首末件管理规定
冲压首末件管理规定
1 目的加强质量控制，预防产品生产过程中出现批量不良，确保制件质量状态可追溯。
2 适用范围冲压车间生产班组首末件管理。
3 引用标准《SJ/T 10726-1996 冲压件一般检验原则》4 术语：➢首件：在冲压生产活动中，在以下情况下生产的第一个或几个冲压零件。
1）变换产品；2）变换材料；3）修、换模后；4）设备调整后；5）操作者接班后。
➢末件：在冲压生产活动中，在以下情况下生产的最后一个或几个冲压零件。
1）变换产品；2）变换材料；3）修、换模后；4）设备调整后；5）操作者接班后。
➢首件检查：对首件进行的检查的活动。
➢末件检查：对末件进行的检查的活动。
5 职责：在线抽检工位：1）负责产品首末件抽取、检查及存放；2）质量异常时，问题上报当班班长；生产班长：1）负责当班首末件的确认；2）质量异常时组织模修、返修、工艺、质量等人员对问题进行分析、整改；3）有权提出停机、改善要求。
6规定：6.1制作留存规定：➢当批生产的首件及末件进行检查后留存；➢顶盖生产涉及到品种转换时，分别制作并留存有天窗及无天窗产品首末件；➢当批生产未完成，出现临时换模生产或设备维修等情况时，继续生产后产生的首末件替换当批之前件；➢操作者接班后，设备重新启动生产的首件替换当批之前件；➢当批生产过程中若包含实验料，分别制作各材料首末件；➢当批生产需要多垛板料，每垛料分别制作首末件。
6.2存放规定：➢当批首末件：装入首末件工位器具，替换上批次的首末件。
➢上批次首末件：装入当批生产成品件工位器具中。
➢试验料首末件：装入试验料成品件工位器具中。
➢料剁更换产生的首末件：如无其他情况，第一垛板料的首件及最后一垛板料的末件作为当批生产首末件。
生产过程中产生的其它首末件按抽检件存放到相应工位器具中。
6.3签字要求：➢签字位置：在制件的里侧面醒目位置。
➢签字内容：包括生产日期、操作者、班长签名等内容，并且标注○首或○末。
6.4检查标准：➢按《抽检作业指导书》进行首末件检查及标注。
产品首末件管理制度(2篇)
第1篇一、总则为加强我公司产品质量管理，确保生产过程稳定，防止首末件不良品流入市场，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产线的首末件管理。
二、目的1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 确保生产过程稳定，减少生产风险。
3. 提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、职责1. 生产部：负责首末件的生产、检验和记录。
2. 品管部：负责首末件的抽检、评估和不合格品的处理。
3. 设备部：负责设备的维护和保养，确保设备状态良好。
4. 工程部：负责生产线的优化和改进，减少首末件不良品的发生。
四、制度内容（一）首末件定义首末件是指在生产线开始和结束时的第一件和最后一件产品。
首末件的质量直接关系到整个批次产品的质量。
（二）首末件生产1. 生产准备：生产前，生产部应确保生产线清洁、设备正常、物料齐全。
2. 首件生产：生产首件时，操作员应严格按照作业指导书进行操作，确保首件质量。
3. 末件生产：生产末件时，操作员应确保产品符合质量要求，避免出现质量问题。
（三）首末件检验1. 首件检验：首件生产完成后，生产部应立即进行检验，确认首件质量。
2. 末件检验：生产结束时，生产部应进行末件检验，确保末件质量。
3. 检验方法：首末件检验应采用目视、手感、测量等方法，确保检验的准确性。
（四）首末件记录1. 记录内容：首末件检验记录应包括产品名称、生产日期、检验结果、检验员等信息。
2. 记录方式：首末件检验记录可采用纸质记录或电子记录，确保记录的完整性和可追溯性。
（五）不合格品处理1. 不合格品判定：首末件检验发现不合格品时，应立即判定不合格品，并采取措施防止不合格品流入下一道工序。
2. 不合格品处理：不合格品处理应遵循“四不放过”原则，即：不查明原因不放过、不采取纠正措施不放过、不落实责任不放过、不进行总结教训不放过。
（六）首末件评估1. 评估周期：每月对首末件进行一次评估，分析首末件不良品的原因，制定改进措施。
2. 评估内容：评估内容包括首末件不良品率、不良品原因分析、改进措施实施情况等。
首件末件样品管理规定
1.首件,是指新开发的产品第一次上线生产时的第—个产品,或者因设计变更并经过确认后生产的第―个产品,还包括生产材料特殊采购或让步接收时生产的第一个产品.
2.末件,是指生产结束后的最后一个产品,主要目的是确认结束后的产品状态,以保证下批生产的追溯.
第2章部门责任权限
第4条生产部职责.
生产部负责首件样品制作及送检工作,同时负责提供首件样品、提请首件确认以及末件对比工作.
第4章首件末件样品确认管理
第11条 首件、末件样品确认条件.
1.正式批准的文件如作业指导书、客户检验标准等图样.
2.含有研发部或质量管理部、相关人员签名的模板及样板,须经检验判定合格.
3.签字确认：必须有责任人、班组长、质检人员共同签名.
4.不执行首件、末件确认流程而盲目生产,不听劝告者,质检人员有权拒绝检验产品.由此造成的损失由直接责任人承担,公司视情节要求其赔偿报废损失,另加以行政处罚.
2.质量部对样品进行质检时应参考相关数据,必要时可结合适当的测量与测试,按照规格、要求对首件进行逐项确认.
第13条 样品质检信息反馈.
质量部确认完样品后,应如实填写“样品确认记录表”,以判定产品是否可以批量生产,并将相关信息反馈给生产部相关负责人.
第14条 如样品确认通过,则由生产部和质量部相关负责人联合签署首件确认样品,并放置于生产线头显着位置,供生产线生产时参考.
第8条每一件首件,末件样品都要力求结构可靠、技术先进,并具有良好的工艺性.
第9条产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需求的基础上,仿到标准化、系列化和通用化.
第10条每一件首件、末件样品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分首件、末件样品还必须有运行报告.
首件及制成巡检规范
首件及制成巡检规范一：目的提早发现不良品，避免不良品产生，并且杜绝不良品流出。
二：范围工厂内所有制程，包括压铸，折料，切边，删选，研扫，加工，组装，包装及返工返修。
三：内容首件1.首件经作业员自检OK后，填写首末件确认单，并在首件确认台上放合格品一模。
2.作业员把首末件确认单和首件样品交给IPQC人员。
3.首末件确认单须填写完整。
在新产品试模/新产品试生产和模具整修时，应于调整/改善记录栏里填入变更位置。
4.IPQC接到单子和首件后，依照格式，外观和功能对产品进行判断和确认。
5.判断主要依检验指导书和压铸件外观通则。
其中功能一项里要确认材质和是否真空压铸。
6.须SQA人员测量的压铸首件尺寸及其它制程须用三次元或投影仪的尺寸，IPQC送至品保室首件确认台待量测篮。
SQA依检验指导书进行尺寸量测。
7.量测人员应注意检查方式一栏，问清修模尺寸和规格变更的尺寸。
8.其它制程的尺寸，由IPQC量测。
量测结果记录于实验（检验）报告。
9.需量测人员量尺寸的，IPQC可于1小时后到品保室首件确认台OK篮里拿QE确认过后的首件确认单。
其它首末件确认单可随时要QE确认。
10.IPQC把最终确认结果反应给作业员。
制程1.IPQC人员依检验指导书中规定的管制项目和检验频率进行品质确认。
2.IPQC须于检验过后的产品上作标记。
并填写巡检记录表。
3.检验OK的，在巡检记录表上打√；如有不良项目，在巡检记录表上打×；如为可接受的缺陷，可划○。
但应通知现场即刻改善。
4.其中标准作业项里要确认作业员是否依作业指导书作业，各项记录是否完整。
5.如有特殊检查项目或为返工返修，可于下面空格内填上须检查项目，执行巡检。
6.发生品质异常时按品质异常处理办法处理。
备注一栏可填上开出的不可格品单号。
6.巡回检验和重点工序质量控制点，由检验人员进行监督，发现异常立即通知操作者停止生产并向工程部门和生产部门报告.7.QC组长应对首件和巡检的执行情况作稽核，稽核结果填写于备注栏。
产品首末件管理制度
产品首末件管理制度一、背景介绍在产品生产的过程中，首末件管理是一个非常重要的环节。
首末件是指每一批产品的第一件和最后一件，对于产品质量的控制和生产效率的提高起着关键作用。
因此，建立科学的首末件管理制度对于企业来说至关重要。
二、首末件管理的意义首末件管理是产品生产过程中的一个重要环节，其意义主要有以下几个方面：1.保证产品质量首件是产品生产过程中的第一件产品，其质量直接影响到后续产品的质量。
通过对首件进行严格的检测和控制，可以及时发现问题并及时进行调整，从而确保产品质量的稳定。
2.提高生产效率通过对末件进行检测和评估，可以及时发现生产过程中存在的问题和瓶颈，从而及时采取措施解决，提高生产效率。
3.降低生产成本通过对首末件进行管理，可以及时发现生产过程中存在的问题，避免不合格品的生产，降低二次加工成本，提高生产效率。
4.改善生产环境通过对首末件进行管理，可以及时发现生产环境中存在的问题，及时进行整改，改善生产环境，提高工作效率。
三、建立首末件管理制度的必要性建立首末件管理制度对于企业来说是非常必要的，其主要原因有以下几点：1.规范生产流程通过建立首末件管理制度，可以规范生产流程，建立起严谨的产品生产管理体系，提高生产效率。
2.提高产品质量通过对首末件进行严格管理，可以及时发现存在的问题并及时解决，从而提高产品质量。
3.降低生产成本通过对首末件进行管理，可以降低不合格品的生产，减少二次加工成本，提高生产效率。
4.改善生产环境通过对首末件进行管理，可以及时发现生产环境中存在的问题，及时进行整改，改善生产环境，提高工作效率。
四、建立首末件管理制度的具体措施为了建立一个科学、规范的首末件管理制度，需要采取以下具体措施：1.明确首末件的定义和标准首末件管理的第一步是明确首末件的定义和标准，确定首末件的检测方法和要求，从而为后续的管理和控制奠定基础。
2.建立责任制建立明确的首末件管理责任制，明确各个环节的责任人和责任范围，确保每个环节都能够按照规定的要求进行操作。
首末件管理规定
1 目的为加强质量控制,预防产品生过程中,出现批量超差、返修、报废等情况,保证产品实物质量,促进产品顺利交付,特制定本管理办法.2 范围本文件适用公司所有生产工序首末件确认;3 定义3.1.首件：每个班次刚开始时或过程发生改变后加工的第一或前几件产品，对于大批量生产，“首件”往往是指一定数量的样品。
3.2.末件：是指当批或当班生产零件的最后一个零件;3.3.控制要求:下列情况之一的,需进行首检：(首检时机)----重新开机; ----换模、换料、换班或设备更换时;----工艺参数重新调整时; ----工装、模具变更换维修后; ----生产场地发生变更;4 责任与权限制造部:4.1.负责产品首末件的自检,互检;4.2.质量异常时,负责组织人员对问题点进行分析、调整;品质部：4.3.负责首末件的确认,过程检验;4.4.配合制造部门对不合格的首末件进行分析及调整并有向制造部提出停机的权限;5 首末件操作流程沧州永达五金制造有限公司编 号： Q/YBZY-PJ-12 版 次： A/0 制定部门： 品技部首末件管理规定制定日期： 2014.08.15第 1 页 共 3 页编 号： Q/YBZY-PJ-12责任部门相关记录《8D报告单》责任部门对问题点进行根源分析和改善措施，对于造成恶劣影响或成本报废的异常，提供责任人名单品技部沧州永达五金制造有限公司版 次： A/0确认责任部门回复的原因分析和改善措施是否有效，并跟进改善效果/合格后对控制计划进行修定按照首件批量生产，并负责保管好《自检记录表》生产部品技部品技部生产部制定部门： 品技部首件流程图制定日期： 2014.08.15第 2 页 共 3 页说明流程图经培训合格的员工允许上岗，并按照技术资料和SOP，每个独立的作业单位首先生产第一件产品操作工对首件生产的产品进行检验，确认符合技术要求和SOP要求，填写《自检记录表》并签名（尺寸需填写具体测量数值）班长对操作工进行必须的岗前培训，准备好生产所需的技术文件和工装治具，并确认文件和治具正确性和适用后,派发给操作工,作业前对人、机、料、法、环进行确认生产部《作业准备验证记录表》生产部《自检记录表》品技部《不合格品评审处置单》 《报废申请单》生产部《自检记录表》QC对生产的《自检记录表》做确认，确认车间有正常进行首件自检工作，并核对检验结果后在《自检记录表》签字生产部《自检记录表》班组长确认操作工每个首件都有做检验，并对操作工的首件检验结果做确认签字品技部当QC发现生产未做自检，按《质量奖惩制度》的相关规定进行处罚，当发现生产首件自检错误并造成报废时，按《不良品控制程序》反馈责任部门负责人，必要时可要求停止生产沧州永达五金制造有限公司编 号： Q/YBZY-PJ-12 版 次： A/0OKOKOKOK NGNGNGNG产前准备自检 首件生产组长确QC 确认 质量异常单 原因分析和改善措施品质确批量生产责任部门相关记录生产部生产部《自检记录表》生产部品技部品技部《自检记录表》品技部生产部编制：审核：批准：识在流转卡上签字确认，并通知生产部门可流入到下道工序《不合格品评审处置单》检验员对当班生产合格的零件贴上合格标进行封样生产班长或员工，对问题进行分析与调整3、对当班生产的不合格品需进行隔离，并开具《不合格品评审处置单》进行处理检验员确认末件合格后，检验结果需填入《自检记录表》，并在样件上贴上末件标签1、检验员在接到生产部门通知后，10分钟之内需完成末检2、当确认末件不合格时，检验员需立即通知作业员需对当班或当批次生产的末件进行自检1、当班班长需对作业员自检的末件进行互检2、确认后如末件合格，需通知当班检验员对末件进行确认；流程图说明沧州永达五金制造有限公司末件流程图第 3 页 共 3 页 制定部门： 品技部 制定日期： 2014.08.15产结束前作业员班长检验员产品标识 流入下道工序通知当班班长立即调查原因并整改立即对当班生产的产品进行确认不良品进行标不良品进行标OKOKNGOK OKNGOK。
首末件管理规定
首末件管理规定
1.目的
为防止正常生产时产生批量不合格，确保生产过程得到有效控制以及对产品标准中不能用文字表达或虽用文字表达，还不确切而又必须用实样来说明规定要求。
2.适用范围
适用于公司所有经客户认可、已批量供货的产品（包括半成品）。
3.职责
质量部归口管理。
4.名词解释
4.1首件：是换摸后调试后符合检验规范的第一个产品，此调试过程中产生的报废件不超过10个；
4.2末件：产品批次注塑结束前，正常生产状态时的产品。
5.程序
5.1在下列情况下需进行首件确认
5.1.1每批连续生产前；
5.1.2工艺更改后；
5.1.3原材料（油漆）更改后；
5.1.4生产流程更改后；
5.1.5设备或工装维修后；
5.1.6采用新的工装；
5.1.7其它能较大影响产品质量的情况。
5.2每班生产开始/批量生产开始由操作工检验，过程检验员参照生产样件和过程检验规范
对首件检验确认，并签字，做好首件产品检验记录。
5.3首件检验如出现不合格，生产部门应查明原因，采取纠正措施，然后重新进行首件确认，直到首件合格后才可批量生产。
5.4每班生产结束/批量生产结束前或批量生产意外中断，应做末件产品检验记录，具体操
作同首件检验；若末件产品合格，合格首件不加特别标识流入批量中。
5.5每班生产开始/批量生产开始或批量生产意外中断的再生产，若首件产品合格，合格末
件不加特别标识流入批量中。
5.6不合格末件由制造部保存，直到合格首件产生后进行其它处理。
6.相关文件
产品标识和可追溯规定
7.使用表单。
首末件管理规定
最终判定结果 □合格 □不合格
是否同意量产： □是 □否
检验员签名：
注意事 1、所有项目均需连续检查最少5件。 项 2、根据质量统计的不良项目进行持续跟进。
1、产品新开机生产时，由最终工序准备好5个样件置于待检区，并通知IPQC检验员，检查判定合格后生产。
填写 2、检验员判定合格后从样品中随机挑选1个样件，进行首件标识。并连同巡检记录表一起置于产线最终检查工位。 说明 3、适用范围：产品新开机、开线、修模、变更工艺/参数、变更材料等均需要进行首件检查。
4、检查结果:合格项目打“√”，不合格项目打“×”，无此检查项目打“0”；本表单保留一年。
首末件检验记录表
代码号 首件 信息 称
□修模首件 □转产首件 □材料变更 □其他：
项目 检验标准
首件
1
2
加工工艺
班组
□工程图纸 □标准样件 □制
检验依据 程检验标准 □产品标准 □其
它
判定
末件
2
5
判定
生产日
期 检验时
间
时分 备注
检查 记录
尺寸
外观 □少孔 □开裂 □变形 □起皱、叠料 □孔毛刺 □边毛刺 □划伤 □压痕 □拉痕 □缺料 □尺寸 □焊渣
首尾件样品管理规定
首、尾件样品管理规定一、目的为了加强和规范公司对首/尾件样品的保管和品质的管理，使样品保持其有效性、统一性，样品因其对日后再生产的数据具有参考性和重要性，特制定此规定。
二、适用范围适用于本公司品管科、生产科和工程科等对样品的存档和领用。
三、职责1、品管科负责样品的收集、管理分类工作；2、生产科负责保证所需存档样品的真实、准确及完整性；3、工程科负责对领用样品的维护工作（指首、尾件样品），并及时归还；四、样品的保存公司的实物样品存放于公司样品室，由品管科统一采集、管理和处置。
五、样品的采集时机在公司模具首次试产成功时、修模、设计变更时、产品材质变更时、大批量生产产品之首、尾件产品；由成型科对符合公司各项外观判定标准和相关行业标准的两整模新产品送样至品管处，品管科按照正常的检验流程对产品进行检测并将一整模样品采集。
采集后的样品实物存放于样品室（尾数仓库）内，样品上依次注明产品的品名（型号）、产品的生产指令单号、订单数量、生产日期、班别、原材料规格、原材料批号等。
将产品的相应尺寸数据信息存于品管电脑产品尺寸检测表内。
六、样品的保存期限1）样品的分类实物存档一般BOBBIN规格依CORE规而定,例:EE.EI.EF.EFD.ETD.ER.EER.EEL.EPC.ERL.RM.UU.ET.ETD.PQ.POT.UI.BASE……等等.按形状:一般分为七大类,轮轴.卧式.立式.抽屉式.SMD.BASE.CASE.按照材质、制作工艺又可分为热固性、热塑性两大类型。
样品采集时机新模首次试产修模、设变产品材质变更首检检查尾件检查样品保存期限长期保存设变产品长期保存客户量产合格，下批量产前下批订单量产前下批订单生产前或模具维修经判定OK后备注/将设变前产品清理干净/ / /品管科在接到修模通知单后，根据要求及时准备所需样品，须经质检部负责人审核后方可提供样品。
注：如模具在生产过程中出现异常需完单后修模的由成型科直接提供样品交给工程科、品管科。
首末件管理制度
首末件管理制度一、引言随着现代物流业的发展，首末件管理制度在物流配送过程中扮演着重要的角色。
首末件管理制度是物流配送环节中的重要组成部分，它贯穿整个物流配送过程，对提高物流效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将从首末件管理制度的定义、意义、目的、流程和实施中的问题等方面展开论述，旨在为物流企业的管理者提供一些参考和借鉴。
二、首末件管理制度的定义首末件是指货物的首件和末件，即装货和卸货时的第一件货物和最后一件货物。
首末件管理制度是指在物流配送环节中对首件和末件进行严格管理的一种制度。
首末件管理制度包括了货物的登记、装卸、交接、验收等环节，目的是为了确保货物的完整、准确和安全。
三、首末件管理制度的意义首末件管理制度的实施对于物流企业的日常运营具有重要的意义。
1. 提高物流效率首末件管理制度的实施可以有效地减少装卸时间，提高装卸效率。
通过对首末件的严格管理，可以避免货物的堆积和混乱，确保货物的快速装卸和交接。
2. 降低配送成本首末件管理制度的实施可以减少货物的损坏和丢失，降低物流配送的成本。
通过对首末件的精细管理，可以减少货物的损耗和浪费，降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度首末件管理制度的实施可以提高客户的满意度。
通过对首末件的精细管理，可以确保货物的完整和准确，提高客户的满意度和忠诚度。
四、首末件管理制度的目的首末件管理制度的目的是对货物的装卸、交接、验收等环节进行规范管理，确保货物的完整、准确和安全。
1. 确保货物的完整首末件管理制度的目的是确保货物在装卸、交接、验收等环节不受损坏，保证货物的完整。
2. 确保货物的准确首末件管理制度的目的是确保货物在装卸、交接、验收等环节不发生错装、错运等错误，保证货物的准确。
3. 确保货物的安全首末件管理制度的目的是确保货物在装卸、交接、验收等环节不发生丢失、盗窃等情况，保证货物的安全。
五、首末件管理制度的流程首末件管理制度的流程包括了货物的登记、装卸、交接、验收等环节。
首末件管理规定
首末件管理规定质量管理体系第三层次文件首末件管理办法发布日期:2014.08.18 实施日期:2013.08.20XXXXXXXXXXXXX有限公司首末件管理办法1目的为加强产品质量控制，预防产品在生产过程中出现批量不良，在下班次前处理好本班次生产过程中的问题点，确保下班次生产时顺利进行，以达到降低成本、提高效率。
特制定本管理规定。
2范围适用于公司首末件管理。
3定义3.1首件:每次换模开始时或过程中条件(包括:换机、换料、换色、修模、停机后或工艺变化较大时)发生变化时(停产时间超过30分钟)，由生产班组长确认合格的产品后第16模报质检员做首件检验。
“首件”需要最少确认3个，最终留存一个封为“首件”，“首件”一般指正常批量生产前，依照检验标准确认合格的样品。
3.2末件:是指当批生产的最后一只产品制作的合格样品。
4. 职责4(1生产技术部:负责首末件的自检，通报质检员做首末件。
在质量异常时，负责组织人员对问题点进行分析、调整、改善。
4(2质量保证部:负责首末件的确认及过程检验。
配合生产技术部门对不合格的首末件进行分析，并有权提出停机要求及改善要求。
5. 控制流程开机生产NG追溯首件检验OK末件留样首批OK 件量留生NG 样产检验生产结束6. 流程说明6(1生产开始时根据本规定的第3.1条款，需要制作首件时，由生产技术部班组长提供产品通报当班质检员进行首件检验。
6.1.1当班质检员接到生产技术部班长通知后，根据《生产计划单》和《检验指导书》对该机台的产品进行检验判定。
6.1.2质检员需在10分内做出外观判定，20分钟内做出最终判定，判定中包含原材料确认。
6.1.3若检验结果符合要求的要及时做好首件样品(样品包括:日期、时间、质检员签名)和加工样品并挂于相应的机台上，检验结果不符合标准要求的，质检员需立即通报生产班组长重新调试，重新报检。
6.2首件再确认:当首件确认合格后生产了1.6-2小时时，质检员要对生产中的产品进行一次再确认。
冲压首末件管理规定
冲压首末件管理规定第一篇：冲压首末件管理规定冲压首末件管理规定目的加强质量控制，预防产品生产过程中出现批量不良，确保制件质量状态可追溯。
2 适用范围冲压车间生产班组首末件管理。
3 引用标准《SJ/T 10726-1996 冲压件一般检验原则》 4 术语：⌝首件：在冲压生产活动中，在以下情况下生产的第一个或几个冲压零件。
1）变换产品；2）变换材料；3）修、换模后；4）设备调整后；5）操作者接班后。
⌝末件：在冲压生产活动中，在以下情况下生产的最后一个或几个冲压零件。
1）变换产品；2）变换材料；3）修、换模后；4）设备调整后；5）操作者接班后。
⌝首件检查：对首件进行的检查的活动。
⌝末件检查：对末件进行的检查的活动。
5 职责：在线抽检工位：1）负责产品首末件抽取、检查及存放；2）质量异常时，问题上报当班班长；生产班长：1）负责当班首末件的确认；2）质量异常时组织模修、返修、工艺、质量等人员对问题进行分析、整改；3）有权提出停机、改善要求。
6规定：6.1制作留存规定：冲压首末件管理规定⌝当批生产的首件及末件进行检查后留存；⌝顶盖生产涉及到品种转换时，分别制作并留存有天窗及无天窗产品首末件；⌝当批生产未完成，出现临时换模生产或设备维修等情况时，继续生产后产生的首末件替换当批之前件；⌝操作者接班后，设备重新启动生产的首件替换当批之前件；⌝当批生产过程中若包含实验料，分别制作各材料首末件；⌝当批生产需要多垛板料，每垛料分别制作首末件。
6.2存放规定：⌝当批首末件：装入首末件工位器具，替换上批次的首末件。
⌝上批次首末件：装入当批生产成品件工位器具中。
⌝试验料首末件：装入试验料成品件工位器具中。
⌝料剁更换产生的首末件：如无其他情况，第一垛板料的首件及最后一垛板料的末件作为当批生产首末件。
生产过程中产生的其它首末件按抽检件存放到相应工位器具中。
6.3签字要求：⌝签字位置：在制件的里侧面醒目位置。
⌝签字内容：包括生产日期、操作者、班长签名等内容，并且标注○首或○末。
首末件及制程检验管理办法
1.目的让生产制造过程在受控状态下进行；提早发现不良品，避免不良品产生，并且杜绝不良品流出。
2.适用范围公司内所有制程，包括压铸，后加工，精加工，包装及返工返修。
3.职责品管部巡检负责首末件检验确认和过程巡检确认。
车间员工负责首末件自检和过程自检品质工程师负责审核相关记录3.内容3.1首件下列情景之一视为首件：a 调机的第一件合格品， b 接班第一件合格产品，c 设备维修或异常停机后第一件合格产品，d 工艺参数调整后第一件合格产品，e 工装维修后第一件合格产品，f 刀具调整第一件合格产品，g 人员调换后第一件合格产品。
（多工位的按一模）3.1.1首件产品经操作工自检合格，并填写自检记录《产品质量记录单》；3.1.2操作工把首件产品和记录交给当班检验员确认；3.1.3检验员接到首件后，依照检验工艺标准，进行检测和确认并填写《巡检记录表》；3.1.4首件须用三坐标检测的，检验员将产品送至计量检测中心工作台待测量；3.1.5三坐标检测人员检测依据：全尺寸依图纸，修改模产品依修模改模通知单，其他产品依工艺或检验指导书；3.1.6检测中心只提供检测报告，结论由检验员进行判定，确认合格后，通知操作工正常生产（人员调换后的首件，可以通过边生产边确认方式）。
批量生产的产品员工自检合格后可以先进行生产。
3.2制程3.2.1检验员依据检验指导书规定的管制项目和检验频率进行制程品质确认；3.2.2检验员检测产品并填写巡检记录（产品质量记录单或压铸机工艺参数现场检验记录表）；3.2.3检验合格的项目，在巡检记录表上做好记录，如有不合格项目，在巡检记录表上做好记录，并立即通知操作工停止生产并向上级主管和生产部门报告。
检验员应对前面加工的产品进行追踪复核，对不良产品进标识隔离，并开据不合格品评审《不合格品控制程序》执行，备注一栏可填上开出的不合格评审单号；3.2.4如有特殊检查项目或为返工返修，可在检验记录表空格内填上须检查项目，执行巡检；3.3末件3.3.1操作工把末件产品交给检验员；检验员接到末件产品后，依照检验指导书，进行检测和确认,并填写记录；3.3.2末件检验不合格时，检验员应对前面加工的产品进行追踪复核，对不良产品进标识隔离，开出不合格品评审单按评审结果进行处置。
首末件管理办法
1．目的
为首末件检验管理有一定的程序遵循，使品质达到标准，确保产品品质，特订定此办法。
2．适用范围
适用于本公司生产现场品质的管理。
3．定义
首件建立的时机：
3.1每班或休息后开机或开工时；
3.2突发性停电后重新开机或开工时；
3.3机器故障修复后重新开机或开工时；
3.4品质问题点对策后生产时；
3.5生产作业人员变更后的首件。
4．职责
4.1本办法由品保课制订，各相关部门实施之。
4.2作业员：依检查重点略图及相关样件进行自检及生产。
4.3制程组长：针对作业员建立之首末件及生产过程中之产品品质进行巡检确认。
4.4制程品管：针对作业员建立、制程组长确认之首末件进行最终品质确认，确保量产
品质。
5．作业程序
6.相关文件
6.1记录管理程序FT-QP-003
7.使用相关表单
7.1首件检查合格QR-028-02-A0 7.2制程全检记录表PR-020-02-A0 7.3制程巡检记录表QR-040-06-A1。
首末件检验管理规定
首末件检验管理规定首末件检验管理规定1.检验流程2.首末件检验是指对生产过程中的首件和末件产品进行严格的检验和测试，以确保产品质量符合相关标准和规范。
以下是首末件检验的流程和步骤：3. a. 制定检验计划：根据生产计划和产品要求，制定首末件检验的计划和方案。
4. b. 确定检验项目：明确需要检验的部位、尺寸、质量、外观等项目，并准备好相应的检验工具。
5. c. 进行抽样检查：按照规定的抽样方案，从生产批次中抽取首件和末件产品进行检查。
6. d. 执行检验：根据检验计划和项目，对首件和末件产品进行严格的质量检验和测试。
7. e. 记录检验结果：将检验过程中发现的问题和数据记录下来，并填写相应的检验报告。
8. f. 分析检验结果：对检验结果进行分析，评估产品质量状况，提出改进措施。
9.g. 储存检验记录：将检验报告和相关数据资料进行存档，以备后续查阅和处理。
10.责任与职责11.在首末件检验过程中，各个岗位和人员需要明确自己的责任和职责，以确保检验工作的顺利进行和质量问题的及时处理。
以下是相关岗位和人员的职责：12. a. 生产人员：负责按照生产计划进行生产，关注生产过程中的异常情况，并及时处理或上报。
13. b. 质检人员：负责制定首末件检验计划和方案，执行检验操作，分析检验结果，提出改进措施。
14. c. 技术人员：负责协助质检人员制定检验方案，提供技术支持和指导，解决检验过程中出现的技术问题。
15. d. 仓库管理人员：负责配合质检人员进行产品入库前的质量检查，确保产品数量和质量符合要求。
16. e. 上级管理人员：负责对首末件检验工作进行监督和考核，确保检验质量和效率得到保障。
17.首件检验标准18.首件检验是对生产过程中的首件产品进行严格的检查和测试，以确保后续产品的质量稳定和符合相关标准。
以下是首件检验的标准和要求：19. a. 外观完好：产品外观应无破损、划痕、变形等质量问题。
20. b. 尺寸符合：产品的尺寸应符合图纸和工艺要求，误差在允许范围内。
首尾件检验管理规定xxxxxxxxx
首尾件检验管理规定文件编号：编制：审核：批准：2018年7月20日2018年7月25日实施发布1 目的保证工序要素满足产品质量要求，防止出现批量不合格产品。
2 适用范围适用于组装温控器产品的压片、铆接、旋铆、复口等加工阶段。
3 职责品管部巡检员负责对操作者首尾件进行检验并对操作者的的自检、互检和专检工作进行监督、检查。
技术部负责对检验设备、检验工装的检修和监督管理。
生产车间操作者负责首尾件自检工作，巡检员对操作者首尾件自检结果进行专检确认；并组织对不合格首尾件的工艺分析。
生产车间负责对设备、工装的使用维护和日常保养。
4工作程序首尾件检验生产单位应组织操作员对首（尾）件进行自检和专检，品管部巡检员对首（尾）件进行进行确认并记录。
4.1.1首件检验或检验时机a)首件检验是对所有新产品投入、新设备投入、设备维修均要求进行首件检验和尾件检验（生产开始或工序要素发生变化时）的首件（或几件）产品实施自检和专检控制，防止产生批量废品。
b)首件检验时机出现下列情形之一，应进行首件检验：1)每班开工前。
2)工序操作者交替变化时；3)每批原材料、半成品投入时；4)工艺技术规范发生变更时；5)设备及工装调整后；6) 新产品投入、新设备投入、设备维修等后的生产，须经过首件确认。
4.1.2尾件检验和检验时机尾件检验是对工序每批生产完工后的最后一件（或几件）产品的检验，以便及时发现和消除工序要素中的异常现象，侧重于对工装合格状态的验证，保证下一轮生产产品质量的符合性。
4.1.3首尾件检验控制a)工序批生产中，操作者应按照工艺文件对加工的首件和尾件进行自检；自检合格,通知巡检员核查确认。
b)巡检员需对操作者首尾件自检结果进行确认，分别在“首件检验记录表”和“尾件检验记录表”上记录结果，并签名确认。
c)首件不合格，允许车间组长进行调整加工后再送验，但三次不合格，需停止加工，生产单位应及时提请首件不合格评审，由技术部和品管部共同组织施工员、工艺员、检验人员、操作者进行原因分析，采取措施予以解决。
首末件管理规定
首末件管理规定1．目的：为加强产品质量控制，预防产品在生产过程中出现批量不良，在下次前处理好本次生产过程中的问题点，确保下次生产时顺利进行,以达到降低成本、提高效率。
特制定本管理规定。
2．范围：适用于公司注塑车间首末件管理.3．定义:3.1首件:每次换模开始时或过程中条件（包括:换机、换料、换色、修模、停机后或工艺变化较大时）发生变化时，由生产领班确认合格的产品后第15模报质检员做首件检验.“首件”一般指正常批量生产前，依照检验标准确认合格的样品。
3。
2末件：是指当批生产的最后一只产品制作的合格样品.4．职责:4．1生产部：负责首末件的自检,通报质检员做首末件。
在质量异常时，负责组织人员对问题点进行分析、调整、改善。
4．2品质部：负责首末件的确认及过程检验.配合生产部门对不合格的首末件进行分析，并有权提出停机要求及改善要求。
5．作业流程：5．1生产开始时根据本规定的第3.1条款,需要制作首件时，由生产部领班提供产品通报当班质检员进行首件检验。
5.1。
1当班质检员接到生产部领班通知后，根据《生产指令单》和《检验指导书》对该机台的产品进行检验判定.5.1。
2质检员需在10分内做出外观判定，20分钟内做出最终判定。
5。
1。
3若检验结果符合要求的要及时做好首件样品（样品包括：日期、时间、质检员签名)和加工样品并挂于相应的机台上，检验结果不符合标准要求的,质检员需立即通报生产领班重新调试,重新报检.5。
2首件再确认：当首件确认合格后生产了1。
5—2小时时，质检员要对生产中的产品进行一次再确认，并做好样件.5.3根据本规定第3。
2条,需要制作末件时,由生产领班提供最后一只产品通报当班质检员进行末件检验。
5。
3。
1当班质检员接到生产领班末件后，根据该产品《检验指导书》并对比首件对末件进行检查。
5。
3.2末件检验合格，标识（同首件标识）后转生产领班随同模具一起入到模具仓库.5.3.3末件检验不合格，应通报当班领班并对本批产品进行标识隔离，清理出所有有问题产品，并追查出现问题的原因予以解决。
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1、编写目的
为加强产品质量控制，预防产品在生产过程中出现批次质量事故，保证产品实物质量，促进产品顺利交付，特制定本管理办法。
2、使用范围
本办法适用于公司所有生产工序首末件的确定及管理。
3、术语定义
3.1首件：每个班次刚开始时或过程中条件发生改变，而后加工正常的第一或前几件产品，由生产人员确认后提交检验室做首件检验。
“首件”一般指正常批量生产前，经一定检验标准确认合格且适合用于评判生产产品品质的样品。
3.2末件：是指当批或当班生产的最后一个（组）产品。
3.3控制要求：
3.3.1有下列情况之一的，需进行首件检验（首件首检触发条件）：
--重新开机时
--换模、换料后
--加工工艺重新调整后
--工装、模具维修后
--质量标准修订后
--生产场地变更后
3.3.2有下列情况之一的，需进行末件检验（末件检验触发条件）：
--该批次生产结束前
--停机停产前
4、职责划分
4.1制造部的产品负责人需及时提交首末件到检验室进行首检、末检。
4.2质量异常时，制造部需组织人员对问题点进行分析、调整、改善。
4.3质量部检验室负责首末件的确认及过程检验。
4.4质量部检验室对不合格的首末件，要配合制造部进行分析，并有权提出停机要求改善。
5、作业程序
5.1根据本办法第3.3.1条款，由制造部产品负责人提交首件产品到质量部检验室进行首件检验。
5.2检验结果不符合标准要求的，质量部检验室通报制造部重新调试；检验结果符合标准要求的，检验负责人应将检验后的产品按规定标识后，存档质量部，以供追溯模具状况所需。
5.2.1首件标识内容包含：产品图号、名称、送检日期、检验人员签名或签章。
5.2.2首件确认合格后，制造部方可开始生产。
5.3根据本办法第3.3.2条款，需要制作末件时，由制造部产品负责人提交首件产品到质量部检验室进行首件检验。
5.4末件检验合格，标识后转制造部进行保管并记录，以供追溯模具状况所需。
5.5末件标识内容包含：产品图号、名称、送检日期、检验人员签名或签章。
5.2.4末件检验不合格，应通报当班操作人员及领班对本批生产产品进行标识隔离，追溯清理出所有有问题产品，并追查出现问题的原因予以解决。
6、首末件及检验文件保存期限
6.1 首末件样品保存10年。
6.2 首末件检验文件保存10年。