工程施工质量控制现状及对策研究

工程施工质量控制现状及对策研究

【摘要】我国建筑业的蓬勃发展，使得施工企业越来越重视施工质量管理和控制。本文通过分析我国建筑工程质量现状和存在的主要问题，针对性的提出了保证工程项目施工阶段质量控制的对策和方法。

【关键词】建筑工程；施工质量；质量控制

一、我国建筑工程质量管理现状及存在的问题

1. 我国建筑工程质量管理现状

随着世界经济的发展，我国建筑业面临着重要的机遇和挑战，也对我国建筑业提出了更高的要求。当前，我国施工企业通过贯彻

is09000系列标准，使全员质量意识得到提高。不仅建立了文件化的信息沟通和收集渠道，明确了各施工人员的责任，建立了动态信息库，各项目的信息包括顾客、市场信息一目了然，能够及时依据信息科学地分析和解决问题，过程控制得到加强，项目的质量预控，做到了事先有计划、事中有检查、事后有评审的科学管理。特别是近年来，随着is014000环境管理体系和ohsmsl8000职业安全卫生管理体系的相继问世.施工企业又建立了以三大体系为核心的一体化管理体系，由此，大型施工企业的质量管理水平又迈上了一个新的台阶。

2. 当前施工企业工程质量管理存在的问题

总体上来讲，目前施工企业的质量管理水平得到了大幅度的提高，但也应看到，在现阶段，由于各施工企业的发展水平不同、体

制不同、管理模式和管理理念不同、员工素质水平不同，因此在质量管理上还存在着一些问题，具体表现如下：

（1）施工人员素质差，高素质技能人才缺乏。

我国有庞大的施工队伍，2003年全国建筑业从业人员已达5000万人，而施工工人达到了其中的4000多万，而高级技师仅占0.3%.技师不足1%，80%是农民工，而且绝大多数仅有初中及初中以下文化程度，缺乏基本的操作技能和安全生产知识，未经培训就上岗的现象普遍存在。这也就是工程质量和安全事故频发的主要原因所在。

（2）施工机械管理问题突出

a.施工机械维修、保养不到位。操作人员的责任心缺失，无视规章制度，保养制度不落实，造成机械设备技术性能每况愈下

b.设施不全，管理难度大。由于施工机械一般都是在施工工地上使用，而不少施工现场无车库，因此常年风刮日晒雨淋，造成了不必要的自然损坏。

c.施工机械使用率不高，许多机械常年闲置。据统计，我国建筑企业施工机械的利用率低至55%-65%，相当一部分机械经常处于闲置状态，不能很好地发挥其应有的机械效能。

（3）施工材料管理混乱

a.采购管理混乱，吃回扣现象、采购质量低普遍存在。

b.业主指定材料过多。

c.计划编制随意，缺乏计划性。

d.材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。

（4）施工方案制定不够合理规范

a.施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。

b.工程技术交底笼统、形式化。

c.过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽职尽责。

d.质量控制点的设置与管理不合理、不规范。关键、重点部位有失控现象。

由于当前有以上问题的存在，因此在施工过程中要加强施工质量的控制力度，针对性的完善并改进施工阶段的质量控制管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产力，保证工程施工质量，保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有重要的作用。

二、工程施工质量控制对策研究

1. 建筑施工人员的控制对策

（1）针对性的选择合适的施工人员，避免资源的浪费。

项目经理的选择，其产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制，最后决定权属企业法人代表，也可以逐步采用在人才市场上选拔和聘用的方式。

项目部管理人员是项目部各项任务的执行者，一般由公司人事部

推荐，项目部领导班子根据工程需要共同选定。

作业人员的上岗应通过是否持证、技能考核、身体检查等考查后方能上岗，对考查不合格的要坚决退用。

（2）采取合理有效的激励措施，提高工作积极性。

对项目经理来说，低层次需要已经得到满足，他们更注重的是自我价值的实现，既包括物质利益方面的，更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等。

项目部管理人员比较多，各自岗位经历需要也不同，要想使他们的激励水平最大化，就应该了解他们需求的多样化并做出反应。可以通过准备指定工作时间表、报酬方案、福利、工作环境、目标管理、工作内容的多样化及其他方案以适应他们的不同需要：同时，要给他们提供培训和再教育的机会，以提高他们的工作积极性和责任心。

对作业人员制定并考核施工任务单，从而调动工人劳动积极性。通过开展劳动竞赛，激励工人提前完成或超额完成施工任务，同时，对劳动竞赛进行认真总结，树立典型，鼓励先进，鞭策落后。

2. 施工机械的管理控制措施

（1）建立施工机械使用管理的岗位责任制。

明确施工机械管理人员的职责范围，检查督促操作人员严格遵守操作规程，做好机械日常保养工作，保证机械设备良好、正常运转，不得失保、失修、带病作业。

（2）实施施工机械例行保养与定期维修制度。

实行例行保养、定期检修、强制保养、小修、中修、大修、专项修理相结合的维修保养方式，制定月度设备保修计划并严格落实。对于大型机械、成套设备、进口设备要实行每日检查和定期检查，按需修理的检修制度，对中小型设备、电动机等实行每日检查后立即修理的制度并记录和保存。要结合设备修理，搞好老旧设备的技术改造工作。

3. 施工材料管理控制对策

（1）加强材料采购时的质量控制，要提高采购员的素质，以避免采购假冒质劣产品、以次充好产品，实行质量价格追宗制，保证采购的产品满足质量和成本控制要求。

（2）对业主提供材料的质量控制，应要求提供完整的产品合格证明并严格按照验收程序进行验收，明确双方的责任。对业主提供的材料应单独存放，并按照相关要求做好标识。

（3）编制材料需用计划，明确材料的类别、名称、规格、型号、数量、使用部位、技术标准、使用时间、质量要求、批次等。加强材料进场验收控制，包括质量验收、单据验收、环保验收、安全卫生验收、数量验收等，查看并核对后方能通过验收。

4.施工方案制定对策

最佳的施工方案内容应包括：合理的施工程序、顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。制定的过程不仅要集思广益，并且应通过反复研究比较；制定的内容应结合工程实际、能解决施