燃运部考核、考评制度实用版

YF-ED-J7933
可按资料类型定义编号
燃运部考核、考评制度实
用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
燃运部考核、考评制度实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

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1．组织机构：
1.1考评小组组长：主任副组长：副主任
考评小组成员：专工、机动班长。

2．考评原则：
2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则
3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）：
3.1.1产假、延长计生假人员；
3.1.2当月有旷工行为者；
3.1.3受党纪、行政处分人员（在受处分期内）；
3.1.4离开岗位人员；
3.1.5未上岗人员：
3.1.5.1毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者；
3.1.5.2休假［产假、延长计生假、工（公）伤、病假］结束返厂上班适应期内人员；
3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内；
3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上；
3.1.6.1工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上；
3.1.6.2职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金；
3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。

3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。

4、说明
4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。

其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一
式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则
为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：
5.1部门指标及考评方案：
5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三
项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。

5.2．挥发分（Vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（St,d）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；
5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。

转煤车数第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。

5. 4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；
5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2
分；
5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。

5. 7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。

5. 9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。

连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。

5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配，
部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关；
5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别；。