员工季度工作考核表

部门：姓名：岗位：入职时间：年月日

考核项目考核指标考核说明（综合素质、工作态度、工作能力单项满分：5分；工作业绩单项满分：10分）

考核分数

自评

分

部门

评分

总经理

评定

综合素质制度执行对公司下发的制度文件是否认真学习与执行，认同公司发展规划主动性积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难

团队意识积极关注团队整体目标，与团队成员关系融洽共同完全工作目标学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标

工作态度

合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

责任感对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任

工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

工作能力

计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作业绩工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

达成度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

评分合计

出勤及奖惩出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分处罚：警告次×1 +小过次×4 +大过次×10 = 分

奖励：表扬次×1 +小功次×4 +大功次×10 = 分

考评得分自评分×30%+部门评分×30%+总经理×40%+增加分 -减少分 = 分

评价等级：□A.110分以上（双优）□B.100-110分（优）□C.90-100分（良）□D.70-90分（需改进）□E.70分以下（不合格）

被考核人签字：日期：

备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“总经理评定”栏。由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、员工考评得分＝自评分30%+部门评分30%+总经理评定40%+增加分-减少分，以最终评定为准。