成本管理部年终总结课件
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2成0本1管3理年部1年2终月总结31日
8、所有签 证都严格 按照公司 制度进行。
5
回顾过去我们部门完成了一系列艰巨的任务，取得了一定的成果，但也有很 多需要改进的地方，当下是对如下内容进行优化深化，尽一切可能完美完成各项 任务。 1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 2、 在合同起草传签过程中，加强跟有关部沟通。 3、 加强对文件的整理。 4、 加强对材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。 5、 加强对合同执行力度及情况的跟踪。 6、 加强合同支付情况的跟踪。 7、 加强验收情况跟踪确认。
成本管理部年终总2结013年
6
马年到来之际，公司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建 设上逐步完善，在营销及推广上力度空前，我部相信马年公司一定会马到功成，在此我部会紧跟公 司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司为整个项目的推动作出贡献，为马年整个项目的业 绩顽强拼搏，坚持以项目为核心，一切为了项目的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项 任务。
长期咨询等方式，保障所采购的材料保持市场最低价水平。 六、商务谈判：商务谈判人员应加强谈判准备工作，对谈判结果和进展及时和
部门相关人员进行沟通。 七、成本控制：对将要施工的项目进行成本预测，对发生的项目成本失控进行预
测，对各项签证、变更成本进行预测，对上述成本进行核算，定期分析总结和预计， 尽量对成本进行有效的管控。
根据招标及合同签订需求完成下列 项概预 算编制：
预算涉及金额共：32636538元 完成预算审核： ①金额11432624元； 招投标资料管理： 主要涉及的是各种合同文件约85份、招标 类文件4套的整理、分类及归档，确保档案资 料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理 能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一 手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工 作效率及信息管理的有效性。
xxxx
成本合约部 年终总结
成本2管0理1部3年年终总结
公司领导及诸位同事，大家好： ※ 2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司
的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心 协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆 满、优质地完成了今年本部的各项工作。
3、 成本合约部的工作（包括施工单位、设 备或产品）能够满足现场工程的需求。
4、 工程款的支付，能及时，能严格控制在 合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险 的发生。
5、 能够维护公司利益，提出合理化建议， 降低资金风险。
6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时 安排的工作任务。
7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以 上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产 品性价最高。
签证
资金计划 拟定合同
签订合同70份
拟定合同82份， 其中12份未签订
总额69988278.6元
签订合同 签证 拟定合同 资金计划
部门在2013年一共签订 合同约70份，其中工程类 20份，68904192.6元；
服务类45份，金额 942586元，采购一份， 141500元；
备案合同4份（不含废 除），总金额69988278.6 元。
以下是部门工作总结：
成本2管0理1部3年年终总结
1
制度建设
2
招投标
3
合同管理
成本管理部年终总结
3
1
2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况， 制定完善了下列9项管理制度。
①工程签证、变更管理制度 ②造价咨询工作管理制度 ③成本管理制度
④合同签订流程 ⑤采购、材料询价流程 ⑥商务洽谈定价定标流程 ⑦请款付款流程 ⑧工程款支付流程 ⑨验收（工程类、服务类）流程
2020/9/22
成本管理部年终总结
7
2020/9/22
2014年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体
思路，如下： 一、招标周期管理：缩短预审时间，在招投标法前提下减少招标时间。 二、合同管理：加强对合同履行情况的监督，加强同合同职能部门互动，细化
资料管理，及时有效的建立和更新各类台账。 三、概预算：与招标紧密结合，紧跟工程进度，按合同要求完成相关结算。 四、部门人员：根据实际需求，对部门所需人员提出要求，加强部门人员管理。 五、采购询价：对工程进度需要的采购，坚持长期关注，不同时期价格对比，
八、 部门制度：根据实际情况完善和优化部门各项制度。
成本管理部年终总结
xxxx有限公司 成本合约部
2013年12月31号
thanks
谢
成本管理部年终总结
办理签证17份，涉及金 额1430758元。
成本管理部年终总结
4
回顾过去
7
发展进取
5
把握现在
6
展望未来
成本管理部年终总结
8
4
1.2013年加强了对施工现场沟通和协调，并 对其过程跟踪，加强合同的履行。
2、 成本合约部的各项工作加强了与相关部 门的紧密联系，主动及时沟通与协调，商谈及 时的，行之有效的解决问题方法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本管理部年终总结
3
签证单17份
拟定合同82份
合同资金 计划9份
合同变更及 纠纷0
解除合同2
合同管理
合同会审82次 合同会签＞67张 合同签订70份
合同结算无
成本管理部年终总结
共17份，总额1430758元
提交资金支付计划9份，涵盖 3-12月，涉及金额30120773元
其中工程类合同月20 份，服务类45份，采 购1份，备案合同4份
各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加的 明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。
成本管理部年终总结
2
根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标：
① 消防招标， ② 桩基招标，中标单位：
③ 钢结构招标：中标单位： ④ 门窗招标，中标单位： 完成如下3项议标： ①B型厂房： ②Y-1、Y-2、Y-3、W-1： ③装饰设计：
8、所有签 证都严格 按照公司 制度进行。
5
回顾过去我们部门完成了一系列艰巨的任务，取得了一定的成果，但也有很 多需要改进的地方，当下是对如下内容进行优化深化，尽一切可能完美完成各项 任务。 1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 2、 在合同起草传签过程中，加强跟有关部沟通。 3、 加强对文件的整理。 4、 加强对材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。 5、 加强对合同执行力度及情况的跟踪。 6、 加强合同支付情况的跟踪。 7、 加强验收情况跟踪确认。
成本管理部年终总2结013年
6
马年到来之际，公司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建 设上逐步完善，在营销及推广上力度空前，我部相信马年公司一定会马到功成，在此我部会紧跟公 司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司为整个项目的推动作出贡献，为马年整个项目的业 绩顽强拼搏，坚持以项目为核心，一切为了项目的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项 任务。
长期咨询等方式，保障所采购的材料保持市场最低价水平。 六、商务谈判：商务谈判人员应加强谈判准备工作，对谈判结果和进展及时和
部门相关人员进行沟通。 七、成本控制：对将要施工的项目进行成本预测，对发生的项目成本失控进行预
测，对各项签证、变更成本进行预测，对上述成本进行核算，定期分析总结和预计， 尽量对成本进行有效的管控。
根据招标及合同签订需求完成下列 项概预 算编制：
预算涉及金额共：32636538元 完成预算审核： ①金额11432624元； 招投标资料管理： 主要涉及的是各种合同文件约85份、招标 类文件4套的整理、分类及归档，确保档案资 料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理 能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一 手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工 作效率及信息管理的有效性。
xxxx
成本合约部 年终总结
成本2管0理1部3年年终总结
公司领导及诸位同事，大家好： ※ 2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司
的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心 协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆 满、优质地完成了今年本部的各项工作。
3、 成本合约部的工作（包括施工单位、设 备或产品）能够满足现场工程的需求。
4、 工程款的支付，能及时，能严格控制在 合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险 的发生。
5、 能够维护公司利益，提出合理化建议， 降低资金风险。
6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时 安排的工作任务。
7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以 上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产 品性价最高。
签证
资金计划 拟定合同
签订合同70份
拟定合同82份， 其中12份未签订
总额69988278.6元
签订合同 签证 拟定合同 资金计划
部门在2013年一共签订 合同约70份，其中工程类 20份，68904192.6元；
服务类45份，金额 942586元，采购一份， 141500元；
备案合同4份（不含废 除），总金额69988278.6 元。
以下是部门工作总结：
成本2管0理1部3年年终总结
1
制度建设
2
招投标
3
合同管理
成本管理部年终总结
3
1
2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况， 制定完善了下列9项管理制度。
①工程签证、变更管理制度 ②造价咨询工作管理制度 ③成本管理制度
④合同签订流程 ⑤采购、材料询价流程 ⑥商务洽谈定价定标流程 ⑦请款付款流程 ⑧工程款支付流程 ⑨验收（工程类、服务类）流程
2020/9/22
成本管理部年终总结
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2020/9/22
2014年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体
思路，如下： 一、招标周期管理：缩短预审时间，在招投标法前提下减少招标时间。 二、合同管理：加强对合同履行情况的监督，加强同合同职能部门互动，细化
资料管理，及时有效的建立和更新各类台账。 三、概预算：与招标紧密结合，紧跟工程进度，按合同要求完成相关结算。 四、部门人员：根据实际需求，对部门所需人员提出要求，加强部门人员管理。 五、采购询价：对工程进度需要的采购，坚持长期关注，不同时期价格对比，
八、 部门制度：根据实际情况完善和优化部门各项制度。
成本管理部年终总结
xxxx有限公司 成本合约部
2013年12月31号
thanks
谢
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办理签证17份，涉及金 额1430758元。
成本管理部年终总结
4
回顾过去
7
发展进取
5
把握现在
6
展望未来
成本管理部年终总结
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4
1.2013年加强了对施工现场沟通和协调，并 对其过程跟踪，加强合同的履行。
2、 成本合约部的各项工作加强了与相关部 门的紧密联系，主动及时沟通与协调，商谈及 时的，行之有效的解决问题方法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本管理部年终总结
3
签证单17份
拟定合同82份
合同资金 计划9份
合同变更及 纠纷0
解除合同2
合同管理
合同会审82次 合同会签＞67张 合同签订70份
合同结算无
成本管理部年终总结
共17份，总额1430758元
提交资金支付计划9份，涵盖 3-12月，涉及金额30120773元
其中工程类合同月20 份，服务类45份，采 购1份，备案合同4份
各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加的 明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。
成本管理部年终总结
2
根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标：
① 消防招标， ② 桩基招标，中标单位：
③ 钢结构招标：中标单位： ④ 门窗招标，中标单位： 完成如下3项议标： ①B型厂房： ②Y-1、Y-2、Y-3、W-1： ③装饰设计：