施工组织设计课程设计

第一章、工程概况

一、项目情况

项目名称：大屯中学食堂男女生浴室

开工时期：2016年7月23日

竣工时间：2016年12月18日

工程概况：本工程位于毕节市大屯乡烙烘村大屯中学校园内。2层无地下室钢筋砼框架结构，占地面积483.49㎡，建筑面积890.29㎡，防火等级为2级。屋面排水等级为一级，防水层合理使用期限为10年，抗震设防为六度，安全等级为2级。

二、施工条件及地勘情况

1、施工条件：该工程处于乡镇地区，无大型施工机械及商砼。结构为两层总高度10.1无需使用大型垂直运输机械。工程施工区与学校教学区相隔23.4米，必须严格计划工期，使工期去学校教学时间错开，并严格做好安全措施预防安全事故的发生。施工北侧为原有道路，必须严格控制雨季排水对道路的影响。

2、地质条件：根据地质勘查报告，该工程处的地质良好，无其他特殊土层结构，均为持力层良好的无黏性土。地下水位位于-5.32米处。

三、编制依剧

现行国家及部、省、市有关建筑设计规范规定主要有：

建设（委托）单位提供的施工图纸及相关要求

《工程建设标准强制性条文》（2013版）

《建筑施工组织设计规范GBT_50520_2009》

《建筑设计防火规范》GB50016_2006

《公共建筑节能设计标准》GB50189_2005

《中小学设计规范》GB50099_2011

《饮食建筑设计规范》JGJ_67_89

《西南地区建设标准设计通用图》11JX_2011

其他相关文件。

第二章、施工部署及总平面布置图

一、工程目标

1、质量目标：

（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

（2）工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。

2、安全目标：

(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。

(2)无火灾事故。

(3)无严重污染扰民。

(4)无重大交通行车事故。

3、工期目标：

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

4、文明施工目标：

（1)认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。（2)在施工过程中，自觉形成环保意识，要创造良好的生产工作环境。

5、环境保护目标：

(1) 采取硬地施工，即施工现场临时道路采用100mm厚砼浇筑，又防止了尘土、泥浆被带到场外。保护了周边环境，加强了现场文明施工。

(2)现场设置临时洗车场、垃圾站，并配专人打扫卫生，防止对周围马路和空气造成污染。

(3)建立有效的排污设施，如沉淀池，确保现场施工、生活污水合格排入市政管道。

(4)合理安排作业时间，夜间施工噪声和灯光不应影响其他人正常生活。

二、项目管理组织机构示意图

三、工程重点难点分析

本工程位于学校校内，涉及各方面需求必须遵守文明施工原则保证学校的正常教学。因此在此前提下，不得使用大功率机械以及爆破，使得施工工艺复杂化，难度加大。在垂直运输上，该地区比较偏远及本工程只有10.1m，不用使用塔吊，再此加大了垂直运输的难度。

主体工程工期较紧，主体工程必须在7月下旬学期结束到9月中旬学期开学时必须完工，不得影响学生在校期间正常的生活及涉及到学生的安全。

四、施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工

(1)结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工及围墙工程施工。

(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。

(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

(4)木工作业队：负责内外门窗安装施工。

(5)防水作业队：负责外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

2、垂直运输

由于本工程为单体低层建筑，为提高施工进度、节约资源、充分利用机械设备。因而选择两台物料提升机垂直运输设备。负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。自拌混凝土、装饰阶段按需安装就位。基础及主体结构混凝土，利用推车及物料提升机运至浇筑部位。

4、本工程模板体系：全部采用木模模板体系

5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。

五、准备工作

1、技术准备工作

(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

(4)做模板设计图，进行模板加工。

(5)认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好交接工作。

(6)编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作

(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。

(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

(4)组织施工机械进场、安装、调试、做好开工前准备工作。

3、材料供应及进场计划

物资供应：

物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。

（1）加强计划管理

工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资。由材料员及相关人员采购和管理材料。

（2)成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。

（3）所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。

进场计划：

在工程正式开工五天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的(如水泥、砂、碎石等)或试验的(如配合比等)同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

六、施工总平面布置图（见附录一）

第三章、施工进度横道图

一、施工总进度横道图（见附录二）