企业目标管理学及财务知识分析(PPT 54页)
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• 但是这种情况只适合于家庭小型企业。 • 在这种企业中老板既是所有者又是经
营者，甚至既是老板又是雇员，公司 的利益就是他的利益，他的利益也就 是公司的利益。
目标的多重性
• 在现代经济社会中占主导地位的厂商 组织形式不是家庭企业，而是有限公 司和股份制公司。
• 在这样的公司中，公司所有者和经营 者是分离的，而那些公司经营者的动 机决定着公司实际的动机。
• 他还要在一定程度上满足和平衡其他 同公司有关的方方面面的利益，如股 东的利益、消费者的利益、政府的利 益、社会公益等等。
目标的多重性
• 作为各种利益冲突和平衡的结果，使 得大公司的行为不是追求利润最大， 而是寻求利润适度，公司经营者只是 追求一个能让股东满意的利润即可， 这个利润并不是经营者有能力达到的 最大利润。
一、长期利润最大化
• 对厂商这种行为的解释是，厂商追求 的是长期利润，这些活动使得厂商在 长期中获得更大的利润。
• 长期利润最大化假设认为经营者的经 营目的是改变成本和收益曲线，为了 在更长的时期中使得利润最大化。
一、长期利润最大化
• 这种理论看起来似乎比短期利润最大 化更加合理和实际。
• 实际上，这种理论很难对厂商的行为 作出有用的预测，也很难捡验它的正 确性。
经济等。
目标的多重性
• 厂商的动机真的总是利润最大化吗？ • 在现实中我们很容易看到一些厂商的
行为并不是有钱必赚、有利必图，他 们不完全像个生意人。 • 这是为什么？这个问题对于厂商理论 有普遍的意义吗？
目标的多重性
• 在某种意义上拍卖行、会计事务所、律 师事务所、慈善机构、学校等也是厂商， 它们也要经营才能生存。
第9章 有关厂商的其他理论
绪论
• 上一章主要分析了厂商所处市场的环 境（市场或行业结构）。市场结构特 征对厂商行为的影响和公益后果。
• 在前章中我们都没有分析到厂商内部 的特点。
9.1 企业目标
• 9.1.1 企业目标的多重性 • 厂商理论的一个基本假设是，厂商以
利润最大化为行动的目标。 • 人们常常批评这个假设与现实不符。
目标的多重性
• 因此，当我们把眼光集中在厂商内部 时涉及到这些问题：
案例：鞭打快牛
• 如果经营层很容易完成经营指标，就 会使股东对经营层提出更高的要求。
• 这些要求对经营层的困难越来越大， 所以经营层不会竭尽全力来完成较高 的经营水平，留一些余地。
• 目标多重性： • 利润适度化——目标之一 • 相关主体的满意度。
目标的多重性
• 严格地讲，厂商不是经济社会中“自 然人”意义上的一个个体或决策单位， 它实际上是经济社会中“组织”或 “机构”意义上的决策单位。“人” 和“组织”毕竟不是相同的概念。
目标的多重性
• 经济学中假设了经济社会中的人是理 性的或是经济人，人的行为动机都是 力求自己利益的最大化。
• 厂商只是一个法律意义上的组织，它 的动机必然是某些人的动机。
目标的多重性
• 但是个人利益最大化的动机并不必然 保证厂商作为一个组织的行为动机也 是利润最大化。
• 这主要取决于厂商的实际决策者同厂 商的利益关系是什么。
目标的多重性
• 只有厂商决策者的利益同公司的利益 完全一致时，个人追求最大利益的动 机才能完全转换为公司追求最大利润 的动机。
目标的多重性
自由竞争、垄断、垄断竞争和寡头 厂商的对比
自由 竞争
垄断 垄断 竞争
寡头
短期均衡
长期均衡
∏＞0，∏=0， AVC ＜ P＜AC， P ＜ AVC
∏＞0
∏=0， ∏＞0
P=AR＞AC， P=AR ∏=0， = AC， AVC＜P=AR ＜AC, P ＜ AVC
∏＞0
∏＞0
AVC是 止损点
AVC是 止损点
9.1.2 企业其他的最优化目标
• 一、长期利润最大化 • 二、短期销售收益最大化 • 三、增长最大化 • 四、通过内部扩张的增长
第三节 其他的最优化理论
• 传统的厂商理论实际上假设厂商是短 期利润的最大化者。
• 在实践中，厂商的许多行为同这个目 标冲突。
说明
• 这个短期和我们以前的提到的短期有 所不同。
说明
• 在现实生活中，市场瞬息万变。技术 的变更，消费者偏好的改变，经济的 波动，都会对以前的设定目标造成极 大的影响。
一、长期利润最大化
• 首先，长期利润的最大化也许仅仅是 经营者追求其他目标的结果，而未必 是长期利润最大化目标本身的结果。
一、长期利润最大化
• 其次，长期利润最大化可以是厂商任 何现行政策的一个理由。
批评集中在两个方面ຫໍສະໝຸດ Baidu
• （1）虽然厂商希望利润最大化，但是 由于种种原因，厂商无法实现利润最 大化；
• （2）厂商的目标不是利润最大化而是 其他的目标。
• 我们就这两个问题进行较为详细的讨 论。
利润最大化的困难
• 思考题：
• 利润最大化的困难会存在哪些困难？ • MR与MC、长期与短期、外部经济与外部不
案例：所有权和经营权分离
• 现代公司中，基本的形式都是所有权 和经营权分离。
• 比如，买了公司的股票，作为公司的 股东了，却不能直接对公司的经营管 理产生监督作用。到了看到年报，才 知道公司经营是很差的，然后选择卖 掉股票。
目标的多重性
• 公司经理首先考虑的是他自己的利益， 如工资、待遇、地位等；
• 厂商需要把对价格、产量以及投资的 计划从现在一直考虑到未来。
• 这个短期是我们正常认为的时间的长 短。一般认为1-2年都是短期的。
第三节 其他的最优化理论
• 厂商的行为的动机是其他目标的最大 化。
• 例如，厂商的目标可以是长期利润的 最大化、短期销售收益的最大化以及 增长的最大化。
一、长期利润最大化
• 厂商以长期利润最大化为目标似乎是 一个合理的假设。
• 例如，厂商投入巨额广告费用或降低 价格虽然增加了市场份额，却减少了 利润。
• 当经理被质问到为何投入大量的研究 费用和进行高成本的投资。
• 长期利润最大化是各种合理不合理行 为的最好的借口。
一、长期利润最大化
• 为何进行危险的价格战等问题时，他 都可以回答说：在长期中会获得收获。
• 直到厂商破产之前，这种理由都是很 难被反驳的。
一、长期利润最大化
• 长期利润最大化之所以用处不大是因 为长期最优化决策的问题过于复杂。
营者，甚至既是老板又是雇员，公司 的利益就是他的利益，他的利益也就 是公司的利益。
目标的多重性
• 在现代经济社会中占主导地位的厂商 组织形式不是家庭企业，而是有限公 司和股份制公司。
• 在这样的公司中，公司所有者和经营 者是分离的，而那些公司经营者的动 机决定着公司实际的动机。
• 他还要在一定程度上满足和平衡其他 同公司有关的方方面面的利益，如股 东的利益、消费者的利益、政府的利 益、社会公益等等。
目标的多重性
• 作为各种利益冲突和平衡的结果，使 得大公司的行为不是追求利润最大， 而是寻求利润适度，公司经营者只是 追求一个能让股东满意的利润即可， 这个利润并不是经营者有能力达到的 最大利润。
一、长期利润最大化
• 对厂商这种行为的解释是，厂商追求 的是长期利润，这些活动使得厂商在 长期中获得更大的利润。
• 长期利润最大化假设认为经营者的经 营目的是改变成本和收益曲线，为了 在更长的时期中使得利润最大化。
一、长期利润最大化
• 这种理论看起来似乎比短期利润最大 化更加合理和实际。
• 实际上，这种理论很难对厂商的行为 作出有用的预测，也很难捡验它的正 确性。
经济等。
目标的多重性
• 厂商的动机真的总是利润最大化吗？ • 在现实中我们很容易看到一些厂商的
行为并不是有钱必赚、有利必图，他 们不完全像个生意人。 • 这是为什么？这个问题对于厂商理论 有普遍的意义吗？
目标的多重性
• 在某种意义上拍卖行、会计事务所、律 师事务所、慈善机构、学校等也是厂商， 它们也要经营才能生存。
第9章 有关厂商的其他理论
绪论
• 上一章主要分析了厂商所处市场的环 境（市场或行业结构）。市场结构特 征对厂商行为的影响和公益后果。
• 在前章中我们都没有分析到厂商内部 的特点。
9.1 企业目标
• 9.1.1 企业目标的多重性 • 厂商理论的一个基本假设是，厂商以
利润最大化为行动的目标。 • 人们常常批评这个假设与现实不符。
目标的多重性
• 因此，当我们把眼光集中在厂商内部 时涉及到这些问题：
案例：鞭打快牛
• 如果经营层很容易完成经营指标，就 会使股东对经营层提出更高的要求。
• 这些要求对经营层的困难越来越大， 所以经营层不会竭尽全力来完成较高 的经营水平，留一些余地。
• 目标多重性： • 利润适度化——目标之一 • 相关主体的满意度。
目标的多重性
• 严格地讲，厂商不是经济社会中“自 然人”意义上的一个个体或决策单位， 它实际上是经济社会中“组织”或 “机构”意义上的决策单位。“人” 和“组织”毕竟不是相同的概念。
目标的多重性
• 经济学中假设了经济社会中的人是理 性的或是经济人，人的行为动机都是 力求自己利益的最大化。
• 厂商只是一个法律意义上的组织，它 的动机必然是某些人的动机。
目标的多重性
• 但是个人利益最大化的动机并不必然 保证厂商作为一个组织的行为动机也 是利润最大化。
• 这主要取决于厂商的实际决策者同厂 商的利益关系是什么。
目标的多重性
• 只有厂商决策者的利益同公司的利益 完全一致时，个人追求最大利益的动 机才能完全转换为公司追求最大利润 的动机。
目标的多重性
自由竞争、垄断、垄断竞争和寡头 厂商的对比
自由 竞争
垄断 垄断 竞争
寡头
短期均衡
长期均衡
∏＞0，∏=0， AVC ＜ P＜AC， P ＜ AVC
∏＞0
∏=0， ∏＞0
P=AR＞AC， P=AR ∏=0， = AC， AVC＜P=AR ＜AC, P ＜ AVC
∏＞0
∏＞0
AVC是 止损点
AVC是 止损点
9.1.2 企业其他的最优化目标
• 一、长期利润最大化 • 二、短期销售收益最大化 • 三、增长最大化 • 四、通过内部扩张的增长
第三节 其他的最优化理论
• 传统的厂商理论实际上假设厂商是短 期利润的最大化者。
• 在实践中，厂商的许多行为同这个目 标冲突。
说明
• 这个短期和我们以前的提到的短期有 所不同。
说明
• 在现实生活中，市场瞬息万变。技术 的变更，消费者偏好的改变，经济的 波动，都会对以前的设定目标造成极 大的影响。
一、长期利润最大化
• 首先，长期利润的最大化也许仅仅是 经营者追求其他目标的结果，而未必 是长期利润最大化目标本身的结果。
一、长期利润最大化
• 其次，长期利润最大化可以是厂商任 何现行政策的一个理由。
批评集中在两个方面ຫໍສະໝຸດ Baidu
• （1）虽然厂商希望利润最大化，但是 由于种种原因，厂商无法实现利润最 大化；
• （2）厂商的目标不是利润最大化而是 其他的目标。
• 我们就这两个问题进行较为详细的讨 论。
利润最大化的困难
• 思考题：
• 利润最大化的困难会存在哪些困难？ • MR与MC、长期与短期、外部经济与外部不
案例：所有权和经营权分离
• 现代公司中，基本的形式都是所有权 和经营权分离。
• 比如，买了公司的股票，作为公司的 股东了，却不能直接对公司的经营管 理产生监督作用。到了看到年报，才 知道公司经营是很差的，然后选择卖 掉股票。
目标的多重性
• 公司经理首先考虑的是他自己的利益， 如工资、待遇、地位等；
• 厂商需要把对价格、产量以及投资的 计划从现在一直考虑到未来。
• 这个短期是我们正常认为的时间的长 短。一般认为1-2年都是短期的。
第三节 其他的最优化理论
• 厂商的行为的动机是其他目标的最大 化。
• 例如，厂商的目标可以是长期利润的 最大化、短期销售收益的最大化以及 增长的最大化。
一、长期利润最大化
• 厂商以长期利润最大化为目标似乎是 一个合理的假设。
• 例如，厂商投入巨额广告费用或降低 价格虽然增加了市场份额，却减少了 利润。
• 当经理被质问到为何投入大量的研究 费用和进行高成本的投资。
• 长期利润最大化是各种合理不合理行 为的最好的借口。
一、长期利润最大化
• 为何进行危险的价格战等问题时，他 都可以回答说：在长期中会获得收获。
• 直到厂商破产之前，这种理由都是很 难被反驳的。
一、长期利润最大化
• 长期利润最大化之所以用处不大是因 为长期最优化决策的问题过于复杂。