在的风险(七)附录二、风险评估报告尽职调查报告中已经涉及了一些企业存在的风险,风险评估报告主要是围绕这些风险进行评估和分析,向贷款方提供合理的风险提示和建议。
(一)市场风险(二)行业风险(三)政策风险(四)经济风险(五)结论基于尽职调查报告以及风险评估报告,推荐或不推荐贷款方给被调查方提供贷款,给出合适的方案和建议,以减少贷款方的风险和损失。
并购交易尽职调查报告
并购交易尽职调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,并购交易已成为企业实现快速发展和战略扩张的重要手段。
然而,并购交易并非简单的资产合并,而是涉及众多复杂的法律、财务、经营等方面的问题。
为了降低并购风险,保障交易的顺利进行,进行全面、深入的尽职调查至关重要。
本报告旨在对目标公司名称的并购交易进行尽职调查,为收购方公司名称提供决策依据。
二、目标公司基本情况(一)公司概况目标公司名称成立于成立时间,注册地址为注册地址,注册资本为注册资本金额。
公司主要从事主营业务范围,拥有员工人数名员工。
(二)股权结构目标公司的股权结构较为清晰,主要股东姓名或名称持有股权比例的股权,其余股东的股权比例相对较小。
(三)组织架构公司采用组织架构形式,设立了部门名称等部门,各部门职责明确,协作顺畅。
三、财务状况(一)资产负债表分析截至报告日期,目标公司的总资产为资产总额,其中流动资产为流动资产金额,固定资产为固定资产金额。
负债总额为负债总额,主要包括短期借款、应付账款等。
所有者权益为所有者权益金额。
(二)利润表分析过去三年,目标公司的营业收入分别为营业收入金额 1、营业收入金额2、营业收入金额3,净利润分别为净利润金额1、净利润金额2、净利润金额 3。
公司的盈利能力呈现上升/下降/稳定趋势。
(三)现金流量表分析经营活动现金流量净额在过去三年分别为经营活动现金流量净额1、经营活动现金流量净额 2、经营活动现金流量净额 3,投资活动现金流量净额分别为投资活动现金流量净额 1、投资活动现金流量净额 2、投资活动现金流量净额 3,筹资活动现金流量净额分别为筹资活动现金流量净额 1、筹资活动现金流量净额 2、筹资活动现金流量净额 3。
四、业务与市场(一)主营业务目标公司的主营业务为主营业务详情,在市场上具有一定的知名度和竞争力。
公司的主要产品或服务包括产品或服务名称 1、产品或服务名称 2等,市场占有率分别为市场占有率 1、市场占有率 2。
并购交易尽职调查
并购交易尽职调查在商业世界中,并购交易是企业实现扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而,在决定进行并购之前,一项至关重要的工作便是进行尽职调查。
这就像是在购买一辆汽车之前,要对其进行全面的检查,以确保它没有隐藏的问题。
尽职调查,顾名思义,就是要尽最大的努力去调查和了解目标企业的方方面面。
它是一个严谨、细致且复杂的过程,旨在为并购决策提供充分、准确的信息,降低交易风险,保障并购方的利益。
首先,财务尽职调查是核心环节之一。
这就好比查看一个人的健康体检报告,要了解目标企业的财务状况是否健康。
包括审查其财务报表、账目、资产负债情况、营收利润、现金流等。
要注意是否存在虚增资产、隐瞒负债、财务造假等问题。
比如,有些企业可能会为了美化业绩,将一些费用延后入账,或者提前确认收入。
通过财务尽职调查,能够揭示目标企业真实的盈利能力、偿债能力和财务风险,为并购价格的确定提供依据。
其次,法律尽职调查也不可或缺。
这就像是给企业做一次“法律体检”,要检查目标企业是否存在法律纠纷、潜在的诉讼风险、知识产权是否清晰、合同是否合规等。
如果目标企业存在大量未解决的法律纠纷,或者其核心技术的知识产权存在争议,那么这可能会给并购后的企业带来巨大的法律风险和经济损失。
再者,业务尽职调查同样重要。
这需要深入了解目标企业的市场地位、产品服务、客户群体、竞争优势等。
比如,目标企业的产品是否具有市场竞争力,客户忠诚度如何,市场份额是在增长还是萎缩。
同时,还要分析其行业发展趋势和市场前景,判断并购后能否实现协同效应,提升整体业务价值。
除了以上这些,人力资源尽职调查也是不容忽视的一部分。
要了解目标企业的员工结构、薪酬福利、关键人才的情况以及是否存在劳动纠纷等。
一个优秀的团队是企业发展的核心动力,如果并购后关键人才大量流失,那将会对企业的运营产生不利影响。
在进行尽职调查时,调查团队的专业素养和经验至关重要。
他们需要具备财务、法律、业务等多领域的知识和技能,能够敏锐地发现问题,并进行深入的分析和评估。
并购尽职调查报告5篇
并购尽职调查报告并购尽职调查报告5篇在不断进步的时代,报告的用途越来越大,不同种类的报告具有不同的用途。
为了让您不再为写报告头疼,下面是小编为大家整理的并购尽职调查报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
并购尽职调查报告1一、公司基本情况1. 公司基本法律文件请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件,包括但不限于:法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。
请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
2. 公司的历史沿革请说明:公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进行公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。
3. 公司的治理结构请就公司治理结构图进行说明。
请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。
请提供历次监事及监事会负责人姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。
4. 公司的股东结构及股东结构的变化请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。
请提供自公司设立至今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。
5. 公司的关联企业(境内外)请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。
(关联企业包括:公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)6. 公司章程及章程的变化请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。
并购尽职调查报告
并购尽职调查报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中,企业并购已成为实现战略扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而,并购过程中存在诸多风险和不确定性,为了降低风险、保障并购交易的顺利进行,对目标企业进行全面、深入的尽职调查显得尤为重要。
本报告旨在对_____公司(以下简称“目标公司”)进行尽职调查,为并购决策提供依据。
二、目标公司概况(一)基本信息目标公司成立于_____年,注册地址为_____,注册资本为_____万元,法定代表人为_____。
公司的经营范围包括_____等。
(二)股权结构目标公司的股权结构较为清晰,主要股东为_____,持股比例分别为_____。
(三)组织架构目标公司设有_____等部门,各部门之间职责明确,协作顺畅。
三、业务与市场(一)主营业务目标公司的主营业务为_____,在行业内具有一定的市场份额和知名度。
(二)市场竞争通过对市场的调研分析,发现目标公司所处行业竞争激烈,主要竞争对手有_____等。
然而,目标公司凭借其独特的产品或服务优势,在市场中仍具有一定的竞争力。
(三)市场前景随着行业的发展和市场需求的增长,目标公司所从事的业务具有较好的市场前景。
但同时也面临着技术更新换代、市场需求变化等挑战。
四、财务状况(一)资产状况截至_____年_____月_____日,目标公司的总资产为_____万元,其中流动资产为_____万元,固定资产为_____万元,无形资产为_____万元。
(二)负债状况总负债为_____万元,其中流动负债为_____万元,长期负债为_____万元。
(三)盈利能力近三年来,目标公司的营业收入分别为_____万元、_____万元和_____万元,净利润分别为_____万元、_____万元和_____万元。
从财务数据来看,公司的盈利能力呈现出_____的趋势。
(四)财务风险通过对财务指标的分析,发现目标公司存在一定的财务风险,如资产负债率较高、应收账款周转率较低等。
并购金融业务尽职调查
并购金融尽职调查一、银行并购金融业务尽职调查的基本概念㈠概念尽职调查又称谨慎性调查(DueDiligence),简称DD,是指拟在我行进行并购融资的并购主体与目标企业签署并购协议(达成并购合作意向)后,经并购主体申请,我行对并购主体及目标企业的基本情况、历史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合规性、并购标的价值评估、并购完成后的市场风险、管理风险、技术风险和资金风险,并购的还款来源及抵押担保措施等做一个全面深入的审核,通常需要花费2-6周的时间。
招商银行并购金融的尽职调查是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
(二)尽职调查的目标1.了解整个并购交易方案及交易架构,对交易的合法合规性及交易风险点进行分析判断;2.了解目标公司价值、并购完成之后的整合效益,并购完成之后的风险控制措施;3.判断收购方是否有能力进行此次收购,收购方的资信情况、还款现金来源、抵押担保措施等。
分析并购融资规模是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务发展目标相匹配。
(三)尽职调查的原则1.以融资为目的的调查原则我行并购金融的尽职调查首先是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
而且部分尽职调查工作是建立在其他中介机构尽职调查的基础之上的,同时要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。
2.在控制风险的前提下效率优先原则招商银行的并购金融业务是给并购方予资金支持,协助并购方完成并购。
为凸显我行的竞争力及专业能力,在控制风险的前提下,必须高质量、高效率的完成尽职调查,按照并购方的时间要求完成融资支持。
3.产品经理亲自调查原则要求并购业务的产品经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。
并购尽职调查报告模板
并购尽职调查报告模板并购尽职调查报告模板随着全球经济的不断发展,企业之间的并购活动也越来越频繁。
在进行并购交易之前,进行充分的尽职调查是至关重要的。
尽职调查报告是一份详尽的文件,旨在评估目标公司的财务状况、法律风险、商业前景和其他重要事项。
本文将介绍一份常见的并购尽职调查报告模板,以帮助读者更好地了解这一过程。
一、目标公司概述在尽职调查报告的开头,应该对目标公司进行概述。
这包括公司的名称、注册地点、经营范围、主要业务和市场地位等基本信息。
此外,还应该提供公司的组织结构图和股东结构,以便了解公司的治理情况。
二、财务状况评估财务状况是并购交易中最重要的考虑因素之一。
在尽职调查报告中,应该包括目标公司的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表可以帮助评估公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
此外,还应该分析公司的财务指标,如营业收入增长率、毛利率、净利润率等,以便确定公司的盈利能力和财务稳定性。
三、法律风险评估在进行并购交易时,法律风险是需要重点关注的方面。
尽职调查报告应该包括对目标公司的法律事务的审查。
这包括公司的合同、诉讼、知识产权、劳动法律等方面的情况。
此外,还应该评估公司的合规情况,包括税务合规、环境合规和行业监管合规等。
通过评估法律风险,可以帮助买方了解目标公司可能面临的法律问题,并采取相应的措施来降低风险。
四、商业前景评估商业前景是进行并购交易时另一个重要的考虑因素。
尽职调查报告应该包括对目标公司所在行业的市场情况和竞争环境的评估。
这包括行业的增长趋势、市场份额、竞争对手和市场前景等方面的分析。
此外,还应该评估目标公司的产品或服务的竞争力和创新能力,以便确定公司未来的发展潜力。
五、其他重要事项评估尽职调查报告还应该包括其他重要事项的评估。
这可能包括公司的人力资源情况、供应链管理、IT系统和技术能力等方面的情况。
此外,还应该评估公司的风险管理和内部控制体系,以确保公司的运营和治理能力。
并购过程中的尽职调查及文件
并购过程中的尽职调查及文件在商业领域中,一项并购交易的成功与否往往取决于尽职调查的质量和全面性。
尽职调查是指对目标公司进行全面审查和评估的过程,以获取关键信息,评估风险和机会,并为交易决策提供依据。
同时,为了确保并购交易的合法性和可行性,一系列文件也需要准备和审查。
本文将探讨并购过程中的尽职调查和相关文件的重要性,并介绍一些常见的尽职调查和文件。
尽职调查是并购交易不可或缺的一环。
通过尽职调查,买方可以全面了解目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等关键信息。
尽职调查的内容通常包括财务尽职调查、商业尽职调查和法律尽职调查。
财务尽职调查是对目标公司财务状况的审查。
买方需要仔细分析目标公司的财务报表、资产负债表、现金流量表等财务文件,以确定其财务健康状况、盈利能力和财务风险。
此外,财务尽职调查还包括对目标公司的财务政策、会计准则遵循情况以及潜在的财务漏洞的审查。
商业尽职调查是对目标公司商业运营情况的审查。
买方需要了解目标公司的市场地位、竞争优势、销售渠道、产品组合等关键商业信息。
通过商业尽职调查,买方可以评估目标公司的商业模式的可持续性和增长潜力。
法律尽职调查是对目标公司法律风险的审查。
买方需要仔细审查目标公司的法律文件、合同、诉讼记录等,以确定是否存在法律纠纷、合规问题或潜在法律风险。
法律尽职调查还包括对目标公司的知识产权、劳动合同、环境合规等方面的审查。
除了尽职调查,一系列文件也是并购交易中不可或缺的一部分。
这些文件包括谅解备忘录、协议、合同等。
谅解备忘录是买方和卖方在并购交易初期签署的一份文件,用于确认双方的意向和交易的基本条款。
谅解备忘录通常包括交易的结构、价格、条件、保密条款等。
虽然谅解备忘录不是法律约束力文件,但它为后续的交易文件提供了指导和框架。
协议是并购交易中的核心文件,用于明确双方的权利和义务。
协议通常包括股权转让协议、资产转让协议等。
协议的内容应该详细描述交易的条款、条件、付款方式、保证和陈述等,以确保交易的合法性和可行性。
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并购金融尽职调查一、银行并购金融业务尽职调查的基本概念(一)概念尽职调查又称谨慎性调查(Due Diligence),简称DD,是指拟在我行进行并购融资的并购主体与目标企业签署并购协议(达成并购合作意向)后,经并购主体申请,我行对并购主体及目标企业的基本情况、历史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合规性、并购标的价值评估、并购完成后的市场风险、管理风险、技术风险和资金风险,并购的还款来源及抵押担保措施等做一个全面深入的审核,通常需要花费2-6周的时间。
招商银行并购金融的尽职调查是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
(二)尽职调查的目标1.了解整个并购交易方案及交易架构,对交易的合法合规性及交易风险点进行分析判断;2.了解目标公司价值、并购完成之后的整合效益,并购完成之后的风险控制措施;3.判断收购方是否有能力进行此次收购,收购方的资信情况、还款现金来源、抵押担保措施等。
分析并购融资规模是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务发展目标相匹配。
(三)尽职调查的原则1.以融资为目的的调查原则我行并购金融的尽职调查首先是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
而且部分尽职调查工作是建立在其他中介机构尽职调查的基础之上的,同时要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。
1.在控制风险的前提下效率优先原则招商银行的并购金融业务是给并购方予资金支持,协助并购方完成并购。
为凸显我行的竞争力及专业能力,在控制风险的前提下,必须高质量、高效率的完成尽职调查,按照并购方的时间要求完成融资支持。
2.产品经理亲自调查原则要求并购业务的产品经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。
3.突出重点原则并购业务的专业人员需要根据不同行业企业、不同的并购交易方案拟定调查重点,根据调查重点的不同使用调查方法及依据,以较高的效率完成并购融资尽职调查。
4.综合评价中介机构尽职调查报告的原则根据中介机构的排名、资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、收费标准、工作目的、委托方等综合评价中介机构的报告。
可以直接使用国际四大会计师事务所及国内排名在前十位的会计师事务所的审计意见、对于其他审计机构的审计意见应重点核查。
可以直接使用国际知名机构的评估报告及估值报告,审慎使用区域性评估机构的评估报告及估值报告。
收购方自身提供的估值报告及评估报告仅供我行尽职调查人员参考。
可以直接使用国内排名前十位的律师事务所的法律意见,审慎使用区域性律师事务所或以诉讼业务为主的律师事务所的法律意见。
可以直接使用国际知名投行及在证券业协会投行业务排名前二十位券商的财务顾问意见,审慎使用其他券商的财务顾问意见。
其他机构财务顾问意见仅供我行尽职调查人员参考。
5.并购交易行为的长期性及稳定性原则并购金融业务是给并购交易提供的融资服务,在并购交易的过程中,融资服务的时间比较短暂,但并购是否成功必须经过市场长期的检验。
因此在进行并购融资尽职调查的过程中,要从企业长期发展的战略角度考虑尽职调查的目的及方法。
(一)尽职调查的方法1.审阅了解我行相关授信报告等行内资料对我行的授信客户,在叙做并购业务之前,必须对行内的相关授信报告及批复等进行认真的查阅,作为本次尽职调查的基础工作。
2.相关中介机构的工作我行的并购尽职调查调查业务是以融资为根本目的。
因此部分尽职调查应该是建立在相关中介机构的基础之上,要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。
3.审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同、并购合同等各项资料审阅,发现异常及重大问题。
4.参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。
了解同行业企业的并购交易情况及估值。
5.查阅公开披露公告查看上市公司公开披露的相关资料,如招股说明书、定期披露报告、定向增发预案及股东大会的相关资料等。
6.相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。
条件允许可以参与公司的内部决策会议。
7.企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
8.专业团队内部沟通行内的并购专业团队的组成人员包括法律、财务、并购、国际、公司、信审等,成员来自不同业务条线,相互之间充分沟通也是达成调查目的的方法。
9.通过财务约束性指标等动态管理条款防范融资风险对不确定性较高的并购融资项目可以设定财务约束性指标进行动态管理,通过资产负债率、抵质押率、有息债务占净资产的比例、现金分红比例、EBITDA占有息债务的比例等指标防范融资风险,并制定相应的措施,触发相应的约束性指标后将提前收回贷款或追加抵质押物。
一、并购金融业务尽职调查的基本内容(一)并购交易主体(包括并购方、被并购方、并购标的)尽职调查的内容1.基本情况了解并购双方公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照等公司成立的相关文件,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。
了解公司的历史沿革情况,近年来的股权结构变化(重点了解出售方股权或资产来源或沿革情况)。
重点关注境外并购中的境外并购壳公司的注册成立情况。
了解公司的主营业务情况,在行业中所处的地位。
并购双方在行内及公开市场的评级情况,公开发行股票及债券的情况,引入私募投资机构及战略投资机构的情况。
与并购双方的实际控制人、财务总监、投资总监等关键人员进行面谈,了解并购交易的背景、并购交易方案的细节、公司发展的战略方向、公司近年及未来的投资计划、行业的特点、公司的经营现状及在行业中的地位等。
由于银行在并购交易中所处的地位,大部分项目主要接触的都是并购方。
但有条件的情况下尽量多接触被并购方,对整个项目的风险控制及融资方案设计会起到明显的作用。
方法:面谈、电话及视频会议、收集相关基础资料、收集授信报告2.财务情况根据公司历年财务报告,收集能够反映并购双方公司财务基本状况的财务数据,如:资产(货币资金、应收账款、存货、对外投资、无形资产)、负债(银行借款、应付账款)、销售收入、销售成本、补贴收入、利润总额、净利润等。
1)财务比率分析计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等,判断公司盈利能力。
计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等,结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度及或有负债等情况,判断公司的偿债能力。
计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、发行人生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,判断公司经营风险和持续经营能力。
1)纳税情况查阅公司报告期的纳税资料,调查公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求。
取得公司税收优惠或财政补贴资料,核查公司享有的税收优惠或财政补贴是否符合财政管理部门和税收管理部门的有关规定,分析公司对税收政策的依赖程度和对未来经营业绩、财务状况的影响。
2)盈利预测根据公司编制盈利预测所依据的资料和盈利预测假设,结合国内外经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况,判断公司盈利预测假设的合理性,判断公司还款现金流的合理性。
对比以前年度计划与实际完成情况,参照公司发展趋势、市场情况,评价公司预测期间经营计划、投资计划和融资计划安排是否得当。
根据了解的公司生产规模和现有的生产能力,分析评价预测计划执行的可行性。
方法:收集公司的审计报告、年度报告、财务报表,中介机构的尽职调查报告等与实际情况进行比较分析。
与审计机构的主要人员进行访谈。
根据财务数据的勾稽关系对财务数据进行核实。
根据现场尽职调查的情况对财务数据进行印证。
重点需要对并购方及并购标的的盈利真实性进行调查。
1.经营情况根据公司主营业务及所属行业,了解行业监管体制和政策趋势,了解行业的市场环境、市场容量、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业平均利润水平和未来变动情况,判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素,了解行业内主要企业及其市场份额情况,调查竞争对手情况,分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
调查公司主要原材料市场供求状况及价格变化。
取得公司主要供应商的相关资料,计算最近三年向主要供应商的采购金额及所占比例,判断是否存在严重依赖个别供应商的情况。
取得公司近期的重要合同,判断公司贷款期间的现金流情况。
了解公司产品的生产核心技术或关键生产环节,分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。
取得公司主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较,与生产部门人员沟通,分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。
调查公司的生产工艺是否符合环境保护相关法规。
通过各种方法调查公司产品(服务)的市场需求状况,是否有稳定的客户基础等。
结合行业排名、竞争对手等情况,对公司主要产品的行业地位和市场占有率进行分析。
了解公司对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况。
调查公司拥有的专利,分析产品的核心技术,考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况;核查核心技术的取得方式及使用情况,判断是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的情形。
关注专利的有效期及到期后对公司的影响,并了解公司具体的保护措施与效果。
取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料,调查公司历年研发费用占主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况,对公司的研发能力进行分析。
方法:收集企业生产经营销售的相关数据资料,与公司的财务数据进行比对,查阅同行业上市公司的招股说明书、年报、行业研究报告,与并购双方的情况进行比较分析。
赴现场对生产经营、存货等关键情况进行调研了解。
1.对外融资情况调查了解并购方及并购标的的对外融资情况,重点关注并购主体的对外融资情况,包括银行融资明细、非银行金融机构的融资明细及相关的抵质押情况、在公开市场发行债务融资工具的情况、私募发行债券情况及偿付情况。
对公司短期及长期的资金压力进行分析,判断公司短期及长期的偿债情况,在市场上的综合融资情况。
方法:收集公司有关融资的重要协议、合同、补充协议等。
赴各金融机构了解公司的资信情况等。
2.同业竞争与关联交易调查1)同业竞争情况通过询问并购方及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法,调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况,判断是否构成同业竞争,并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。