电网企业精益化管理模式研究
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
提高电网设备运维精益化管理探讨
提高电网设备运维精益化管理探讨摘要：通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。
关键词：电网设备；运维精益化；管理1电力设备运行管理现状1.1设备巡视在电力设备运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。
在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保电力设备的安全稳定运行。
正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说电力设备内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查电力设备内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、电力设备大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，电力设备内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为电力设备埋下安全隐患，基于此电力设备管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作电力设备运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。
概述电网企业电费精益化管理模式
概述电网企业电费精益化管理模式在电力营销当中，电费管理是非常重要的一项工作，可以说电费管理的质量，将会对供电企业的经济效益产生直接的影响。
通过调查研究我们可以发现，目前有很多的问题存在于电费管理中，这些问题不利于供电企业的发展，需要引起人们足够的重视。
针对这种情况，就需要不断地提高电费管理水平，采取精益化管理模式，以此来不断地扩大供电企业的经济效益。
1 电费精益化管理概述精益化管理主要集中在两个字上：一个字是精，指的是节约投入、资源和时间，对于那些不可再生资源的投入和耗费最大限度地减少；另一个字是益，指的是不断地提高经济效益，促进电网企业更好更快地发展。
精益化管理模式要求在企业的各项活动中运用精益思维的理念，以最小资源的投入，创造尽可能大的价值，将新产品及时提供给顾客，提高服务的质量。
2 电费精益化管理模式的总体设计通过调查发现，目前的电网企业在电费管理中存在着诸多的问题，那么要想利用精益化管理模式来解决这些问题，首先要做的就是需要做好电费精益化管理模式的总体设计工作。
主要包括四个方面：在目标方向上，结合本电网企业的文化传统以及发展战略，对电费管理的核心业务环节进行确定，将目标往最底层逐步地分解和落实，保证精细化管理模式可以一致于电费管理的核心价值取向。
在流程梳理方面，电费管理部门在业务流程上并不是独立存在的，很多的流程都涉及到了很多的部门，那么就需要采用系统的方法对体系进行梳理，对各个流程的衔接进行完善，最大限度地降低浪费。
在突出关键方面，精益化管理要紧密依据电费管理的战略方针和关键价值，将识别价值流的原则牢牢地落实下去，将那些可以去掉的不增值活动给淘汰掉，将关键工作给突出来，进行优先排序。
在解决问题方面，对于精益化管理，前瞻性和全局性是必不可少的，此外，还应保证可以具体地落实操作下去，将实际问题解决掉。
3 电费基础管理管理精益化方案精益化管理基础部分是电费精益化管理的首要环节，基础管理的目的是为了保证现场的规范和整洁，提升员工的素养，促进企业其他管理的改善。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
实施标准成本,实现电网企业成本精益化管理
实施标准成本，实现电网企业成本精益化管理标准成本制度产生于20世纪20年代的美国,随着经济全球化发展，许多跨国公司已经普遍实行严格的标准成本管理，我国关于标准成本管理目前尚处在介绍和初试阶段。
推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。
一、标准成本的基本概念标准成本是指在规范成本支出行为的基础上，考虑经营环境等差异，对各类成本支出项目制定标准，通过成本标准设定、成本支出控制和支出差异分析，实现对成本支出事前、事中和事后的全过程管理。
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
对电网企业而言，由于电力产品产、送、售均在同一时间完成，而电网企业主要是对电力产品进行变配、销售，因此其成本主要体现为输配电成本，标准成本与常规商品具有鲜明的行业特点和较大差异。
二、电网企业推行标准成本管理的必要性和必然性按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，历史粗放成本运营和管理方式已很难适应电网发展的需要，成本控制没有标准，费用预算采用滚动加成，合理性和规范性欠缺，造成基层单位指标苦乐不均，一定程度影响了绩效考核的客观性和公平性，其约束和激励作用也大打折扣。
同时由于缺乏杠杆和标准，成本过程控制呈现盲目性和无对照性，成本有效管控难以深入细致。
因此，推进成本精益化管理，实现成本管理的可控、能控，建立标准成本管理体系势在必行。
标准成本提供了一个具体衡量成本水平的适当尺度，可用来确定生产经营各有关方面（部门）在成本上应当达到的目标，并作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。
它特别是配合“责任会计”的推行，加强了成本差异的分析，可以使广大职工增强对成本的敏感性和责任感。
同时标准成本的运营可以为公司决策层提供合理的信息支持，对合理评估项目运行和后续支出提供第一手基础资料。
因此电网企业适时推行标准成本管理是建设“一强三优”现代企的迫切需要。
如何做好配电网精益化管理
如何做好配电网精益化管理摘要：随着我国经济的发展，电力产业也飞速发展着。
但是出现了社会负荷过重，对电网投资不足等一系列问题。
为了解决这些问题，我们提出了精益化管理的手段，这个手段需要我们确立明确的指导原则，制定合理的流程标准，提出多套方案和对运行结果进行量化评估。
多角度、全方位的实现精益化管理。
关键词：配电网；精益化管理引言：随着改革开放的深化，我国经济高速发展，电子产品越来越多，人们对于电力的需要越来越大。
在日常生活中，如果短时间没有水资源的供给，人们可以通过购买超市的饮用水来维持基本的生活需要。
但是如果没有电力的供给，那人们的生活无法继续下去。
因为在生活的方方面面都需要电力的支持。
在工作上，如果没有电，那整个工作系统就会陷入瘫痪。
社会中，如果没有电，交通信号灯就如同虚设,发生事故的可能性会直线上升……因此，对于国家来说，维持电力的稳定是保障居民生活稳定的前提和基础。
在整个电力系统中，配电网发挥着至关重要的作用。
一、配电网的现状及问题1.1电网的负荷过重。
这主要表现在两个大的方面，第一，由于我国经济的飞速发展以及互联网的快速渗透，工作模式也发生了很大的变化，由于电子化办公具有快速、便捷、储存时间久等优点，这是纸质化办公无可比拟的，所以几乎所有的企业都使用电子化办公。
这种办公理念导致城市的用电量大幅度的增长，给电网带来了许多压力。
第二，人们的生活水平逐渐提高，许多家用电器进入家庭，家庭的用电量也给城市的配电带来了压力，造成了许多电力设备因为负荷过重而不得不退休的情况。
1.2电网的基础建设不足近些年来，我们的投资主要在于发电工程上，对于电网的基础设施建设不足，我们侧重于解决发电难的问题，却很少去思考怎么把发出来的电输送出去的问题。
在这样的发展方式下，我们很容易出现电力的转化率和利用率低，城市里面出现停电的现象。
1.3设备和技术都比较落后当前配电网的设备都比较落后，老化的机器设备仍然在工作，导致供电不可靠，事故经常发生。
浅谈精益管理在电网企业中的应用
企业与管理经济与社会发展研究浅谈精益管理在电网企业中的应用广东电网有限责任公司东莞长安供电局 吴桂华摘要：随着电力体制改革，市场环境变化，粗放式管理体制已不再适应电网企业需求，精益管理应运而生。
本文通过详细讲述精益管理的基本内涵及推行必要性，剖析其在电网企业当中全面而具体的运用，评估精益管理实施效果，从而论证精益管理对电网企业意义重大。
关键词：精益管理；电网企业；应用目前，我国仍处于工业化、城市化的快速发展阶段，电力发展正处于重要机遇期，为加快经济发展模式转变，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
而精益管理的核心就是消除浪费，因此引入精益思想是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
一、精益管理的基本内涵及推行必要性精益思想起源于精益生产，最早源于日本丰田汽车公司因采用了一种“just in time”生产方式，促使其在二战后迅速发展壮大而闻名。
后来，这种生产方式被管理界广泛引用并被定义为精益管理[1]。
精益管理，其核心思想是以最少的要素投入，达到最大的效益产出。
具体是指采用精简业务流程，优化资源配置，全面实行过程管理等方式，通过持续发现并改进问题的动态监控过程，达到能灵活应对内外环境的变化，最终实现提高核心竞争力和创效能力的一种自我完善的管理过程。
从理论可以看出，精益管理对于促进企业改革有非常重要的意义:首先，它明确指出精益管理的目的是最大化的效益产出，作为以盈利为目的经营性企业，最大产出来源于满足客户需求带来的经济效益，也就是说，精益管理具有服务客户的价值导向。
其次，相比以往国有企业粗放型管理，精益管理不仅只重视结果，而且重视投入成本（最少投入）。
为使投入资源效能最大化，国企必定会通过各种方式提高资源（成本）利用率，从而促进整体经济效益提升。
二、精益管理总体思路对于电网企业来说，在企业内部开展精益管理，可以采用“两手抓”的工作思路。
电网建设精益化管理措施
电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。
本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。
过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。
通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。
以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。
2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。
3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。
质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。
以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。
2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。
3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。
资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。
以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。
2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。
3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。
技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。
配电网停电计划的全过程精益化管理分析
配电网停电计划的全过程精益化管理分析摘要：随着社会经济的发展，电能已经成为人们日常生产生活中不可或缺的重要组成部分。
如何在满足客户正常运营的同时，合理安排设备停电计划已经成为电力行业人员共同关注的焦点问题。
但是，由于我国农村地区配电网络架设地理环境特殊、网架结构薄弱等因素的影响，致使农村地区的配电网停电计划的管理的难度增加。
为了确保客户正常用电以及避免重复停电的情况，电力部门应该不断优化配电网停电计划的管理工作流程，开展配电网停电计划的全过程精益化管理，进一步加强电网运行风险管控能力，促进提升停电计划全过程管理的实际效果。
为此，本文针对配电网停电计划管理的重要性以及相应的优化管理措施展开了分析研究。
关键词：配电网；停电计划；全过程；精益化管理引言随着社会经济的发展，人们对电能的依赖性越来越强，配电网络能否稳定可靠的运行，在一定程度上对于社会各界生产活动的有效开展往往会起到决定性的作用。
为此，在实际的配电中应该做好配电网停电计划的全过程精益化管理，以确保供电系统的稳定可靠运行。
1计划停电管理的重要作用确保配电网供电的稳定可靠性，不仅能够确保整个电力系统稳定运行，促进实现供电企业的经济效益最大化；而且能够确保人们社会生活和生产的正常开展。
随着人们对电能的依赖性越来越强，做好计划停电管理工作能够最大程度的降低停电对社会经济生活的影响，确保供配电网系统的稳定可靠性的重要性不言而喻。
为此，在实际电力系统运行过程中，应该做好计划停电检修或限制配电网供电工作[1]。
2配电网计划停电管理存在的问题2.1 计划停电管理没有执行力且随意现阶段的电力企业运行中，由于不同地区的电力发展水平不一致，在考虑造成停电因素的时候，计划停电的重要性并没有引起足够的重视。
与此同时，部分供电企业虽然认识到了停电计划管理的重要性，但是计划停电管理工作地实际应用效果并不明显。
这些企业在实际开展计划停电管理工作时，由于计划停电涉及的区域、线路过于随意，极易导致同一区域重复停电，会严重影响当地人们的生产生活质量。
电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析
电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析摘要：近年来，我国电网企业已经逐步开始实施标准化、精益化的建设工程，其制度与管理模式也跟着不断发生变化。
电网企业的正常运营与小型基建项目的全过程精益化管理密不可分，合理的企业精益化管理能够提高项目完成效率，并能有效改善员工工作、生活等问题，是企业必不可少的工作。
本文首先介绍了小型基建项目的概念与其基建管理所存在的问题，并分层次提出其项目管理的建议与措施，就项目的精益化管理作出研究与探讨。
关键词：基建项目；电网；精益化；全过程一、电网企业小型基建的概念1.1项目内涵当前电力企业中小型基建项目，其业务的内容主要包括：对电网企业生产经营服务的电力调度、生产运行检修用房以及供电营业和其他一些间接产生经济效益的其他的一些项目，进行扩建、新建以及改造等。
这些设施主要包括：职工的生产与生活设施、办公及调度运检的设施等。
1.2项目管理对小型项目的管理，包括对小型项目各个阶段的管理，例如对项目的立项、项目的前期、招标以及投标的管理、对合同以及资金的管理、对项目的审计与监督、电力调度以及工程项目后期的一些环节。
管理的范围很广，包括了工程项目从项目的前期到项目的收尾施工阶段整个项目过程的管理。
对小型项目的管理有十分重要的意义：以适应小型基建项目的管理组织体系为基础，树立一种更加规范以及科学的管理理念，优化小型基建项目的管理流程，更加规范地管理与考核小型基建项目，强化管理的力度，规范管理的平台，使得小型基建项目管理的整个过程得到更加优化的管理。
二、电力系统小型基建的项目管理现状为了能够快速的实现电网的智能化，我国正在加强各种电网配套设置的建设，因此小型基建项目的建设便成了建设的重点，然而现阶段我国的小型基建的项目管理模式还存在有一定的问题，限制了小型基建项目的发展，其中存在的具体问题如下。
2.1小型基建项目的规划不够准确，土地很难落实其一，小型基建项目收资工作没能执行到位，项目立项的开展不够精准，在项目立项之前没有对规划指标、地质条件、周围环境、土地价值以及土地性质进行详细的调查分析，导致后来出现费用调规以及费用漏项情况，这样就会直接影响小型基建项目，使其不能按期完成施工，同时工程后期需要办理的手续也就被搁置。
《2024年内蒙古电力500千伏变电站运行精益化管理方案设计》范文
《内蒙古电力500千伏变电站运行精益化管理方案设计》篇一一、引言随着内蒙古地区经济的快速发展和电力需求的不断增长，500千伏变电站作为电网的重要组成部分，其安全、稳定、高效的运行显得尤为重要。
为了提升内蒙古电力系统的运行效率和管理水平，本方案提出了一套针对500千伏变电站的精益化管理方案。
该方案旨在通过优化管理流程、提升设备维护水平、强化人员培训等措施，实现变电站运行的精细化管理，确保电网的安全稳定运行。
二、方案设计（一）管理流程优化1. 建立完善的运行管理制度：制定详细、科学的运行管理规程，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
2. 实施标准化作业：推行标准化作业流程，提高作业效率，降低操作风险。
3. 加强协调沟通：建立有效的沟通机制，加强各部门、各岗位之间的信息传递和协作，确保问题的及时发现和解决。
（二）设备维护管理1. 定期检查与维护：对变电站设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
2. 预防性维护：采用预防性维护策略，对可能出现的故障进行预测和预防，降低设备故障率。
3. 设备更新与升级：根据设备运行情况和技术发展，适时进行设备更新和升级，提高设备性能和可靠性。
（三）人员培训与管理1. 培训计划制定：根据变电站运行管理的需要，制定详细的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 技能培训：加强员工技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力。
3. 安全意识教育：加强员工安全意识教育，提高员工的安全意识和责任感。
4. 激励机制建立：建立激励机制，鼓励员工积极参与管理改进和技术创新。
（四）信息化管理1. 建立信息化管理系统：建立变电站信息化管理系统，实现设备状态、运行数据、维护记录等信息的实时采集和监控。
2. 数据共享与分析：实现数据共享，方便各级管理人员查阅和分析数据，为管理决策提供支持。
3. 远程监控与控制：通过远程监控系统，实现对变电站的远程监控和控制，提高管理效率。
三、实施步骤1. 制定详细实施方案：根据本方案内容，制定详细的实施方案，明确各项工作的目标和时间节点。
配电网项目精益管理新模式的探索与应用
配电网项目精益管理新模式的探索与应用摘要：精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式，其核心思想就是减少浪费和高效生产。
电网项目投资成本是设备全寿命周期中最大的成本，电网实现投资精准，项目实现精益管理是最大的节省。
关键词：配电网；精益管理一、配电网项目“7451”精益管理新模式长期以来配电网项目管理存在“重编制、轻实施、缺评估”的现象，且在电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价等配电网项目管理的各个环节均是各自为政、脱节严重，未建立项目全过程闭环管控机制。
传统规划过程中普遍存在储备难、编审难、决策难的“三难”问题，前期深度不够，使得部分项目后期调整偏差较大；过程管控不够精细，投资结余率较高，造成资金浪费；项目实施后缺乏评价反馈机制，无法为后续投资决策提供支撑。
综上造成整体项目投资效率效益不高。
在多投资主体下，应加强配电网项目的全过程精益管理，在推动电网发展的基础上，统筹电网发展的规模、速度、质量和效益，从过去的高速度增长向高质量发展转变，保证企业经营稳健、电网协调高效。
这就要求电网项目从诊断、规划、可研、设计、施工、投产、后评价建立全过程闭环管控，搭建配电网项目精益管理新模式，促进电网发展项目精确定位、精准投资、精细评价、精益管理。
配电网项目“7451”精益管理新模式是指在配电网项目涉及的电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价7个环节中，运用统一管控流程、统一管控目标、统一管控数据、统一管控标准的“四统一”管控思路，以电网规划评审、可研初设评审、投资计划评审、竣工结算评审和后评价评审5大评审为手段，为创建国际一流配电网打下坚实基础。
该模式从深化事前决策、精细过程管控、全面闭环评估三方面着手，建立问题诊断-电网规划-可研设计-投资安排-项目实施-结算审计-后评价7个环节联动机制，以数据流贯穿项目全过程，动态反映投资效益，实现配电网项目信息化、常态化、精益化管理。
针对配电线路运行巡视精益化管控深化研究
针对配电线路运行巡视精益化管控深化研究配电线路的运行巡视对电网的稳定运行非常关键，对于巡视工作的精益化管控有着重要的意义。
本文将对配电线路运行巡视精益化管控的深化研究进行阐述。
一、配电线路运行巡视的意义配电线路是电网中将电能从变电所送入用户用电设备的重要组成部分。
配电线路的运行巡视是为了及时发现线路设备的故障、隐患及时处理，保障电网的安全稳定运行。
配电线路运行巡视的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高设备可靠性：通过巡视发现线路设备的故障和隐患，及时处理，可以避免设备故障导致的停电事故，提高设备的可靠性。
2. 减少维修成本：巡视工作可以及时发现设备故障，避免因设备长时间运行故障而导致更大的损坏。
及时处理故障可以减少维修成本。
3. 保证用户用电质量：巡视可以发现线路上的负载过大、杂散电流等问题，及时加强对用户设备的管理，保证用户的用电质量。
4. 提高电网运行效率：巡视可以快速发现设备故障点，及时修复，减少停电时间，提高电网运行效率。
精益化管控是指通过科学的管理方法和手段，对巡视工作进行规范、高效地进行，达到最佳的管理效果。
配电线路运行巡视精益化管控的主要目标如下：1. 提高巡视效率：通过制定合理的巡视计划，合理安排巡视路线，合理配置巡视人员，提高巡视效率。
可以利用现代化的技术手段，如无人机巡视、红外线热成像等，提高巡视的效率和准确性。
2. 健全巡视管理机制：建立完善的巡视管理机制，明确巡视工作的责任分工，建立巡视工作的考核评价制度，并对巡视人员进行培训和技能提升，提高巡视管理水平。
3. 加强巡视信息化建设：借助信息化技术手段，如GIS系统、智能巡视系统等，对巡视过程进行信息化记录和管理，实现巡视数据的实时、准确、可追溯。
4. 加强巡视风险防控：根据巡视工作的实际情况，制定巡视风险防控策略，加强对巡视工作中的各类风险的识别、评估和防控措施，确保巡视工作的安全和顺利进行。
1. 巡视计划的合理制定：根据线路的运行情况、故障历史等，合理制定巡视计划，确定巡视的频次和路线，确保全面、细致地巡视线路的各个部分。
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策摘要：目前，在国民经济持续增长的基础上，对电力的需求也在不断增加。
对于电力企业来说，要实现企业的可持续发展，就必须在满足电力需求的同时，加强电力企业的成本精益管理。
同时，有必要分析成本精益管理的现状，采取合理有效的措施，提高电力企业成本精益管理的质量。
基于此，本文主要阐述电力企业成本精益管理的相关内容，以供参考。
关键词:电力企业；成本；精益管理；现状；反措施1电力企业成本精益管理的现状1.1成本控制意识不深目前，电网公司仍然采用旧的成本控制方法，即通过压缩成本来注重“节约”，只注重“节流”，而不注重资源的配置和电网公司运营中存在的内部关系。
较少基于成本收益维度来分析成本，无法为决策提供可靠的数据和可靠的成本数据以及各节点成本数据的形成过程。
成本控制的目的是尽可能降低公司各种经营活动的费用，以寻求最低的支出成本和最高的利润。
成本管理手段是指导、规范和约束生产经营活动的有效方法。
成本管理缺乏前瞻性和连续性，管理的重点不是战略的实施阶段，而是战略的决策阶段。
无论是标准成本控制还是全面预算管理，都是从常规出发，以日常经营管理活动为主线，实施约束性管控机制。
收集的成本信息只服务于日常经营决策，没有系统地考虑战略成本管理的信息需求。
目前，在许多电力企业中，对成本管理的认识还不够全面，导致对成本管理的重视相对薄弱，影响了成本精益管理在电力企业的发展。
同时，在一些成本管理工作中，缺乏对电力市场的分析和预测，导致成本管理工作片面，未能及时发挥成本管理的关键作用。
在电力体制改革的影响下，要求电力企业进一步完善成本管理机制，将成本管理贯穿于电力企业的管理过程，抓住管理过程中的重点和难点，提高电力企业的发展质量。
然而，受传统观念的影响，电力企业在成本控制和管理方面相对欠缺，制约了成本管理向精益方向发展。
1.2成本管理责任落实不到位在电力企业成本控制的发展过程中，要有合理完善的成本管理体系作为基础，成本管理责任要全面到位，提高成本精益管理水平。
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。
本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。
随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。
最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。
关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。
电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。
因此，资产规模大，固定资产占比高。
（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。
（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。
面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。
二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。
从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。
2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。
（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。
（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。
三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。
电厂运行精益化管理分析
电厂运行精益化管理分析摘要：在现代社会，随着经济的快速发展，能源需求不断增长。
但是在传统电力行业中，火电的发电量不高，发电成本较高；而且燃煤的燃烧效率不高，需要消耗大量的能源，造成环境污染严重。
而当前社会正处于快速发展时期，对于电能需求量日益增加。
因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。
基于此，本文主要针对电厂运行精益化管理进行了分析研究，主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。
关键词：电厂；运行；精益化管理引言火力发电厂是电力系统中的一个重要组成部分，其主要任务就是对电力进行发电。
发电厂的机组由不同的部分组成，不同部分之间相互配合，使整个系统稳定、高效运行。
火力发电厂生产过程中，主要以电能为动力，对设备进行供电。
火电厂作为发电系统当中重要组成部分之一，对其运行管理水平的高低影响着整个发电行业的发展情况[1]。
要想提高火电厂的运行管理水平就需要从各个方面进行改进，使火电机组运行更加稳定、高效。
一、精益化管理的含义及内容精益化管理，是以减少企业运行过程中的浪费为最终目标，通过对所有工作环节进行重新审视和思考，在此基础上对流程、制度、方法等进行调整和改善，实现企业运行效率的不断提升。
在新时期下企业发展中，电力行业需要进一步深化改革，以适应新时期下电力市场竞争的需要。
在进行电厂运行管理工作中，必须要充分发挥精益化管理对工作效率的促进作用。
在电力行业中，电厂主要通过两种方式保证工作质量和运行效率的提升。
首先是强化责任意识，提高对电厂运行安全生产的重视程度[2]。
在电力行业工作中，必须要确保自己所承担的工作任务能够得到圆满完成。
其次是加强设备维护管理和运行维护管理力度。
针对电力设备运行中存在的一些问题进行分析和总结，制定相关的解决措施和方案并进行落实执行。
在保障发电厂正常生产环境下实现高效生产是每一个从业人员必须要做到的事情。
在电厂开展工作时必须对当前电厂运行管理中存在的一些问题进行深入分析，从而对电厂运行优化改进提供一定保障条件和保障措施。
配电网建设精益化管理体系的构建与实践
配电网建设精益化管理体系的构建与实践国家对于配电网建设改造计划给予了高度重视，无论是资金还是政策，都提供了有力的支持。
配电网建设的步伐逐步加快，全国各地的配电网设备还是存在着一些基本的问题，如果未能将这些问题及时的处理，将无法保证精益化管理模式的实现。
本文将重点分析的是配电网建设中精益化管理体系的构建。
标签：配电网;精益化;管理体系;构建正是国家以及相关部门的关注，电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义，主张积极的开展相关的活动，进行更为细致的组织研究，使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动，并在这个过程中保证基本的质量【1】。
各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机，逐步的探索更为合理的精益化管理模式，确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。
一、配电网建设精益化管理体系的构建背景配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战，伴随着新增的售、配电业务逐步的放开，很多的建设主体呈现出共存的局面，这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。
随着改革趋势的日益明显，电力企业应该重新审视，清楚的定位自己，明确自己的管理目标，保证配网建设更加的安全、可靠，同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。
客户反映出的用电诉求日益明显，配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求，在社会稳步发展的今天，想要为人们提供更好的服务，需要配电网重视网架结构的逐步优化，同时强化基本的施工管理，保证服务的水平稳步的提升，客户的满意度也能得到提高。
二、配电网精益化管理体系运用的积极影响对于实际运行的配电网进行精益化的管理，能够保证相应的工作效率稳步提升，给供电企业创造出更为明显的收益，也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。
通过合理的运用先进的管理手段，使用较为科学的先进技术，能让配电网的运行更加的安全和可靠，同时配网的运行水平被提升至相应的层次，营造出优良的运行环境，缩小停电的范围，控制停电的数量和时间等等。
供电企业配电网建设精益化管理
供电企业配电网建设精益化管理摘要：在不同类型的内部与外部因素的影响下，供电企业目前的配电网建设与管理工作所面临的形势以及挑战相对比较严峻，管理工作基础薄弱。
管理手段以及方式存在不足之处，这会对供电企业的治理以及效益水平的提高形成潜在的风险。
鉴于此，本文将对供电企业配电网建设精益化管理进行探讨。
关键词：供电企业；配电网；建设；精益化管理供电企业的发展不能脱离配电网的有效建设，然而其在建设过程中受到很多因素的影响，现阶段配电网建设的管理遇到一定的挑战，影响了供电企业的科学发展。
因此，电力企业需要进行精益化管理，以提升配电网建设工作的质量。
1供电企业配电网建设精益化管理的理念与目标分析1.1管理理念供电企业配电网建设的精益化管理，需要基于管理的内容实施整体规划，加强各个细节的管控，预防发生配电网建设周期时间较长、物资混乱及结算时间较长等问题。
精益化管理理念需要渗透入各项工作细节中，根据“紧盯目标、明确责任、细化措施、过程管控”的工作理念，严格根据工程投资预算开展工作，提升成本控制的质量。
将监督与服务质量全部提升，以明确的责任制度约束员工行为，构建各部门有序合作，协同管控的配电网管理体系。
1.2管理目标配电网建设过程中的精益化管理，需要涵盖项目设置到关闭的各个环节，保证整体业务流程的质量。
比如供电企业可以通过四项主线具体开展：(1)坚持以工程全过程管理为主线；(2)坚持资金安全、核算规范的底线；(3)明确项目预算、工程结算及财务决算数据；(4)需要明确财务流程管理水平、财务资金管控能力、项目投资效益管理能力及财务决算标准质量。
明确供电企业配电网管理的目标与方向，清晰具体的工作任务，为配电工程财务管理整体质量的提升奠定良好基础。
2配电网建设管理的现状分析2.1部门间缺乏协调性在配电网建设的管理过程中，运用比较多的就是分段式的管理模式，在项目设计和采购与建设以及投运等过程所属的部门管理是不同的，总的来说，是由不同的部门分别对项目建设区域进行管理的，各个部门之间互相配合，统一化管理。
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电网企业精益化管理模式研究
电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。
在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四个服务”宗旨,实现科学和协调发展,电网企业必须加强管理创新,提高经营管理水平。
精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法。
电网企业也可以通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象等。
基于此,本文对电网企业的整体精益化管理模式进行了研究。
首先研究了精益化管理模式的相关理论及各行业的实践经验,然后分析了电网企业的现状,了解了其存在的问题及实施精益化管理模式的可行性。
在此基础上,从电网企业价值链分析入手,建立分析了电网企业整体的系统的精益化管理模式,并对其进行了分类介绍。
然后利用PDCA方法对其建设过程进行了研究：提出了建设的战略规划、思路和方案,对其发展建设做了长期规划,并提出了以精益思想和工具为基础,以精益文化和组织团队为支持,通过流程化、标准化、信息化等渠道来逐步实现精益目标的整体建设思路,然后介绍了其具体精益项目的实施方案。
随后研究建立了精益实施效果评价体系,提出了其评价方法,并总结了一些实施的问题和对策,分析了各级电网企业实施的异同性。
最后以S供电公司为例说明了精益化管理模式建设的过程和成果,从而为各电网企业提供参考借鉴。