2021新版安全文明施工目标管理要求

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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2021新版安全文明施工目标管理

要求

2021新版安全文明施工目标管理要求导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标：

一、安全生产、文明施工目标

项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。

二、实施措施

1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现

行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。

2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。

3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。

4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。

5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行相关制度和规定，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。

三、奖罚办法

1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。

2、处罚

未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通

报批评，并罚人民币2000元，对项目部管理人员罚款人民币500元。

市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。

凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币

1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。

四、安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。

1、伤亡控制指标

（1）死亡事故为零；

（2）重伤事故为零；

（3）轻伤事故频率不超过1.5%。

（4）措施

1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理曾繁景负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

3）做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5）搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2、安全达标

（1）施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于75%；合格率100%，不合格率为零。

（2）特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

（3）新工人教育达到100%。

（4）用电设施、漏电保护器安装率100%。

（5）起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

（6）安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。

（7）各项合同签定率达到100%。

（8）安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

五、文明施工目标

1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

2、施工现场各种标牌、达标率100%。

3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

4、材料堆放整齐率达到100%。

5、生活设施专人负责率达到100%。

6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

7、措施

（1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为高志龙

同志。

（2）各班班长必须各尽所能，各负其责。

（3）每月进行文明施工安全大检查。

（4）力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

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