公司招聘流程图

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招聘面试流程图

招聘面试流程图

招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下:
1. 安排面试:招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。

2. 面试准备:招聘部门准备面试室和相关资料,如面试问题清单、候选人简历等。

3. 面试前确认:在面试前,招聘人员再次确认面试时间和地点,并通知候选人准备好相关材料。

4. 到达面试地点:候选人按时到达面试地点,并向前台登记。

5. 面试签到:候选人在前台签到并领取面试编号,同时给予候选人简历的复印件。

6. 个人介绍:招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准,并简要介绍公司及岗位职责。

7. 自我介绍:候选人向招聘人员自我介绍,包括个人背景、教育经历和工作经验等。

8. 技能测试:招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试,如计算机操作、语言能力等。

9. 行为面试:招聘人员根据行为面试问题清单,对候选人的行
为和情况进行评估。

10. 提问环节:候选人有机会提问,了解岗位责任和公司文化等。

11. 面试结束:招聘人员结束面试,向候选人介绍下一步招聘
流程,并告知结果通知时间。

12. 结果通知:招聘部门根据面试情况,综合评估各候选人,
确定最终录用人选并通知候选人。

13. 录用流程:招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约,并完成入职手续。

14. 入职培训:新员工进行入职培训,了解公司政策、流程和
工作要求等。

15. 岗位安排:新员工按照工作安排,正式进入公司并开始工作。

以上是一个基本的招聘面试流程图,具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。

最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图

最完整的企业招聘流程图公司招聘流程一、业务流程1.需2.招3.甄4.录5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需招聘服务申审察招聘服务申拟定招聘方剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生考评结果审试用期考评试用期总结与自转正通知办理相关手二、工作内容及工作依照流程环节部门、岗位工作内容工作依照1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析,确立所需岗位、1、公司与部门目标,需析人数、工作内容、任职要求等。

部门职责;求2、人力资源规划 / 计划,部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。

人需求人表》,交人力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提前 2 个月、职工异动后补员实时提出。

审察用人力资源部门1、用人需求的必需性;1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性;3、划。

需求表填写的规范性。

2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。

受权人的用人需求。

3、薪酬福利制度。

公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性,并划。

部门批改。

2、工作剖析结果。

审察各单位部门及以上负责人用人需求的必需性、报批程序的规范性,并批示。

单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工,向公司人力资源部织招聘的范围:其受权门提交招聘服务申请。

1、总部职工、各单位人部门及以上负责人;董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘;主席或部门招聘人员制度规定。

3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的;4、应由公司组织招聘的其余情况。

招聘流程图

招聘流程图

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

最完整的企业招聘流程图_

最完整的企业招聘流程图_

.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找(含费用预算)2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标,部门职作内容、任职要求等。

责;2、人力资源规划 /计划,部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性;1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性,并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

企业完整招聘流程图

企业完整招聘流程图

企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程,包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。

具体流程如下:一、业务流程1.1工作分析:对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求:用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》,交给人力资源部门。

1.3审核用人需求:人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

1.4审批用人需求:单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

1.5招聘服务申请:单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找:根据储备人才库和招聘需求,寻找合适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式:根据岗位需求和市场情况,选择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案(含费用预算):根据招聘渠道和方式,制定招聘方案,并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案:单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息:根据招聘方案,发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索:对应聘者进行登记,进行人才搜索。

3.1资格审查、初步筛选:对应聘者进行资格审查和初步筛选。

3.2初试:对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试:对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查:对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈:与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选:确定拟录用人选。

4.3录用审批:单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。

4.4录用通知:向录用人员发出录用通知。

4.5体检:对录用人员进行体检。

4.6录用手续办理:办理录用手续。

4.7入职面谈:与录用人员进行入职面谈。

4.8入职培训:对录用人员进行入职培训。

5.1制订试用目标计划:制订试用目标计划。

招聘培训流程图

招聘培训流程图

职位、技能、职业生涯、企业、 经验、求职方向
基本:年龄+学历+从业经验 重点:行业背景+工作经历+自 我评价+学习培训+薪酬期望
结构化面试: STAR原则: S-情景 T-任务 A-行动 R-结果
复试
通过
《面试评价表-初试》
通过
《面试评价表-复试》
综合测评
配合
笔试:专业能力 心理测验:性格(PDP、DISC等)
公司高层
招聘管理流程图
人力资源部门
各职能部门
公司发展战略
批准《人员需求申请表》
分析招聘需求 确定招聘需求
《人员需求申请表》
人员需求 配合
确定招聘对象 工作职权和资格要求
选择招聘方式、渠道
人才画像,语言 接近族群候选人
人才定位,方法 梳理,资源确认
成立招聘工作小组
参与
发布招聘信息
简历搜索 简历筛选 邀约面试
录用—转入职程序

《录用审批表》
公司高层
人力资源部门
各职能部门
公司高层 公司发展战略
培训管理流程图
人力资源部门
各职能部门
《培训需求调查表》
分析培训需求
培训需求
确定培训需求
核准《年度培训计划》
培训体系+培训思维 年度培训计划
配合
制度,流程、资源 目标,形式、时间
形式
师资
课程
课程设计
培训前 落实
培训实施
培训评估 培训报告
参与
培训后 跟进
配合
反应评估: 学习参与度 满意度 学习评估: 知识 技能 态度 承诺 行为评估: 监督 强化 鼓励

公司招聘流程图

公司招聘流程图

公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是一个用来展示公司招聘流程的图表,它描述了从招聘需求产生到最终录用的整个过程。

以下是公司招聘流程的一般步骤:1. 招聘需求产生:招聘需求通常由部门经理或人力资源部门提出。

他们会根据业务需求和人员规模来确定需要招聘的职位和数量。

2. 编写招聘岗位描述:根据招聘需求,人力资源部门会编写招聘岗位描述。

这份描述会包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息,以便吸引合适的候选人。

3. 发布招聘广告:招聘广告可以通过多种渠道发布,例如公司网站、招聘网站、社交媒体等。

广告内容应包括公司简介、职位描述、薪资待遇等信息,以吸引潜在候选人。

4. 筛选简历:收到候选人的简历后,人力资源部门会对简历进行筛选。

他们会根据简历中的教育背景、工作经历、技能等要素来评估候选人的符合度。

5. 面试候选人:通过简历筛选后,人力资源部门会安排面试。

面试通常包括初步面试和终面面试,以评估候选人的能力和适应性。

6. 进行背景调查:在最终决定录用前,公司通常会进行背景调查,以确保候选人提供的信息真实可信。

7. 录用决策:根据面试结果和背景调查,人力资源部门会与相关部门经理讨论并做出最终录用决策。

8. 发放录用通知:一旦决定录用某个候选人,人力资源部门会与候选人联系并发放录用通知。

该通知会包括薪资待遇、入职日期等信息。

9. 完成入职手续:录用候选人后,人力资源部门会协助候选人完成入职手续,如签订合同、办理社保和公积金等。

10. 培训和发展:一旦新员工入职,公司会提供必要的培训和发展机会,以帮助他们尽快适应工作并提升能力。

以上是一般的公司招聘流程图,不同公司可能会根据自身需求进行调整和优化。

招聘流程的顺利进行对于公司的人力资源管理和组织发展至关重要,因此每个环节都需要认真对待和精心安排。

企业人事招聘流程图

企业人事招聘流程图


新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到

附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”,正式员工需提前一个月申请 (被辞退、被开除、自动离职者除外) 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项,核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告

附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告

放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单,及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请

Y
调动前交接
相关部门

招聘流程图(全)

招聘流程图(全)

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程(一)内部招聘管理流程(二)总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行,在实施过程中任选其一即可:1. 以辩论的形式展开讨论,将应聘人员分成两组,就某一有争议的话题,双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组,让其解决同一个问题3. 案例分析题,应聘人员根据所提供的试 题,发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

招聘流程图

招聘流程图

工作流程
1、需求:
1.1节点A1,用工补充申请
部门部长(副部长、总监)于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1,人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道,行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1,总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募:
2.1节点B2,发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式,如内部人员能满足需求,可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选:
3.1节点B3.1,简历筛选
资格审查,初步筛选。

3.2节点B3.2,初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试,每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成,人力资源部负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3,复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3,人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用:
4.1节点D1,录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1,录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注(一)招聘用语规1、集团介绍:对应聘者简单介绍集团时,以以下容为标准:**集团子1993年起步,现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家,主营业务保罗轻金属(电解铝、铝板带箔)、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业,总资产40余亿元,年销售收入25余亿元。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步,着眼于客户和市场价值的不断提升,立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨,在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展,预计到2009年,年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。

集团总部坐落于**国家高新技术开发区,拥有占地60余亩的五强科技园,院区办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准,工作环境优越。

2、面试同志用语规(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规(1)欢迎词:您好,非常感您的光临。

您好,感您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:- -可修编.综合性用语:非常感您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间通知您,请您走好,。

对比较满意的应聘者:非常感您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,。

招聘工作流程图(14个)

招聘工作流程图(14个)

流程图6:招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选

符合条件



初试


符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试

符合条件


第三次面试
符合条件

是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7:入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称,职责及任职资格 ✓在同一岗位上,人员的 责任分工,部门人员预算 费用的增加额等
流程图4:内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位,
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10:人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格


经理及以上员工 经理及以下员工

公司人员聘用管理流程图

公司人员聘用管理流程图

体检合格
同意转正
签订劳动、劳务合同并且规定第一个 月工资按 85%发放。
试用合格的员 工按公司要求 进行体检
体检不合格 结算工资,终 止试用
不同意转正
对终止试用签到三天以上员 工,按同岗位工资标准的 85%结算试用期工资。
说明:按《聘用管理办法》进行员工招聘,员工工资结算。辅助人员不拟需求申请
试用不合格, 告知员工并结 员工试用一个月后,视 算工资,辞退 情况终止或延长试用, 不超三个月;上岗前, 进行岗前培训。
试用合格
用人部门(项目)按时签批试用意见,报用人部门负责人、人事主管部门领导、分管口领导、
总经理签批该员工转正;管理人员由人力资源部办理转正手续,签订劳动合同,辅助人员由 综合管理部办理转正手续

应聘人员
招聘信 息发布
通过,进行招聘
通过人才市场、广告、网络等方式发布招 聘信息,采取推荐、内聘、委托方式招聘。
管理人员由人力资源部招聘, 辅助人员由综合管理部招聘
应聘人员投 递简历
应聘资 料审查
组织面 试
人员试 用
转正手 续办理
审查应聘者提供的个人简历、学历证 书、专业资格证书、身份证、应聘员 工登记表等资料。 没通过审查,直接舍弃
人员聘用管理流程
工作流 集团董 集团总 程 事长 经理
总经理
集团人力资源 部
目录代号
综合管理部
需求/用人单位
需求计 划核定
没通过,按照修订意见修改
审核需求计划、招聘对象、招聘任职条件。管理人员, 董事长终签。
汇总、审核需求计 划,确定招聘对象, 填报人才需求表。
审核没通过, 告知用人单位
根据定岗定编要 求,需增员时,将 需求计划报综合管 理部

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。

)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。

(生产人员招聘暂在综合部。

)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。

五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司招聘流程一、业务流程
二、工作内容及工作依据
三、附注
(一)招聘用语规范
1、公司介绍:
对应聘者简单介绍公司时,以以下内容为标准:
**公司成立日期,现业务覆盖区域情况。

现有人员情况,主营业务范围,总资产情况,年销售收入情况。

公司的经营理念,文化核心,阶段性发展目标。

2、面试人员用语规范
(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用语如下:
您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范
(1)欢迎词:
您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:
综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。

对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范
**先生**(女士),您好,我是碧锦纳川人力资源部**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,不知您意向如何?
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月*日来公司人力资源部报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准:
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。

(三)公司用人标准
1、认同公司文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。

2、以下人员不得录用:
(1)曾被公司开除或辞退者;
(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者;
(3)体检不合格者;
(4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。

(四)招聘甄选人员要求
1、素质要求
(1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正;
(2)较强的沟通交流能力;
(3)具备相关专业知识,具有一定工作经验。

2、纪律要求
(1)招聘甄选人员在招聘甄选时必须公平公正;
(2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员:
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
(五)招聘渠道规范
1、现场招聘
与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。

委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。

②参与现场招聘会。

2、网络招聘
(1)公司优选人才网站合作,在网上发布招聘信息,并查阅应聘人员简历。

(2)由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。

3、寻聘
(1)适用对象:专业人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。

(2)用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。

4、猎聘
(1)适用对象:中高级人才或市场稀缺的其他人才。

(2)各部门及时提出需求,公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。

5、校园招聘
公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会,初步筛选出符合条件的人员。

6、内部招聘
在公司内部发布岗位需求。

7、内部举荐
鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者,由所在部门记优良记录或给予其他奖励。

凡内部推荐的,应有推荐人提供推荐信,并对推荐情况的真实性负责。

8、宣传吸引
公司统一设计宣传资料或者宣传广告,吸引人才来公司应聘。

(六)员工录用担保规范
1、财务人员、司机、业务员及其他有必要提供担保的岗位,须有担保人提供担保,并签订担保协议。

2、担保人资格要求
(1)担保人须具有公司所在地当地户口
(2)担保人必须是有担保能力的自然人
(3)担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
(4)员工配偶、直系亲属和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。

3、担保人应亲自来单位签订担保协议,并出具担保人资格的有效证件,由人力资源部门验证并留存复印件。

(七)学生型人才(应届毕业生及毕业不到1年的往届生)适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后,用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标,并确定其指导老师,共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。

岗位实习工作计划与目标、指导记录交人力资源部门备案。

2、指导老师应具备下列条件
(1)为人师表,乐于奉献,语言表达能力强,能主动与他人分享知识、经验
(2)职业化、专业化素质高,为本单位相关业务领域的骨干人才
(3)2年以上相关工作经历,近1年内无重大不良记录。

3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工,提高员工职业化、专业化水平,帮助员工按岗位工作标准完成实习任务
(2)主动与员工沟通,关心员工工作、生活
(3)指导员工制订职业生涯规划
(4)员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向用人部门或人力资源部门反映。

员工
(1)在指导老师的指导下,实施岗位实习工作计划,实现岗位实习目标
(2)服从指导老师安排,虚心向指导老师请教、学习、
(3)制订本人职业生涯规划
(4)遇到困难与问题,及时向指导老师汇报,商量解决办法。

4、各部门可根据本部门实际情况制定激励措施报人力资源部门备案,根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。

5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整,交人力资源部门备案。

调整指导老师的,原指导记录交回,,用人部门为员工确定新的指导老师并领取新的指导记录表。

6、大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划,经用人部门认可后交单位人力资源部门备案,员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。

7、在员工职业生涯规划实施过程中,用人部门、人力资源部门应根据员工职业生涯规划的需求,提供服务、指导并组织相关培训,员工应不断学习、总结提高,努力达成职业目标。

(八)员工入职一般应提交的资料
身份证、学历(学位)、职称、职业资格等证书的原件与复印件;特殊岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明;1寸免冠彩照4张。

四、检查考核
面试官手持的面试考核分值表:。

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