企业战略网上作业参考作品提

网上作业3作品题1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。

字数控制在1000字以内。

（1、3、4、5、7、11、12、14、15）1、企业名称：上海华美有限公司2、企业经营范围：生产中高档中老年外衣、衬衫、羊绒衫、保健内衣、运动服装、保健用品。

3、企业使命：“装点晚年、绚烂人生”，我们致力于为全球老年人创造时尚、健康、淡定、从容的生活。

“同舟共济、同甘共苦”，我们与股东及员工共享发展成果。

“饮水思源，服务社会”，建设一个“爱老、敬老”的和谐社会是我们企业的义务。

4、企业使命诠释：我们之所以将产品定位于老年市场是因为如下的原因：（1）有差异发展的优势：国内成年服装市场按年龄段分类，基本可以分为：18-30岁段，30-45岁段，45-65，65岁以上段。

18-30 岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体。

该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。

同时在该市场中的高低档服装品牌也最多，竞争最激烈。

30-45 岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。

该群体成熟、理性、经过以前的消费已经形成了一定的品牌忠诚度。

这个市场是高档品牌焦点，企业的资金实力雄厚和规模较大，进入该市场的门槛较高。

45-65 岁段：该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。

市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。

65 岁以上段：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。

对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

因此，我们选择了差异化的发展之路即主攻竞争对手较少，产品较为空缺的45-65岁段及65岁以上段的顾客群体市场。

（2）产品市场潜力较大：据社科院的人口结构分析的报道，我国1999年开始便逐渐进入人口的老龄化。

经过10年的发展，开始进入快速发展阶段，老龄人口将由每年增长的300万而达到每年增长的800万，到2020年将达到2.48亿。

老年人群对社会管理和公共服务的需求大，因此老龄问题面临的形势更为复杂，老龄工作面临的挑战更为艰巨。

为了应对人口老龄化的问题，政府正加大老龄社会保障体系、老龄服务体系和老龄社会管理体系的建设。

同时，在中国的儒家文中的“百善孝为先”、“父母在，不远游，游必有方”、“孝子之至，莫大乎尊亲；尊亲之至，莫大乎以天下养。

”之道是根植于中国人的血液里的。

老年人口数量在增加、社会财力在投入、社会文化在主导、我们的市场可以说是“商家无限”。

我们要做的是怎样做出好的产品、怎样的在这群体塑造一个名牌、怎样的使公司可持续的发展。

5、产品市场体系细化：我们把产品分为高、中档两各层次，而不涉及低端市场，以便塑造一个品质优良的服装品牌。

外衣主打男休闲西装、夹克、羊毛衫，我们将这类的产品定位在45-60岁的中年人。

他们还在工作岗位上，相当的一部分人在公司和社会中身居要职，承担着重要的角色，财力较强，品味都较高。

我们将对产品的面料优质、设计时尚、裁剪精良。

该产品是公司主推的高档品牌，将在主流的时尚杂志、财经杂志、电视媒体投播广告。

主导为这部分消费者大气、稳重、干练的形象。

销售将采用城市中心区设立专卖店的方式销售，上海、北京、广州等一线城市逐步向二线城市及部分二线城市推进。

中年45-55岁女性的外套、裙子、衬衫、羊毛衫也市场份儿也是比较大的，我们把该系列的产品定位在中档的品牌。

这部分的女性身材已经和年青的时候相比走形较多、其精力也大部分花在孩子和家务上。

所以，为了塑造和有效掩饰身材，服装的设计要宽松自然、舒适、时尚、实用。

该产品选择在城市中的居民区集中的商业街设专卖店、商场设专柜的方式进行销售。

另外在60以上的老年群体中，我们男夹克、女外套、保健内衣、老年运动衣。

我们对产品的设计力求健康、舒适与轻松、时尚相结合。

该部分是公司成长的动力，我们将赞助社会上的老年人协会、居民社区等社会团体一起举办老年的健康关爱活动。

鼓励老年人拥有自信、淡定、健康、从容而不失时尚的晚年生活。

逐步培养品牌在老年人中的认可度，把保健、运动的服装市场销售逐步发展起来。

这部分产品可以与超市、大卖场合作进行销售，他们出入这些地方机会较多。

特别的是在节日时候可以将服装以礼品的方式包装，鼓励年轻人购买送给老年人以替代烟酒建立“送礼送健康”的孝心理念。

对于投资人的利益，我们每年的净利润按比例分配给投资人，当然也要预留一部份作为公司未来发展做储备。

每年定期召开股东大会，公布公司经营情况，以及预报未来的市场开拓方向及可能遇到的问题。

如现阶段是投资进行紧缩阶段，以国内市场作为主要市场，暂不发展国际市场等。

最大程度的保证股东的利益。

对于员工，为其提供良好的生活工作环境，提供高于同行业薪资水平的薪水。

当然是在公司良好的条件下。

股东大会邀请职工参加，了解公司的经营状况及未来发展方向。

2.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。

要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。

字数控制在1000字以内。

（2、9、10、17、18、19、20）【企业名称】凉都xxx房地产开发有限公司【企业使命】凉都xxx房地产开发有限公司致力于为人们提供健康、温馨的港湾，并将自身的发展融入美好凉都的建设，和中国“科学发展”的主题活动中。

【战略目标】凉都xxx房地产开发有限公司追求实现可持续成长和确保业界一流地位。

未来10年, 资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净产值达到500亿元人民币的总量水平。

要在六盘水市德乌开发区内、外开发建设具有西南片区房地产业发展典范意义的“全功能生活居住示范区”，以完善的社区卫生院、幼儿园、学校等全面的功能和优质的服务提高本公司的市场竞争力。

未来2-3年内培养一批专业水平过硬的业务团队。

其中，中、高级专业技术人员占6 0 %以保证公司可持续发展的技术水平和创新能力，确保产品所独具的文化特色和表现内涵。

【战略措施】由于中华民族“家庭”情感和意识的强烈，以及六盘水住宅小区内教育、卫生等关乎民生的功能严重缺失的现实，以至于房子早已超越了单纯的商品概念，它承载的是人们对美好生活的向往、对幸福家园的期盼、对企业价值观的认同。

人们的这种种向往、追求和期盼便汇成了我们一份份沉甸甸的责任，一个个超越利润之上的神圣使命。

在产品上，以科学的方法创造产品价值，关注居住的本质，真正贴近人性需要，使产品竞争从功能上取胜；在企业管理上，强调科学的现代企业管理，尊重商业逻辑，使企业在和谐、理性中获得持续发展；在企业文化上，强调发展观念，以此作为企业生命力的保证。

公司未来的定位是：以德乌开发区为中心，按照既定的“企业管理现代化+住宅产业现代化+资本运营现代化”发展战略，继续行驶在快速可持续增长的轨道上：一、以“给你一个健康、温馨的家”作为最高使命和终极目标，脚踏实地，精耕细作，循序渐进，保持良好的内生性增长，着力打造公司的管理平台和管理团队，提升企业执行力，最终实现从优秀到卓越的蝶变。

二、坚持“以德乌开发区为中心，发展成为西南片区房地产龙头企业”的发展战略，持续走“专业化、信息化、产业化、现代化”的发展战略。

三、致力于住宅产业现代化的推进，整合上下游产业链企业，加速国家住宅产业化基地的建设，进一步培育和提升自身的产品创新能力，最大限度地满足市场需求。

通过住宅建设的标准化、信息化、工厂化，提高产品品质，降低生产成本。

四、强化创新理念和精品意识，进一步展开目标管理，倡导营销创新，推进实施业主满意度战略，强化优质服务意识，进一步提高中式建筑的认知度和美誉度，提高客户满意度和忠诚度。

五、高度重视企业的价值观建设，积极组织引导各建筑队之间开展技能比赛，在每一个人中，做每一件事中，在每一天的工作中牢记质量意识。

从转变观念入手，逐步形成具有自身特色的科学发展观。

3.杳阅新浪、网易、TOM搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。

字数控制在1000字以内（6、13）解析：先填写下面是四大门户网站2006年和2007年的财务报告数据，然后从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。

以下是解题模式：例1、下面是四大门户网站2006年第二季度的财务报告数据，根据下述数据，设计所在公司的战略规划，即今后的业务格局。

选择新浪分析如下：实行多元化战略，由于新浪的实力还有限，同时在多个方向上采取成长型战略，会分散企业的资源，反而达不到应有的效果，因此，广告业务采取无变化的稳定型战略；大力开发游戏业务，对于增值业务，实行密集化增长战略，争取该市场。

TOM企业所在的行业属于发展趋势，采取多元化和一体化战略。

大力发展广告业务和手机游戏业务。

巩固增值业务。

发展的方式为收购上上游企业。

先不考虑收购门户网站。

4.查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。

说明你选择的理由。

字数控制在1000字以内（8 16）1、企业名称：两面针集团2、企业经营范围：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品，此外公司还从事资本经营和房地产业务。

3、多元化战略目标的制定：（1）调查研究。

为了制定战略目标，两面针集团对其企业环境、自身的资源与能力等进行了充分的调查与分析，对机会与威胁、优势与劣势、现在与未来加以对比，搞清楚它们之间的关系后，进行了各方面的调查和研究。

公司近年的主营业务收入和利润稳步上升。

2002年度主营业务收入和主营业务利润2000年分别增长了39.71%和27.34%。

净利润的增长稍有波动,主要是新开发品种洗涤用品和妇女卫生用品尚处于开发初期，毛利率较低且不稳定所致。

待新产品进入成长期，对净利润的贡献必然加大。

从长远而言，这种多元化的组合优势必然会带来公司利润的进一步增长。

公司的财务状况稳健，盈利能力较强，能根据市场状况不断调整自我，保证企业总体现金流量丰富。

财务指标向好，利于公司持续稳定发展。

高生产、不同的多元化生产线，生产多元化产品逐步侵蚀市场达到多元化市场营销的大众默认地位。