电网企业精益化管理模式研究
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
提高电网设备运维精益化管理探讨
提高电网设备运维精益化管理探讨摘要：通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。
关键词：电网设备；运维精益化；管理1电力设备运行管理现状1.1设备巡视在电力设备运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。
在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保电力设备的安全稳定运行。
正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说电力设备内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查电力设备内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、电力设备大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，电力设备内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为电力设备埋下安全隐患，基于此电力设备管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作电力设备运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。
概述电网企业电费精益化管理模式
概述电网企业电费精益化管理模式在电力营销当中，电费管理是非常重要的一项工作，可以说电费管理的质量，将会对供电企业的经济效益产生直接的影响。
通过调查研究我们可以发现，目前有很多的问题存在于电费管理中，这些问题不利于供电企业的发展，需要引起人们足够的重视。
针对这种情况，就需要不断地提高电费管理水平，采取精益化管理模式，以此来不断地扩大供电企业的经济效益。
1 电费精益化管理概述精益化管理主要集中在两个字上：一个字是精，指的是节约投入、资源和时间，对于那些不可再生资源的投入和耗费最大限度地减少；另一个字是益，指的是不断地提高经济效益，促进电网企业更好更快地发展。
精益化管理模式要求在企业的各项活动中运用精益思维的理念，以最小资源的投入，创造尽可能大的价值，将新产品及时提供给顾客，提高服务的质量。
2 电费精益化管理模式的总体设计通过调查发现，目前的电网企业在电费管理中存在着诸多的问题，那么要想利用精益化管理模式来解决这些问题，首先要做的就是需要做好电费精益化管理模式的总体设计工作。
主要包括四个方面：在目标方向上，结合本电网企业的文化传统以及发展战略，对电费管理的核心业务环节进行确定，将目标往最底层逐步地分解和落实，保证精细化管理模式可以一致于电费管理的核心价值取向。
在流程梳理方面，电费管理部门在业务流程上并不是独立存在的，很多的流程都涉及到了很多的部门，那么就需要采用系统的方法对体系进行梳理，对各个流程的衔接进行完善，最大限度地降低浪费。
在突出关键方面，精益化管理要紧密依据电费管理的战略方针和关键价值，将识别价值流的原则牢牢地落实下去，将那些可以去掉的不增值活动给淘汰掉，将关键工作给突出来，进行优先排序。
在解决问题方面，对于精益化管理，前瞻性和全局性是必不可少的，此外，还应保证可以具体地落实操作下去，将实际问题解决掉。
3 电费基础管理管理精益化方案精益化管理基础部分是电费精益化管理的首要环节，基础管理的目的是为了保证现场的规范和整洁，提升员工的素养，促进企业其他管理的改善。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
实施标准成本,实现电网企业成本精益化管理
实施标准成本，实现电网企业成本精益化管理标准成本制度产生于20世纪20年代的美国,随着经济全球化发展，许多跨国公司已经普遍实行严格的标准成本管理，我国关于标准成本管理目前尚处在介绍和初试阶段。
推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。
一、标准成本的基本概念标准成本是指在规范成本支出行为的基础上，考虑经营环境等差异，对各类成本支出项目制定标准，通过成本标准设定、成本支出控制和支出差异分析，实现对成本支出事前、事中和事后的全过程管理。
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
对电网企业而言，由于电力产品产、送、售均在同一时间完成，而电网企业主要是对电力产品进行变配、销售，因此其成本主要体现为输配电成本，标准成本与常规商品具有鲜明的行业特点和较大差异。
二、电网企业推行标准成本管理的必要性和必然性按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，历史粗放成本运营和管理方式已很难适应电网发展的需要，成本控制没有标准，费用预算采用滚动加成，合理性和规范性欠缺，造成基层单位指标苦乐不均，一定程度影响了绩效考核的客观性和公平性，其约束和激励作用也大打折扣。
同时由于缺乏杠杆和标准，成本过程控制呈现盲目性和无对照性，成本有效管控难以深入细致。
因此，推进成本精益化管理，实现成本管理的可控、能控，建立标准成本管理体系势在必行。
标准成本提供了一个具体衡量成本水平的适当尺度，可用来确定生产经营各有关方面（部门）在成本上应当达到的目标，并作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。
它特别是配合“责任会计”的推行，加强了成本差异的分析，可以使广大职工增强对成本的敏感性和责任感。
同时标准成本的运营可以为公司决策层提供合理的信息支持，对合理评估项目运行和后续支出提供第一手基础资料。
因此电网企业适时推行标准成本管理是建设“一强三优”现代企的迫切需要。
如何做好配电网精益化管理
如何做好配电网精益化管理摘要：随着我国经济的发展，电力产业也飞速发展着。
但是出现了社会负荷过重，对电网投资不足等一系列问题。
为了解决这些问题，我们提出了精益化管理的手段，这个手段需要我们确立明确的指导原则，制定合理的流程标准，提出多套方案和对运行结果进行量化评估。
多角度、全方位的实现精益化管理。
关键词：配电网；精益化管理引言：随着改革开放的深化，我国经济高速发展，电子产品越来越多，人们对于电力的需要越来越大。
在日常生活中，如果短时间没有水资源的供给，人们可以通过购买超市的饮用水来维持基本的生活需要。
但是如果没有电力的供给，那人们的生活无法继续下去。
因为在生活的方方面面都需要电力的支持。
在工作上，如果没有电，那整个工作系统就会陷入瘫痪。
社会中，如果没有电，交通信号灯就如同虚设,发生事故的可能性会直线上升……因此，对于国家来说，维持电力的稳定是保障居民生活稳定的前提和基础。
在整个电力系统中，配电网发挥着至关重要的作用。
一、配电网的现状及问题1.1电网的负荷过重。
这主要表现在两个大的方面，第一，由于我国经济的飞速发展以及互联网的快速渗透，工作模式也发生了很大的变化，由于电子化办公具有快速、便捷、储存时间久等优点，这是纸质化办公无可比拟的，所以几乎所有的企业都使用电子化办公。
这种办公理念导致城市的用电量大幅度的增长，给电网带来了许多压力。
第二，人们的生活水平逐渐提高，许多家用电器进入家庭，家庭的用电量也给城市的配电带来了压力，造成了许多电力设备因为负荷过重而不得不退休的情况。
1.2电网的基础建设不足近些年来，我们的投资主要在于发电工程上，对于电网的基础设施建设不足，我们侧重于解决发电难的问题，却很少去思考怎么把发出来的电输送出去的问题。
在这样的发展方式下，我们很容易出现电力的转化率和利用率低，城市里面出现停电的现象。
1.3设备和技术都比较落后当前配电网的设备都比较落后，老化的机器设备仍然在工作，导致供电不可靠，事故经常发生。
浅谈精益管理在电网企业中的应用
企业与管理经济与社会发展研究浅谈精益管理在电网企业中的应用广东电网有限责任公司东莞长安供电局 吴桂华摘要：随着电力体制改革，市场环境变化，粗放式管理体制已不再适应电网企业需求，精益管理应运而生。
本文通过详细讲述精益管理的基本内涵及推行必要性，剖析其在电网企业当中全面而具体的运用，评估精益管理实施效果，从而论证精益管理对电网企业意义重大。
关键词：精益管理；电网企业；应用目前，我国仍处于工业化、城市化的快速发展阶段，电力发展正处于重要机遇期，为加快经济发展模式转变，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
而精益管理的核心就是消除浪费，因此引入精益思想是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
一、精益管理的基本内涵及推行必要性精益思想起源于精益生产，最早源于日本丰田汽车公司因采用了一种“just in time”生产方式，促使其在二战后迅速发展壮大而闻名。
后来，这种生产方式被管理界广泛引用并被定义为精益管理[1]。
精益管理，其核心思想是以最少的要素投入，达到最大的效益产出。
具体是指采用精简业务流程，优化资源配置，全面实行过程管理等方式，通过持续发现并改进问题的动态监控过程，达到能灵活应对内外环境的变化，最终实现提高核心竞争力和创效能力的一种自我完善的管理过程。
从理论可以看出，精益管理对于促进企业改革有非常重要的意义:首先，它明确指出精益管理的目的是最大化的效益产出，作为以盈利为目的经营性企业，最大产出来源于满足客户需求带来的经济效益，也就是说，精益管理具有服务客户的价值导向。
其次，相比以往国有企业粗放型管理，精益管理不仅只重视结果，而且重视投入成本（最少投入）。
为使投入资源效能最大化，国企必定会通过各种方式提高资源（成本）利用率，从而促进整体经济效益提升。
二、精益管理总体思路对于电网企业来说，在企业内部开展精益管理，可以采用“两手抓”的工作思路。
电网建设精益化管理措施
电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。
本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。
过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。
通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。
以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。
2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。
3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。
质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。
以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。
2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。
3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。
资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。
以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。
2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。
3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。
技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电网企业精益化管理模式研究
电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。
在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四个服务”宗旨,实现科学和协调发展,电网企业必须加强管理创新,提高经营管理水平。
精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法。
电网企业也可以通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象等。
基于此,本文对电网企业的整体精益化管理模式进行了研究。
首先研究了精益化管理模式的相关理论及各行业的实践经验,然后分析了电网企业的现状,了解了其存在的问题及实施精益化管理模式的可行性。
在此基础上,从电网企业价值链分析入手,建立分析了电网企业整体的系统的精益化管理模式,并对其进行了分类介绍。
然后利用PDCA方法对其建设过程进行了研究：提出了建设的战略规划、思路和方案,对其发展建设做了长期规划,并提出了以精益思想和工具为基础,以精益文化和组织团队为支持,通过流程化、标准化、信息化等渠道来逐步实现精益目标的整体建设思路,然后介绍了其具体精益项目的实施方案。
随后研究建立了精益实施效果评价体系,提出了其评价方法,并总结了一些实施的问题和对策,分析了各级电网企业实施的异同性。
最后以S供电公司为例说明了精益化管理模式建设的过程和成果,从而为各电网企业提供参考借鉴。