巴斯夫公司如何能长久的发展
揭秘巴斯夫的生存发展之道:持续开发新的产品_中塑在线
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保有量将从2013年1.37亿辆增长到2020年2亿辆;高铁将从 2013年11,028公里延伸到16,000公里。他预计截至2020年 大中华区的化工行业产值将会占到亚太区
总产值的64%。这也是为什么巴斯夫在大中华地区持续投 资生产和研发的重要原因。即便在中国经济进入新常态 之后,巴斯夫依旧坚持以往的战略。“任何一个国家的 经济发展都会有起伏波动
人员,3000多个项目,仅2014年登记的新专利就多达 1200项。他们也确实从中得到了丰厚的回报,在2015年7 月美国化学学会公布的2015年全球化工50强排行榜上, 巴斯
夫以787亿美元的销售额赫然高居榜首,而且这已经是巴 斯夫连续第10年获此殊荣。成功植根于强劲的研发研发 是巴斯夫区别于竞争对手最主要的一个方面。如何来做 研发呢?巴斯夫现在的
。巴斯夫通过很多方式为产品增值,如通过计算机辅助 设计帮助客户设计、改善他们的产品。巴斯夫已经注册 了一个商标Ultrasim,这个计算机辅助设计的主要目的是 维持客户产品的强
度,同时又减轻产品的重量。比如,客户如果要生产汽 车座椅,巴斯夫在浇注组合料产品的时候预测PU材料在 模具里面的流动,从而帮助客户提高产品的性能以及加 工性能。同时,通过这个优
“通过把握全球的大趋势,我们知道市场需求以及产品 需求,最后通过研发方面的投入使得巴斯夫的产品能够 满足这些大趋势的要求。”Tony Jones说道。有很多案例 可以说明巴斯夫
在研发方面的前瞻性。巴斯夫新推出了一种 Elastollan®热塑性聚氨酯(TPU) 产品,已经用于世文新 型山地车内胎、阀座和气门嘴,不但简化了生产工艺, 还使产品更
斯夫仅有18个生产基地,5个研发中心。有报道称,截至 2020 年,巴斯夫计划在全球范围内将自身规模扩展到 15000名研究人员,其中将把四分之一的研究人员投入亚 太地区(主要
为何巴斯夫能够长期雄踞全球化工第一企业?
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为主。工业品方面包括电子/电气、医疗器械、浇注弹性 体、挤塑、替代能源等,产品包括各种接头、MCB板、 液透析器、轮子、太阳能板支架等。在产品创新方面, 巴斯夫以行业和客户为导
向,关注聚焦重点行业,在这些重点行业里开发生产附 加值高的产品。创新优势巴斯夫还有两个最大的优势, 第一个优势是一体化生产基地。据Tony Jones介绍,巴斯 夫在全球有6个
和方法是巴斯夫保持全球第一的最主要原因。从全球大 趋势来看发展需求巴斯夫创新理念是:从全球大趋势推 测市场需求,进而分析产品需求,最终得到并研发可满 足相关特性需求的化工产品。
全球大趋势包括资源与气候、城市化、人口增长与老龄 化、个性化、全球化等大趋势,这些大趋势会带来市场 需求,例如资源与气候大趋势产生的一个市场需求是能 源需求不断增长,以及气候保
胶做的食品传送带。创新以行业和客户为导向从大的趋 势来看,巴斯夫为了更好地理解客户需求,将市场细分 为四个主要行业:建筑、交通、消费者、工业品。在建 筑行业,巴斯夫创新产品主要
用于建筑保温;在交通行业应用多种多样,如汽车引擎部 分、外饰件等,其最主要的研发创新方向是汽车减重的 趋势;在消费品行业主要用在一些鞋材、纺织等行业,创 新方式以和一些品牌合作
力的市场。巴斯夫将继续坚持以往的战略,持续不断的 在中国投资,增加中国市场所占的份额。
skfjejwn 现货原油返佣 原油返佣怎么返的 原油返佣网靠谱吗 原油返佣是im,通过多种方式来帮助客 户提升产品的加工性能,从各个方面优化客户的产品, 从而提高其竞争力。此外巴斯夫还为客户提供可持续发 展的解决方案,不
光是从安全的角度,同时包括现有金属材料替代方案, 如减重趋势应用。对于中国市场,无论从GDP、资源需求 来看,还是人口增长与老龄化、城市化、个性化需求来 看,都是一个非常有吸引
在巴斯夫,我们持续推进可再生能源使用
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在巴斯夫,我们持续推进可再生能源使用巴斯夫可再生能源推进计划1. 引言巴斯夫一直致力于可持续发展,积极推进可再生能源的使用。
本旨在详细介绍巴斯夫的可再生能源推进计划,包括使用目标、战略和行动计划等。
2. 设定目标巴斯夫设定了以下可再生能源使用目标:- 在未来五年内,将可再生能源占总能源使用的比例提高到30%。
- 在未来十年内,使巴斯夫的所有生产工厂实现100%可再生能源供应。
3. 战略框架3.1 可再生能源采购巴斯夫将积极寻求使用可再生能源,包括太阳能、风能和生物能等。
我们将与可再生能源供应商建立合作关系,以确保可再生能源的稳定供应。
3.2 工厂能源优化巴斯夫将对现有工厂能源使用情况进行全面审查,识别节能和优化可能,进一步提高可再生能源的使用效率。
3.3 技术创新巴斯夫将继续投资于可再生能源技术研发,积极探索新的能源利用方式和先进的能源转换技术。
我们将与科研机构和合作伙伴合作,共同推动可再生能源技术的发展。
4. 行动计划4.1 可再生能源供应合作与可再生能源供应商签订长期合作协议,确保可再生能源的稳定供应。
4.2 工厂能源优化计划评估每个生产工厂的能源使用情况,识别节能和优化潜力,并制定具体的优化计划。
4.3 可再生能源技术研发投资加大对可再生能源技术研发的投资力度,与科研机构和合作伙伴合作,共同推动可再生能源技术的突破。
5. 期望效益- 减少对传统能源的依赖,降低能源成本。
- 减少温室气体排放,积极应对气候变化挑战。
- 提高企业形象和可持续发展能力,满足消费者对环保产品的需求。
- 推动可再生能源技术的发展,促进清洁能源产业的壮大。
附件:1. 可再生能源供应合作协议范本2. 工厂能源优化计划模板3. 可再生能源技术研发投资计划申请表法律名词及注释:1. 可再生能源:指天然资源可再生的能源,如太阳能、风能和生物能等。
2. 温室气体排放:指人类活动所产生的二氧化碳等气体的排放,对地球温度的升高产生影响。
巴斯夫企业文化
![巴斯夫企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/c8ddb62b0a1c59eef8c75fbfc77da26924c59668.png)
巴斯夫企业文化巴斯夫(BASF)是全球领先的化学公司,致力于创新科技、可持续发展和企业责任。
巴斯夫的成功在于其独特的企业文化,这种文化奠定了公司的价值观、工作方式和团队合作。
一、价值观巴斯夫的价值观体现了公司对可持续发展和社会责任的承诺。
在巴斯夫的企业文化中,以下四个核心价值观至关重要:1. 可持续创新:巴斯夫致力于推动可持续发展,并通过创新科技解决全球面临的重大挑战。
公司鼓励员工思考创新的方式,并提供资源来支持他们的创新项目。
2. 卓越团队:巴斯夫相信团队合作的力量,鼓励员工共同努力、相互支持,以实现共同的目标。
公司提供培训和发展机会,以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
3. 客户导向:巴斯夫专注于满足客户需求,提供高品质的产品和解决方案。
公司与客户建立长期合作关系,并倾听客户的声音,以不断改进和创新。
4. 可信可靠:巴斯夫建立了良好的商业伙伴关系,以诚信和透明的方式进行业务。
公司遵守法律和道德准则,承诺提供安全和可靠的产品和服务。
二、工作方式巴斯夫强调自主创新和追求卓越。
公司鼓励员工主动承担责任,积极提出想法并采取行动。
在巴斯夫的工作环境中,有以下几个特点:1. 受人尊重:巴斯夫鼓励员工相互尊重和包容,创造一个开放和平等的工作氛围。
员工可以自由地表达观点,并受到他人的认可和支持。
2. 可持续发展:巴斯夫致力于员工的个人和职业发展。
公司提供多样化的培训和发展机会,帮助员工不断学习和成长。
同时,巴斯夫鼓励员工拥抱变化和学习新技能。
3. 激励和奖励:巴斯夫通过激励机制和奖励制度,鼓励员工在工作中取得优异的成绩。
公司重视员工的贡献,并提供公平和竞争性的薪酬体系。
4. 健康和安全:巴斯夫关注员工的健康和安全,致力于提供安全的工作环境。
公司通过培训和宣传活动提高员工的安全意识,并采取措施预防事故和危险情况的发生。
三、团队合作巴斯夫鼓励员工之间和跨部门之间的密切合作和沟通。
在巴斯夫,团队合作是实现共同目标的关键。
BASF可持续发展背景介绍
![BASF可持续发展背景介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/355bd20fba1aa8114431d997.png)
双方于2010年12月就未来进一步扩建签订谅解备忘录,计划中的项目总投资额约 亿美元 年 月就未来进一步扩建签订谅解备忘录 计划中的项目总投资额约10亿美元 月就未来进一步扩建签订谅解备忘录, 双方于
MoU signed for further expansion in December 2010. New investments under consideration collectively total approximately $1 billion.
CO2e emissions at customers [million t CO2e/a]: CO2e 客户产生的排放量: [百万 吨 CO2e/a]: Without the use of BASF products: 1720 不使用巴斯夫产品: With the use of BASF products: 使用巴斯夫产品: 1398
带动行业做好企业社会责任
Mobilise the industry to practise CSR
推动供应链企业社会责任
Promote CSR practices along the supply chain
5
我们的价值观和原则
Our values and principles
实现可持续的盈利业绩
+
我们建立行业最佳团队
We form the best team in industry
我们确保可持续发展
We ensure sustainable development
2
巴斯夫的可持续发展战略
Sustainability at BASF
对我们而言, 对我们而言,可持续发展意味着经济成 功与环境保护和社会责任相互结合, 功与环境保护和社会责任相互结合,这 样才能保证长远的发展。 样才能保证长远的发展。
关志华:巴斯夫的可持续发展“方程式”
![关志华:巴斯夫的可持续发展“方程式”](https://img.taocdn.com/s3/m/034d245365ce05087732131d.png)
关志华:巴斯夫的可持续发展“方程式”作者:暂无来源:《中国名牌》 2014年第14期本刊记者/胡秀国“可持续的化工产业供应链”“气候保护产品”“一体化网络” “汽车轻量化解决方案” “金蜜蜂企业社会责任”……在2014“生态文明美丽家园”关注气候中国峰会论坛期间,巴斯夫全球高级副总裁关志华用这一系列的术语,向公众展现了这家世界五百强化工企业追求可持续发展、应对气候变化的方式。
打造可持续化工产业供应链作为全球领先的化工集团之一,巴斯夫的产品可谓五花八门。
巴斯夫目前在大中华区拥有23家主要全资公司和7家主要合资公司,生产的产品涵盖化学品、塑料、特性产品、作物保护产品以及原油和天然气,并提供多种工业和农业的解决方案。
可以说各行各业都会接触到巴斯夫生产的产品。
关志华说,巴斯夫产品涉及的行业有汽车、建筑、纺织、皮革、造纸等,甚至巴斯夫还为风电场所用风机叶片提供保护涂料。
这其中就涉及到各种产业供应链,在不同的供应链中,巴斯夫会有不同阶段的参与。
“整个供应链都要考虑到怎样降低温室气体排放。
巴斯夫需要打造健康的供应链,供应链上相关的企业之间的关系是可持续的,同时这些企业对于可持续发展的理念和目标也是相一致的。
”关志华说。
生态保护、环境保护、水资源保护、可持续发展,这些在关志华看来,都是企业需要考虑的社会和环境效应。
“1+3=∞”,关志华用这个等式来比喻供应链上的企业共同追求可持续发展所能带来的效应,即一条供应链上的企业共同发挥的合力作用要大于该供应链上单家公司作用的简单叠加。
于2096年首倡并发起“1+3”企业社会责任项目、在中国的企业界推广“金蜜蜂理念”、先后两次持续参与“关注气候中国峰会”,巴斯夫不断发挥着推动者的作用,带动着不同领域的志同道合的企业,通过跨行业跨领域的协同作用,共同推动可持续发展。
力推气候保护型产品和方案“巴斯夫目前有超过1/3的研发基金用于开发各种与气候保护以及能效提升有关的产品上。
”关志华说。
共筑可持续未来-BASF
![共筑可持续未来-BASF](https://img.taocdn.com/s3/m/e3999a27d1f34693dbef3e01.png)
150年来,巴斯夫始终致力于创造化学新作用。
我们的产品 涵盖化学品、塑料、特性产品、作物保护产品以及原油和天 然气。
作为全球领先的化工公司,我们将经济上的成功、社 会责任和环境保护相结合。
通过科学与创新,我们帮助各行 各业的客户满足当前及未来社会的需求。
我们的产品和解决 方案为保护资源、保障营养的供应以及提高生活质量作出贡 献。
我们的企业宗旨概括了这样的贡献:“创造化学新作用 ——追求可持续发展的未来”。
巴斯夫2014年全球销售额超 过740亿欧元,截至2014年底员工约113,000名。
巴斯夫的 股票在法兰克福(BAS)、伦敦(BFA)和苏黎世(AN)证券交易所 上市。
若想获得更多关于巴斯夫的信息,请访问:巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年,从那时起巴 斯夫就是中国的忠实合作伙伴。
巴斯夫是中国化工领域最大 的外国投资商之一,主要的投资项目位于南京、上海和重庆, 其中位于上海的巴斯夫亚太创新园更是亚太地区的研发枢纽。
2014年,巴斯夫大中华区销售额超过55亿欧元,截至年底员 工人数为8033名。
欲了解更多信息,请登陆:/cn中国上海市浦东新区江心沙路300号共筑可持续未来——巴斯夫为可持续建筑提供高性能的解决方案巴斯夫与您共筑可持续建筑据预测,到2050年全球75%的人口在城市居住。
而在目前,城市 就已经消耗了世界能源的三分之二。
建筑是城市的主体,也是能 源消耗大户。
全球大都市建筑能耗平均占社会总能耗约三分之一。
在能源挑战下,可持续性毋庸置疑将成为未来建筑的最大趋势。
作为全球领先的化工公司,巴斯夫一直致力于为各行各业提供高 性能的解决方案。
尤其在建筑行业,巴斯夫是可持续建筑的积极 倡导者。
建筑行业是巴斯夫的主要行业之一,占集团总销售额约百分之十。
巴斯夫通过不断创新的技术引领全球化学建材的发展,为业界提 供广泛的原材料、产品及系统解决方案。
这些解决方案通过降低 能耗、延长建筑的使用寿命和缩短建筑工期,来打造兼具舒适性 和可持续性的现代住房和建筑。
以前瞻性战略保证稳定发展的巴斯夫公司
![以前瞻性战略保证稳定发展的巴斯夫公司](https://img.taocdn.com/s3/m/4501ed16a300a6c30c229f71.png)
境的新变化 , 增加 3 项战略内容 , 即更加专注于资源 配 置 , 过市 场驱 动创新 获得 增长 , 通 抓住 技术 变革 的 机会 。
归纳起来 ,05 2 1 20 — 05年巴斯夫公司的战略就 是: 一个专注, 即专注核心竞争力 ; 四条主线 , 即取得 资本成本的盈利 ; 帮助客户取得更大成功; 形成最佳 的产业团队; 确保可持续发展。 3 实现新战略的具体措施
位, 采取 4 个方面措施培植核心竞争力。
一
巴斯夫公司认为 ,05— 05这 十年, 20 2 1 企业 面 临的商业环境与 20 2 1 00— 00年这十年相 比正在发 生变化。主要表现在 3个方面 : 一是化工市场的增 长由过去高于全球经济增长变为低于全球经济的增 长。二是化学品的需求 由过去集 中在美国、 欧洲 和 日本 等发 达 国家和 地 区转 向亚 洲 地 区 , 其 是 中 国 尤 市场地位迅速提升。三是经济周期 由过去具有一定 的可预测 性 变得 越来 越 难 以预 测 。经 营 环 境 的 变 化, 就是机遇 , 就是新 战略制定的依据气
20 05年开始 , 寻求 内部 各事业部的支持 , 加大 丁市 场前沿 的研发力度 , 同时继续保持与外部合作研发 , 以利用 外 脑 。
四是设立技术壁垒。对技术转让严格控制 , 除 非该技术所涉及领域是未来要放弃的 , 或是合资 比 例大于或等于 5 %的合资企业 , 0 否则不转让。
出售了合资公 司巴塞尔。
二是与其他大公司建立战略联盟。20 00年, 巴 斯夫公 司与中国石化在南京联合成立了扬子石化 一
巴斯夫案例分析报告
![巴斯夫案例分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/d38fbe92370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8817.png)
巴斯夫案例分析报告1. 引言巴斯夫(BASF)是全球领先的化学公司,总部位于德国。
本文将对巴斯夫公司进行案例分析,探讨其商业模式、竞争优势以及未来发展趋势。
2. 公司背景巴斯夫成立于1865年,是世界上最大的化学公司之一。
公司主要从事化学产品的生产和销售,涵盖领域广泛,包括化工、塑料、农药、涂料等。
巴斯夫在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心,为客户提供定制化的解决方案。
3. 商业模式分析巴斯夫的商业模式主要基于以下几个方面:3.1 多元化产品组合巴斯夫拥有庞大的产品组合,涵盖多个行业和应用领域。
这种多元化的产品组合使得巴斯夫能够满足不同客户的需求,并在市场竞争中占据优势。
3.2 持续创新作为一家化学公司,巴斯夫注重研发和创新。
公司在全球范围内设有多个研发中心,不断推出新产品和解决方案,以满足市场的不断变化和客户的不同需求。
3.3 全球化战略巴斯夫在全球范围内设有多个生产基地和销售网络,实施全球化战略。
这使得巴斯夫能够更好地服务全球客户,并在全球市场竞争中获得竞争优势。
4. 竞争优势分析巴斯夫在全球化化学市场中具有多个竞争优势:4.1 技术实力巴斯夫在化学领域拥有丰富的技术实力和专业知识。
公司的研发团队不断推动新技术的应用和创新,为客户提供高质量的产品和解决方案。
4.2 规模经济效应作为全球最大的化学公司之一,巴斯夫在原材料采购、生产和销售方面可以实现规模经济效应。
这使得巴斯夫能够提供成本竞争力强的产品,并在市场竞争中占据优势。
4.3 客户关系巴斯夫与全球各地的客户建立了紧密的合作关系。
公司通过与客户的密切合作,了解他们的需求,并提供定制化的产品和解决方案,从而赢得客户的信任和支持。
5. 未来发展趋势随着全球经济的发展和社会需求的变化,巴斯夫面临着一些未来发展趋势:5.1 可持续发展随着全球对环境保护的重视程度不断提高,可持续发展成为了一个重要的趋势。
巴斯夫将继续推动可持续发展战略,致力于开发和生产更环保、节能的产品。
巴斯夫:可持续发展的世界观
![巴斯夫:可持续发展的世界观](https://img.taocdn.com/s3/m/dc4f7b77bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e95.png)
巴斯夫:可持续发展的世界观巴斯夫:可持续发展的世界观2006年12月6日,巴斯夫(BASFAG)在纽约股市的股价触摸到将近20年中的最高位94.06美元———几乎是巴斯夫公司执行董事会主席贺斌杰博士上任前的3倍。
华尔街以自己的持续买进,给这位过去的化学家一个热情的拥抱。
这不是他过去能想象的“待遇”。
1975年拿到有机化学博士学位之后,贺斌杰从实验室里开始了漫长的巴斯夫生涯,但2002年他掌舵之前,这家100多年历史的化学企业已遭遇外界日益增长的负面情绪,“我们知道化工和化学制品的公众形象正在被恶化”。
对巴斯夫而言,有两个选择:淡化自己的化学企业印记;改变社会对化学企业的印象。
前者避重就轻,难度小且没风险;而后者显然艰辛万分,要负担起改变社会对整个行业的看法,但巴斯夫高管几乎清一色的“化学基因”,注定了巴斯夫选择荆棘之路。
尽管当时已很明确———不再是40多年前伯纳德·杰夫可以用一本《化学创造新世界》让年轻人热血沸腾的年代,但贺说:“生活离不开化工制品,我们精通如何正确使用化学制品,我们必须还击这种形象的恶化。
”尽管操着略带德语口音的英语,贺到每个国家用当地能接受的方式让他们相信巴斯夫是一个可以信赖的伙伴。
“我在香港这一中国的环境中生活了4年,对中国有一定的了解,我的心为中国跳动了许多年。
我总是惊叹中国人务实的解决问题的方式”,贺斌杰在2003年9月的第七届中国投资贸易洽谈会的论坛上说,“我坚信,中国一定能取得成功,而巴斯夫公司也将成为这一成功之中的一个小小的部分。
”而对于当时巴斯夫正在进行中的转变,贺斌杰论坛上发言的结束语中可以窥见其思路———被一些德国媒体称为“中国先生”的贺斌杰说:“临渊羡鱼,不如退而结网”。
巴斯夫所结的“网”把利益相关者都“织”了进去。
重新梳理过的巴斯夫哲学以经济、社会、生态三个要素链接包括实现可持续盈利业绩、为客户的成功进行创新等六大价值观。
复合的价值判断意味着巴斯夫要兼顾运营所在国的不同产业客户、股东、员工、供应链伙伴以及工厂社区等多方面的利益。
战略管理-标杆企业分析之巴斯夫
![战略管理-标杆企业分析之巴斯夫](https://img.taocdn.com/s3/m/989baa7c0a4c2e3f5727a5e9856a561252d3219f.png)
持续改进与创新驱动
优化生产流程降低成本
巴斯夫需要不断优化生产流程,降低生产成本,提升盈利 能力。
加大研发投入推动创新
加大研发投入,推动产品和技术的创新,保持行业领先地 位。
拓展新的应用领域和市场
积极拓展新的应用领域和市场,为公司的持续发展注入新 的动力。同时,关注客户需求变化,及时调整产品结构和 市场策略。
随着化学工业的快速发展,巴斯夫逐渐拓 展业务领域,涉足石化、塑料、农药、医 药等多个领域,实现多元化发展。
全球化布局
现状
巴斯夫在全球范围内进行战略布局,建立 生产基地、研发中心和销售网络,成为全 球领先的化工企业之一。
目前,巴斯夫在全球拥有数百家子公司和合 资企业,员工总数超过10万人,业务遍及 全球各地。
生产计划与调度
通过科学的生产计划和调度,合理安排生产任务,实现生产资源 的高效利用。
质量管理体系建设
质量标准制定与执行
巴斯夫制定严格的质量标准,确保产品质量符合客户要求和国际标 准。
质量检测与监控
建立完善的质量检测体系,对原材料、半成品和成品进行全面检测 ,确保产品质量稳定可靠。
质量改进与持续提高
巴斯夫的利润率指标表现良好,这反映出公司具 有较强的盈利能力和市场竞争力。
资产回报率
公司的资产回报率也保持在较高水平,表明其资 产运用效率较高,盈利能力较强。
现金流状况
巴斯夫的现金流状况稳定,有足够的现金储备来 支持其业务发展和投资计划。
财务风险预警机制
财务风险识别
巴斯夫建立了完善的财务风险识别机制,通过定期评估公司的财务状况、市场环境和行业趋势,及时发现潜 在的财务风险。
巴斯夫未来展望与
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挑战
巴斯夫:百年公司的绿色创新之道
![巴斯夫:百年公司的绿色创新之道](https://img.taocdn.com/s3/m/41b5931059eef8c75fbfb3e6.png)
巴斯夫巴斯夫::百年公司的绿色创新之道百年公司的绿色创新之道2011年11月10日巴斯夫的历史巴斯夫的历史,,或许比许多新兴国家的近代工业史还要长或许比许多新兴国家的近代工业史还要长。
1865年巴斯夫开始从事化纤纺织染料和煤焦油生产。
时至今日已在全球80余个国家和地区拥有自己的子公司,几乎见证第二次工业革命以来工业文明的每一点渐进。
回顾巴斯夫近147年的历史,我们可以看到一家百年企业如何在时代发展的各个阶段作出应对,以及越来越清晰以环境保护、创新作为推动行业以及社会发展的内生力量。
信息透明信息透明,,欢迎舆论监督欢迎舆论监督 2008年开始,巴斯夫成为全球唯一一家定期发布企业碳足迹综合报告的工业公司。
并为《温室气体议定书》全球第三类标准的制定提供了专业知识。
2010年,该项新标准被纳入巴斯夫全球报告,巴斯夫原油和天然气业务的排放量也被计算在内。
同时,重新计算了巴斯夫隔热保温材料、燃油添加剂、工业催化剂等气候保护产品帮助客户减少二氧化碳排放量,报告显示,通过使用巴斯夫气候保护型产品,2010年巴斯夫在全球范围帮助客户减少排放量3.22亿吨二氧化碳当量(2008年为2.87亿吨)。
和很多跨国企业一样,巴斯夫非常看重中国这片新兴市场的发展。
但是,国内近期化工行业的事故频出,也开始引发中国民众和舆论的焦虑。
在公众意识中,“化工”似乎还是神秘而危险的代名词。
一方面,新兴市场前景广阔;另一方面,民众负面情绪却在与日俱增。
雄心勃勃地想拓展中国乃至大中华地区市场的巴斯夫,是否感受到了重重压力,又能如何应对挑战?巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华表示:“首先,我们非常关注此类事件,但还不至于紧张。
因为我们可以看到目前中国市场发展速度很快,但是发展中自然会遇到一些问题。
民众关于企业污染的舆论,关于环境保护的呼吁,我们都可以理解,并且鼓励。
但是在发展过程中,我们也相信公众的态度会从感性的角度,一步步逐渐过渡到理性的思考,从科学的角度认识环境保护问题。
巴斯夫致力于减少碳足迹,追求可持续发展的未来
![巴斯夫致力于减少碳足迹,追求可持续发展的未来](https://img.taocdn.com/s3/m/7ad23a1f3868011ca300a6c30c2259010302f340.png)
(Grace )巴斯夫涂料业务部在活动现场合影留念巴斯夫致力于减少碳足迹,追求可持续发展的未来2021年5月13日,巴斯夫修补漆业务部在上海举行年度经销商大会,邀请其价值链上的所有合作伙伴共同探求新形势下如何从源头上降低挥发性有机物(VOC )排放的最佳途径。
2021年,随着中国“十四五”规划的出台,化工行业的环保目标聚焦于行业的低碳转型和污染物排放的协同控制。
从2月1日起,最新制定的挥发性有机化合物推荐性国家标准(GB/T 38597—2020《低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求》)开始在全国实施,新标准对整个涂料行业、尤其是汽车修补行业提出了更为严格的VOC 管控目标。
包括江苏、上海在内的长三角地区几个省市也很快采取了进一步措施,将该推荐性标准中对修补漆的VOC 管控要求引用到地方的强制标准中,使其在当地成为事实上的强制性标准。
中国涂料工业协会秘书长刘杰表示,在下一个五年计划中,大力推广低VOC 产品将成为汽车修补行业的主流趋势。
推荐标准旨在引导本行业在未来3~5年内接近和达到新标准,我们已经看到新标准中关于VOC 分类和管控的一些变化。
此次会议是一个很好的契机,各方可以借此解读政策细节、讨论未来的行业发展方向,并收集不同行业参与者的反馈。
愈发严格的新标准也说明中国政府认为VOC 污染是非常重要和紧迫的问题,并希望能够大力从源头上治理。
刘秘书长还分享了全国各地进度不一的政策实施现状。
巴斯夫涂料部解决方案亚太区高级副总裁赵铮宇表示:“巴斯夫涂料部积极响应中央和地方政府的号召,减少VOC 排放。
事实上,巴斯夫已经确定了全面、透明的可持续发展目标,并在2021年3月宣布了公司计划到2050年实现碳中和的目标,这与中国政府2060年实现碳中和的目标相符。
”巴斯夫希望到2050年实现净零碳排放,公司还大幅度提高了其2030年中期目标,与2018年相比,届时温室气体排放量计划减少25%。
赵铮宇还表示:“巴斯夫在2020年推出了碳足迹路线图,重点在于减少我们整条价值链上的碳足迹,从原材料、生产与工艺、产品与解决方案、到公司员工等都包括在内。
巴斯夫用可持续的方式塑造未来
![巴斯夫用可持续的方式塑造未来](https://img.taocdn.com/s3/m/583376acf524ccbff1218430.png)
持续发展领域 的对话、交流与合作 , 并在 的具体执行依靠中层和基层的广大员工。 斯夫大 中华 区。
此基础上 推动整个社会更 加开放和共 同 公司领导必须让下属 员工清楚纲领 的内 “ 责任关怀 (ep nil C r ) R so s e a “是 b e 富裕 的进程 。 容和前进 的方 向,同时要说服所 有人相 针对化 工行业 的特殊性而 自发的一种 自 巴斯夫完整地将公 司责任 阐述成 文 信公 司的纲领 和 目 .强硬 的命令 和独 律行 为 ,主要包括在环保 、安全与健康 标 是在 2 0 年。当年巴斯夫制作及发行 了 裁 的手段行不通 。在 巴斯夫 ,公司的决 三方面不断改善其表现 ,它对于化工行 00
包含 经济 、环境及社会方 面执行绩效 的 策 以民主的方式形成 , 然后 自上而下的贯 业 的可持续发展非常重要。 巴斯夫早在 可持续发展报告书。 。
彻实施。 要确保公司的决策有效 实施 , 必 19 年就致力 于 “ 2 9 负贲的行为”这一理
目前 巴斯夫大 中华 区的可持续发展 要的惩罚措施是必不可少的。 相应的. 对 念。在全球 ,已经有 5 个国家代表着几 2 指导委 员会也已经成立 ,针对 中国地 区 于好 的做 法公 司会 用褒 奖加 以鼓励 这 乎所有世界大型跨 国化 工企业 的行业协 的具体环 境制订 了相关战略 和 目标 。该 些可 以反 映在 员工 的薪金 和福利上 ” 委员会将 围绕三个重点开展 在 中国 的可 持续发展计划:( ) 中国更广泛的范围 1在 推进责任 关怀 ,() 力帮助 巴斯夫客户 2致 成功 ,( )支持教 育。 3 会加入到 ” 责任关怀 ” 这一体系 中来。 在 中国 ,也已有会 员 4 个 。 2
巴斯夫兴旺不衰的奥秘
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如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。
据估计,全世界每年竟有1/3的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。
120年前,巴斯夫公司创立于德国路德维希港,它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。
目前,巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂,拥有雇员13万人。
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。
具体地讲,这五项基本原则是:1.给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量不同的人有不同的工作能力,不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。
企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。
巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作:(1)数名高级经理人员共同接见每一位新雇员,以对他的兴趣、工作能力有确切的了解;(2)除公司定期评价工作表现外,公司内部应有正确的工作说明和要求规范;(3)利用电子数据库贮存有关工作要求和职工能力的资料和数据;(4)利用“委任状”,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。
2.论功行赏每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献,这些贡献与许多因素有关,如他的教育水平、工作经验、工作成绩等,但最主要的因素是职工的个人工作表现。
巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。
他们认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越多。
因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必要的。
另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金、住房、公司股票等等。
3.通过基本和高级的训练计划,提高职工的工作能力,并力从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划,由专门的部门负责管理,为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。
公司的组织结构十分明确,职工们可以获得关于升职的可能途径的资料,而且每个人都了解自己站在哪个岗位。
德国巴斯夫 典型案例
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德国巴斯夫典型案例德国巴斯夫(BASF)是全球领先的化学公司,拥有丰富的创新产品和解决方案。
以下是关于巴斯夫的典型案例:1. 巴斯夫的汽车涂料技术:巴斯夫开发了一种创新的汽车涂料技术,可以显著降低汽车运行时产生的摩擦和风阻,提高燃油效率。
这种技术在减少汽车碳排放和保护环境方面具有重要意义。
2. 巴斯夫的可持续农业解决方案:巴斯夫致力于开发可持续的农业解决方案,帮助农民提高作物产量并减少农药和化肥的使用。
通过使用巴斯夫的农业产品,农民可以实现更高的农作物收益,并保护土壤和水资源。
3. 巴斯夫的电池材料技术:巴斯夫在电池材料领域具有深厚的技术实力。
巴斯夫的电池材料可以应用于电动汽车、储能系统等领域,为可再生能源的发展提供支持。
4. 巴斯夫的建筑材料创新:巴斯夫开发了一系列创新的建筑材料,包括隔热材料、防水材料和环保涂料等。
这些材料可以提高建筑物的能效,降低能源消耗,减少对环境的影响。
5. 巴斯夫的可持续塑料解决方案:巴斯夫致力于开发可持续的塑料解决方案,包括生物基塑料和可降解塑料等。
这些塑料可以替代传统的石油基塑料,减少对有限资源的依赖,并降低塑料在环境中的影响。
6. 巴斯夫的智能农业技术:巴斯夫利用大数据和人工智能技术,开发了智能农业解决方案。
这些解决方案可以帮助农民实现精准农业管理,提高农作物产量,减少资源浪费。
7. 巴斯夫的生物科技创新:巴斯夫在生物科技领域开展了一系列创新研究,包括生物农药、生物肥料和生物能源等。
这些创新可以提供更环保和可持续的解决方案,为农业和能源行业带来新的发展机遇。
8. 巴斯夫的可持续包装解决方案:巴斯夫致力于开发可持续的包装材料和解决方案,减少塑料污染和包装废弃物。
巴斯夫的可持续包装材料可以回收利用,降低对环境的负面影响。
9. 巴斯夫的环境保护项目:巴斯夫积极参与各种环境保护项目,包括水资源保护、空气净化和废物处理等。
巴斯夫的环境保护项目可以帮助改善生态环境,提高人们的生活质量。
巴斯夫理念
![巴斯夫理念](https://img.taocdn.com/s3/m/a95c702824c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec32.png)
巴斯夫理念
巴斯夫的理念是以可持续发展为基础,致力于创造化学品和解决方案,以提高生活质量、保护环境和提升经济价值。
以下是巴斯夫的核心价
值观和理念:
1. 创新:巴斯夫通过持续创新改善产品和解决方案,满足客户需求,
开拓新市场。
2. 可持续发展:巴斯夫追求经济、环境和社会方面的可持续发展,以
平衡不同利益相关者的需求。
3. 合作伙伴关系:巴斯夫与客户、供应商、员工和其他利益相关者建
立长期稳定的合作伙伴关系,共同创造价值。
4. 安全与健康:巴斯夫致力于提供安全和健康的工作环境,保护员工
和社区的安全。
5. 多元和包容:巴斯夫鼓励员工发挥个人优势,提倡多元性和包容性,创造积极的工作环境。
6. 社会责任:巴斯夫积极履行社会责任,参与社区活动和项目,推动
可持续发展。
7. 质量和可靠性:巴斯夫致力于提供高质量和可靠的产品和解决方案,满足客户需求。
巴斯夫的理念旨在以可持续发展为导向,推进经济、环境和社会的共
同发展,为未来创造更美好的世界。
【发展战略】巴斯夫公司的发展历史
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【发展战略】巴斯夫公司的发展历史巴斯夫公司的发展历史巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学公司,在1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家公司中排名第82位。
巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区,在39个国家设有140多个生产厂,生产8000余种产品。
其主要业务分布包括:·保健和营养品·染料和涂料·石油和天然气·化学品·塑料和纤维·其它业务巴斯夫集团是上市公司,其股票在欧洲78个大城市挂牌上市。
集团总部设在德国路德维希港。
一、发展简史巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。
1.染料时期(1865~1901年)这一时期,巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展,在其研究部门的不懈努力下,不断推出新的染料,使之成为世界上最大的染料生产企业。
1865年4月27日,由恩格霍恩(F.Engelhom )建立了"巴登苯胺碱厂",当时只有职工30人。
恩格霍恩为一家煤气厂厂主,他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。
1870年,巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料,接着生产了亚甲基蓝,坚牢红、金胺、靛蓝,阴丹士林蓝等染料,并在德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。
1888年,开发出了接触法硫酸生产工艺,开始生产高浓度硫酸。
1900年,巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之一、拥有职工6207人,其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。
2.化肥时期(1901~1923年)这一时期,巴斯夫集团(巴登苯胺碱厂)开发出了HaberBosch 合成氨工艺,并成功地合成了尿素,揭开了其历史发展新的一幕。
1907年,巴登苯胺碱厂与拜耳、阿克发公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿(Auguste Victoria CoaI Mine),以确保原料的供应。
1908年,巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺(Haber--Bosch工艺)。
揭秘巴斯夫的生存发展之道:持续开发新的产品_中塑在线34页PPT
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11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不Байду номын сангаас娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
可持续发展——巴斯夫公司成功的基石
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可持续发展——巴斯夫公司成功的基石
Dr.Franz Weingart
【期刊名称】《中国洗涤用品工业》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】如今,大家都在谈论可持续发展。
从全球来看,无论是发展中国家还是发达国家,大家都把它当成一个非常热门的话题。
就巴斯夫自身来看,不仅仅是一个热门话题,它更是我们行动的基础,也是我们成功的关键所在。
如今,我们在这里想向大家展示一些例子,向大家说明可持续发展怎么样植根于我们公司运营模式当中,特别有几个成功例子是通过创新达到可持续发展的目的的,而且是服务于洗涤和清洁行业的。
可持续发展能力是基础
【总页数】3页(P39-41)
【作者】Dr.Franz Weingart
【作者单位】巴斯夫(中国)有限公司亚太护理化学品部发展和技术服务部
【正文语种】中文
【中图分类】X22
【相关文献】
1.试探中外合资企业的发展之路——从上海高桥巴斯夫公司合资成功得到的启示[J], 汪蓓芳;乐德发
2.巴斯夫公司开发成功杀菌剂BAS560 [J], 邓金保
3.巴斯夫成功收购科宁公司 [J],
4.巴斯夫成功收购庄臣聚合物公司 [J], 涂闽
5.公司治理是银行可持续发展的基石 [J], 鲁桐
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巴斯夫公司建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,例如医务部、消防队、工厂高级警卫等。他们都明白预防胜于补救。因此,全部劳动力都要定时给予安全指导,还提供必要的防护设施。公司经常提供各种安全设施,并日夜测量环境污染和噪声。各大楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班,负责安全。意外事故发生率最低的那些车间,会得到安全奖。所有这些措施,使公司内意外事故发生率下降到很低的水平,使职工有一种安全感。
5.实行抱合作态度的领导方法
巴斯夫公司领导人认为,在处理人事关系中,激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应像自己也被领导一样,积极投入工作,并在相互尊重的气氛中合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。
3.通过基本和高级的训练计划,提高职工的工作能力,并力从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划,由专门的部门负责管理,为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确,职工们可以获得关于升职的可能途径的资料,而且每个人都了解自己站在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员,这就保护了有才能的职工,使他们消除了因公司从外部聘请人员而影响他们升级的顾虑。因此,他们保持很高的积极性,而且明白有真正的升职机会。
巴斯夫公司的多年经验表明,抱合作态度的领导方法,由于能使雇员更积极地投入工作和参加决策,因此这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。
该公司由于贯彻了上述五项基本原则,近10年来销售额增长了5倍。目前,巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多,每年还有数以万计的新产品投入市场出售。
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲,这五项基本原则是:
1.给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力,不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作:(1)数名高级经理人员共同接见每一位新雇员,以对他的兴趣、工作能力有确切的了解;(2)除公司定期评价工作表现外,公司内部应有正确的工作说明和要求规范;(3)利用电子数据库贮存有关工作要求和职工能力的资料和数据;(4)利用“委任状”,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。
巴斯夫公司如何能长久的发展
如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计,全世界每年竟有1/3的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前,巴斯夫公司创立于德国路德维希港,它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前,巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂,拥有雇员13万人。
在巴斯夫公司,如果上级领导人委派了工作,就亲自检查,职工本身也自行检查中期工作和最终工作结果。在解决矛盾和纠纷时,只有当各单位自行解决矛盾的尝试失败后,才由更上一级的领导人参与解决。
巴斯夫公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现评价下属职工,同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果把巴斯夫公司刺激劳动力的整个范畴简单地表达出来,那就是“多赞扬,少责备”。
2.论功行赏
每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献,这些贡献与许多因素有关,如他的教育水平、工作经验、工作成绩等,但最主要的因素是职工的个人工作表现。
巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越多。因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必要的。另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金、住房、公司股票等等。