中国石化广州分公司MPM实施动态

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中国石化广州分公司ＭＰＭ实施　中国石化广州分公司ＭＰＭ实施　ＭＰＭ　动态

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目　录

１、公司背景　、　２、案例陈述　、　３、案例分析　、　４、案例总结　、　５、问题讨论　、　６、教学目标　、

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１、公司背景

ＭＰＭ系统：中国石化广州分公司物料和需求计划管理系统　系统：　系统

在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下，　中国石化总公司完成了公司的重组改制工作，２０００年１０月股份公司成功　上市。为吸引国际资本，提升核心业务竞争能力，解决自身发展中存在　的问题，中国石化总公司及分公司对石化信息系统建设及管理体制等方　面提出了新的要求，中国石化与德国ＳＡＰ公司于２００１年１１月２２日签署战略　合作协议，应用ＳＡＰ公司的Ｒ／３管理软件系统，全面实施ＥＲＰ管理。

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１、公司背景

中国石化实施ＥＲＰ的目的　的目的　中国石化实施

提高企业效益　提高生产效率　提高产品质量　提高品牌形象

……

提　高

知识管理体系　知识创新　引入

降低综合成本　降低市场风险　降低环境压力

……

降　低

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１、公司背景

中国石化股份有限公司广州分公司建于１９７３年６月，是中国华南地区　特大型石油化工联合企业之一。广州石化地处中国经济发展迅速和　商品市场广阔，市场经济发展较成熟的珠江三角洲中心。厂区占地　３９０万平方米（炼油２８０万平方米，乙烯１１０万平方米）。广州石化厂　区南临珠江黄埔港，北依广深高速公路。广深铁路和广源东路快速　干线在厂前通过，水陆交通十分便利，地理位置十分优越，具有明　显的地缘经济优势，销售网络覆盖整个华南地区，部分产品出口港　澳和东南亚。

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１、公司背景

作为中国石化股份分公司，中国石化广州分公司（简称广州石化）　于２００５年７月作为中国石化第四批ＥＲＰ上线公司开始了上线前的各项　准备工作。其目标是２００６年３月份实现ＥＲＰ的上线工作。　虽然在上线过程中能够得到中国石化ＥＲＰ项目指导组的强有力支持　和其他已上线公司的友情支援，但由于ＥＲＰ在中国的实施尚处于摸　索阶段，且中国传统国有企业管理理念、流程、方法与ＥＲＰ难以融　合，如何实现ＥＲＰ的本土化是广州石化进军ＥＲＰ道路上的一道必须　面对的难关　。

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１、公司背景

广州石化分公司物资供应中心（以下简称物供中心）委托东南大学系　统工程研究所开发“广州石化物料和需求计划管理系统”（以下简称　ＭＰＭ系统）作为ＥＲＰ外挂系统。

解决：　解决：依据中国石化总公司物资分类体系和物资编码规则生成ＭＲＯ模块所需物资　代码和物料主数据、生产性需求计划和ＥＲＰ系统ＭＲＯ模块繁琐的数据输入问题。 ７

２、案例陈述

广州石化ＭＰＭ　广州石化ＭＰＭ系统功能介绍　ＭＰＭ系统功能介绍

ＭＰＭ系统：物码管理子系统和生产性需求计划提报子系统　主要用途：支持广州石化ＥＲＰ系统ＭＲＯ模块的辅助管理系统。　主要功能：生成ＥＲＰ系统ＭＲＯ模块所需的物资代码和物料主数据、　物资需求计划，解决ＥＲＰ系统　ＭＲＯ模块繁琐的数据输入问题。

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２、案例陈述

物码管理子系统：　物码管理子系统：按照中国石化的物资分类标准对物资代码进

行维护管理。该子系统涵盖了物资代码查询、物资代码申请、物　资代码申请审核、物资代码申请查询、物料主数据编制和物料主　数据导入六个功能模块。

生产性需求计划提报子系统：　生产性需求计划提报子系统：改变传统的手工上报计划的方

式，提报者利用该子系统提供的功能向部门领导提出申请，在部　门领导同意的情况下交至物供中心的计划员进行订货条件审查，　最终通过的计划将由企业数据中心的数据接口导入到ＳＡＰ系统。

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２、案例陈述

ＭＰＭ系统达到的预期目标　ＭＰＭ系统达到的预期目标

物码管理子系统简化了广州石化物资代码管理流程，明确界定了　物码管理中各项管理权限的划分，实现了科学编码、一物一码，　为ＥＲＰ如期上线奠定了基础。　ＥＲＰ 生产性需求计划提报子系统使计划提报者和计划审核者能够在线　上实时交互，使生产性需求计划能够以规范的格式准确及时的上　传至ＥＲＰ系统。

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２、案例陈述

国内企业所有的ＥＲＰ　系统实施项目中，一般只有１０％～２０％能　按期、按预算成功实施，实现系统集成；约有３０％～４０％没有实　现系统集成或只实现部分集成；约５０％的实施项目遭失败。　为什么ＥＲＰ系统在国外可以顺利运行，　ＥＲＰ系统在国外可以顺利运行　问　题：为什么ＥＲＰ系统在国外可以顺利运行，在国内却会出现较高　失败率？　失败率？

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２、案例陈述

广州石化ＭＰＭ　广州石化ＭＰＭ系统的运行问题　ＭＰＭ系统的运行问题

物资代码不统一　虽然中国石化建立了较为科学的物资分类体系，但只对少数通用　性较强的物资类别采用统一的特征模板和编码规则，大部分物资类别　由分（子）公司自行制定特征模板和编码规则。从而导致各分（子）　公司都有一套自己的物资代码，无法实现ＥＲＰ系统物资代码的统一管　理。

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２、案例陈述

一些工作方式尚未达到ＥＲＰ系统的实施要求　系统的实施要求　一些工作方式尚未达到　ＥＲＰ系统中生产性需求计划的提报流程与广州石化现行生产　性需求计划的提报流程相差甚远。　应用ＥＲＰ系统提报生产性需求计划所涉及的信息种类繁多，　对于大多数信息，广州石化生产性需求计划提报者难以提供　其具体数值。　广州石化生产性需求计划提报者是各个部门或车间层的工作　人员，其计算机应用能力不强，而ＥＲＰ系统中生产性需求计　划提报操作比较复杂。

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２、案例陈述

一些工作流程与ＥＲＰ系统中的工作流程不符　系统中的工作流程不符　一些工作流程与

材料库　保管员　库存帐页

各部门