企业战略网上作业参考作品提

网上作业3作品题

1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说

明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。（1、3、4、5、7、11、12、14、15）

1、企业名称：上海华美有限公司

2、企业经营范围：

生产中高档中老年外衣、衬衫、羊绒衫、保健内衣、运动服装、保健用品。

3、企业使命：

“装点晚年、绚烂人生”，我们致力于为全球老年人创造时尚、健康、淡定、从容的生活。“同舟共济、同甘共苦”，我们与股东及员工共享发展成果。

“饮水思源，服务社会”，建设一个“爱老、敬老”的和谐社会是我们企业的义务。

4、企业使命诠释：

我们之所以将产品定位于老年市场是因为如下的原因：

（1）有差异发展的优势：

国内成年服装市场按年龄段分类，基本可以分为：18-30岁段，30-45岁段，45-65，65岁以上段。

18-30 岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购

买频率最多，总体购买金额较多的群体。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。同时在该市场中的高低档服装品牌也最多，竞争最激烈。

30-45 岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服

装价值最高的群体。该群体成熟、理性、经过以前的消费已经形成了一定的品牌忠诚度。这个市场是高档品牌焦点，企业的资金实力雄厚和规模较大，进入该市场的门槛较高。

45-65 岁段：该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。

65 岁以上段：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

因此，我们选择了差异化的发展之路即主攻竞争对手较少，产品较为空缺的45-65岁段及65岁以上段的顾客群体市场。

（2）产品市场潜力较大：

据社科院的人口结构分析的报道，我国1999年开始便逐渐进入人口的老龄化。

经过10年的发展，开始进入快速发展阶段，老龄人口将由每年增长的300万而达到每年

增长的800万，到2020年将达到2.48亿。老年人群对社会管理和公共服务的需求大，因此老龄问题面临的形势更为复杂，老龄工作面临的挑战更为艰巨。

为了应对人口老龄化的问题，政府正加大老龄社会保障体系、老龄服务体系和老龄社会管理体系的建设。同时，在中国的儒家文中的“百善孝为先”、“父母在，不远游，游必有方”、“孝子之至，莫大乎尊亲；尊亲之至，莫大乎以天下养。”之道是根植于中国人的血液里的。老年人口数量在增加、社会财力在投入、社会文化在主导、我们的市场可以说是“商

家无限”。我们要做的是怎样做出好的产品、怎样的在这群体塑造一个名牌、怎样

的使公司可持续的发展。

5、产品市场体系细化：

我们把产品分为高、中档两各层次，而不涉及低端市场，以便塑造一个品质优良的服装品牌。

外衣主打男休闲西装、夹克、羊毛衫，我们将这类的产品定位在45-60岁的中年人。

他们还在工作岗位上，相当的一部分人在公司和社会中身居要职，承担着重要的角色，财力较强，品味都较高。我们将对产品的面料优质、设计时尚、裁剪精良。该产品是公司主推的高档

品牌，将在主流的时尚杂志、财经杂志、电视媒体投播广告。主导为这部分消费者大气、稳

重、干练的形象。销售将采用城市中心区设立专卖店的方式销售，上海、北京、广州等一线城

市逐步向二线城市及部分二线城市推进。

中年45-55岁女性的外套、裙子、衬衫、羊毛衫也市场份儿也是比较大的，我们把该系列的产品定位在中档的品牌。这部分的女性身材已经和年青的时候相比走形较多、其精力也大部

分花在孩子和家务上。所以，为了塑造和有效掩饰身材，服装的设计要宽松自然、舒适、时

尚、实用。该产品选择在城市中的居民区集中的商业街设专卖店、商场设专柜的方式进行销

售。

另外在60以上的老年群体中，我们男夹克、女外套、保健内衣、老年运动衣。我们对产品的设计力求健康、舒适与轻松、时尚相结合。该部分是公司成长的动力，我们将赞助社会上的

老年人协会、居民社区等社会团体一起举办老年的健康关爱活动。鼓励老年人拥有自信、淡

定、健康、从容而不失时尚的晚年生活。逐步培养品牌在老年人中的认可度，把保健、运动的

服装市场销售逐步发展起来。这部分产品可以与超市、大卖场合作进行销售，他们出入这些地

方机会较多。特别的是在节日时候可以将服装以礼品的方式包装，鼓励年轻人购买送给老年人

以替代烟酒建立“送礼送健康”的孝心理念。

对于投资人的利益，我们每年的净利润按比例分配给投资人，当然也要预留一部份作为公司未来发展做储备。每年定期召开股东大会，公布公司经营情况，以及预报未来的市场开拓方向及可能遇到的问题。如现阶段是投资进行紧缩阶段，以国内市场作为主要市场，暂不发展国际市场等。最大程度的保证股东的利益。对于员工，为其提供良好的生活工作环境，提供高于同行业薪资水平的薪水。当然是在公司良好的条件下。股东大会邀请职工参加，了解公司的经营状况及未来发展方向。

2.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一

个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地

的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。（2、9、10、17、18、

19、20）

【企业名称】凉都xxx房地产开发有限公司

【企业使命】凉都xxx房地产开发有限公司致力于为人们提供健康、温馨的港湾，并将自身的发展

融入美好凉都的建设，和中国“科学发展”的主题活动中。

【战略目标】凉都xxx房地产开发有限公司追求实现可持续成长和确保业界一流地位。未来10年, 资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净产值达到500亿元人民币的总量水平。要