仓库的类型培训课件

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《仓库培训资料》课件

《仓库培训资料》课件

环保与节能减排措施
合理规划仓库布局,减少能 源消耗
采用环保材料,如可降解包 装材料
采用节能照明设备,如LED 灯
加强员工环保意识培训,提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标:提 高员工技能和 素质,提升工
作效率
培训内容:包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式:理 论与实践相结 合,包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果:包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容:包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进:根据评估结果, 对培训内容和方式进行改进,
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理:实时监控库存数量,自动生成库存报 表
订单管理:接收和处理客户订单,自动生成发货 单
物流管理:跟踪货物运输情况,实时更新物流信 息
制度内容:仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行:仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进,确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施:灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式:笔 试、实操、面
试等
考核标准:根 据岗位要求设 定,包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期:定 期考核,如每 月、每季度等
考核结果应用: 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式:包括笔试、实操、 面试等
培训方式:包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准:包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、

仓库工作培训资料PPT课件

仓库工作培训资料PPT课件

实施原则
效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件 持久性:人性化,全员遵守与保持 美观性:作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景,展示 让人舒服、感动
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMEN1T5
货车司机岗位职责
1. 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规,防范车辆事故,做到珍爱生命、爱惜车辆。 信守劳动合同,热爱本职工作,注重形象、服务态度和操作技能水平。
生产领料,仓管员要开具《领料单》与物料员对实物核对。
领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。
领料与发货单据,一联使用部门,一联仓库,一联财务 (次日9:30之前上交)
11
物料发放管理
适时:适当的时间供应物料,使生产不会断料 适质:进料与出料要符合标准及合格物料 适地:距离越短,能快速供料 适量:领料数量要适当,按生产任务单需要发放,严禁
辆保险、索赔、
年检办理
4
进出物料流程图
仓库管理
WAREHOUSE MANAGEMENT
5
仓管员职责
服从上级安排,遵守公司和仓库各项规章制度。 负责仓库日常收、管、发管理工作,做到帐、卡、物一致,使在库原材料和成品处于
良好的品质状态,发现异常及时汇报、跟进。 核实《采购订单》与送货单内容进行收料;按照物料标识、库位规划进行正确合理摆
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT10
加工指令单
各部门 领料信息
核对信息 盘查库存
修正领料单
接领料信息开《领料单》开始 备料
备发料
双方确认《领料单》 部门负责人审核
物料领用
1、领料发货信息:
生产部由物料员根据生产计划数量备料,由仓管员确认 ERP系统生产指令修正领料单(可每周并汇总单)。

仓库管理基础知识培训课件PPT)

仓库管理基础知识培训课件PPT)

场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察,了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ,设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ,确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设,包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值,将货 物分为A、B、C三类,针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
安全检查与隐患排查
定期进行仓库安全检查,及时发现并排除安全隐患。
应急预案与演练
制定仓库应急预案,并定期组织员工进行演练,提高应对突发事件 的能力。
防火防盗措施
防火措施
安装火灾报警系统,配备灭火器材,定期进行消防演练。
防盗措施
加强仓库门禁管理,安装监控摄像头,定期巡查仓库,确保 货物安全。
环保要求与应对措施
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ,增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展,仓库管理将越来 越智能化,实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保,采用环保材料和节 能技术,减少对环境的影响。
仓库功能
仓库的主要功能包括物品的存储 、保管、分类、配送、加工等, 以满足客户的需求,保障企业的 正常运营。
仓库管理的重要性
01
02
03
提高企业运营效率
有效的仓库管理能够减少 物品的丢失、损坏和浪费 ,提高企业的运营效率。
降低企业成本
通过合理的库存管理和优 化配送流程,可以降低企 业的库存成本和运输成本 。

仓库管理基础知识培训课件PPT(精)

仓库管理基础知识培训课件PPT(精)
仓库管理基础知识培训 课件PPT
汇报人: 2023-12-29
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设备 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 仓库安全管理与风险防范 • 现代化技术在仓库管理中的应用
仓库管理概述
01
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存和保管物资的场所,是物流系统中 的重要节点,具有储存、保管、加工、分拣、
关注环保和可持续发展,推动绿色仓储技 术的研发和应用,降低能源消耗和环境污 染。
THANKS.
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件等物资的及时供
应,保障生产顺利进行。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优化的 库存管理和高效的配送计划, 提高物流效率,降低物流成本 。
确保物资安全
仓库管理能够确保物资在储存 、运输过程中的安全,防止物 资损坏、变质或丢失。
提升客户满意度
根据货物的价值、重要性等因素将货 物分为A、B、C三类,针对不同类别 采取不同的管理措施。
安全库存设定
根据历史数据和市场预测设定安全库 存水平,确保库存量在合理范围内波 动。
库存周转率
通过计算库存周转率评估库存管理的 效率,优化库存结构,降低库存成本 。
先进先出原则
遵循先进先出的原则进行库存管理, 确保货物在有效期内得到合理利用。
库存更新
及时更新库存信息,确保库存数据的实时性。
货物在库管理
04
货物分类与标识
货物分类
按照货物的性质、特点、保管要求等进行分类,如危险品、易腐 品、贵重品等。
标识方法
采用标签、标牌、色标等方式对货物进行标识,标明货物的名称、 规格、数量、质量等信息。

仓库相关知识的培训课件

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第九节:仓库贮存状态标记管理规程
1 仓库物料实行状态标识管格、不合格物料(成品)相应的待验证、合格证、不合格证各类状态标志均由供应部提供设计样式,质量部审核批准。2 色标的使用与管理1 待验标识由仓库保管员负责保管,定置存放,根据物料、成品具体情况及时挂出。2 合格证、不合格证等状态标志由质量部负责保管,根据物料、成品的具体状态由QA科下发给各库房保管员。
1 采用科学方法养护、控制仓库温湿度。2 成品仓库内配备适宜数量通风口。3 成品库内空气流通的位置设置温、湿度计。4 成品库保管员加强管理,多查多看,每日10:00及15:00做两次温湿度记录,数据清晰,详实。5 成品库保管员应及时记录温湿度情况,若有温湿度超出范围或其他特殊情况,应及时采取措施(打开库房大门、其他干燥措施),并作详实记录。
3 包装材料的计量,要认真清点数量(件数)及每件包装的数量,并记录。铝箔等内包装需要称重计数。
2辅料在流转过程中应严格称重、计量并填写称量记录。称重过程中应有交接双方同时在场,并预先校对计量器具。领发料时,物料应有发、领料双方共同签字,发料时应复核存量,如有差错,应立即查明原因。
3 进厂物料称量出现不符时,不得办理入库手续,应立即上报QA员,由QA员复称检查,仍然不符时,由保管员通知采购人员办理退、补手续
4 、 仓库每季组织一次盘点,以便考核,由供应部门制定具体方案,QA员负责监督执行。
5、 盘点中若有帐、卡、物不符,物料损耗等情况应及时纠正并查出原因,及时处理。
第四节:物料标准编码及批号管理规程
内容公司使用原料、辅料、包装材料全部执行编码管理,包装形式等进行分类,分别编制批号并管理。以此文件为标准。
第八节:原料库定置管理规程
仓库的物料、成品按规定区域存放。一、 仓库1 仓库对物料按理化性质、规格级别、贮存要求分库分区放置,防止物料间发生反应、污染及混杂。2 物料库内设置待验区、合格区,并分别以黄、绿色标志标明;成品库另设退货区,以黄色标志标明;单独的不合格品库,红色标志标明。物料、成品按其质量情况存放于上述各区。

仓储培训课件

仓储培训课件
策略。
定量订货法
根据库存量到达某一阈 值时进行订货补充。
定期订货法
按照固定的时间间隔进 行订货补充。
库存预警与补货机制
安全库存设定
根据销售数据和需求预测设定 安全库存,以应对需求波动。
预警设置
当库存量低于某一阈值时发出 预警,提醒及时补货。
自动补货系统
通过信息系统实现自动补货, 减少人工干预。
紧急补货流程
优化仓库布局
合理规划仓库布局,提高空间利用率 ,降低仓储成本。
提高设备利用率
合理安排设备使用计划,减少设备闲 置时间,提高设备使用效率。
降低人工成本
通过提高自动化水平、优化工作流程 等方式,降低人工成本。
节能减排
采取节能减排措施,降低能源消耗和 排放费用。
仓储绩效评估与改进
绩效评估指标
建立完善的绩效评估指标体系, 包括库存准确性、订单处理速度
通过合理的资源配置和 运营管理,降低仓储成 本。
合理规划仓储设施和人 力资源,实现资源的最 大化利用。
02
仓库设备与设施
货架与托盘
货架类型
包括轻型货架、中型货架、重型 货架、阁楼货架等,每种货架适 用于不同的存储需求和货物类型 。
托盘标准
托盘的尺寸和重量应符合国家标 准,以确保其通用性和稳定性。
叉车与搬运设备
叉车种类
包括电动叉车、内燃叉车、手动叉车 等,根据仓库规模和货物重量选择合 适的叉车。
搬运设备
如堆高机、牵引车、拖板车等,用于 货物在仓库内的移动和装卸。
仓库管理系统与设备
仓库管理系统
采用先进的仓库管理系统,实现货物信息的实时更新和处理 ,提高管理效率和准确性。
辅助设备
如打印机、扫描仪、电脑等,用于数据录入、查询和报表生 成。

仓储管理培训课件(PPT 55页)

仓储管理培训课件(PPT 55页)
(1)苫盖材料
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等,也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
②鱼鳞苫盖法
③隔离苫盖法
④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等,根据不同的储存 条件,货物的不同要求,采用不同 的垫垛材料。
第五章 仓储管理
第一节 仓库
一、仓库的概念 仓库是保管、存储物品的建筑物和场
所的总称。 仓储是物流活动的基本环节之一,它
具有储存、保管等传统功能,而且包括拣 选、配货、检验等作业,并具有配送功能 以及附加标签、重新包装等流通加工功能。
二、仓库的分类
• (一)按仓库的适用范围不同分类 1.自用仓库 2.营业仓库 3.公用仓库 4.保税仓库 5.出口监管仓库
(1)送货 (2)自提 (3)过户 (4)取样 (5)转仓
3.出库流程
(1)内部:领料人填写领料单——主 管签字——凭单领料——核对品名、规 格、数量并发料
(2)外部:商务代表填写库单—— 用户确认——收银——出库单送到装 机处——装机人员领料——仓库发 料———装机人员核对规格、数量并 签字
4.出库程序
(四)联合库存管理
联合库存管理和供应商管理库存不同之处在 于,它强调双方同时参与,共同制定库存计划, 使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制 造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保 持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需 求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现 象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调 的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过 程,而是供需连接的纽带和协调中心。
(2)货垛可堆层数、占地面积的确定。 (3)货垛底层排列。 (4)货垛的基本形式。箱形商品的堆垛通常有以

仓储培训课件ppt

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绿色仓储的优 势:介绍绿色 仓储对企业和 社会带来的好 处,如降低成 本、提高效率、 减少污染等。
绿色仓储的发 展趋势:探讨 未来绿色仓储 的发展方向和 趋势,如智能 化、自动化、
绿色化等。
可持续发展的路径与挑战
绿色仓储技术 应用
此处输入你的智能
图形项正文
节能减排措施 实施
此处输入你的智能
图形项正文
在库管理流程
入库管理:对入 库的货物进行验 收、分类、上架 等操作
库存管理:对在 库的货物进行定 期盘点、检查、 记录等操作
出库管理:对出 库的货物进行拣 选、打包、发货 等操作
库存优化:通过 数据分析、预测 等方法,对库存 进行优化,提高 库存周转率
出库流程
订单处理:核对订单信息,确认出库数量和时间 拣货:根据订单信息,从仓库中挑选出相应的商品 打包:对挑选出的商品进行包装,确保商品安全送达 贴标签:在包装上贴上标签,标明商品信息、收货人等 发货:将打包好的商品送至发货区,等待发货 物流跟踪:对发货后的商品进行物流跟踪,确保商品及时送达
库存控制与优化
05
库存控制的方法与策略
库存控制的方法:ABC分 类法、定量订货法、定期订 货法等
库存控制的基本概念:定义、 目的和重要性
库存优化的策略:减少库存、 提高库存周转率、降低库存
成本等
库存控制与优化的实践案例 分析
库存优化的途径与技巧
库存控制策略:包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等
仓储安全风险识 别与评估
应急预案的编制 流程
应急预案的实施 与演练
绿色仓储与可持续发展
07
绿色仓储的理念与实践
绿色仓储的理 念:强调环保、 节能、低碳、 可持续发展的 理念,以减少 对环境的影响。

仓储管理培训教材(PPT 31页)

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(二)仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源配置 2.组织管理结构要求的高效率 3.开展商务活动不断满足社会需要 4.组织高效率、低成本的仓储活动 5.有优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.尽力高素质的员工队伍
三、仓储管理目的 (一)仓储管理不当带来的损失 1.存货管理不当,丧失客户 2.存货控管不佳,挤压资金 3.临时性缺料,导致停工待料现象,增加成本 4.存货管理不当,间接增加人工成本 5.无法确保仓储作业的安全性 6.增加仓储空间成本 7.管理不当,造成呆废料损失
第三节 自动化立体仓库
二、自动化立体仓库的优缺点 (一)自动化立体仓库的主要优点 1.由于能充分利用仓库的垂直空间,其单位面积存储量远远大于普通的单层仓库(一般 是单层仓库的4-7倍)。 2.仓库作业全部实现机械化和自动化,一方面能大大节省人力,减少劳动力费用的支出, 另一方面能大大提高作业效率。 3.采用计算机进行仓储管理,可以方便地做到"先进先出",并可防止货物自然老化、变 质、生锈,也能避免货物的丢失。 4.货位集中,便于控制与管理,特别是使用电子计算机,不但能够实现作业的自动控制, 而且能够进行信息处理。 5.能更好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求。 6.采用托盘或货箱存储货物,货物的破损率显著降低。
第二节 仓储管理概述
二、仓储管理的基本内容、任务与原则 (一)仓储管理的基本内容 1.仓库的选址与建筑问题 包括仓库选址的原则,仓库建筑面积的确定,库内运输道路与作业区域的布 置等。 2.仓储的机械作业的钻则与配置问题 包括如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类及其理化特性,选择机械装 备以及应该配备的数量,如何对这些机械进行管理等。 3.仓库的业务管理问题 包括如何组织货物入库前的验收,如何存放入库物资,如何对库存物资进行 保管,如何将物资发放入库,如何分拣配送等。

仓储培训课件ppt

仓储培训课件ppt
核对货物与单据信息,进行质量检验,确保 货物符合要求。
根据货位安排,将货物放置在指定货位,并 做好记录和标记。
核对入库单据,确保信息准确无误,及时进 行系统录入。
对库存货物进行定期盘点,核对实物与系统 信息,确保库存准确。
货物出库流程与操作规范
出库准备
根据订单信息,确认 出库货物的品名、规 格、数量等信息。
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点,根据实际需求调整库存水 平,保持库存合理化。
供应商合作与管理
与供应商建立良好的合作关系,实现信息共享, 提高采购效率和准确性。
库存周转率提升
通过提高库存周转率,减少库存积压和浪费,提 高资金使用效率。
05 仓储安全与质量控制
仓储安全管理制度建立
建立安全管理制度
制定仓储安全管理制度,明确各级管理人员和员工的安全职责, 确保各项安全措施得到有效执行。
06 仓储信息化管理与发展趋势
仓储管理系统功能介绍及操作演示
仓储管理系统概述
介绍仓储管理系统的定义、功能、发展历程和应用范围。
主要功能模块
详细介绍仓储管理系统的入库、出库、库存管理、订单处理、报 表生成等核心功能模块。
操作演示
通过实际操作演示,展示仓储管理系统的便捷性和高效性。
物联网技术在仓储领域应用前景分析
订单审核
核对订单信息,确认 无误后进行审核,准 备出库。
拣货与包装
根据订单要求,将指 定货物进行拣选和包 装。
发货与交接
将货物与单据交给运 输部门进行发货,确 保交接无误。
单据处理
核对出库单据,及时 进行系统录入,确保 信息准确无误。
异常情况处理方法
库存异常
如发现库存实物与系统信息不符 ,及时进行盘点和调整。

精选仓库管理PPT29页

精选仓库管理PPT29页
次序
a
b
200000
c
d
e
f
g
h
i
j
1520000
28000
400000
18000
1250000
90000
320000
50000
35000
5
1
9
3
10
2
6
4
7
8
库存品代号
年耗用金额(元)
累计耗用金额(元)
累计百分比(%)
分类
b
1520000
152000
38.9
A
f
1250000
第一节 仓库概述
四、仓储保管合同 2、签订仓储保管合同应注意的事项 (一)与仓储保管有关的货物检验,包装,保险,运输等事项,必须在合同中明确规定或另订合同; (二)根据存货方的委托储存计划和保管方的仓储能力,双方依法就合同的主要条款协商一致,由双方的法定代表或授权的经办人签字,单位盖公章或合同专用章,合同即成立.如法定代表授权本单位经办人员代理签订合同,应事先出具本单位的委托证明; (三)法人之间代订合同时,必须事先取得委托单位的委托证明,并根据授权范围以委托单位的名义签订,才对委托单位直接产生权利和义务。
三、库存管理的重要方法论---ABC库存分类管理法 3、 ABC库存管理法 (1) A类库存; (2) B类库存; (3) C类库存;
第四节 库存管理技术
一、固定订货数量制 1、 基本原理 固定订货数量制是指以固定的订货点和再订货点为基础的库存管理制度。
第一节 仓库概述
二、仓库的功能 (一)经济功能 1、仓库通过共同配送实现物流总成本的降低; 2、仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本的降低; 3、仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低; 4、仓库可通过发挥季节性储存功能实现物流总成本的降低。 (二)服务功能 1、就近储存; 2、提高企业的市场形象。
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第三模块仓储设备与技术
学习要点
1.了解仓库的类型以及各自的特点;
2.熟悉货架、叉车、托盘、起重机、自动分拣等常用仓储设备;
3.了解包装基础知识,识别包装材料及包装标志;
4.了解仓储信息技术及其应用。

第一单元仓库的类型
仓库是仓储管理活动的基本设施,是仓储作业主要场所。

由于仓库在不同行业用途广泛,因此其种类繁多,在此介绍几种常用的分类。

一、按仓库用途来分类
仓库按照它在商品流通过程中所起的作用,可以分为以下几种:
1.采购供应仓库
采购供应仓库主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品,一般这一类的仓库库场设在商品生产比较集中的大、中城市,或商品运输枢纽的所在地。

如图3-1-1为某大型采购供应仓库。

图3-1-1 采购供应仓库
2.批发仓库
批发仓库主要是用于储存从采购供应库场调进或在当地收购的商品,这一类仓库一般贴近商品销售市场,规模同采购供应仓库相比一般要小一些,它既从事批发供货,也从事拆零供货业务。

如图3-1-2为汽车零件批发仓库。

图3-1-2 汽车零件批发仓库
3.零售仓库
零售仓库主要用于为商品零售业做短期储货,一般是提供店面销售,零售仓库的规模较小,所储存物资周转快。

如图3-1-3为沃尔玛的零售仓库。

图3-1-3 沃尔玛的零售仓库
4.储备仓库
这类仓库一般由国家设置,以保管国家应急的储备物资和战备物资。

货物在这类仓库中储存时间一般比较长,并且储存的物资会定期更新,以保证物资的质量。

如图3-1-4为大型的粮食储备仓库。

图3-1-4 大型粮食储备仓库
5.中转仓库
中转仓库处于货物运输系统的中间环节,存放那些等待转运的货物,一般货物在此仅做临时停放。

这一类仓库一般设置在公路、铁路的场站和水路运输的港口/码头附近,以方便货物在此等待装运。

如图3-1-5为大众整车中转仓库。

图3-1-5 大众整车中转仓库
6.加工仓库
一般具有产品加工能力的仓库被称为加工仓库。

如图3-1-6为某食品加工仓库。

图3-1-6食品加工仓库
7.保税仓库
保税仓库是指应国际贸易的需要,设置在一国国土之上,但在海关关境以外的仓库。

外国企业的货物可以免税进出这类仓库来办理海关申报手续,而且经过批准后,可以在保税仓库内对货物进行加工、存储等作业。

如图3-1-7为某保税仓库的一角。

图3-1-7 某保税仓库的一角
二、按保管货物的特性分类
1.原料仓库
原材料仓库是指用来储存生产所用的原材料的仓库。

这类仓库一般比较大。

图3-1-8 食品原材料仓库
2.产品仓库
产品仓库是用来存放已经完成的、待销售的产品,但这些产品还没有进入流通区域。

这种仓库一般是附属于产品生产工厂。

如图3-1-9为产品仓库一角。

图3-1-9 产品仓库
3.冷藏仓库
冷藏仓库是用来储存那些需要进行冷藏储存的货品的仓库。

一般多是农副产品、药品等对于储存温度有要求的货品。

3-1-10 药品冷藏仓库
4.恒温仓库
恒温仓库和冷藏仓库一样,也是用来储存对于储存温度有要求的产品。

适用于对保管货物进行严格温度控制的食品、药品等行业,以实现仓库不同区域不同温度的控制要求。

如图3-1-11为某恒温仓库。

图3-1-11 恒温仓库
5.危险品仓库
危险品仓库从字面上就比较容易理解它是用于储存危险品的仓库。

由于危险品可能会对人体以及环境造成危险,因此在这类物品的储存方面一般会有特定的要求。

例如,许多化学用品就是危险品,它们的储存都有专门特殊的要求。

如图3-1-12为危险品仓库。

图3-1-12 危险品仓库
6.水面仓库
对圆木、竹排等能够在水面上漂浮的物品来说,他们可以储存在水面。

如图3-1-13为水面仓库。

图3-1-13水面仓库
三、按照场库的构造来分类
1.单层仓库
单层仓库是最常见的,也是使用最广泛的一种仓库建筑类型。

这种仓库只有一层,因此不需要设置楼梯,它的主要特点是:
1)设计简单,所需投资较少,但占用土地资源较多。

2)由于仓库只有一层,因此在仓库内搬运、装卸货物比较方便。

3)各种附属设备(例如通风设备、供水、供电等)的安装,使用和维护都比较方便。

4)由于只有一层,仓库全部的地面承压能力都比较强。

如图3-1-14为普通单层仓库。

图3-1-14 单层仓库
2.多层仓库
有单层仓库,必然对应的有多层仓库。

多层仓库一般占地面积较小,多建在人口稠密,土地使用价格较高的地区。

由于是多层结构,因此多使用垂直输送设备来搬运货物。

总结起来,多层仓库有以下几个特点:
1)多层仓库可适用于各种不同的使用要求,例如,可以将办公室和库房分处两层,在整个仓库布局方面比较灵活。

2)分层结构将库房和其他部门自然隔开,有利于库房的安全和防火。

3)多层仓库作业需要的垂直运输重物技术已经日趋成熟。

4)多层仓库一般建在靠近市区的地方,因为它的占地面积较小,建筑成本可以控制在有效范围内。

所以,多层仓库一般经常用来储存城市日常用的高附加值的小型商品。

5)使用多层仓库存在的问题在于,建筑和使用中的维护费用较大,一般商品的存放成本较高。

如图3-1-15为多层仓库。

图3-1-15 多层仓库
3.立体仓库
立体仓库又被称为高架仓库,它也是一种单层仓库,但不同于一般的单层仓库,它是利用高层货架来储存货物,而不是简单的将货物堆积在库房地面上。

在立体仓库中,由于货架一般比较高,所以,货物的存取需要采用与之配套的机械化、自动化设备。

一般在存取设备自动化程度较高时,也将这样的仓库称为自动化仓库。

如图3-1-16为立体仓库。

图3-1-16 立体仓库
4.简仓
简仓就是用于存放散装的小颗粒或粉末状货物的封闭式仓库。

一般这种仓库被置于高架上,例如简仓经常用来存储粮食、水泥和化肥等。

如图3-1-17为钢筋水泥圆形简仓。

图3-1-17 钢筋水泥圆形简仓
5.露天堆场
露天堆场是指在露天堆放货物的场所。

一般堆放大宗原材料,或者不怕受潮的货物。

如图3-1-18为钢材露天堆场。

图3-1-18 钢材露天堆场
四、按建筑材料的不同分类
根据仓库使用建筑材料的不同,可以将仓库分为:钢筋混凝土仓库、钢质仓库、砖石仓库等等。

如图3-1-19为钢筋混凝土仓库。

图3-1-19 钢筋混凝土仓库如图3-1-20为钢质仓库。

图3-1-20 钢质仓库
如图3-1-21为砖石仓库。

图3-1-21 砖石仓库
五、按仓库所处位置分类
根据仓库的地理位置赋予仓库的特性来进行分类,可以分为码头仓库、车站仓库、机场仓库等。

从广义仓库概念而言,码头堆场、货运站、铁路车站货场、机场货运站、公路货运市场更像是一个大的仓库或仓库区,其基本功能类似于一个大仓库,同样包括装卸搬运、临时储存、分拣、配载、包装等基本功能。

六、按保管目的分类
1.配送中心(流通中心)型仓库
这是具有发货、配送和流通加工功能的仓库。

2.存储中心型仓库
这是仅以储存货物为主的仓库。

3.物流中心型仓库
这是具有储存、发货、配送和流通加工功能的仓库。

七、按仓库的管理体制分类
根据仓库隶属关系的不同,可以分为以下几类:
1.自用仓库
自用仓库就是指某个企业建立的供自己使用的仓库,这种仓库一般由企业自己进行管理。

从物流角度,有人又将自用仓库称为第一方或第二方物流仓库。

2.公用仓库
这是一种专业从事仓储经营管理的,面向社会的,独立于其他企业的仓库。

从物流角度,有人又将公用仓库称为第三方物流仓库。

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