当前建筑工程施工管理存在的问题

当前建筑工程施工管理存在的问题

发表时间：2018-04-23T16:24:53.320Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：郭志慧王小宁朱婉迪

[导读] 建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。

辽宁建科特种建筑技术工程有限公司

摘要：对施工现场实施科学管理，是树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径，因此建筑工程施工管理尤为重要，本文这里大致总结一下存在的问题。

关键词：建筑工程施工管理

一、工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响

建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。

二、缺乏安全意识，施工隐患普遍存在

安全管理是施工管理的重要内容，施工现场的安全管理不仅关系到整个建筑工程的施工进度，同时对现场的人员生命和健康安全也有着重要的影响。由于安全管理意识的缺乏，在安全生产方面的投资较少，容易导致施工中出现各种安全隐患，对工程质量和施工进度都会产生一定的影响。

三、建筑工程施工管理的优化策略

1、强化施工管理的意识和思想

加强施工管理意识的培养是优化建筑工程施工管理的基础和关键，也是促进建筑企业综合竞争力不断提升的理论指导。因此，在建筑工程施工管理工作的开展过程中，首要的就就是管理者的重视，深刻认识施工管理的重要性，并且对施工管理的艰巨性和长期性有客观的认识，才能保证各项管理工作的有序进行。与此同时，要加大在施工管理方面的经费投入，尤其是在工程技术更新和人才培养方面，不断的加强人员创新思维的培养，充分运用现代化的管理思想进行工程施工管理，将施工管理作为企业管理工作的一项发展战略，切实将管理制度落实到实处，才能有效的促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

2、施工管理内容的优化

在建筑工程施工管理工作中，主要包括施工的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等几个内容。在实际的工作中，要针对不同的管理内容采取有针对性的管理策略。第一，施工质量管理。要促进施工质量管理的优化，首先必须要强化施工管理人员的质量意识，同时建立健全相关的质量管理体系并且严格执行。对于工程质量管理工作实行问责制度，谁负责的工程出现质量问题则由谁负责，将工程质量管理作为项目管理的首要问题。其次，要只制定严格的质量管理制度，以国家标准和企业标准为依据，对施工的过程进行严密监控，重视技术交底工作，确保各个级别的管理人员都通过严格的技术交底，掌握全面的质量管理标准，促进施工质量管理的有效性。第二，施工安全管理。安全管理是施工管理的重要环节，安全管理的目标是不出现安全事故，也就是说避免出现重大工伤事故、大型机械设备责任事故、重大交通事故、重大火灾或者其他意外事故等。为了保证安全管理目标的实现，上至项目经理，下至普通的施工技术人员，都要谨记安全管理制度，重视安全生产，遵守相关的技术规范和生产责任制制度，形成一个完善的安全管理网络，为施工提供必要的安全保证。

3、施工进度管理

施工进度是影响企业效益的一个重要因素，确保施工进度与计划进度的吻合是施工进度管理的目标。如果其中某个施工环节的进度受到影响而产生较大时间差，对整个工程项目的进度都会产生重大影响。因此，当施工进度出现偏差时，要及时分析原因，客观评价偏差可能造成的影响，并且采取有效的策略对施工计划进行调整，促进工期进度的优化，保证工程如期完成。第四，施工成本管理。建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。

四、施工管理技术的优化

管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设备的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。

五、施工管理机制的优化

管理机制的优化与创新，能够为建筑企业注入新的生命力，同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化，必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发，建立有效的内部管理机制，包括吉利机制和约束机制，员工实现自我约束的同时，也能够得到来自企业的激励，这不仅能够激发员工的工作热情，同时也能激发员工的创造力。同时，从现代企业管理的角度来说，必须要建立起相应的风险机制和决策机制，对管理风险和经营风险进行预测与分析，为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考，从而保证企业能够有效的规避市场风险，提高效益。

六、结束语

随着建筑市场的不断发展，竞争形势也日渐激烈，建筑企业必须要重视自身管理效率的提升，才能有效的增强竞争力。工程施工管理是建筑企业管理中一项重要的内容，其对于工程施工质量和企业效益都有着十分重要的影响，因此在新时期，必须要充分重视工程施工管

理，从多个方面采取有效的优化策略，促进工程施工管理效率的提升，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的持续增长。