华为手机调研PPT课件

代理商。资金实力较 销售商，利用在当地 代理销售商有北斗手
强，能有效降低厂商 更细致的销售网络， 机网、太平洋手机网
资金风险、保证供货。能够更有效开拓和扩 等。
大手机在地区市场上
的铺货率、提高市场
份额。
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直销渠道
自建营销网络
家电连锁商场 手机连锁销售店
手机生产厂商或 国美、苏宁、大 手机连锁销售店
35
.
6
产品及定位
Mate系列 P系列 G系列 Y系列
执念是一种信仰（商务、续航、安全）
瞬间定格视界的角度（时尚、纤薄、拍照 ）
表里不凡（性价比、年轻、外观）
不玩不“型“（个性、青春、品质）
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7
核心
CORE
五大层次
形式
FORM
延伸
STRETCH
期望
HOPE
潜在
LATENT
.
8
组成
电池
（Ｓｏｎｙ， Ｓａｍｓｕｎｇ）
通信终端销售公司” 家电连锁商场主要采 销售的大型连锁店，
的任务，负责联通终 用由厂商“直供”的 在行业的地位高，为
端方面的管理和营销。供货模式
厂家进入市场提供了
良好通路。
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20
定价
诡异
华为产品多在国外发售，然而国外 售价远远高于国内售价。
“诡异”的差异定价策略，与华为的海外
营收占据销售额近八成有着不可分割的联系，也 同样反衬了国内市场在价格领域的惨烈搏杀。
随身路由器
软件支持
C
D
.
14
期望（HOPE）
1.4亿
Байду номын сангаас
开创新的市场和扩大 消费人群。
不爱数字，更爱看感觉 不爱客观，更爱凭主观 不爱专业，更爱接地气
如果你喜欢简单。 我的细节会让你感动!
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潜在（LATENT）
华为手机疯狂成长，独树一帜 ，靠优质的产品的服务获得了 口碑。增加了近2000万潜在 用户，拥有良好的市场前景。 可谓成就辉煌。
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核心（CORE）
续航
通话
无线
指纹
.
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形式（FORM）
以客户为中心，聚焦客户关注的挑战和压力， 持续管理变革实现高效的流程化运作，确保
端到端的优质交付。
与友商共同发展既是竞争对手，又是合作伙 伴，共同创造良好生存空间，共享价值链的
利益。
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延伸（STETRCH）
A
智能手表、 手环
B
VR眼镜
性能 通信
安全 续航
十年磨一剑。 任正非高瞻远瞩，华为
2004年10月专门组建手机芯片研发队伍
，希望走出对美国芯片的依赖。
5年之后……2009年，华为推出第一 款智能手机芯片——Hi3611（K3V1）
。 201610月19日华为发布最新旗舰手
机芯片—— kirin 960，性能仅次于苹 果A9处理器居第二。
低价必然会导致产品质量下降，玩价格 战最终还是会玩死自己，只赚30块钱的 廉价手机我们不做。
.
海外消费者更看重手机本身的品质和品牌 ，而国内消费者的选择还是更倚赖价格。
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模式
饥饿营销（小米）
专卖店营销（OPPO、VIVO） 娱乐营销 “无节操营销”
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目标
迄今为止华为取得了惊人成就，但它在这条通向 Android至臻完美的漫漫长路上仍需要继续前行。
运营商根据自身制定 中等大型家电连锁商 是手机销售的主要渠
的营销策略有重点、 场，凭借雄厚资金实 道，中域、中复、协
逐步在各地市建立直 力、规模化销售效益、亨、迪信通、北京天
接管理的销售网络。 强大分销网络，以终 宇朗通、等都形成了
“联通华胜” 承担 端零售商的角色进入 品牌化的连锁渠道资
起类似于“中国联通 手机销售市场。这些 源，是专业经营手机
显示器
（ＳＡＭＳＵＮＧ）
屏幕
（康宁大猩猩）
ＧＰＳ
摄像头
模块
（Ｓｏｎｙ）
系统
（Ｇｏｏｇｌｅ）
ＬＴＥ基带
…………
.
9
核心（CORE）
ＣＰＵ大都由国外提供， 每部手机仅CPU专利费高
达整机售价的5％
2015年中国国内4G手机总
销量达到2.91亿部，华
为占到1亿部。
l
191亿
.
10
核心（CORE）
CPU：海思麒麟
当然公司本身也存在不足，居 安思危也有必要，明晰自身的 问题，才能够有机会去解决，
去做的更好。 创新，才是 科技公司最强的话语权。
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16
渠道
营销
定价
策略
模式
目标
.
17
渠道
分销渠道
直直销销渠道渠道
全国总代理商 区域代理商 网上代理商
自建销售网络 家电连锁商城 手机连锁店
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分销渠道
全国总代理商
区域代理商
网上代理销售商
全国总代理商指
省级、市级等
随着电子商务
由产品厂家授权、能 区域代理商是从上级 的兴起和发展，网上
够直接从产品厂家批 代理商或厂商处批发 营销手机的方式也开
发获得大批产品、通 采购产品、但是只能 始在市场中出现。到
过其分销网络向全国 在规定的区域内进行 目前为止，比较成熟、
各地批发销售产品的 分销。包括手机连锁 具备一定规模的网上
境以实.现自身的稳固成长。
4
成绩
A B C D
OTHERS SAMSUNG APPLE HUAWEI
2016Q2手机市场份额
9.40％ 11.80％
45.10％
22.40％
Project
.
5
人群
41%
WOMEN
59%
MEN
在校学生 普通职业 企业管理者 专业技术人员
其他
0
职业
5
10
15
20
25
30
牌
备的民营通信科技公司，总部位于中国广东
省深圳市龙岗区坂田华为基地。
发
华为的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、
源
积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳 健、和谐，充分体现了华为将继续保持积
极进取的精神，通过持续的创新，支持客户
实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；
更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我
们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环
市营四组
郑亚男
张慧桢 （boss）
组员 （￣へ￣）
王泳键
秦雪
郭浩
张晋文
刘贺
刘璐璐
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Ng.(男哥）1
华为手机深度调研
2016.11
.
2
目录
品牌发源及产品定位
五大层次
营销策略及组合
发展前景
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3
创始人：任正非
品
华为技术有限公司是一家生产销售通信设
.
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前景
在供应链管理方面，拥有开放的心态、超前的战略眼光及脚踏实 地的管理作风，但华为离一流供应链管理水平还很有距离。 强大的研发、销售，通信设备，保证了利润。但供应链管理的短 板没有被充分暴露，如果没有全球供应链管理能力支撑，市场突 破将无以为继。
尊重差异，迎合
市场。与当地文化
融合尊重各地区文化， 规避禁忌，充分满足人 群需求。
拓展市场，抢占份额。
对作战资源合理配置，对国内， 国际市场进一步扩张，保证产品 出货量。持续增强对国际市场影 响力。
软硬结合，服务优质。
采用强劲硬件，提升的软件体验 ，追上硬件同伴的步伐。注重开 发的功能，拥有鲜明品牌的特色 ，把产品的诉求放在第一位，提 高产品的兼容性，稳定性。完善 售后服务。