功能定位与核心战略修订版
国企功能定位与分类监管体系完善的思考
企业论坛国企功能定位与分类监管体系完善的思考◎黄春国企是我国重要的经济主体，受长期以来所形成的传统管理模式影响，功能定位不清晰、监管政策不配套等方面的管理弊端依然存在，这影响了国企的健康稳定发展。
特别是在市场经济条件下，国企资本结构、产业特征、盈利模式、市场竞争环境都发生了深刻变化，这就需要从政策层面更新规划不同类型国企的改革方向。
国企功能定位与分类监管落地实施以来，在取得改革成效的同时，依然存在诸多的改革困难。
一、国企功能定位与分类监管背景2013年，党的十八届三中全会提出了一系列国企深化改革新政，并首次提出了国企功能定位的概念，这意味着国企将告别单一化管理模式，国企分类布局以及分类监管模式将成为国企改革发展趋势。
随着国企改革新政的逐步落地实施，分类改革、分类监管实践不断积累经验并取得积极成效，为此，国企分类改革实践也受到了党中央、国务院的高度重视，并于2015年9月下发了推动国企功能界定与分类的专题文件，同年12月，《关于国企功能界定与分类的指导意见》颁发实施，标志着国企功能定位与分类监管模式逐渐清晰，文件首先根据企业经营类型以及功能作用不同，将国企划分为两大类，第一大类是商业类，主业在行业内处于充分竞争的国企称为商业一类企业，而将处于重要行业和关键领域类的国企称为商业二类企业；第二大类是公益类，该类企业通常是指关乎国计民生、提供社会公共产品或服务的企业。
当然，对企业的功能定位并不能固态化，而是要根据企业在不同时期股权结构、核心业务范围的不同而进行动态调整；其次是对不同类型的国企制定了分类监管策略，对商业类国企，以实施资本监管为主，以防止国有资产流失，保持国有资产保值增值，对公益类国企，则将服务质量和效率作为监管重点。
二、国企类型划分、功能定位现状国企的经营类型、功能作用复杂多样，各具特点。
国务院于2015年9月下发了《关于深化国企改革的指导意见》，随后，国资委也陆续下发相关具体实施细则，从政策层面规范了国企的功能定位。
苏州市综合运输枢纽城市功能定位与发展策略研究
苏州市综合运输枢纽城市功能定位与发展策略研究刘志凯;谢铁生;武斌【摘要】@@ 城市功能定位是现代城市发展战略的核心性问题,它是根据城市所拥有的资源、要素、环境和产业,对城市发展的重点领域、空间范围和目标位置等做出的战略性安排.【期刊名称】《交通企业管理》【年(卷),期】2011(026)005【总页数】3页(P6-8)【作者】刘志凯;谢铁生;武斌【作者单位】【正文语种】中文城市功能定位是现代城市发展战略的核心性问题，它是根据城市所拥有的资源、要素、环境和产业，对城市发展的重点领域、空间范围和目标位置等做出的战略性安排。
现代交通在城市的经济、产业、空间和生活等方面具有重要作用，对城市运输枢纽进行准确地功能定位，以交通运输引导经济和城市发展，具有重要的现实意义。
1.交通枢纽及运输枢纽的定义“枢”本义为门上的转轴，可引申为重要部分或中心部分；“纽”为器物上可以抓住而提起的部分，可引申为有关全局的关键。
枢纽概念源自图论和网络几何学，在《辞海》中解释为“比喻重要的地点、事物的关键所在”。
交通枢纽位于多条重要交通线路的交汇处，由交通网络、场站等设施组成，是旅客及货物通过、到发、换乘、换装以及运载工具技术作业的场所。
交通枢纽强调的是交通网络结点、线路交汇以及对交通载运工具进行相应地编解和编组等作业，满足交通流的继续和改变流向的要求。
运输枢纽是在2条或2条以上运输线路的交汇、衔接处形成的由多个运输场站及其配套设备构成的综合性设施。
运输枢纽强调的是旅客、货物的集疏运、中转及相应的运输组织和服务。
根据运输方式的不同，运输枢纽通常可分为公路运输枢纽、铁路运输枢纽、水路运输枢纽和航空运输枢纽等。
交通枢纽是交通网络布局建设后形成的区位条件，运输枢纽是为了满足客、货运输作业需要而建设的基础设施。
2.运输枢纽城市含义运输枢纽城市是由运输枢纽和城市两方面含义综合而来的，一方面具有运输线路网络和相应的枢纽场站，另一方面又是人口、资本、消费和文化等的集中之地。
发展战略与空间布局--红宝书
第四章开展战略与布局一、总体定位1、区域定位中国北方休闲农业与乡村旅游示范镇—慢城、生态、低碳、环保以山水田园为载体，以农业为根底，以休闲度假为导向，依托桓仁旅游开展带来的客源，大力开展滨湖休闲、森林旅游、康体养生、运动娱乐、休闲农业和乡村旅游，努力建设成为：中国北方休闲农业与乡村旅游示范乡镇，中国北方森林旅游开展示范平台，东北地区康体养生文化核心展示平台，辽东地区高端度假旅游热点区域。
2、产业定位以农业为主线，以休闲为导向，深度挖掘产业链，将旅游业打造成为向阳乡国民经济重要的支柱产业，第三产业的龙头产业，对向阳社会经济开展具有显著的带动作用围绕向阳核心资源形成精品景区，围绕精品景区做足产业配套，不断延伸旅游产业链和壮大旅游产业集群，带动向阳多种旅游相关产业开展，不断提高旅游业在向阳国民生产总值中的比重，逐步将旅游产业打造成向阳国民经济的先导产业、重要产业和支柱产业。
3、功能定位重点开展休闲农业与乡村旅游，大力开展高端度假与森林旅游，积极拓展康体养生旅游休闲农业与乡村旅游是近年来旅游开展的主要领域之一。
向阳乡具有稀缺的山水及其农业旅游资源，将资源进行有效整合，进行整体品牌打造，将向阳打造成为中国北方休闲农业与乡村旅游示范地；同时向阳具有优质的湖水和森林等高端度假资源，具有成为东北地区高端度假热点区域的优势；在打造休闲农业与乡村旅游的过程中，将康体养生文化融于相应的产品之中，形成向阳山水城一体化、文化旅游娱乐一体化的大旅游、大产业、大开展的良好局面。
4、市场定位境内市场根底市场：以沈阳、大连、本溪、长春为主的辽宁省及周边市场〔借助区域优势〕。
拓展市场：以京津冀为主的国内旅游主体市场〔主打差异牌，夏季避暑度假游和冬季冰雪旅游〕。
时机市场：以长三角、珠三角、东部二、三线城市，中西部城市群为主的国内旅游新兴市场。
入境市场根底市场：以韩国、日本为主的东北亚市场〔借助区位优势〕。
拓展市场：港澳台市场和欧美市场〔主打冰酒产业牌〕。
凌海市大有经济产业区发展规划的功能定位与发展策略
学 术 论 坛1 前言2008年6月5日,辽宁省人民政府同意将凌海大有临海经济产业区纳入省“五点一线”沿海经济带重点支持区域。
批准大有临海经济产业区规划面积125平方公里,区域范围北至锦州采油厂南门东横渠,东至大有农场双庙分场,西至胜利沟,南至海防堤以南2.5公里。
起步区包括综合产业园和船舶工业园,面积26平方公里,其中,综合产业园13平方公里,区域范围北至锦州采油厂南门东横渠,东至大有农场双庙分场,西至六支路,南至小柳干线;船舶工业园3平方公里,区域范围北至海防堤,东至八支路,西至锦州盐场,南至海防堤以南2.5公里。
大有临海经济产业区的发展刚刚起步,基础比较薄弱,但也有着自己独特的发展优势如:①政策优势:省政府已经明确,凌海大有临海经济产业区属于辽宁沿海经济带的一部分,享受省“五点一线”部分优惠政策;②地缘优势:大有临海经济产业区地处京津冀和大沈阳两大经济区之间,近几年两大经济区发展迅速,这必将给大有园区带来强有力的辐射和拉动。
本区域与锦州、盘锦地理位置紧密,滨海大道修建后更可加强联系,因此在产业、交通、物流等方面具有一定的便利条件。
③土地优势:规划区域内的土地基本都属于大有农场的国有土地,而且大部分为荒地、虾池、滩涂、盐场等非农业用地,有利于下一步开发建设,特别是起步区范围内基本不需要拆迁。
④资源优势:大有农场境内有辽河油田锦州采油厂和锦州绥丰制盐场,为化工产业提供了原材料基础;正在建设中的国电南小柳风电厂提供了电力资源。
大面积的苇田、稻田和水产养殖业为农副产品深加工业提供了源源不断的原料。
大凌河口和海滨也是大有产业区不可多得的资源。
2 大有产业区发展规划功能定位的原则2.1把握阶段,突出重点园区作为一种地理实体,将经历不同的发展阶段,各个阶段的发展重点不同,存在较大差异。
因此,园区的定位必须把握不同的发展阶段,突出发展重点,合理引导园区健康有序发展。
2.2立足区域,突出优势从区域的角度,综合分析大有临海经济产业区的地位和作用、优势与不足,更好地为园区的发展指明方向,寻求更广泛的发展机遇和潜力。
国土规划的功能定位与编制思路
国土规划的功能定位与编制思路国土规划是指国家、地区或城市为了达到综合利用国土资源，提高国土资源利用效率和环境保护水平，实现国土空间合理布局、有效保护和可持续利用的总体性规划。
国土规划对于一个国家或地区的发展至关重要，为了有效实施国土规划，必须对国土进行功能定位和编制思路。
本文将探讨国土规划的功能定位与编制思路，希望能够为相关人士提供参考和指导。
一、功能定位国土规划的功能定位是指确定国土空间的利用方式和空间功能，包括城镇发展、农业生产、生态保护、资源利用等，以及相关的发展目标和政策措施。
功能定位是国土规划的基础，对于整体国土资源的合理布局和有效利用至关重要。
功能定位的核心是确定国土空间的主要功能区域，包括生产生活空间、生态环境空间和资源保护空间。
生产生活空间是指城市、工业区、农村和交通运输等用地，主要用于人口密集区的生产生活活动。
生产生活空间的功能定位应该根据人口分布、产业布局和区域经济发展水平来确定，确保资源合理利用和环境协调发展。
生态环境空间是指山林湖泊、草原沙漠、自然保护区等区域，主要用于生物多样性维护、生态环境保护和自然资源保护。
生态环境空间的功能定位应该充分考虑自然资源、生态环境和生物多样性保护的重要性，制定相应政策和措施，加强对生态环境的保护和修复。
资源保护空间是指矿产资源、水资源、土地资源等自然资源的区域，主要用于资源保护、开发利用和环境保护。
资源保护空间的功能定位应该遵循可持续发展原则，科学规划资源开发利用的空间布局，保护和合理利用资源，维护国土资源安全。
二、编制思路国土规划的编制思路是指确定国土规划的总体思路和方法，包括规划范围、规划目标和规划原则，以及相关的编制程序和技术手段。
编制思路是国土规划的指导思想和操作指南，对于规划编制的质量和效果具有重要影响。
确定规划范围，是指确定国土规划的范围和界限，包括规划区域、规划内容和规划时间。
规划范围的确定应该充分考虑国土资源的整体性和相互关系，保证国土规划的系统性和综合性。
地方国际传播中心的功能定位、建设难题与中小城市的战略选择
地方国际传播中心的功能定位、建设难题与中小城市的战略选择作者：郭毅来源：《对外传播》2024年第03期【内容提要】地方国际传播中心是中国特色战略传播体系的有机组成部分。
其功能定位高度集成，与国外地方国际传播实践相比具有制度优势，也存在值得我国中小城市反思的建设难题。
中小城市不宜复制省级和大城市国际传播中心，而应结合自身实际情况，探索“小而精”、市场化、区域联动的战略路径。
【关键词】国际传播中心城市形象战略传播品牌营销随着我国地方国际传播中心的批量建设和启动，多点开花、全方位推进的国际传播立体化格局正在逐步形成。
①尤为值得注意的是，地方国际传播中心建设正不断向更低层级的行政单元拓展。
起初主要是个别省份、直辖市和省会城市在积极成立国际传播中心，现在一些地级市和县级市也逐渐投身到国际传播中心的建设中来。
对于多数地方而言，国际传播中心还是一个相对较新的概念。
由于缺乏建设经验，不少城市不得不对标省级国际传播中心的做法。
然而，省与市虽同属“地方”范畴，但二者之间在国际传播能力基础和可调配资源方面存在一定差距。
特别是对于中小城市来说，这种差距可能更加明显。
因此，中小城市有必要深入思考当前地方国际传播中心建设中的难题，在对标省级国际传播中心的同时，找到更加适合自身可持续发展的战略路径。
一、融于一家：功能定位的高度集成性党的二十大报告提出，“加强国际传播能力建设，全面提升国际传播效能”。
地方国际传播工作是中国特色战略传播体系的有机组成部分，肩负着在新形势下更好地向世界展示真实、立体、全面中国的重任，有助于提升国家文化软实力和中华文化影响力。
同时，讲好地方故事、做好地方形象的国际传播工作，也有助于提升地方省市在国际社会中的知名度、美誉度，以及在国际市场上的竞争力、影响力，进而为地方经济社会发展注入新的活力。
结合各地建设经验来看，地方国际传播中心的功能模块普遍较多，且呈现出高度集成性。
像西部国际传播中心这样成立较早的机构，功能模块已达12个之多。
智能制造工程训练中心方案
智能制造工程训练中心方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景与意义 (4)二、总体目标与建设内容 (5)2.1 总体目标 (7)2.2 建设内容 (7)2.2.1 硬件设施建设 (9)2.2.2 软件系统建设 (10)2.2.3 人才队伍建设 (11)三、功能定位与业务范围 (12)3.1 功能定位 (14)3.2 业务范围 (15)3.2.1 人才培养 (16)3.2.2 科研创新 (17)3.2.3 社会服务 (20)四、教学计划与课程设置 (21)4.1 教学计划 (21)4.2 课程设置 (23)4.2.1 基础课程 (24)4.2.2 专业课程 (26)4.2.3 实践课程 (28)五、教学方法与手段 (29)5.1 教学方法 (30)5.1.1 项目式教学 (31)5.1.2 问题导向学习 (32)5.1.3 翻转课堂 (33)5.2 教学手段 (35)5.2.1 现代教育技术应用 (36)5.2.2 实训基地建设 (37)六、师资队伍与培训 (39)6.1 师资队伍 (40)6.1.1 人才引进 (41)6.1.2 培训提升 (42)6.2 培训计划 (43)6.2.1 入职培训 (44)6.2.2 在职培训 (45)七、运营管理与评估 (46)7.1 运营管理 (48)7.1.1 制度建设 (49)7.1.2 运行监控 (50)7.2 评估体系 (51)7.2.1 教学质量评估 (52)7.2.2 设备设施评估 (53)八、发展规划与政策建议 (55)8.1 发展规划 (56)8.2 政策建议 (57)8.2.1 资金支持政策 (58)8.2.2 人才引进政策 (59)九、结语 (61)一、前言随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，制造业作为国民经济的主体，其转型升级已成为各国政府和企业共同关注的重点。
智能制造作为制造业发展的主要趋势，正引领着一场前所未有的产业变革。
项目的功能定位与实施步骤(2021整理)
目标市场总量猜测依据XX市对1000户城镇居民的抽样调查显示，2003年XX市城镇居民家庭人均食品年消费总额为元，其中鲜菜消费额为元，新奇瓜果消费额为221元，人均年消费新奇菜果合计为元，约占食品年消费总额的13%。
目标客户人群按照1300万计算，2003年XX城镇居民家庭鲜菜消费支出总额亿元，新奇瓜果消费支出总额亿元，果蔬消费支出总额亿元。
通过2002年XX市商品菜总产量45亿公斤，商品菜产值35亿元；其中，其中75％在XX地域经销，XX自产菜占XX消费总量的55％，计算出XX市商品菜消费亿。
通过2002年XX市果品产量7亿公斤，销售额14亿元，其中：销售到XX市场的量占62％，在XX城区的市场份额约占30％，计算出XX果品消费量为亿元。
那么XX市总的果蔬消费到达亿元。
数据显示2002年，蔬菜和水果占八类食品总消费的14.5%，且存在下落的趋势，那么2003年的比例应该小于14.5%。
依据2003年恩格尔系数31.67%计算，按XX城镇人口1300万计算，那么2003年食品的总消费额为623亿，水果与蔬菜假如比率占13%，那么总消费额为81亿元。
这讲明两种途径计算的结果全然一致的。
三、工程的目标市场份额表目标配送市场计算序号工程核算单位蔬菜鲜瓜果合计1 XX市场总值亿元2 连锁超市总值〔3〕=〔2〕*15% 亿元3 集团消费总值〔4〕=〔2〕*20% 亿元4 餐饮企业总值〔5〕=〔2〕*15% 亿元5 大型连锁〔6〕=〔3〕*35% 亿元6 目标集团〔7〕=〔4〕*35% 亿元7 目标餐饮〔9〕=〔5〕*35% 亿元8 目标市场小计〔9〕=〔6〕+〔7〕+〔8〕亿元9 所占市场份额〔10〕10 目标市场总值〔11〕=〔9〕*〔10〕亿元表本目标市场计算饮企业、机关团体和农产品加工企业等团体消费客户群进行都市物流配送所发生的交易额，正常年份可达4亿元。
构成如下：鲜菜配送额：亿元，销售量万吨；鲜瓜果配送额：亿元，销售量万吨，销售量11万吨；其二、市场批发业务，正常年份到达18亿元，构成如下：鲜菜配批发：亿元，销售量33.3万吨；鲜瓜果额批发：905亿元，销售量16.2万吨，销售量49.5万吨；其三、通过加工、保鲜及出口等附加价值较高的业务，工程建成后到正常年份的年出口总值将到达1亿元。
《第4单元 区域发展战略》试卷及答案_高中地理必修第二册_中图中华地图版_2024-2025学年
《第4单元区域发展战略》试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有16小题，每小题3分，共48分）1、立足全球视野，下列哪个国家最早提出了科技创新驱动发展战略？A、美国B、英国C、德国D、中国2、下列关于区域发展战略的说法中，哪一项是不正确的？A、区域发展战略是指在一定时期内，为实现区域经济社会发展目标而制定实施的政策策略。
B、区域发展战略应考虑区域的自然条件、经济条件和社会文化等多方面因素。
C、区域发展战略的核心在于大力促进城市化，忽视了乡村地区的发展。
D、区域发展战略强调可持续发展，注重环境保护与资源合理利用。
3、下列哪项措施不属于区域发展战略中的产业调整和升级举措？A. 加大高技术产业的研发投入B. 优化农村产业结构，发展特色农业C. 加强基础设施建设，改善区域交通条件D. 鼓励出口，提高产品在国际市场的竞争力4、下列哪个区域发展战略目标是实现区域经济可持续发展的关键？A. 实现区域GDP的高速增长B. 提高区域人口素质，优化人口结构C. 增加区域对外贸易额，扩大市场占有率D. 保护生态环境，防止资源过度开发5、下列关于我国区域发展战略的描述，不正确的是：A. “西部大开发”战略旨在促进西部地区经济社会的全面发展。
B. “中部崛起”战略旨在缩小中部地区与东部地区的差距。
C. “东北振兴”战略旨在推动东北地区经济转型和产业升级。
D. “东部率先”战略旨在发挥东部地区的先发优势，带动全国经济发展。
6、以下关于我国区域发展战略的特点，错误的是：A. 区域发展战略具有长期性和稳定性。
B. 区域发展战略具有针对性和多样性。
C. 区域发展战略具有区域间竞争性。
D. 区域发展战略具有区域间互补性。
7、近年来，被誉为“中国硅谷”的地方是哪里？A、北京中关村B、广东深圳C、上海张江D、江苏苏州8、关于西部大开发战略的核心内容，下列哪一项描述是不正确的？A、加强基础设施建设B、提高民族地区发展能力C、促进欠发达地区经济发展D、加速东部发达地区的工业化进程9、近年来，我国为了解决区域发展不平衡问题，提出了“一带一路”倡议。
公司集团总部定位及管控模式的分析和建议
xx公司集团总部定位及管控模式的分析和建议通常说来，由于中国的集团公司发展历史不是很长，导致很多的公司总部不知道自己的角色和职责是什么？不少国内集团企业，要么总部“想管却又没有能很多企业集团化之后，总部不再创造价值，变成纯粹的成本消耗单位，还总把下属机构当贼看，结果本来不是贼的也变成贼了，总部与下属成了警察与小偷的关系，警察抓小偷，小偷躲警察，最后变得上有政策下有对策，管理出现失控。
要想解决这一难题，总部必须基于企业战略，以制度为依托，增加自身的专业能力，通过为子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。
纵观XX集团的集团化运作，严格说来已有十余年了，虽然也取得了不少集团化管理的经验，但在实际运作的过程中也存在一些不足。
主要表现在管控模式不定，授权不够明确，同时，集团总部对子公司又管控不了。
由于我对公司的发展沿革不是很了解，仅从道听途说得来，很可能分析有失偏颇。
但这里还是要说出来供公司高阶管理者（董事长）参考。
由于公司实际上是先有子公司，然后才有集团总部，以致一开始，集团总部就可能只是为了某种需要而存在、而设置，导致其先天性不足，同时，由于成立之后，集团总部一直没有具体的直管业务，再加上职能部门（财务、人事、审计、战略规划等）没有起到相应的职能，实际导致集团总部对子公司的管理不是流于形式，就是没有说服力，甚至某些部门的功能长期缺失，所以与其说是集团总部对子公司在行使管理权利，倒不如说是由正、副董事长亲自在管理，集团总部的职能部门从某种角度做的更多的也只是在董事长的授意下做了一些具体的事务性和阶段性的工作。
XX集团从业务模块来看，主要分为四大块，一是以酒店餐饮、酒店餐饮所主业的“连锁”，其二是以地产投资为主导的“XX商业”、“XX物业”、“XX 地产”（这一块其实可以整合为一个房地产开发子公司，XX实业其实可以看做房地产开发的配套项目），其三是以服务业为主打的“XX酒店”，最后一块就是以“XX酒吧会所”为代表的投资性项目。
中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》
中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2016.05.19•【文号】•【施行日期】2016.05.19•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文中共中央国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》（2016年5月19日）党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。
为加快实施这一战略，特制定本纲要。
一、战略背景创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。
创新驱动是国家命运所系。
国家力量的核心支撑是科技创新能力。
创新强则国运昌，创新弱则国运殆。
我国近代落后挨打的重要原因是与历次科技革命失之交臂，导致科技弱、国力弱。
实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须真正用好科学技术这个最高意义上的革命力量和有力杠杆。
创新驱动是世界大势所趋。
全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速演进，科学探索从微观到宇观各个尺度上向纵深拓展，以智能、绿色、泛在为特征的群体性技术革命将引发国际产业分工重大调整，颠覆性技术不断涌现，正在重塑世界竞争格局、改变国家力量对比，创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。
我国既面临赶超跨越的难得历史机遇，也面临差距拉大的严峻挑战。
惟有勇立世界科技创新潮头，才能赢得发展主动权，为人类文明进步作出更大贡献。
创新驱动是发展形势所迫。
我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。
必须依靠创新驱动打造发展新引擎，培育新的经济增长点，持续提升我国经济发展的质量和效益，开辟我国发展的新空间，实现经济保持中高速增长和产业迈向中高端水平“双目标”。
功能定位与核心战略
功能定位与核心战略功能定位是企业在市场中所提供的产品或服务的主要特点、功能和优势的明确描述。
功能定位是企业定位的基础，它直接影响市场对产品或服务的认知和接受度。
功能定位要求企业在市场中找到自己的差异化优势，并将其与竞争对手进行比较。
功能定位应包括以下几个方面：产品或服务的特点、功能和优势；目标客户和目标市场；产品或服务的定价策略；营销和推广策略；售后服务和支持等。
通过明确功能定位，企业可以为自己打造独特的市场竞争优势，吸引目标客户和提高市场份额。
核心战略是企业为了实现其长期目标而确定的行动方针和策略。
核心战略应根据企业的竞争环境、竞争优势以及市场需求等因素来确定。
核心战略是企业实现竞争优势和持续增长的基础，它是企业长期发展的指导原则。
核心战略的制定应包括以下几个方面：市场定位和目标客户；竞争优势和差异化策略；产品或服务创新和研发；营销和销售策略；供应链和运营管理；人才和组织发展等。
通过明确核心战略，企业可以为自己确定明确的发展方向和目标，并在竞争中获得持续的竞争优势。
功能定位与核心战略之间存在密切的关系。
功能定位是核心战略的基础，而核心战略是功能定位的具体实施手段。
功能定位确定了产品或服务的主要功能和优势，核心战略确定了如何利用这些功能和优势与竞争对手进行差异化竞争，并实现企业的长期目标。
在功能定位和核心战略的制定过程中，企业应该综合考虑市场需求、竞争环境、内部资源和能力等因素，确保制定的定位和战略能够适应市场的变化和需求的变化，并能够持续为企业带来竞争优势和价值创造。
总之，功能定位与核心战略是企业发展过程中不可或缺的两个要素。
通过明确功能定位和制定核心战略，企业可以建立起自己的竞争优势和市场地位，并实现长期的增长和发展。
应该强调的是，功能定位和核心战略并非一成不变的，它们需要随着市场的变化和需求的变化进行调整和优化，以适应不断变化的环境和市场竞争。
论乡村振兴立法的功能定位与基本原则
论乡村振兴立法的功能定位与基本原则乡村振兴是中国共产党中央委员会提出的一个重大战略，目的是通过加强农村发展，实现城乡协调发展，建设美丽乡村，提高农民生活质量，推动农业现代化和农村社会进步。
乡村振兴的实施需要法律保障，因此乡村振兴立法具有重要的功能定位和基本原则。
功能定位：1.加强乡村振兴战略的法律保障。
乡村振兴立法的首要目标是为乡村振兴战略提供法律保障和依据。
通过立法，明确乡村振兴的目标、任务、政策和措施，推动乡村振兴战略的无缝衔接和顺利实施。
2.配合农村经济社会发展的要求。
乡村振兴立法需要充分考虑农村经济社会发展的实际需求，制定与农村经济发展、农村产业结构调整、农民收入增加等相关的法律法规，为农村经济社会发展提供有力的法律支持。
3.促进农村产业升级与创新发展。
乡村振兴立法要通过相关政策，鼓励优化农业产业结构和布局，推动农村产业升级和创新发展。
立法应提供农村产业发展的引导和支持，鼓励农民参与农村产业发展，推动农村产业链条的延伸和提质增效。
4.保障农民权益和社会公平。
乡村振兴立法应重视保障农民的合法权益，维护农民的利益，提高农民的生活质量。
立法应明确农民土地权益保护、农民就业和社会保障、农民教育和医疗等方面的法律法规，促进农村社会公平和农民权益的实现。
基本原则：1.结合实际，务实稳妥。
乡村振兴立法需要紧密结合中国的国情和农村的实际情况，遵循实事求是的原则，制定切实可行的政策和法律法规，避免过度理论化和空洞的口号主义。
2.全面协调，综合施策。
乡村振兴立法应综合考虑农村经济、社会、生态等方面的问题，以全面协调的方式制定政策和法律法规，推动乡村振兴各项任务的有机衔接和协同推进。
3.创新发展，突出特色。
乡村振兴立法需要创新思维和方式方法，促进乡村地区的特色产业和特色资源的开发利用，推动乡村振兴在传统文化、生态环保等方面的独特发展，实现乡村振兴的可持续发展。
4.民主参与，广泛意见。
乡村振兴立法需要充分发挥农民和乡村居民的主体地位，广泛听取农民和乡村居民的意见和建议，在立法过程中实行民主决策，确保相关法律法规的科学性和合理性。
制造业的核心能力功能定位与发展战略
制造业的核心能力功能定位与发展战略制造业作为国民经济的重要组成部分，在国家发展战略中具有重要地位。
制造业的核心能力、功能定位与发展战略，对于推动经济增长、提高国家竞争力具有重要意义。
下面将从核心能力、功能定位和发展战略三个方面进行探讨。
首先，制造业的核心能力是指企业在制造过程中所拥有的技术、设备、管理和创新等方面的能力。
制造业的核心能力主要包括技术创新能力、成本控制能力、质量管理能力和供应链管理能力等。
技术创新能力是制造企业的核心竞争力，通过不断引进创新技术和提升自主研发能力，推动产品和工艺的不断升级，从而实现企业的持续发展。
成本控制能力是核心能力中的关键要素，能够在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高企业竞争力。
质量管理能力是制造业的核心要素之一，通过建立完善的质量管理体系，提高产品质量，增强企业竞争力。
供应链管理能力是制造企业在市场竞争中的重要优势，通过优化供应链，提高资源利用效率，提供及时的产品交付和售后服务，满足市场需求。
其次，制造业的功能定位主要包括生产制造、创新研发、服务支持等。
生产制造是制造业的基本功能，通过生产制造实现产品的量产化和交付。
创新研发是制造业的重要功能，通过创新研发提升产品技术含量和附加值，推动产业结构升级和转型升级。
服务支持是制造业的关键功能，通过提供售前、售中、售后等全方位的服务，增强产品竞争力和用户满意度。
最后，制造业的发展战略应该以创新驱动、转型升级和国际化为主要方向。
创新驱动是推动制造业发展的重要动力，通过加强研发投入，提升自主创新能力，推动科技与产业融合，实现制造业的转型升级。
转型升级是制造业转变发展方式的重要途径，通过调整产业结构、改善环境和完善配套政策，实现制造业从劳动密集型向技术密集型、品牌密集型和智能化方向的转变。
国际化是制造业发展的重要趋势，通过开展国际合作、拓展国际市场，提升企业的全球竞争力。
总之，制造业的核心能力、功能定位与发展战略是实现制造业转型升级和提高国家竞争力的重要方面。
制造业的核心能力、功能定位与发展战略
03
制造业的发展战略
制造业发展战略的定义与特点
定义：制造业发展战略是指企业或政府为了实现长期的 生存和发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，所 制定的全局性、长远性和风险性的行动计划。
1. 目标明确：制造业发展战略通常具有明确的目标，如 提高市场份额、降低成本、增加销售额等。
3. 灵活性和适应性：制造业发展战略需要具备灵活性和 适应性，能够随着市场环境和内部条件的变化做出相应 的调整。
核心能力对功能定位的影响
制造业的核心能力决定了其在特定领域的竞争优势，从而影响了企业在该领域中的市场地位和功能定位。例如 ，具有技术创新能力的企业在产品研发和创新方面可能具有优势，从而能够担任产品开发者或技术提供商的角 色。
功能定位对核心能力的作用
功能定位也反作用于核心能力。不同的功能定位需要不同的核心能力支持，例如，承担生产制造角色的企业需 要具备高效的生产流程和优秀的质量控制能力。
《制造业的核心能力、功能 定位与发展战略》
2023-10-29
contents
目录
• 制造业的核心能力 • 制造业的功能定位 • 制造业的发展战略 • 制造业核心能力、功能定位与发展战略的
关系
01
制造业的核心能力
定义与分类
定义
制造业的核心能力是指企业在产品研发、生产、销售和服务等方面所具备的独特能力和优势，它能够 使企业在市场竞争中保持领先地位。
化。 • 优化方法 • 持续改进：不断优化生产流程、提高产品质量、降低成本等，以保持竞争优势。 • 技术创新：加强技术研发和创新，提高产品技术含量和竞争力。 • 市场拓展：积极开拓市场、扩大销售渠道、提高品牌知名度等，以扩大市场份额。
04
制造业核心能力、功能定 位与发展战略的关系
国土空间规划功能定位与实施分析
国土空间规划功能定位与实施分析摘要：国土空间规划是新时代推进国家空间治理体系和治理能力现代化的重大战略举措，科学完善的国土空间规划对空间格局优化、资源要素合理调配、资源环境协调发展等具有重要指导意义，而对其内涵和外延的科学认识则是国土空间规划有序开展的前提和基础。
关键词：国土空间规划；功能定位；实施前言新时期背景下，为加快现代化和工业技术强国建设，深入推进国土空间的现代化建设与监督管理，中共中央印发了《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》作为我国优化国家空间发展的政策指南。
该文件是第三次土地调查过程中不断反思、不断改进的结果，是空间规划部门组织推进现代化国土空间规划编制、实施以及监督管理的基本依据。
1国土空间规划内涵和外延的界定随着“生态文明新时代”到来，国土空间规划工作已经深入开展，迫切需要学术界必须完善、明确、统一国土空间规划的内涵和外延，国土空间规划的内涵究竟包含什么内容，其外延实质到什么范围，笔者认为必须遵循2个原则:国土空间规划内涵的阐述要能满足一般性概念定义的要义和国土空间规划特有的属性总和，即需包括被定义项、定义项、定义联项3个部分，是国土空间规划主体、定位、职能、特点、任务等全部特征的总和;外延的界定必须客观、全面地界定新时代国土空间规划的客体、时空范围、适用范围。
依据以上2条原则将国土空间规划定义如下。
国土空间规划是指国家为优化空间格局，提升区域空间利用效率和品质，解决各项规划之间的矛盾，统筹资源调配与社会发展，根据某一时期社会经济发展总的战略方针和目标，依据一定的自然、社会、经济、科学、技术条件，对某一行政辖区内海、陆、空国土空间全要素进行调查评价，从国家、省、市、县、镇(乡)五级层面和总体规划、详细规划、相关专项规划3种类型对生产空间、生活空间、生态空间格局的开发、利用、治理、保护、修复在时间和空间上因地制宜进行的统筹部署和战略谋划。
这一定义中明确了国土空间规划的内涵和外延，其内涵包含5方面内容。
功能定位是什么意思
功能定位是什么意思功能定位是指企业为满足市场需求和竞争优势，在产品或服务设计过程中明确确定产品或服务的特点、功能、属性、应用场景等一系列要素的过程。
功能定位是企业在市场拥有一定竞争优势的基础上，针对特定需求，通过提供特定功能或特点的产品或服务来满足客户的需求。
功能定位的核心是通过提供独特的功能或特点，使产品或服务在市场上具有差异化的竞争优势。
功能定位有助于企业找到其在市场中的位置，明确自己的定位和差异化竞争点。
企业通过功能定位可以实现产品或服务的差异化，从而以独特的功能或特点获得市场认可，并与竞争对手形成鲜明的差异化比较优势。
功能定位的过程包括以下几个步骤：1.市场分析：企业需要对市场进行深入的分析和调研，了解市场的需求、竞争格局、潜在机会等信息。
通过市场分析，企业可以确定产品或服务的目标市场、目标用户群体等。
2.竞争分析：企业需要对竞争对手的产品进行全面深入的分析，了解竞争对手的产品功能、特点，及其在市场上的表现和竞争优势。
通过竞争分析，企业可以了解竞争对手的定位和差异化优势，从而更好地确定自己的功能定位。
3.产品定位：根据市场和竞争的分析结果，企业需要确定产品或服务的定位。
产品定位是指确定产品在目标市场上的定位和给客户的感觉，是企业对产品或服务进行差异性设计和定位的过程。
通过产品定位，企业可以确定产品或服务的功能、特点、应用场景等，以满足目标用户的需求。
4.差异化设计：通过对产品的功能、特点的差异化设计，企业可以使产品与竞争对手的产品形成差异化，从而获得市场竞争优势。
差异化设计是通过识别目标用户的真实需求和特点来确定产品或服务的功能要素，使产品在市场上具有独特的价值。
功能定位的重要性在于帮助企业确定产品或服务的目标市场、功能特点和差异化竞争点。
通过功能定位，企业可以在市场上找到自己的位置，明确自己的定位和目标用户，从而实现市场需求和竞争优势的匹配，提高产品或服务的市场竞争力。
功能定位也有助于企业建立品牌形象，提升品牌价值，增强市场竞争能力和市场地位。
公司发展战略规划书范本3篇
公司发展战略规划书范本3篇XXX第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。
三)审批公司战略规划；四)审批公司战略规划年度调整提案；五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研讨并提出发起。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办工作，供给有关方案及提案。
其相干职责包括：一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
XXX负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。
国家社科基金申请2006：东、中、西和东北地区区域开发的功能定位、政策措施和评价指标研究
理论、“钻石模型”的竞争优势理论、区域科技能力的创新理论、全球价值链的分工理论。 定位方法与过程：静态的区域专业化分工（计算区域各行业的区位商）和地理集中度（计算 各行业的区域赫芬达指数）、动态的结构增长模型（计算并判断各行业的发展阶段）、区域产 业及其对应科技能力的匹配关系分析（分四种类型：产业强且科技强、产业强但科技不强、 产业不强但科技强、产业不强且科技不强）、优势产业在全球价值链中的分工地位图解。定 位结果识别：静态与动态优势的象限图定位（突出“双优”）、区域产业及其对应科技能力的 匹配关系定位（突出产业强且科技强的优势产业）、优势产业在全球价值链中的演进路径、 社会发展和生态资源环境的政治经济学定位、综合的优劣机威交叉定位图。基于功能定位的 区域开发目标：采用回归、投入产出等计量方法，将开发目标分近、中和远期测算。基于功 能定位的区域开发内容与重点：确定各区域产业分工与布局、城镇体系建设、基础设施建设 与布局、资源开发利用与保护、环境保护与生态建设规划等。
Ø 区域开发政策通常涉及产业政策、投融资政策、财政税收政策、环保政策等，关键 是将上述政策的区域化[2]、[4]、[5],萨克尔提出需要加强区域管理，如设立区域开发咨 询委员会来协调中央-地方、地方-地方间的利益关系[6]。
目前，中科院地理所（陆大道等）、中国人民大学区域经济所（张可云等）、中国社科院 工经所（魏后凯等）、国家发改委宏观研究院（设立了“中国区域开发网”）等研究团体对 我国区域开发已有一定研究，但总体上还存在以下不足：
二、封面上方 2 个代码框申请人不填，其他栏目由申请人用中文填写， 其中“学科分类”填写一级学科名称，如“哲学”。
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功能定位与核心战略 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业发展战略是对企业发展的谋略。
研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。
研究企业发展战略首先要搞好功能定位。
功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。
企业经营方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，一个是扩大化，一个是优质化，一个是优序化，一个是更新化。
专业化就是收缩现有经营内容，多元化就是拓展现有经营内容，扩大化就是扩大现有经营规模，优质化就是提高现有经营质量，优序化就是优化现有经营结构，更新化就是替换现有经营内容。
企业经营朝哪个方向发展都有利有弊,应该实事求是地做出正确选择。
任何企业在任何时期都要首先确定主要经营方向，这是谋划企业发展最基本的工作。
如果主要经营方向不明确、不正确、不准确、不高明，那么无论怎么努力也很难使企业迅速发展。
企业不仅要科学确定经营方向，而且也要科学确定经营目标。
经营方向不等于经营目标，经营目标是朝着经营方向走要达到的那个地方。
人人都需要有个奔头，企业也需要有个奔头。
企业有了经营目标就有了奔头，有了奔头就有前进动力了。
功能定位是件难度很大的工作：选择经营内容面临对错问题，选择经营范围面临宽窄问题，选择目标市场面临偏正问题，选择辐射半径面临大小问题，选择行业地位面临高低问题。
功能定位既然非常重要而又难度很大，那么就要在这方面下功夫。
如果不在功能定位方面多下一点功夫，那么就会在未来发展中多耽误许多宝贵时间，多浪费许多宝贵资源。
为了实现功能定位首先要确定核心战略。
企业为实现功能定位一定要做许多重要工作。
面对许多重要工作不能火烧眉毛一起抓，否则哪一项也抓不好。
保障功能定位实现的最好方法是确定核心战略。
企业发展战略是一个战略体系。
在企业发展战略体系中，每一项战略在企业发展中所起的作用是不同的。
其中，必定有这样一项战略，它
对企业发展具有特别重大的指导作用。
我把具有这种作用的战略称为“企业发展核心战略”。
企业发展核心战略是相对于一般战略而言的战略。
如果说在企业发展战略中哪一项战略都是重要的，那么企业发展核心战略就是最重要的战略。
研究企业发展战略首先要研究好企业发展核心战略。
核心战略是纲，纲举目张。
研究企业发展核心战略要善于抓主要矛盾。
任何企业在任何时期都存在一种主要矛盾。
主要矛盾不仅是最大的整体性问题，而且是最大的长期性、基本性问题。
主要矛盾能不能准确地抓住，能不能有效地解决，对企业发展具有决定性的影响。
如果解决了这个主要矛盾，那么其它问题就容易解决了；如果这个主要矛盾得不到解决，那么其它问题就难以解决，即使解决了也没有多大意义。
研究企业发展核心战略还要善于抓重大扬长点。
许多企业往往面临以下两种情况：一是虽然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出；二是虽然主要矛盾很突出，但是在一定时期很难解决。
要是面临上述两种情况之一，谋划企业发展就应该集中精力抓重大扬长点。
要灵活使用扬长补短与扬长避短这两大策略。
对企业之短应该宜补则补，宜避则避。
无论对那个短是补还是避，对那个长总是要扬的。
扬长就是要发挥和再造优势，而发挥和再造优势是企业发展的重要条件。
扬长靠创新。
抓重大扬长点就是抓重大创新点。
只要抓住了重大创新点，就能把其它方面的创新带动起来，从而促进企业迅速发展。