新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建
发表时间：2019-09-05T13:31:01.820Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：刘婷王泽吾许强
[导读] 以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。

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摘要：本文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。

关键词：新时期；电力企业；精益化；绩效管理模式
引言
电力企业要想在现今的社会中获得长足的发展和进步，就必须做好企业内部的绩效管理，采用现代的科学管理模式，以提高自己的核心竞争力。

而精益化管理作为一种以“精益思维”为核心管理理念的最新化管理模式，可以有效降低企业在绩效管理中的各方面投入成本，实现效益最大化和资源配置最优化。

从而使企业通过最科学、最合理的精益化绩效管理方式，充分调动起员工的积极性，提高企业活力，使企业的综合竞争能力显著提升，进而实现可持续发展。

1精益化管理的作用
精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。

首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。

其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。

最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。

同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。

2新时期电力企业绩效管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准
由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。

2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式
许多电力企业在对员工进行考核时，采取“一视同仁”的方式，对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核，其实这样是不科学的，它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出，从而容易打击员工的工作积极性。

2.3电力企业缺乏绩效管理的创新意识
许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值[3]。

3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略
3.1在绩效管理中树立精益化思想观念
精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。

电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想[4]。

这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。

只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。

3.2在企业文化中建立精益化管理制度
为更好的贯彻落实精益化绩效管理制度，企业要先让员工学习和掌握绩效管理的内容和方式，加强企业文化建设和员工管理制度建设。

如果员工不了解所在企业的绩效管理制度和方式，很容易产生对绩效考核工作的抗拒心理[5]。

所以，企业在实行精益化绩效管理制度前应该加强员工关于绩效管理制度的培训，让员工清楚自身的岗位职责，明确各员工之间的责任，以提高他们的工作责任感和集体意识，积极履行自身的工作职责，落实自己的任务。

企业还可以通过各种专业电力技术比赛、专业电力知识竞赛等各种形式，进行企业绩效管理的文化制度建设，提高员工的积极性，加强员工对精益化绩效管理的认识。

与此同时，企业在这个过程中也要注意坚持“以人为本”的绩效管理理念，公平公正的看待员工的能力和其对企业的付出与贡献，维护好员工应得的利益。

只有这样才能充分发挥员工的工作积极性，让员工能用更饱满的热情和更认真的态度投入到工作中，为企业创造更多的价值。

3.3在企业经营中贯彻精益化管理思想
电力企业在经营管理中也要注意运用精益化的思想，这样才能做到企业资源最合理的利用，避免资源浪费，使企业绩效管理工作更好的执行和落实。

首先，电力企业要加强风险防范和管理意识，建立起全面的风险防范管理制度，将其作为精益化管理的重要工作内容，在企业经营管理中建立起风险管理试点，并加强企业内部风险防范和管理的培训，并定期进行风险排查，从源头上抓好风险防控工作。

通过贯彻落实全面的风险防范制度，能够提高企业管理工作的质量和效果，获得更高的企业效益，使企业绩效管理工作更加轻松、高效。

其次，要建立综合性的企业管理计划方案，站在高处从全局考虑，把握大局，关注细节。

要通过研究当地的经济发展状态，学习相关的法律法规，进行综合考虑，制定出全面详尽的管理方案，对企业经营管理功能工作提供更科学的指导[6]。

同时，要进行严格的管理和落实，在生产经营中及时发现问题、规避风险。

3.4在企业生产中坚持精益化管理模式
首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。

精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还要保证好员工的人身安全。

因此，坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。

电力企业应该运用
精益化管理的手段，结合ERP系统建设，抓好电力设备的安全管理，确保电网的安全运行工作。

通过提高电力安全设备和电力安全生产技术，在保障员工生产安全的基础上，保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。

其次，在具体工作中要贯彻落实精益化的绩效管理制度，以更好地解决实际电力生产工作中遇到的问题，提升电力企业的生产和管理水平。

一方面，要改进和调整电力企业运行人员的轮班制度，以满足电力工作任务量的不断增长的情况。

比如，电力企业可以充分掌握员工分布情况和其日常工作量的情况下，选择部分员工执行长白班，由其直系领导调配。

这样可以在确保夜班工作质量基础上提高白班的工作质量，使电力管理工作的效率有效提高。

另一方面，电力企业还要优化企业内部的营销组织架构，可以将富余抄手人员调去做电力检查工作，以使企业中人员富余的问题得到解决，同时也能提高用电检查的工作人力得到保障，提高电力安全检查的效果和质量。

结束语
综上，电力企业在当今的社会发展和经济进步中起着重要的作用，必须做好企业内部的绩效管理工作，运用精益化思想提高绩效管理工作的质量和水平，保障电力企业生产经营管理工作的正常有序，在实现企业自身效益最大化的同时保障国家经济和社会的稳定发展。

参考文献：
[1]赵吉冬.电力企业绩效管理体系的建构及其实施[J].低碳世界，2018.
[2]周海兵，王欣，余涵，etal.电力企业支撑机构绩效管理研究——以安徽省电力公司为例[J].经济师，2018.
[3]张雪，国岩.浅析电力企业绩效管理中存在的问题[J].环球市场，2017（24）.
[4]赵迟.电力企业绩效管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017（8）：182-183.
[5]康莎莉.对电力企业人事劳资管理工作的思考[J].现代企业文化，2017（14）.
[6]周晓萍，蒋明，程媛媛，etal.电网企业绩效管理研究与实践[J].无线互联科技，2018，15（19）：120-121.。