团队凝聚力的研究述评

团队凝聚力的研究述评

作者：林美珍

来源：《科学与管理》2010年第01期

摘的要:团队凝聚力是影响员工的工作态度、工作行为与工作绩效的一个极为重要的因素。本文概述了欧美学术界在团队凝聚力方面的研究成果,对团队凝聚力的概念含义与组成成分、影响因素和作用进行了述评,最后对我国团队凝聚力研究的未来提出了若干建议。

关键词:团队凝聚力归属感工作绩效角色压力

团队凝聚力不仅会影响员工的工作态度、工作行为与工作绩效,而且会影响企业经营管理工作的效果。从20世纪50年代起,社会心理学者开始研究团队凝聚力理论。此后,社会心理学、组织行为学、教育心理学、体育心理学学者对团队凝聚力理论进行了大量的理论探讨和实证研究。

1、团队凝聚力的概念含义与组成成分

1.1团队凝聚力的概念含义

1950年,美国社会心理学家费斯廷格(Leon Festinger)首先论述“团队凝聚力”概念。他认为,团队凝聚力是团队留住团队成员的总影响力。[1]尽管不同的学者对团凝聚力概念的论述不完全相同(Mudrack,1989),但学术界普遍认为,团队成员相互承担义务,共同对团队工作任务承担责任是团队凝聚力的核心内容(Wech,Mossholder,Steel和Bennett,1998)。

根据澳大利亚心理学者韦德梅耶(William Neil Widemeyer)、博莱利(Lawrence R. Brawley)和凯伦(Albert V. Carron)的观点,要明确团队凝聚力的含义,研究人员应区分:①个人与团队范畴的凝聚力。从个人的角度来看,团队凝聚力指团队对个人的吸引力,即个人希望自己成为团队的成员,保持自己的团队成员资格。从团队的角度来看,团队凝聚力指个人对整个团队的看法,即个人对团队成员的亲近、相似和团结程度的看法。②工作任务导向的凝聚力与人际关系导向的凝聚力。工作任务导向的凝聚力指团队成员实现组织目标的动力。人际关系导向的凝聚力指团队成员建立与保持社交关系的动力。[2]

2.团队凝聚力的组成成分

学术界对团队凝聚力的维度存在不少争论。有些学者认为,团队凝聚力是一个单维概念(Schachter,1951)。另一些学者认为,团队凝聚力包括两个组成成分:①人际关系导向的凝聚力,指团队成员相互喜欢,②工作任务导向的凝聚力,指团队成员共同对团队的工作任务承担责任(Festinger,1950;Festinger,Schachter和Back,1950;Mullen和Copper,1994)。美国心理学者穆伦(Brian Mullen)和库伯(Carolyn Copper)根据费斯廷格等人(Festinger,1950;Festinger,Schachter和Back,1950)的论述,指出团队凝聚力包括团队成员相互吸引、团队成员共同对团队的工作任务承担责任、团队自豪感等三个组成成分。[3]澳大利亚心理学者卡利斯(Sally A. Carless)和德鲍拉(Caroline De Paola)的实证研究结果表明,团队凝聚力包括以下三个组成成分:①工作任务导向的凝聚力,指团队成员对团队工作任务的心理承诺;②人际关系导向的凝聚力,指团队成员的交往程度;③团队对个人的吸引力,指团队成员对团队吸引力的看法。[4]

2、团队凝聚力的形成过程

许多学者根据社会身份理论,解释团队凝聚力的形成过程。员工的社会身份认同过程(Ashforth和Mael,1989)和分类过程(Tajfel,1982)往往会增大员工感知的本团队和其他团队之间的差异,使员工感到本团队其他成员与自己的价值观念和个性特点是一致的

(Wech,Mossholder,Steel和Bennett,1998)。认同自己的团队身份的员工更可能相互合作,尽力完成团队的工作任务(Dutton,Dukerich和Harquail,1994;Wech,Mossholder,Steel和Bennett,1998)。人们认同的社会身份指人们觉得自己与某个社会群体具有同一性,或自己属于某个社会群体。如果人们认同自己的团队身份,就会觉得自己与团队的命运息息相关。[5]加拿大企业管理学者艾斯弗斯(Blake E. Ashforth)和梅尔(Fred Mael)指出,即使团队成员的相互依赖程度与相互交往较低,缺乏强有力的领导,他们仍然往往会偏袒内集团成员。[5]许多欧美学者在实证研究中发现,团队成员对内集团成员的偏袒与他们感知的内集团成员的相似性和相互喜欢程度无关。即使团队成员缺乏相互交往,不知道其他成员的姓名,自己的个人利益与团队的整体利益没有任何关系,他们也会偏袒内团体成员。[6]在实验中,研究人员随机分配团队成员,实验对象往往会歧视外集团成员,与内集团成员合作,增强团队凝聚力(Billig和Tajfel,1973;Locksley,Ortiz和Hepburn,1980)。

3、团队凝聚力的影响因素

许多欧美学者的实证研究结果表明,团队的规模(S. Kozlowski和Ilgen,2006)、团队成员继续留在团队工作的意向(Cartwright,1968)、团队成员对团队的认同感(Hogg,1992)、团队成员的人际关系纽带(A. Lott和B. Lott,1965)、团队成员的多样性(van Knippenberg和

Schippers,2007;Webber和Donahue,2001)、团队成员对归属(Cropanzano,Byrne,Bobocel等,2001)和隶属关系(D. McClelland,1961)的需要都会影响团队的凝聚力①①。凯西坎贝尔和马腾斯指出,企业管理学术界极少探讨团队凝聚力的影响因素,也就很难为企业管理人员增强团队凝聚力提出具体的建议(Casey-Campbell和Martens,2009)。

4、团队凝聚力的作用

4.1团队凝聚力对员工的归属感的影响

美国心理学者马修(John E. Mathieu)和泽杰克(Dennis M. Zajac)在元分析中发现,团队凝聚力是员工对企业的归属感的一个重要的前项变量。[7]团队成员相互合作、相互吸引、喜欢团队工作任务(Shaw,1981)会在团队内部形成一种正面的情感气氛。这类情感气氛有助于增强员工对团队的归属感,激励员工向他人宣传组织的声誉,传播组织的正面信息,保护组织的利益(George 和Brief,1992)。在凝聚力较强的团队里,团队成员会积极地参加团队的工作(Welsch和LaVan,1981)。

美国学者珀德瑟科夫、迈肯泽和博默尔(William H. Bommer)的实证研究结果表明,团队凝聚力可增强员工对企业的归属感。[8]在凝聚力较强的团队里,团队成员更可能相互吸引、相互喜欢、相互支持、相互合作,他们会因自己完成团队的工作任务而产生正面的情感

(Shaw,1981)。根据社会交换理论和互惠理论,与凝聚力较弱的团队相比较,在凝聚力较强的团队里,团队成员更常表现社会交换行为。从长期来看,团队成员之间的相互帮助和相互合作会增强相互信任关系。此外,在凝聚力较强的团队里,团队成员更认同自己的团队身份,更愿意相互帮助(Van Dyne,Cummings和Parks,1995),对他们的工作环境更加满意(Gross,1954)。团队成员对工作环境的满意感与他们对管理人员的信任感会增强他们对企业的归属感(Lee,2003)。

4.2团队凝聚力对员工的工作绩效的影响

国内外学者已对团队凝聚力与员工和团队的工作绩效之间的关系进行了大量的研究。有些学者认为,团队凝聚力与员工的工作绩效之间不存在正相关关系(Mitchell,1982;Steiner,1972)。凝聚力较强的团队可为员工创造愉快的工作环境,却不一定能提高员工的劳动生产率(Forsyth,1990)。另一些学者认为,团队凝聚力通常可提高员工的劳动生产率(Evans和

Dion,1991;Summers,Coffelt和Horton,1988)。在凝聚力较强的团队里,团队成员相互合作、相互支持、坦诚相待(Griffith,1988;Wech,Mossholder,Steel和Bennett,1998),共同分担工作任务,参与团队管理决策,努力实现团队的目标(Hogg,1992)。凝聚力较强的团队通常有高昂的士气和较强的