医共体实施方案
医共体人员实施方案
医共体人员实施方案一、背景。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，医共体已成为当前医疗体制改革的重要方向之一。
医共体是指在一定地域范围内，由医疗机构、医生、护士、公共卫生人员等医务人员组成的多学科、多专业、多层次的医疗卫生服务群体，他们通过信息共享、资源整合、分工协作等方式，为患者提供全程、全方位的医疗服务。
二、医共体人员的组成。
1. 医疗机构，包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等各级各类医疗机构。
2. 医生，包括各科室的主治医师、副主任医师、主任医师等。
3. 护士，包括临床护士、护士长、护士长助理等。
4. 公共卫生人员，包括疾控中心工作人员、卫生监督员等。
5. 其他医务人员，包括检验师、药剂师、影像师等。
三、医共体人员实施方案。
1. 加强信息共享，建立医共体信息平台，实现医疗信息的互联互通，方便医共体人员对患者病情、诊疗方案等信息的共享和交流。
2. 资源整合，通过合理规划和分配医疗资源，充分发挥各类医疗机构和医务人员的专业优势，实现资源共享，提高医疗服务的整体水平。
3. 分工协作，明确医共体人员的职责和任务，建立协作机制，加强各方之间的沟通与配合，提高医疗服务的效率和质量。
4. 强化培训教育，加强对医共体人员的培训和教育，提高其综合素质和专业水平，使其更好地适应医共体工作模式。
5. 完善激励机制，建立健全医共体人员的激励机制，激发其工作积极性和创造性，促进医共体工作的持续发展。
四、医共体人员实施方案的意义。
1. 提高医疗服务水平，医共体人员实施方案的落实，可以使医疗资源得到更好地整合和利用，提高医疗服务的整体水平和质量。
2. 优化医疗资源配置，通过医共体人员的分工协作和资源整合，可以更好地满足患者的多样化医疗需求，优化医疗资源的配置和利用效率。
3. 提升医务人员的综合素质，医共体人员实施方案的推行，可以促进医务人员的专业技能提升和综合素质提高，为患者提供更加全面的医疗服务。
4. 增强医共体的凝聚力和执行力，医共体人员实施方案的实施，可以增强医共体内部的凝聚力和团队合作意识，提高医共体的执行力和服务能力。
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
2024年医共体帮扶带教实施方案
关于医共体帮扶带教实施方案为加强医共体网络建设，持续提高基层医疗卫生机构分级诊疗病种和常见病、多发病、慢性病诊疗水平。
根据xxxx卫生健康局《xxx的通知》（xxx﹝2024﹞xx号）的文件精神及要求，现结合医院实际情况，制定实施方案如下：一、工作目标结合基层医疗机构实际情况，帮扶专家帮助受援单位创建特色科室，推动开展新业务、新技术，提升基层医疗卫生机构医疗服务能力，充分发挥基层医疗卫生机构“常见病不出乡”的目标。
二、工作任务帮扶带教人员结合自身专业特长和受援单位需求,通过业务培训、教学查房、技术帮带、门诊坐诊、病例讨论等方式为受援单位培养业务骨干和科室带头人及特色专科。
三、支援单位与受援单位支援单位：xxxxx受援单位：各乡镇卫生院、社区卫生服务中心四、帮扶带教时限中级职称帮扶人员帮扶时间：1年；副高级职称帮扶人员帮扶时间：6个月；内部岗位等级晋升帮扶时间：3个月。
帮扶时间由申报本人依据自身情况自行申报。
五、帮扶带教人员派出程序1.申报医共体帮扶带教人员本人于每季度首月1日前将申报表上报相关行政职能部门。
2.医师及医技人员上报医务科汇总，护理人员上报护理部汇总，药学人员上报药剂科汇总，各相关行政职能部门于每季度首月2日将本季度医共体帮扶带教计划上报医务科汇总，由医务科审核于每季度首月4日上报x卫健局医政股。
3.x卫健局医政股根据拟派出帮扶带教人员专业、资历、职称等情况，结合各乡镇卫生院、社区卫生服务中心确定的本年度特色科室建设计划及各基层医疗机构的实际需求，确定帮扶带教人员派驻单位、科室。
医共体帮扶带教工作安排按季度下发，x卫健局医政股于每季度初下发本季度医共体帮扶带教工作安排，明确帮扶带教人员、派驻单位、派驻科室、帮扶时间。
4.参加帮扶带教的人员在每季度医共体帮扶带教工作安排下发后，由本人填写《xxxx帮扶带教申请表》经所在单位同意盖章后及时报区卫健局审批。
5.帮扶带教人员服务期满后，按时返回原单位工作。
2024县紧密型医共体建设实施方案(三篇)
2024县紧密型医共体建设实施方案一、背景和目标随着我国医疗服务体系的不断完善和医疗卫生资源的日益丰富，县级医疗机构在医疗服务、技术水平和设施条件方面都取得了较大的发展。
然而，由于各地区之间的差异，县级医疗机构之间的协作和合作亟待进一步加强，以提高县级医疗机构的整体协作能力和综合医疗水平，促进基层医疗服务的提高和医疗资源的优化配置。
因此，我县制定了2024县紧密型医共体建设实施方案，旨在通过建立和完善县级医疗机构之间的协作机制和合作体系，促进医共体形成有力的整体效应，提高县级医疗机构的综合水平和服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
二、实施内容和措施1. 建立紧密型医共体管理机制（1）成立县级医共体管理委员会，由县级医疗机构的院长和主要领导组成，负责制定医共体建设策略和规划，并监督和指导医共体建设的落实。
（2）设立医共体管理办公室，负责具体的日常管理工作，包括信息共享、协调工作、考核评估等。
2. 建立县级医疗机构之间的紧密协作机制（1）定期召开医共体联席会议，共同研究和解决医疗服务中存在的问题和难题。
（2）建立医疗技术和经验交流平台，鼓励医疗机构之间开展技术培训和学术交流，提高技术水平和医疗质量。
（3）推动医疗机构之间的资源共享，包括设备共享、人员共享和病例共享等，优化医疗资源的配置和利用。
3. 完善县级医共体服务模式（1）建立便捷的转诊制度，实现患者在不同医疗机构之间的顺畅转诊。
（2）推广远程医疗技术，通过互联网和现代通信技术，实现县级医疗机构与高水平医疗机构之间的远程诊疗和远程会诊。
（3）加强基层医疗服务的能力建设，提高县级医疗机构的综合医疗水平和服务质量。
4. 提高医共体建设的政策支持和资金投入（1）加大财政投入，提供医共体建设所需的经费支持。
（2）制定相关政策措施，支持医共体建设，包括经费奖励、荣誉表彰等。
三、实施效果和评估1. 实施效果的评估指标（1）县级医疗机构之间的协作机制和合作体系是否建立和完善。
医共体建设方案范本(四篇)
医共体建设方案范本____年医共体建设方案一、背景分析医共体是指在一定区域内，由不同医疗机构和医务人员组成的一个协作网络，以提供协同医疗服务和资源共享为目标，通过优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、降低医疗费用等方式，实现医疗卫生服务的全面提升。
随着人口老龄化进程不断加快，以及人们对于健康的需求不断提升，医共体建设已经成为医疗体系改革的重要内容。
为了更好地解决当前医疗资源不均衡、服务质量参差不齐等问题，需要制定一套完善的医共体建设方案。
二、总体目标____年，全国医共体建设取得明显成效，医共体成为基层医疗卫生服务的主体形式，实现了医共体内各类医务人员的综合业务能力提升，提高了基层医疗服务的质量和效率，促进了医疗资源的合理配置和优化。
三、建设内容1. 建立医共体组织机构在各地区建立医共体组织机构，负责协调各类医疗机构和医务人员之间的合作，推动医共体服务范围的扩大和医共体内部的资源共享。
组织机构要建立健全的运营机制，确保医共体的稳定运行。
2. 培育医共体核心力量通过各种方式，培育和引进医共体的核心力量，包括高水平的医务人员、信息技术专家和管理人才等，提升医共体的整体业务水平和管理能力。
同时，要加强对医共体医务人员的培训和绩效考核，提高其专业素质和服务能力。
3. 医共体内部业务协同加强医共体内各类医疗机构和医务人员之间的业务协同，实现资源共享和优势互补。
建立健全的协同机制，推动医共体内部的业务流程优化和信息共享，提高医疗服务的效率和质量。
4. 医共体外部合作与共享加强医共体与其他相关机构和社会资源的合作，实现医共体内外的资源共享和优势互补。
积极开展与社区、社会组织、药店等的合作，拓宽医共体的服务范围，提高服务的便利性和满意度。
5. 完善医共体的监管机制建立健全医共体的监管机制，加强对医共体组织机构和医务人员的监督和管理。
严格要求医共体内各类机构和医务人员遵守诚信原则，提高服务质量和安全水平，保护患者的合法权益。
2024年医共体建设方案(三篇)
2024年医共体建设方案一、背景介绍医共体是指医疗机构、医疗保险机构和其他相关机构通过网络和信息技术的连接，实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量的新型医疗模式。
在当前社会医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐的情况下，建设医共体是我国医疗改革的重要举措。
二、目标设定建设2024年医共体的目标是实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量，为人民群众提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。
三、建设策略1. 健全法规政策体系，为医共体建设提供法律法规的支持和保障；2. 提升信息化技术水平，加强医共体信息化建设，实现医疗数据的共享和交流；3. 加强医保机构与医疗机构的合作，优化医疗保险服务，提高报销效率和服务质量；4. 建立健全医共体评价和监管机制，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地；5. 加强人才培养和队伍建设，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力。
四、具体措施1. 建立健全医疗卫生信息平台，实现医疗机构之间的信息共享和交流。
通过建设电子病历系统、医疗资源调度平台等，实现患者病历的电子化、医疗资源的共享和调度，提高医疗服务的效率和质量。
2. 推进医保与医疗机构的信息对接和数据共享，优化医保服务。
通过建设医保电子凭证系统，实现就医报销的电子化和自助化，提高报销效率和服务体验。
3. 建立医共体共同诊疗和远程医疗网络。
通过建设远程医疗平台、远程会诊系统等，实现医共体内医生之间的共同诊疗和远程会诊，提高医疗服务的专业性和覆盖范围。
4. 加强医共体内医疗机构之间的合作和协调。
通过建设医共体合作机制、推行医共体内部合作奖励机制等，激励医疗机构之间加强合作，提高服务质量和减少医疗资源浪费。
5. 建立医共体评价和监管机制。
通过建设医共体评价指标体系、实施医共体绩效考核等，加强对医共体建设的评价和监管，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地。
6. 加强医共体人才培养和队伍建设。
通过举办培训班、组织学术交流等活动，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力，建立稳定的医共体工作人员队伍。
医共体管理实施方案
医共体管理实施方案
首先，医共体管理实施方案需要建立起一套科学合理的医疗服务体系。
这包括
建立多级医疗服务网络，完善医疗资源配置，提高医疗服务的覆盖面和可及性。
通过整合各级医疗机构的资源，实现医疗服务的互联互通，提高医疗服务的整体效益。
其次，医共体管理实施方案需要建立健全的医疗信息化系统。
通过建立电子病历、医保信息管理系统等，实现医疗信息的共享和互通，提高医疗服务的信息化水平，为医生提供更加准确、快捷的诊断和治疗方案，提高医疗服务的质量和效率。
另外，医共体管理实施方案需要加强医患沟通和医患关系的管理。
通过建立健
全的医患沟通机制，加强医患沟通和互动，增强医生和患者之间的信任和理解，减少医疗纠纷的发生，改善医患关系，提高医疗服务的满意度。
最后，医共体管理实施方案需要加强医疗质量监管和评价体系的建设。
通过建
立医疗质量评价标准和指标体系，加强对医疗服务质量的监管和评价，及时发现和解决医疗服务中存在的问题和不足，提高医疗服务的质量和安全水平。
综上所述，医共体管理实施方案的制定和实施，对于提高医疗服务的质量和效率，优化资源配置，改善医患关系，具有重要的意义。
希望各级医疗管理部门和医疗机构能够认真贯彻落实医共体管理实施方案，不断完善和提升医疗服务水平，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
县县域紧密型医共体建设试点工作实施方案
县县域紧密型医共体建设试点工作实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在案头，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。
10年的方案写作经验告诉我，这次的任务不简单，但正是这种挑战让我充满激情。
一、背景分析随着国家医改政策的深入推进，县域紧密型医共体建设成为提升基层医疗服务能力的重要途径。
我县作为试点地区，肩负着探索和实践的重任。
此次试点工作旨在打破原有医疗资源分散的局面，实现医疗资源的优化配置，提升基层医疗服务水平。
二、目标定位1.构建紧密型医共体组织架构，形成以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的服务体系。
2.提升基层医疗服务能力，确保90%的常见病、多发病在县域内得到有效治疗。
3.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低患者负担。
三、实施步骤1.调研与评估组织专家团队对县域内医疗资源进行全面的调研与评估，包括医疗机构数量、床位、人员、设备、技术等方面。
同时，了解基层群众对医疗服务的需求，为后续工作提供数据支持。
2.制定方案根据调研结果，制定详细的医共体建设方案，包括组织架构、人员配置、设备采购、技术培训、服务流程等方面。
同时，明确各阶段的工作目标和时间节点。
3.组织实施（1）成立紧密型医共体管理办公室，负责协调、指导、监督医共体建设工作的实施。
（2）整合县域内医疗资源，建立以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的服务体系。
（3）开展人员培训，提高基层医疗服务能力。
组织县级医院专家下沉乡镇卫生院，开展技术培训和业务指导。
（4）优化服务流程，实现医疗信息的互联互通。
推广使用电子病历，方便患者就诊和转诊。
4.监测与评估（1）设立监测指标，对医共体建设效果进行实时监测。
（2）定期开展评估，对存在的问题进行分析和整改。
（3）根据评估结果，调整和完善医共体建设方案。
四、保障措施1.政策支持县政府要高度重视医共体建设工作，出台相关政策，为医共体建设提供有力保障。
2.资金投入加大财政投入，确保医共体建设所需的资金支持。
医共体实施方案
医共体实施方案
目录
1. 医共体实施方案简介
1.1 目标与意义
1.2 实施内容
1.3 重要性
2. 实施方案的推进方式
2.1 政府支持
2.2 医疗机构参与
2.3 社会公众参与
3. 实施方案的具体措施
3.1 建立多级诊疗联动机制
3.2 推行家庭医生签约服务
3.3 加强基层医疗服务能力建设
4. 实施方案的效果评估
4.1 诊疗效率提升情况
4.2 医疗资源合理利用情况
4.3 患者满意度调查结果
医共体实施方案简介
医共体实施方案是指在政府主导下，通过整合医疗资源，建立多
级诊疗联动机制，推动医疗体系的协同发展。
这种模式旨在提高医务
人员间的协作效率，优化医疗服务质量，实现医患双方的共赢。
目标与意义
医共体实施方案的目标是建立健全的医疗卫生服务体系，实现医
疗资源的优化配置，提高服务效率和患者满意度。
通过实施这一方案，可以促进医疗资源的合理利用，降低医疗费用，提高医疗服务的可及
性和公平性。
实施内容
该方案主要包括建立多级诊疗联动机制、推行家庭医生签约服务、加强基层医疗服务能力建设等内容。
通过这些举措，可以有效提高医疗服务的质量和效率，促进医患关系的和谐发展。
重要性
医共体实施方案的实施对于改善医疗卫生服务体系，提升医疗服务水平，促进全民健康意识的普及具有重要意义。
这也是推动医疗卫生事业持续健康发展的重要举措。
浙江医共体实施方案
浙江医共体实施方案浙江省医共体是指以患者为中心，以医疗服务为重点，以医疗机构为支撑，以医务人员为主体，以医疗保障为基础，以医疗管理为保障，通过建立健全的医共体组织机构和管理制度，实现医疗资源整合、医疗服务协同、医疗质量提升、医疗成本控制和医疗卫生服务一体化的医疗卫生体制改革。
一、医共体组织机构。
1.省级医共体管理机构，设立省级医共体管理委员会，由省卫生健康委员会牵头，各级政府相关部门、医疗机构、医保部门、患者代表等组成，负责医共体政策制定、组织协调、监督评估等工作。
2.市（地）级医共体管理机构，设立市（地）级医共体管理委员会，由市（地）卫生健康委员会牵头，各级政府相关部门、医疗机构、医保部门、患者代表等组成，负责医共体政策贯彻落实、资源整合、服务协同等工作。
3.医共体服务团队，由基层医疗机构、社区卫生服务中心、公共卫生服务机构等组成，负责提供基本医疗服务、健康管理、疾病防控等工作。
二、医共体实施内容。
1.医疗资源整合，整合各级医疗机构的医疗资源，建立统一的医疗服务网络，实现医疗资源的优化配置和互通共享。
2.医疗服务协同，建立多学科、多专业的医疗服务团队，实现医疗服务的协同配合，提高患者就诊体验和治疗效果。
3.医疗质量提升，建立医疗质量评价体系，强化医疗质量管理，提高医疗服务水平和治疗效果。
4.医疗成本控制，优化医疗资源配置，降低医疗服务成本，提高医疗资源利用效率，减轻患者经济负担。
5.医疗卫生服务一体化，整合医疗服务、健康管理、疾病防控等服务，实现医疗卫生服务一体化，提高全民健康水平。
三、医共体实施路径。
1.政策支持，制定相关政策文件，明确医共体的组织机构、职责分工、工作机制等，为医共体的实施提供政策保障。
2.资源整合，整合各级医疗机构的医疗资源，建立医疗服务网络，提高医疗资源利用效率。
3.服务协同，建立多学科、多专业的医疗服务团队，实现医疗服务的协同配合，提高患者就诊体验和治疗效果。
4.质量提升，建立医疗质量评价体系，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平和治疗效果。
医共体内医防融合实施方案
医共体内医防融合实施方案一、方案背景。
咱们都知道，现在医疗和预防就像两个好兄弟，得手拉手才能让大家都健健康康的。
医共体呢，就像一个大家庭，里面有医院、有基层的卫生机构，咱们得让这个大家庭里的医和防好好融合起来，这样才能给老百姓提供更全面、更贴心的健康服务呀。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 2年）咱们得先让医共体里的医生和预防工作人员互相认识认识，了解彼此的工作内容。
就像新同学入学，得先熟悉熟悉嘛。
比如说，医院的大夫得知道社区卫生服务中心在搞哪些预防项目，而社区的工作人员也得知道医院能提供啥样的医疗服务。
争取在这一两年内，让医共体里因为沟通不畅而导致的患者重复检查、预防工作不到位等情况减少一半。
2. 中期目标（3 5年）建立起一套比较流畅的医防协作流程。
就像搭积木一样，一块一块搭得稳稳当当的。
让医疗资源和预防资源合理分配，不管是在大医院还是小的卫生所，老百姓都能享受到连续的、完整的健康服务。
到这个时候，医共体里居民的健康素养得提高个百分之三十，像那些常见疾病的发病率也得开始下降了。
打造一个超级健康的医共体社区。
在这个社区里，医防融合就像呼吸一样自然。
大家都养成了良好的健康习惯，医院和预防机构配合得那叫一个默契。
居民因为预防工作做得好，大病、重病的发生率大幅降低，医疗费用也跟着降下来了，大家都开开心心、健健康康的。
三、具体措施。
（一）人员融合。
1. 互相挂职交流。
医院得派一些有经验的医生到基层卫生机构去挂职，去给基层的小伙伴们传授医疗经验。
就像老大哥去带带小弟，告诉他们怎么看一些复杂的病。
同时呢，基层的预防人员也可以到医院去挂职，学习一下医院的管理和先进的医疗技术。
比如说，社区的护士到医院的内科病房挂职一段时间，回来就能更好地照顾社区里那些有慢性病的居民了。
2. 联合培训。
定期搞联合培训，把医院的医生和基层的预防人员拉到一起上课。
培训的内容可丰富了，既要有医疗知识，像怎么诊断新出现的疾病，又要有预防知识，像怎么在社区开展健康讲座最有效。
医共体实施方案
-开展人性化服务，提升患者满意度。
4.信息化建设
-建立医共体信息平台，实现医疗信息共享，提高医疗服务便捷性。
-推广电子病历和移动医疗应用，提升医疗服务效率。
-利用大数据分析，为决策提供数据支持。
六、保障措施
1.政策支持：积极争取政府政策扶持，为医共体建设提供有力保障。
医共体实施方案
第1篇
医共体实施方案
一、项目背景
为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的决策部署，推进医疗资源下沉，提高医疗服务效率，降低患者就医成本，根据《关于推进医疗联合体建设的指导意见》等相关文件，结合本地区实际情况，特制定本医共体实施方案。
二、项目目标
1.构建有序的医疗服务体系，实现医疗资源优化配置。
5.信息化建设：推进医共体信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务效率。
6.宣传推广：加大宣传力度，提高群众对医共体的认知度和接受度。
7.监测评估：建立评估机制，定期对医共体运行效果进行评估，及时调整优化方案。
五、具体措施
1.资源共享
-设备共享：合理配置医疗设备，提高设备使用效率，降低运行成本。
-专业技术共享：通过远程会诊、专家坐诊、巡诊等形式，实现优质医疗资源下沉。
2.提高基层医疗卫生服务能力，促进分级诊疗制度实施。
3.提升医疗服务质量，保障患者安全。
4.降低患者就医负担，提高群众满意度。
三、组织架构
1.成立医共体理事会，负责医共体建设、管理和运行的日常工作。
2.设立医共体专家委员会，为医共体发展提供专业技术支持。
3.各成员单位设立医共体工作小组，负责具体实施工作。
3.提升医疗服务质量，保障患者安全，提高患者满意度。
医共体公共卫生工作实施方案版
医共体公共卫生工作实施方案版一、背景和目的近年来，公共卫生问题日益突出，严重影响着人民群众的健康和生命安全。
为了加强公共卫生工作，提高基层医疗卫生服务水平，实现优质资源下沉，我们制定了本实施方案。
通过医共体的建设，实现资源共享、优势互补，提高基层医疗卫生服务能力，更好地满足人民群众的健康需求。
二、工作目标1. 提升基层医疗卫生服务水平，提高公共卫生服务能力。
2. 实现优质资源下沉，提高基层医生的诊疗水平。
3. 建立完善的公共卫生管理体系，提高应对突发公共卫生事件的能力。
4. 促进基层医疗卫生机构的改革和发展，提高基层医疗卫生机构的综合实力。
三、工作内容1. 资源整合：将辖区内的医疗卫生资源进行整合，包括医生、护士、公共卫生人员等，形成一支专业的公共卫生团队。
2. 培训和交流：定期组织公共卫生知识和技能的培训和交流活动，提高公共卫生团队的综合素质。
3. 健康宣教：开展健康教育活动，提高居民的健康意识和健康素养。
4. 传染病防控：加强传染病防控工作，建立完善的传染病监测和预警机制，及时发现和控制传染病的传播。
5. 慢性病管理：加强对慢性病患者的管理和随访，提高患者的治疗依从性和生活质量。
6. 健康体检：为辖区内居民提供健康体检服务，早期发现健康问题，及时干预。
7. 家庭医生制度：推行家庭医生制度，提供连续、综合、个性化的医疗服务。
8. 信息化建设：加强信息化建设，实现数据共享和信息互通，提高工作效率。
四、实施步骤1. 宣传动员（XX月XX日-XX月XX日）：召开动员会，宣传实施方案的意义和目的，提高基层医生的认识和积极性。
2. 组织培训（XX月XX日-XX月XX日）：组织公共卫生知识和技能的培训，提高公共卫生团队的综合素质。
3. 试点先行（XX月XX日-XX月XX日）：选择辖区内条件较好的乡镇卫生院作为试点单位，先行实施方案内容。
4. 全面推广（XX月XX日-XX月XX日）：在试点单位取得成功经验的基础上，逐步推广实施方案内容，覆盖辖区内所有基层医疗卫生机构。
医共体实施方案
医共体实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上那厚厚的方案稿纸上。
我深吸一口气，开始构思这个“医共体实施方案”。
这可是个大工程，10年的方案写作经验告诉我，得用心去梳理每一个细节。
一、项目背景医共体，一个全新的概念，旨在整合医疗资源，提高医疗服务效率，降低患者负担。
近年来，随着我国医疗改革的不断深入，医共体建设成为各地政府的重要任务。
本项目就是在这样的背景下应运而生。
二、项目目标1.整合区域医疗资源，实现医疗资源的合理配置。
2.提高医疗服务效率，提升患者就医体验。
3.降低患者医疗负担，提高医疗保障水平。
4.促进医疗信息化建设，实现医疗数据共享。
三、实施步骤1.调研分析在项目启动阶段，要进行深入的调研分析。
了解区域内医疗资源分布情况，包括医疗机构、医疗设备、医护人员等。
同时，收集患者就医需求，分析现有医疗服务存在的问题。
2.制定方案（1）整合医疗资源：将区域内各级医疗机构进行整合，实现资源共享。
（2）优化服务流程：简化患者就医流程，提高医疗服务效率。
（3）提升医疗服务水平：通过培训、引进人才等手段，提升医疗服务质量。
（4）降低医疗负担：通过合理调整医疗服务价格，减轻患者负担。
3.实施推进在方案制定完成后，进入实施推进阶段。
这个阶段需要协调各方力量，确保项目顺利进行。
（1）政策支持：争取政府政策支持，为项目实施提供保障。
（2）宣传发动：通过多种渠道宣传医共体项目，提高群众认知度。
（3）人员培训：对参与项目的医护人员进行培训，确保服务质量。
（4）进度监控：定期对项目进度进行监控，及时调整实施方案。
四、预期效果1.提高医疗服务效率：通过整合医疗资源，缩短患者就医时间。
2.提升医疗服务质量：通过培训、引进人才，提高医疗服务水平。
3.降低患者医疗负担：通过调整医疗服务价格，减轻患者负担。
五、风险评估与应对措施1.风险评估（1）政策风险：政策调整可能导致项目无法顺利进行。
（2）技术风险：医疗信息化建设过程中，可能出现技术难题。
医共体建设实施方案
医共体建设实施方案一、背景分析医共体建设是指在县域范围内，将基层医疗机构与二级或三级医院以及其他相关医疗资源有机结合，形成协同合作、资源共享、功能互补、高效运作的医疗服务体系。
医共体建设旨在提高基层医疗机构的综合能力和服务水平，解决居民就医难题，促进基层医疗机构的快速发展，满足人民群众对基本医疗保健的需求。
二、目标和任务1.目标：在三年内，建立起完善的医共体机制，实现县域内医疗资源的整合和优化配置，提高基层医疗服务的能力和质量。
2.任务：（1）深入调研：组织专家学者和相关干部深入分析县域医疗资源现状和存在的问题，制定医共体建设的发展规划和目标。
（2）完善管理机制：建立医共体的管理机构，明确各级医疗机构的履职责任和协作机制，加强对医共体的政策支持和监督管理。
（3）加强协同合作：促进基层医疗机构与二级或三级医院的合作，建立起信息共享和资源共享的平台，提高医疗服务的连续性和协同性。
（4）提升基层医疗服务能力：加强基层医疗机构的人员培训和设备更新，提高医疗服务的技术水平和质量。
（5）改善居民就医体验：优化就医流程，提供便捷的预约和挂号服务，加强医患沟通，提高居民对基层医疗服务的信任度。
三、实施步骤1.调研分析阶段（1）组织专家学者和相关干部进行实地调研，了解县域医疗资源的现状和存在的问题。
（2）召开座谈会，听取各方意见和建议，形成对医共体建设的共识。
（3）编制《医共体建设规划》，明确目标和任务，制定工作计划和时间表。
2.机制建设阶段（1）成立医共体的管理机构，设置专职或兼职负责人，明确负责人的权责。
（2）制定医共体的章程和工作制度，明确各级医疗机构的协作机制。
（3）建立医共体的信息共享和资源共享平台，实现信息的实时交流和资源的优化配置。
3.能力建设阶段（1）加强基层医疗机构的人员培训，提高医务人员的专业水平和服务意识。
（2）更新基层医疗机构的医疗设备和诊疗技术，提高医疗服务的水平和质量。
（3）完善基层医疗机构的管理体制和运行机制，提高工作效率和服务效能。
医共体 实施方案
医共体实施方案医共体，即医疗共同体，是指在一定的区域范围内，由多家医疗机构、医生、护士和其他医务人员共同参与，以患者为中心，协同工作，提供全方位的医疗服务和管理。
医共体的建立旨在整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现医疗卫生体系的优化和协调发展。
一、医共体的组建。
1.1 医共体的定位。
医共体是在现有医疗卫生体系基础上，通过整合医疗资源，构建多方参与、全方位服务的医疗共同体，实现医疗服务的优化和协同发展。
1.2 参与主体。
医共体的参与主体包括各级医疗机构、医生、护士、公共卫生机构、社区卫生服务机构等，共同参与医共体的建设和运营。
1.3 组建步骤。
（1）明确组建目标和范围，确定医共体的区域范围和参与主体。
（2）建立医共体组织架构，明确各参与主体的职责和协作机制。
（3）制定医共体建设规划和实施方案，明确医共体的发展目标和路线图。
二、医共体的运营模式。
2.1 服务内容。
医共体将提供全方位的医疗服务，包括基本医疗、健康管理、慢性病管理、家庭医生签约服务等，满足患者的各种医疗需求。
2.2 协同机制。
医共体将建立协同工作机制，通过信息共享、病例讨论、转诊服务等方式，实现医疗资源的优化配置和协同发展。
2.3 绩效考核。
医共体将建立健全的绩效考核机制，对参与医共体的医疗机构和医务人员进行绩效评价，激励其提供优质的医疗服务。
三、医共体的实施路径。
3.1 制度建设。
建立健全医共体的管理制度和运行机制，包括组织架构、管理流程、信息系统建设等，为医共体的运营提供制度保障。
3.2 人才培养。
加强医共体参与主体的人才培养和培训，提高医务人员的综合素质和协同工作能力。
3.3 创新服务。
医共体将致力于创新服务模式，推动家庭医生签约服务、远程医疗、健康管理等新型医疗服务的发展，提高医疗服务的便捷性和效率。
四、医共体的发展前景。
医共体的建立和发展，将有助于优化医疗资源配置，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众多样化、个性化的医疗需求，推动医疗卫生体系的协调发展，促进全民健康事业的发展。
医共体实施方案范文
医共体实施方案范文一、背景介绍随着社会经济的发展和人口结构的变化，我国医疗卫生服务需求与供给之间的矛盾越来越突出。
一方面，老龄化人口增加，慢性病患者数量不断上升，对医疗卫生服务的需求量大幅增加。
另一方面，医疗卫生资源的布局不均衡、分配不公平，导致部分地区医疗资源供给不足，服务质量下降。
为了解决这一问题，近年来我国提出了医共体的概念，并提出了相关的实施方案。
二、医共体的概念和目标医共体是指医疗机构、医生、患者以及相关卫生部门等共同参与医疗服务的运作机制和管理模式。
其主要目标是通过整合医疗资源，实现医疗服务的协同创新和整体提升，提供高效、便捷、质量优良的医疗卫生服务，满足患者的多样化需求。
三、医共体的实施方案1.建立医共体组织机构在每个地区设立医共体组织机构，包括医共体管理委员会、专家委员会和工作组。
管理委员会负责组织和协调医共体的各项工作，专家委员会负责制定医疗服务标准和指南，工作组负责具体运营和评估。
2.整合医疗资源通过引导医疗机构的合作与整合，实现医疗资源的共享和优化配置。
一方面，医共体可以建立共同的信息平台，方便患者查询和选择医疗服务。
另一方面，可以通过患者导诊和医疗联合体的方式，将基层医疗机构与高水平医院紧密协作，提高医疗服务的效果和质量。
3.推进专科医生培养和队伍建设加强对专科医生的培养和队伍建设，提高医生的专业水平和核心竞争力。
通过定期培训和学术交流，提高医生的技术水平和诊疗能力。
此外，还可以通过建立多学科诊疗中心和专业团队，提供全方位的医疗服务。
4.强化医患沟通与互动建立良好的医患沟通机制，加强医生与患者之间的互动和交流。
通过开展健康教育和疾病预防宣传活动，提高患者对医疗常识的了解和自我管理的能力。
另外，还可以推行预约挂号和在线问诊服务，提高就诊的便利性和效率。
5.建立医疗服务评估机制建立科学的医疗服务评估机制，对医共体的绩效和质量进行评估和考核。
定期开展医共体的绩效考核，建立相应的激励机制，提高医生和医疗机构的积极性和责任感。
医共体实施方案
医共体实施方案医疗共同体（Medical Community, MC）是指在一定区域内，通过医疗资源的整合、医疗服务的一体化、医疗管理的协同，实现医疗机构之间信息共享、资源共享、服务共享的一种新型医疗服务模式。
医疗共同体实施方案旨在提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，实现医疗资源的合理配置，提升人民群众的健康水平。
以下是一份医疗共同体实施方案：一、背景与目标随着我国经济社会的发展，人民生活水平的提高，对医疗服务的需求也越来越高。
然而，当前我国医疗服务体系存在一些问题，如资源分布不均、服务质量参差不齐、医疗费用过高等。
为解决这些问题，国家提出了推进医疗共同体的建设。
医疗共同体的目标是实现区域内医疗资源的整合，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，让人民群众享受到更加优质、便捷、经济的医疗服务。
二、医疗共同体组织架构医疗共同体由区域内各级各类医疗机构组成，包括公立医院、私立医院、社区卫生服务中心、卫生院、诊所等。
医疗共同体设立理事会，作为决策机构，负责制定医疗共同体的政策和规划。
理事会成员由区域内医疗机构负责人担任。
医疗共同体设立执行机构，负责医疗共同体的日常运营和管理。
执行机构成员由区域内医疗机构负责人担任。
三、医疗共同体建设内容1. 信息共享：构建医疗共同体信息平台，实现医疗机构之间的信息共享，包括患者信息、药品信息、检查检验结果等。
通过信息共享，减少重复检查、重复用药等问题，提高医疗服务质量和效率。
2. 资源共享：整合区域内医疗资源，实现医疗机构之间的资源共享，包括人才、设备、药品等。
通过资源共享，提高医疗服务的可及性和便捷性，降低医疗费用。
3. 服务共享：推进医疗机构之间的服务共享，包括双向转诊、远程诊疗、预约诊疗等。
通过服务共享，实现医疗服务的协同，提高医疗服务质量和效率。
4. 质量管理：建立医疗共同体质量管理机制，制定医疗质量标准和考核办法，对医疗机构进行定期考核，确保医疗服务质量。
5. 人才培养与交流：加强医疗共同体内部人才培养与交流，提高医疗机构服务能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医共体实施方案Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】关于成立*****医院医共体领导小组的通知各科室：为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民群众服务。
经研究，决定成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：组长：***副组长：***成员：*****下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。
附件：****医院医共体实施方案*****医院2018年04月03日****医院医共体实施方案（讨论意见稿）为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。
按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：一、基本原则在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。
二、工作模式主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转*****医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
（责任科室：医保科、医疗发展科、医务科、各临床科室）(三) 财通，服务上下联通。
主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。
患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。
1、提供快捷便利服务。
基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊治。
（责任科室：门诊办、财务科、医保科）2、减免就医门槛费用。
基层病人上转到*****医院就医，将减免其在当地住院门槛费；*****医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。
（责任科室：门诊办、财务科、医保科）3、绩效考核。
在医共体内，将统一绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分配；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例分配；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由*****医院承担，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按7:3比例分配。
（责任科室：经管办、财务科）三、具体做法（一）实现一体化管理在市区卫计委的统一领导下，*****医院将与辖区内乡镇卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。
1、组织机构。
报请市区卫计委审批后，成立*****医院医疗服务共同体，成员单位挂“*****医院某某乡分院”牌子，在业务上接受*****医院技术指导。
2、具体实施。
为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。
计划对医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务能力整体全面提升。
（二）工作职责1、*****医院（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升, 远程会诊, 提高基层整体服务能力。
通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。
（责任科室：医务科、护理部、各临床科室）（2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。
并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。
本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。
（责任科室：医务科）（3）设备物资：按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工作。
（责任科室：设备科、信息科）（4）管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。
定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，解决实际困难，确保医共体良性运行和健康发展。
（责任科室：医疗发展科）2、辖区内成员单位。
（1）成立相应工作专班，推进医共体有关工作。
要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮扶措施。
（2）做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。
要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人员。
安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作；要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。
（4）遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。
在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。
并在*****医院医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。
（三）工作流程1、人员派驻。
（1）派驻形式：对合作医院常年派驻医疗小组及协助管理人员；其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。
（责任科室：医务科）（2）派驻人员：①驻点专业人员按照各成员单位的实际需求进行抽调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。
②驻点管理人员选派具有一定管理经验及沟通能力，对医共体相关工作指标熟悉，且能够协助乡镇卫生院做好管理工作的人员。
（3）工作时间及周期：医疗小组按商定时间进驻相应单位，全面实施会诊、查房和义诊等工作。
每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业人员分阶段实施，每阶段3个月。
（4）工作要求：派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取消本年度职称晋升资格。
（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）（5）工资待遇：医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人员工资绩效均按在岗工作人员执行。
积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先时予以优先考虑。
（责任科室：医改办、经管办、人事科、医务科）2、分级诊疗。
（1）上转：在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医共体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。
（责任科室：医保科、门诊办、各临床科室）（2）下转：对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床医师开具转诊单至我院医保农合科，经医保农合科转诊平台下转至相应卫生院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科室应做好转诊患者登记工作。
医共体将按市区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。
（责任科室：医保科、医疗发展科）（3）医技检查互通。
*****医院医院将建立医学影像诊断中心、脑卒中诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单, 并在*****医院医院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。
并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。
（责任科室：医改办、影像科、检验科）（4）转诊患者由*****医院医院医保农合科负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠（参合农民从基层医院住院转往*****医院的，减免基层医院起付线；*****医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销）。
（责任科室：医保科）（5）住院转诊程序。
各医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。
辖区内乡镇卫生院上转病人时，应提供前期诊疗信息；*****医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。
转诊病人持《区新型农村合作医疗住院转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。
因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。
（责任科室：医保科、各临床科室）（6）自由择院就医。
充分尊重患者就医意愿，根据我区医疗机构的区域布局，患者可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿自行选择其它医疗机构就医，享有充分选择权。
3、支持保障。
为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正常运转。
（责任科室：医疗发展科、医改办）（四）监管机制。