仓储基础知识培训讲义

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记录完整
货物的进出库记录应完整、 准确,以便于跟踪和管理。
定期盘点
定期对货物进行盘点,确 保库存数量与记录相符。
货物的养护与安全管理
防潮防霉
根据货物的特性,采取相应的防 潮防霉措施,保持货物质量。
防火防盗
加强仓库的消防和安全措施,防止 火灾和盗窃等安全事故的发生。
防止损坏
在货物搬运和堆码过程中,应采取 措施防止货物损坏。
智能仓储技术
智能仓储管理系统
01
利用物联网、大数据等技术,实现仓储信息的实时采集、处理
和监控,提高管理效率。
智能库存管理系统
02
通过实时库存监控和预测,实现库存的精准控制和优化,降低
库存成本。
智能安防系统
03
利用视频监控、传感器等技术,实现仓储区的全面监控和预警,
提高安防能力。
绿色仓储技术与发展趋势
仓储的基本设施与设备
基本设施
仓储的基本设施包括仓库、货场、站台、装卸平台等,这些设施为仓储作业提供 了必要的场所和基础条件。
设备
仓储设备是实现仓储作业的重要工具,包括货架、叉车、输送带、起重机、堆垛 机等。这些设备可以提高仓储作业的效率和准确性,减轻劳动强度,保障作业安 全。
02 货物保管与养护
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目录
• 仓储概述 • 货物保管与养护 • 仓储作业流程 • 仓储管理信息系统 • 现代仓储技术与发展趋势

仓储的基本知识

仓储的基本知识

定义:私人仓库是指由个人或企业自行拥有并管理的仓库
特点:私人仓库通常规模较小,设施简单,管理灵活,可满足个人或企业特定的存储需求
适用范围:私人仓库适用于个人或企业需要短期或长期存储物品的情况,如搬家、装修、季节 性存储等
注意事项:私人仓库需要自行负责安全、消防等方面的工作,同时需要遵守相关法律法规和规 定
定义:仓库管理系统 (WMS)是一种用于管理 仓库存储和物流操作的系统
组成部分:硬件、软件和网 络
目的:提高仓库运营效率, 降低成本并增强客户满意度
货物准备:确保货物符合仓储要 求,准备好入库单据和资料
货物登记:将货物信息录入仓储 管理系统,建立货物档案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
货物检验:对货物进行数量、质 量、规格等方面的检验,确保货 物符合要求
作用:仓储在物流中扮演着重要的角色,它能够有效地调节供需关系、提高物流效 率、降低物流成本,同时还可以为供应链上的各个环节提供综合性的解决方案。
分类:仓储按照不同的标准可以分为不同的类型,如按照物品的性质可以分为普通 物品仓储和特殊物品仓储,按照仓储的目的可以分为销售仓储和周转仓储等。
发展趋势:随着电子商务的快速发展和智能化技术的应用,仓储行业正面临着转型 升级的压力,智能化、无人化、绿色化成为仓储行业发展的新趋势。
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仓储管理基础知识培训课件PPT(共 31张)

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第三节 仓储管理的内容
3.垫垛:垫垛是指在货物码垛前,在预定的货位地面位置 ,便用衬垫材料进行铺垫。 (1)垫垛的目的 (2)垫垛的基本要求 4.苫盖:苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 (1)苫盖材料和要求 (2)苫盖的方法①就垛苫盖法②鱼鳞式苫盖法③隔离苫盖 法④活动棚架苫盖法 5.货垛牌:为了在保管中及时掌握货物的资料,需要在货 垛上张挂有关该垛货物的资料标签。
1.分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵
(二)货物堆跺的基本方法
1.货架存放 2.散堆法 3.堆垛法存货: (1 )重叠式 (2)纵横交错式 (3)仰俯相间式 (4)压缝式 (5)宝塔式
(6)通风式 (7)衬垫式 (8)直立式 (9)栽柱式 (10)“五五化”
第三节 仓储管理的内容
(三)货物堆垛设计
1Leabharlann Baidu垛基:垛基是货垛的基础,其主要作用是承受整个
货垛的重量,将物品的垂直压力传递给地坪;将物品与 地面隔离,起到防水、防潮和通风的作用;垛基空间为 搬运作业提供方便条件。
2.垛形:垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有:
(1)平台垛 (2)起脊垛 (3)立体梯形垛 (4)行列垛 (5)井型垛 (6)梅花形垛
2.宝马公司是如何充分利用有限的空间来 最大化仓储面积的?
3.宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因 素?

仓储管理基础知识培训

仓储管理基础知识培训

仓储管理基础知识培训

1. 仓储管理的定义

仓储管理是指通过有效的仓库管理、库存控制和物流管理来提高企业的物流效

率和降低成本的一系列措施和方法。

2. 仓储管理的重要性

仓储管理在现代供应链管理中占据非常重要的地位,它直接关系到企业的物流

效率和客户满意度。良好的仓储管理可以帮助企业更好地管理库存、提高订单处理速度、减少货损和误差,从而提高企业的竞争力。

3. 仓储管理的基本原则

3.1 合理布局

仓库的合理布局是提高仓储效率的基本前提。合理布局要求将仓库的不同功能

区域划分清晰,同时使货物流转路径最短,从而提高货物入库、出库和转储的效率。

3.2 合理堆放

合理堆放可以最大程度地利用仓库空间,提高仓库的存储量和存储效率。合理

堆放要求货物堆放整齐、规范,并根据货物的特性和尺寸进行分类分区堆放,便于管理和取货。

3.3 定期盘点

定期盘点是仓储管理的重要环节,通过对仓库存货进行周期性的盘点,可以及

时发现和纠正库存差异,确保库存数据的准确性,避免因库存错误而给企业带来损失。

3.4 严格管理

仓库管理需要建立严格的制度和流程,包括入库管理、出库管理、库存管理等。通过建立规范的管理制度和流程,可以提高仓储管理的效率和减少错误。

4. 仓储管理的流程

仓储管理的流程一般包括入库管理、存储管理和出库管理三个主要环节。

4.1 入库管理

入库管理是指将货物从供应商或生产线输送到仓库,并对货物进行检验、验收和登记的过程。入库管理的主要任务是确保货物的准确性和完整性,防止不合格品和错误货物的进入仓库。

4.2 存储管理

存储管理是指对入库的货物进行分类、分区、标记和堆放的过程。存储管理的目的是保证货物的安全和易于管理,同时提高仓库的存储效率。

仓储管理培训ppt课件完整版

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防虫防鼠
采取有效措施防治虫鼠侵害, 确保货物安全。
环保要求
遵守国家和地方环保法规,合 理处理仓库运营过程中产生的 废弃物,降低对环境的影响。
03
CATALOGUE
商品入库管理
入库准备
确定仓库可用空间
准备货架和堆放场地
根据商品数量和种类,预先规划好仓 库的存储空间,确保有足够的空间容 纳新商品。
根据商品特性,准备合适的货架和堆 放场地,确保商品能够安全、稳定地 存放。
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
安排搬运工具和人力
根据商品数量和搬运需求,合理安排 搬运工具和人力,确保商品能够顺利 进入仓库。
商品检验与验收
01
02
03
检查商品数量
核对商品数量是否与订单 一致,确保没有缺失或多 余。
检验商品质量
对商品进行质量检查,确 保商品质量符合要求和标 准。
验收单据和凭证
核对单据和凭证是否齐全 、准确,确保所有信息无 误。

仓库相关知识的培训

仓库相关知识的培训

4 、 仓库每季组织一次盘 点,以便考核,由供应部门 制定具体方案,QA员负责 监督执行。 5、 盘点中若有帐、卡、物 不符,物料损耗等情况应及 时纠正并查出原因,及时处 理。
第四节:物料标准编码及批号管理规程


内容
公司使用原料、辅料、包 装材料全部执行编码管理, 包装形式等进行分类,分 别编制批号并管理。以此 文件为标准。
3 包装材料的计量,要认真清点数量(件数) 及每件包装的数量,并记录。铝箔等内包装 需要称重计数。 2辅料在流转过程中应严格称重、计量并填写 称量记录。称重过程中应有交接双方同时在 场,并预先校对计量器具。领发料时,物料 应有发、领料双方共同签字,发料时应复核 存量,如有差错,应立即查明原因。 3 进厂物料称量出现不符时,不得办理入库 手续,应立即上报QA员,由QA员复称检查, 仍然不符时,由保管员通知采购人员办理退、 补手续


4、收到QA科发放的成品检验报告单后,包装工段 班长持成品入库单和检验报告单正式办理入库。 5、成品库保管员根据成品放行审核单意见,如合格, 挂绿色合格证;不合格,则移入不合格库,换上红 色不合格证。 6、合格的成品由保管员检查、检验报告单和成品包 装上成品名称、批号、规格和数量一致后办理入库 手续,同时建立《成品入库总帐》和《成品分类 帐》、《成品库存货位卡》。 8、不合格的成品按照《不合格成品管理规程》处理。

仓储培训课件

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叉车与搬运设备
叉车种类
包括电动叉车、内燃叉车、手动叉车 等,根据仓库规模和货物重量选择合 适的叉车。
搬运设备
如堆高机、牵引车、拖板车等,用于 货物在仓库内的移动和装卸。
仓库管理系统与设备
仓库管理系统
采用先进的仓库管理系统,实现货物信息的实时更新和处理 ,提高管理效率和准确性。
辅助设备
如打印机、扫描仪、电脑等,用于数据录入、查询和报表生 成。
针对突发事件或异常需求,制 定紧急补货流程。
定期盘点与循环盘点
定期盘点
按照固定的时间周期进行全面盘点,如季度 盘点或年度盘点。
差异分析
对盘点结果进行分析,找出差异原因并采取 相应措施。
循环盘点
按照一定顺序对商品进行循环盘点,确保所 有商品得到及时盘点。
盘点工具
使用盘点工具如扫描枪、RFID等提高盘点效 率和准确性。
优化仓库布局
合理规划仓库布局,提高空间利用率 ,降低仓储成本。
提高设备利用率
合理安排设备使用计划,减少设备闲 置时间,提高设备使用效率。
降低人工成本
通过提高自动化水平、优化工作流程 等方式,降低人工成本。
节能减排
采取节能减排措施,降低能源消耗和 排放费用。
仓储绩效评估与改进
绩效评估指标
建立完善的绩效评估指标体系, 包括库存准确性、订单处理速度

仓储管理基础知识培训教程(全)

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仓储管理基础知识培训教程

第一部分物资仓储管理基础培训

一、物资仓储管理的意义和作用

在社会生产总过程中,要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断,这就必须要有一定量的储备。只是有了这种储备,流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行,才得到保证。在社会主义条件下,仓储管理还有其特殊的作用。

仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件:物资储备是社会生产本身的需要而产生的,在社会再生产过程中,由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致,因此,必须依靠物资储备手段,来调整市场余缺。特别是在现代化的大生产条件下,随着专业化程度的提高,越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。另一方面,在国民经济发展中,经常会出现供求不平衡现象,也必须依靠物资储备来进行平衡,以保证国民经济持续均衡地发展。

仓储管理是物资管理的重要组成部分:物资管理的各个环节,都同仓储管理有着密切的联系。仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行,因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。

仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段:在库房内存放的原材料、机电设备等,都是国家的宝贵财富,是劳动人民辛勤劳动的成果,也是发展国民经济地物质基础。要保管保养好仓储物资的使用价值,就必须采取各种有效措施,来排除和防止各种有害因素对物资的影响。这些,要通过科学的仓储管理才能实现。

加强仓储管理可以加快物资的周转速度。

二、物资仓库的种类及库房的合理布局

(一)、库房的种类:大致有四种分类,我们应该掌握的有两种:

《仓储的基本知识》PPT课件

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3
二、仓储的功能
❖ 1、保障社会生产顺利进行 ❖ 主要从两个方面进行理解 ❖ 2、调整生产和消费的时间差别与地域差别,
维持市场稳定 ❖ “一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来” ❖ 3、衔接流通过程 ❖ 4、保存劳动产品价值
4
❖ 5、反映商品的市场信息 ❖ 6、减少物流成本的重要途径 ❖ 7、提供信用保证 ❖ 8、陈列商品
2
3、新中国成立后的仓储业
新中国成立后,接管并改造了旧中国留下来的仓库,采取对 口接管改造的政策。 接管下来的仓库的管理体制:国营仓库实行集中管理与分散 管理相结合的仓库管理体制。
4、仓储业现代化发展阶段
一方面按照现代仓储作业要求,改建旧式仓库,增加设备的 投入,减轻工人的劳动强度,改善劳动条件提高仓储作业的 机械化水平; 另一方面,新建了一批具有先进技术水平的现代化仓库。
❖ 2、按仓储对象划分 ❖ 1)普通物品仓储 ❖ 2)特殊物品仓储
8
❖ 3、按仓储功能划分 ❖ 1)储存仓储 ❖ 2)物流中心仓储 ❖ 3)配送中心仓储 ❖ 4)运输转换仓储
9
四、仓储的任务
❖ 1、物资存储 ❖ 2、流通调控 ❖ 3、数理管理 ❖ 4、质量管理 ❖ 5、交易中介
10
五、中国仓储活动的现状
❖ 1、按部门及行业进行仓储的特征明显 ❖ 2、仓库众多,布局不合理 ❖ 3、存量巨大,但管理水平较低 ❖ 4、仓库分散,技术水平差别极大 ❖ 5、仓储管理法规不够健全 ❖ 6、仓储设施近年来增加较快

仓储培训资料

仓储培训资料

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仓储管理是现代物流管理中非常重要的一环,它直接关系到物流运作的效率与成本控制。为了提高仓储管理人员的专业素质和培养良好的仓储管理意识,下面是一份针对仓储培训的资料,通过学习这些内容,您将能够更好地理解和应用仓储管理知识。

一、仓储管理概述

仓储管理是指对仓库内物品的存储、分类、摆放、出入库等过程进行有效控制和管理。仓储管理的目标是提高仓库的货物周转率、减少产品破损和损失、降低仓储成本等。仓储管理的重要性不言而喻,可以说仓储管理是物流管理的基础。

二、仓库的布局与设计

一个合理的仓库布局与设计对仓库的运作效率和作业员的工作效率有着重要影响。首先,仓库内部应根据货物种类进行合理的布局,提高各项作业的效率。其次,合理设计装卸设备和货物存放设备,提高货物的存取效率。最后,要合理规划出入口、货车通道等,保障货物的顺畅流通。

三、货物存储管理

1. 货物分类与编码:合理对货物进行分类,并为其编码,便于管理人员迅速查找和定位物品。

2. 存储方式与原则:根据货物特点和储存要求,选择合适的存储方式,如按托盘存储、按货架存储等。同时,要遵循“先进先出”和“后进先出”的原则,确保货物能够及时出库,降低货物的损耗。

四、仓库作业管理

1. 入库作业:包括验收、分拣、存储等环节,要求仓库作业人员按规定的流程进行操作,并保证货物信息的准确性。

2. 出库作业:包括订单确认、拣货、包装等环节,要求作业人员精确无误地完成各项工作,并严格按照出库顺序进行作业,确保货物及时发出。

五、库存管理

1. 准确盘点:定期对仓库内的货物进行盘点,确保库存数据的准确性,防止出现库存漏盘或重盘的情况。

第一章-仓储基本知识课件

第一章-仓储基本知识课件

PPT学习交流
38
仓单质押
• 中国建设银行上海分行开展“标准仓单质押融资”业务,企业如拥有上 海期货交易所指定仓单现货,急需短期运营资金,可以其自有且允许 在交易所交易的标准仓单为质押,向该银行申请短期融资,融资期限 为10~180天,质押率高达80%。
• 另据《国际经贸消息报》报道:“仓单质押”业务在我国物资储运行业 开展了将近三年,是解决仓库存货客户资金紧缺、保证银行放贷安全 和增加储运仓库货源的有效途径,可以取得一举三得的效果,目前, 这项从仓库延伸出来的新业务受到了行业内营业仓库的认可。
PPT学习交流
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思考?
• 仓储企业进行服务定位的策略:--P11
1. 进入或者引起竞争时期:高水平服务、低价格不惜增加仓 储成本
2. 积极竞争时期:较低的成本实现较高水平的仓储服务
3. 稳定竞争时期:提高服务水平,维持成本不变
4. 已占有足够的市场份额:服务水平不变,尽力降低成本
5. 退出阶段或完全垄断时期:大幅度降低成本,但也降低服 务水平
第三节 仓储商务-P13
仓储商务是指仓储经营人利用所具有的 仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和 获得经济受益所进行的交换行为,是一种 商业行为。
PPT学习交流
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一、仓单
1.仓单的概念★
是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数 量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。

仓储管理培训课件完整版

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规范。
培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训, 确保员工熟悉并掌握标准作业流程 和操作规范。
监督执行
建立监督机制,对仓储作业流程的 执行情况进行监督和检查,确保流 程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存ห้องสมุดไป่ตู้理概念
库存管理是对仓库中存储的物品 进行管理,包括物品的入库、出 库、移位、盘点等操作。
根据货物特性和运输需求,选择合适的运输 方式和路线,降低运输成本。
07
仓储绩效评估与提升
Chapter
仓储绩效评估的概念和方法
仓储绩效评估定义
对仓库运营过程中各项活动的效果、效率、成本、质量等方 面的评估。
评估方法
包括定量评估和定性评估,如数据分析、问卷调查、专家评 审等。
仓储绩效评估指标体系的构建
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汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 仓储管理概述 • 仓储设施规划与布局 • 仓储作业流程管理 • 仓储库存管理 • 仓储安全管理 • 仓储成本管理与核算 • 仓储绩效评估与提升
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义
仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,主 要包括物资的验收入库、保管、出库、盘点等环节。
加强员工培训

仓库管理基础知识培训

仓库管理基础知识培训

仓库管理基础知识培训

仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。以下是仓库管理的一些基础知识。

1. 仓库布局

仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域,并将不同类型的物品放置在合适的位置。合理的仓库布局可以最大程度地利用空间,便于物品的存储和取用,提高工作效率。

2. 存储方式

仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。

3. 货架管理

货架是仓库中存放物品的主要工具,良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护,确保货架的稳定性和安全性。

4. 入库管理

入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。包括接收物品、

验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。仓库管理人员需要及时更新入库记录,保证物品的可追溯性和准确性。

5. 出库管理

出库管理是指仓库管理人员按照需求,按照特定的程序和规范,从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记,确保出库的及时性和准确性。

6. 库存管理

库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点,并及时更新库存记录。通过库存管理,可以及时了解库存情况,提高物料管理的精确性和效率。

7. 安全管理

仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度,定期进行安全培训,并严格执行安全操作程序,确保仓库及其周边的安全。

第1章 仓储基础课件讲义

第1章 仓储基础课件讲义

【核心概念】
仓储 仓储功能 保管仓储 混藏仓储 消费仓储 仓储管理 仓储合理化
【练习题】 阅读“云南双鹤药业仓储系统的合理化改造”的例子
1.云南双鹤药业仓储系统主要存在哪些问题? 2.云南双鹤药业仓储系统改造给我们的启示有哪些?


效益原则
厂商生产经营的目的是为了追求利润 的最大化,这是经济学的基本假设条件 之一,也是社会现实的反映。

利润是经济效益的表现,实现利润最 大化。则需要做到经营收入最大化或经营 成本最小化。

服务原则
仓储服务管理包括直接的服务管理和以服务为 原则的生产管理

仓储的服务水平与仓储经营成本之间有着密切 的相关性,存在着二律背反现象。服务好,成本 高,收费就高;服务差,成本低,收费就低。合 理的仓储服务管理就是要在仓储经营成本和服务 水平之间寻求最佳平衡点。
1.4.2 仓储管理的基本原则
效率原则
效益原则
服务原则
效率原则

效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量 较少的劳动要素投入和较高的产品产出才能实现 高效率。 高效率意味着劳动产出大,劳动要素利用率高。 高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现 为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸 车时间等指标上。 快进、快出、多存储、保管好
仓库案例
环球之星国际物流(厦门)有限公司位于厦门保税物流 园区内的一期仓库,总面积2.8万平方米,长274.5米,宽 102米,梁底净空高9米。仓库四周站台间隔布置升降平台, 库区内设2200平方米恒温仓。仓库具有自动喷淋系统、自动 烟感报警系统以及海关监控系统。其中海关监控系统可实现 对货物的时时监管,进一步加强了货物的安全性和通关的快 捷。仓库根据“一线放开、二线管住、区内自由”的区域管 理理念,可以充分发展“区港一体”的优势,进一步完善进 口拼箱的拆柜、分拨、货物配载、货物中转和仓储,国内外 货运代理、多式联运、物流信息管理等新功能。 1.该公司仓库的主要功能有哪些?有哪些不同种类的仓库? 2.如何经营仓库以达到低成本高效益?

仓储管理基础知识培训

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简介

仓储管理是企业物流管理中的重要环节。它涉及到仓库的布局、物品存放、库

存管理以及对货物进出的监控等方面。本文将介绍仓储管理的基础知识,包括常用术语、仓库布局、库存管理以及仓库安全等内容。

1. 仓储管理的基本术语

在学习仓储管理之前,我们首先需要了解一些常用的术语。

1.1 仓储

仓储是指将货物储存起来的地方。它通常分为货物储存区、货物拣选区和货物

配送区三个区域。

1.2 货物储存区

货物储存区是指仓库中专门用于存放货物的区域。根据货物的性质和特点,可

以划分为不同的存储区域,如危险品存储区、温控货物存储区等。

1.3 货物拣选区

货物拣选区是指仓库中用于拣选货物的区域。当仓库接收到订单时,需要从货

物储存区将相关货物取出,并按照订单要求进行拣选和整理。

1.4 货物配送区

货物配送区是指仓库中用于准备和装载货物的区域。当货物被拣选和整理好后,需要将其装载到运输工具中进行配送。

2. 仓库布局

仓库布局是指在仓库中的合理规划和设置,以提高仓库的工作效率和货物管理

的便利性。

2.1 货物流动性

在仓库布局中,要考虑货物的流动性。即货物在仓库内的流动路径应尽量简洁、顺畅,从而提高货物的拣选和装载效率。

2.2 货物分类

为了方便货物的管理,可以将货物按照不同的属性进行分类。一般而言,可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类,并设立相应的存储区域。

2.3 通道和货架设置

在仓库布局中,要合理设置通道和货架。通道的宽度应适中,以容纳货物的运输工具,并为工作人员提供足够的操作空间。货架的高度应根据货物的储存特点确定,以提高仓库的存储容量。

《仓储的基本知识》PPT课件

《仓储的基本知识》PPT课件

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5
三、仓储的种类
❖ 1、按仓储经营主体划分 ❖ 1)企业自营仓储 ❖ 2)商业营业仓储 ❖ 3)公共仓储 ❖ 4)战略储备仓储
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❖ 2、按仓储对象划分 ❖ 1)普通物品仓储 ❖ 2)特殊物品仓储
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❖ 3、按仓储功能划分 ❖ 1)储存仓储 ❖ 2)物流中心仓储 ❖ 3)配送中心仓储 ❖ 4)运输转换仓储
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2
3、新中国成立后的仓储业
新中国成立后,接管并改造了旧中国留下来的仓库,采取对 口接管改造的政策。 接管下来的仓库的管理体制:国营仓库实行集中管理与分散 管理相结合的仓库管理体制。
4、仓储业现代化发展阶段
一方面按照现代仓储作业要求,改建旧式仓库,增加设备的 投入,减轻工人的劳动强度,改善劳动条件提高仓储作业的 机械化水平; 另一方面,新建了一批具有先进技术水平的现代化仓库。
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10
六、仓储业发展的方向
❖ 1、仓储社会化 ❖ 2、功能专业化 ❖ 3、仓储标准化 ❖ 4、仓储自动化 ❖ 5、仓储信息化 ❖ 6、仓储管理科学化
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11
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8
四、仓储的任务
❖ 1、物资存储 ❖ 2、流通调控 ❖ 3、数理管理 ❖ 4、质量管理 ❖ 5、交易中介
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

二、仓储的功能和分类
(一)仓储的功能 仓储的功能主要包括: 1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、仓储的功能和分类
(二)仓储的分类
一、仓储及仓储活动的意义和性质
(三)仓储活动的性质
这里所说的仓储活动的性质,是指生产性和非生产性而言,仓储 活动是生产性的。表现为: 1.仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环任何产品的生产过程, 只有当产品进入消费后才算终结,因为产品的使用价值只有在消费 中才能实现。而产品从脱离生产到进入消费,一般情况下都要经过 运输和储运。所以说商品的储存和运输一样,都是社会再生产过程 的中间环节。 2.商品仓储活动具有生产三要素商品仓储活动同其他物质生产活动一 样,具有生产三要素:劳动力——仓库作业人员;劳动资料——各 样,具有生产三要素:劳动力——仓库作业人员;劳动资料——各 种仓库设施;劳动对象——储存保管的物质。商品仓储活动是仓库 种仓库设施;劳动对象——储存保管的物质。商品仓储活动是仓库 作业人员借助于仓储设施,对商品进行收发保管的过程。 3.商品仓储活动中的某些环节实际上已经构成生产过程的一个组成部 分 商品仓储活动中的某些环节,实际上已经构成生产过程的一个组成部分。 例如,卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、 机械设备的组装等,都是为投入使用做准备,其生产性更为明显。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 5.重视仓储成本管理,不断降低仓储成本。妥善保管 好剩料、废旧包装,收集和处理好地脚货,做好回收工作。 用具、苫垫、货板等妥善保管、细心使用促使使用寿命延 长。重视研究物资仓储技术,提高仓储利用率,降低仓储 物耗损率,提高仓储的经济效益。 6.加强业务学习和训练,熟练的掌握计量、衡量、测试 用具和仪器的使用;掌握分管物资的货物特性、质量标准、 保管知识、作业要求和工艺流程;及时掌握仓库管理的新 技术、新工艺,适应仓储自动化、现代化、信息化的发展, 不断提高仓储的管理水平;了解仓库设备和设施的性能和 要求,督促设备维护和维修。
一、仓储及仓储活动的意义和性质
(四)商品仓储活动的生产性质与一般的物质 生产活动不同
商品仓储活动具有生产性质,但它与一般的物质生产活 动相比,又是不同的,主要表现在以下几个方面: 1.商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动 2.商品仓储活动的产品,无实物形态,却有实际内容,即仓 .商品仓储活动的产品,无实物形态, 储劳务 3.商品经过储存保管使用价值不变,但其价值增加 4.作为商品仓储活动的产品——仓储劳务,其生产过程和 .作为商品仓储活动的产品——仓储劳务,其生产过程和 消费过程是同时进行的,既不能储存也不能积累。
仓储企业进行服务定位的策略有: 仓储企业进行服务定位的策略有:
• 进入或者引起竞争时期:高服务低价格且不惜增 • • • •
加仓储成本。 积极竞争时期:用较低的成本实现较高的仓储服 务。 稳定竞争时期:提高服务水平维持成本不变。 已占有足够的市场份额处于垄断竞争:服务水平 不变,尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断:大幅度降低成本,但也降 低服务水平。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 1.认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律 法规, 法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓 库工作,具有敬业精神;树立为客户服务、为生产服务 的观点,具有合作精神;树立讲效率、讲效益的思想, 关心企业的经营。 2.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履 行岗位职责,及时做好物资的入库验收、保管保养和出 库发运工作;严密遵守各项手续制度,做到收有据、发 有凭,及时准确登记销账,手续完备,账物相符,把好 收、发、管三关。
一、仓储及仓储活动的意义和性质
(二)仓储活动的意义 1.搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条 件。 2.搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物 资的重要手段。 3.搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物 流成本、提高经济效益的有效途径。 4.物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分。
术语解义
• 什么叫废料:
所谓废料是指报废的物料,即经过相当使用,本 身已残破或磨损过甚至已超过其使用寿命年限,已 失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 什么叫旧料: 所谓旧料指物料经使用或储存过久,已失去原有 性能或色泽,而致使物料的价值减底者。 什么叫残料: 所谓残料是指在加工过程中,所产生的物料零头, 虽已丧失其主功能,但仍可设法利用者。
四、仓储管理人员的基本要求
(一)仓储管理人员的基本素质要求 1、具有丰富的商品知识,对于所经营的商品要充分地熟 悉,掌握其性质和保管要求,能针对性地采取管理措施。 2.掌握现代仓储管理的技术,对仓储管理技术充分掌握, 并能熟练运用,特别是现代信息技术的使用。 3.熟悉仓储设备,能合理和高效地安排使用仓储设备。 4.办事能力强,能分清轻重缓急、有条有理地处理事务。 5.具有一定的财务管理能力,能查阅财务报表,进行简 单的经济核算、成本分析,正确掌握仓储经济信息,进 行成本管理。 6.具有一般的管理素质。
• 多利用存储空间,尽量采取立体堆放方式,提高 • • • • •
仓储实用空间。 利用机器装卸,如使用叉车,加高机等以增加物 料存放空间。 通道宽度适当,并保持装卸空间,则可保持物料 搬运的畅通,同时不影响物料装卸工作效率。 不同的物料应依物料本身形状,性质,价值等而 考虑不同的堆放方式。 物料的堆放,要考虑物料的先进先出原则;要考 虑存储数量和搬运容易。 物料的堆放应容易识别与检查, 物料的堆放应容易识别与检查,如良品,呆料、废 料的分开处理。
仓储的保管原则
1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓 库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。 2.尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内 容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当 尽可能使用棚架等保管设备。 3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品, 应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放 在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依 4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效 率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库 内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入。
仓储基础知识培训
maotailiu 2010/04/20 第一节
学习要求:
• 重点掌握
名词解释:1.仓储 2.仓储管理 2.仓储的功能 4.仓库管理人员的职责
• 重点问题: 重点问题:
1.仓储活动的性质 3.仓储管理基本原则
• 一般掌Leabharlann Baidu: 一般掌握:
1.商品仓储活动的生产性质与一般物质生产活动的区别
2.仓储的分类 3.仓储企业进行服务定位的策略 4.仓储管理人员的基本要求 5.仓储单据的含义
• 了解
1.仓储活动的意义 3.仓储合同的种类 2.仓单的内容
仓储内容结构: 仓储内容结构:
仓储的概念 仓储的起源与发展 仓储概述 仓储活动的意义和性质 仓储的功能和分类
仓 储 基 本 知 识
仓储管理的概念 仓储管理概述 仓储管理的重要性 仓储管理的基本原则 仓储管理人员的基本要求
(二)仓储管理的基本原则
1.效率的原则 仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时 间、装卸车时间等指标上,表现出“ 间、装卸车时间等指标上,表现出“快进、快出、多存储、 保管好” 保管好”的高效率仓储。 2.经济效益的原则 仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经 营。但也需要承担部分的社会责任,满足社会不断增长的需 要等,实现生产经营的社会效益。 3.服务的原则 服务是贯穿在仓储中的一条主线,仓储管理就需要围绕着 服务定位,如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的 管理。 仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性,两者 互相对立。服务好,成本高,收费则高,仓储服务管理就是 在降低成本和提高(或保持)服务水平之间保持平衡。
• •
仓库储存有哪三原则
• 防火、防水、防压 • 定点、定位、定量 • 先进先出
物料出入库注意事项
• 1.所有货物的出入库,都必须严格按照公司标准文件《物 1.所有货物的出入库,都必须严格按照公司标准文件《 • • • • • • •
料入库程序》 料入库程序》和《物料出库程序》操作。 物料出库程序》 2.所有货物的出入库,都必须百分之百地凭出入库单操作, 2.所有货物的出入库,都必须百分之百地凭出入库单操作, 绝不容许无单作业 3.所有货物的出入库,都必须做到专人专管,绝不容许无 3.所有货物的出入库,都必须做到专人专管,绝不容许无 关人员收发货物,也不容许越权操作,要做到权责分明。 也不容许其他无关人员随意出入仓库,如因工作需要应由 仓管人员陪同进入。 4.做好单据的签字、分类、归档及传送工作。 4.做好单据的签字、分类、归档及传送工作。 5.对于一切手续不全的出入库事项,仓管人员有权拒绝收 5.对于一切手续不全的出入库事项,仓管人员有权拒绝收 发货物,并视其程度上报处理。 6.下班后,所有货物都必须整理好放归库内,绝不容许堆 6.下班后,所有货物都必须整理好放归库内,绝不容许堆 放在库外。 7.对于未按规定办理货物出入库而造成的相应损失由仓管 7.对于未按规定办理货物出入库而造成的相应损失由仓管 人员负责。 8.所有仓管人员都必须熟知本公司出入库管理的有关规定. 8.所有仓管人员都必须熟知本公司出入库管理的有关规定.
术语解义
• 发料的定义: 发料的定义: • •
指物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划,将仓 库储存的物料,直接向制造部门生产现场发放的现象。 领料的定义: 领料的定义: 指物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领 料单向仓储单位领取物料之现象。 什么叫呆料: 什么叫呆料: 所谓呆料即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率 极低的物料,这种物料可能偶尔耗用少许,很可能不知何 时才能动用甚至根本无动用的可能。呆料为百分百的可用 之物料,一点都未丧失物料应具备的特性和功能,只是呆 置在仓库中很少动用而已。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 3.熟悉仓库的结构、布局、技术定额,熟悉仓库 规划;熟悉堆码、苫垫技术,掌握堆垛作业要求; 在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地 利用仓容,堆垛整齐、稳固,间距合理,方便作业、 清数、保管、检查、收发。 4.熟悉仓储物资的特性、保管要求,能针对性地进 行保管,防止货物损坏,提高仓储质量;熟练地填 写表账、制作单证,妥善处理各种单证业务;了解 仓储合同的义务约定,完整地履行义务;妥善处理 风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物资的影响,防止 和减少损失。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 7.严格执行仓库安全管理的规章制度,时刻保持警 惕,做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全 保卫工作,防止各种灾害和人身伤亡事故,确保 人身、物资、设备的安全。
结束,谢谢参与!
仓储基础知识培训 陈佑辉 2010/04/30 第二节
物料堆放有哪些原则
仓储商务
单据/报表
一、仓储及仓储活动的意义和性质
(一)仓储 1.仓储的概念 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行 为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可 以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对 存放物品的保管、控制的过程。 2.仓储的性质 仓储的性质可以归结为:仓储是物质产品的生产持续 过程,物质的仓储也创造着产品的价值;仓储既有静态的 物品储存,也包含动态的物品存取、保管、控制的过程; 仓储活动发生在仓库等特定的场所;仓储的对象既可以是 生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物动产。
仓储的分类
按经营主体分
按对象分
按功能分
按仓储物处理方式分
企业自营仓储
普通物品仓储
储存仓储
保管仓储
商业运营仓储
贵重金属仓储
物流中心仓储
加工仓储
公共仓储
特殊物品仓储
配送仓储
消费仓储
战略储备仓储
运输转换仓储
三、仓储管理的概念和基本原则
(一)仓储管理的概念 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所 进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储 资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制 和协调过程。具体来说,仓储管理是指服务于一切库 存物资的经济技术方法与活动。
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