华润电力精益管理
如何开展精益管理工作
年度方针的管理的顺序
总裁方针 目标 方策
部门长方针 目标 方策 部长方针 目标 方策
总裁
副总裁 （事业部副总，厂长）
部长
班组长
班组长方针 目标 方策
专业
实施计划 实施事项 日程计划
徐州华润电力有限公司/铜山华润电力有限公司
公司经营方针设定方法
Step 1：认识环境
认识 過去の 过去环境 认识 現在の 现在环境 環境認識 N2 认识 将来の 将来环境 N3
Step 4：公司方策拟订：确定经营管理活动的重点方向
认识 過去の 过去环境 认识 現在の 现在环境 環境認識 N2 认识 将来の 将来环境 N3
方法论
实现 方法
精益 组织
根据企业目标与实现方法，进行组 织结构策略性对应，设计适合企业目 标之组织，以使企业达到期望之目标
组织战
比、学、传、帮、带
徐州华润电力有限公司/铜山华润电力有限公司
CRPLMS之“精益系统 ”
以人才为核心，以改善为动力 获得世界级竞争优势
智慧与改善
①挑战 ②持续改善消除浪费 ③现场现物 ④标准化 ⑤过程导向
CRPLMS之“管理模型”
企图心
企业愿景 远期目标 近期目标
设定企业之愿景，确立企业各层级员工之追求价 值 根据企业愿景，设定企业之远期与近期目标，包 括绩效目标与战略目标 根据公司目标，确定实现目标之制造战略方 法（丰田之精益生产TPS、柯达之KOS、美铝 之ABS、博世之BPS等，但凡优秀的公司，均 有适合自己之管理系统。纵观所有系统，均以 精益生产为核心。华润电力将建立自己的 CRPLMS精益系统）
徐州华润电力有限公司/铜山华润电力有限公司
目标管理
定义 目标管理是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效 为目的。 它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式， 共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以 达成改进经营绩效的目的。 目的
精益管理实施细则
華潤電力控股有限公司東北分公司企業標準Q/CRPDB-GE-201.003-2012精益管理实施细则（试行版）2012-05-31發佈2012-06-01實施華潤電力東北分公司標準化委員會發佈目次目次 (I)前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 SDA、SGA管理 (2)5 Kaizen管理 (4)6 会议管理 ...................................................................................................................................错误!未定义书签。
7 可视化管理 ...............................................................................................................................错误!未定义书签。
8 评价与奖励 (5)附录 A （规范性附录）精益SDA改善项目登记表 (9)附录 B （规范性附录）精益SDA改善项目初始工作计划表 (11)附录 C （规范性附录）精益管理活动记录表 (12)附录 D （规范性附录）SDA项目A3报表 (13)附录 E （资料性附录）精益改善项目发布会评分标准 (17)附录 F （规范性附录）自我kaizen活动流程图 (20)附录G（规范性附录）由他人kaizen活动流程图 (21)附录H（规范性附录）改善项目登记表 (22)附录I（规范性附录）改善项目建议表 (23)附录J（规范性附录）改善项目汇总表 (24)附录K（规范性附录）改善项目评分汇总表 (25)前言为贯彻华润电力控股有限公司精益管理工作思路，促进华润电力控股有限公司东北分公司（以下简称东北分公司）精益管理工作有序地推进，规范分公司的精益管理工作，提高分公司管理水平，建立以精益思想为核心的持续改善系统，加强人才培养和建立良好的华润精益文化，最终形成可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力，提升分公司业绩，特制定本细则。
华润新能源阳西风电场精益管理(总)工作计划进度表.docx
.华润电力风能（阳江）有限公司标准化建阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司.一、阳西风电场精益管理TPM 项目推进实施工作计划表工作步骤序号工作内容工作要求责任单位备注完成期限/ 人员1组织架构搭建及项目启动精益组织机1) 甲方提供公司组织机构图、职责构的搭建和2) 乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计颁布要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。
1.13)乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形成公司正式文件下发执行。
确定精益管理TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。
扬智公司刘革新2012 年 10 月 25 日甲方公司领导倡导者变革1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演1.2培训及启动练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。
大会精益班组长咨询师：对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组管理技能普2.1及培训暨阳建设的培训。
2 精益班组建西风电场 TPM项目组：组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精启动会益管理 TPM项目运营的要求。
设精益班组长2.2实战 - 示范班咨询师：调查阳西风电场的现况，预选示范班组。
组前提沟通项目组：确保充分沟通，并组建示范班组。
与选择扬智公司李学军2012 年 10 月 28 日甲方公司领导扬智公司刘革新2012 年 11 月 8 日阳西风电场全员扬智公司刘革新2013 年 1 月 11 日项目组工作步骤3配套的教育培训.序号工作内容工作要求责任单位/ 人员精益班组园咨询师：建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。
扬智公司刘革新2.3地建设（管理项目组：组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。
项目组看板）精益班组目咨询师：梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。
扬智公司刘革新2.4视化管理活项目组：确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。
电力企业精益化管理培训课件
快速换模（SMED）
快速换模是一种减少设备停机时间、提高设备利用率的生产技术。通过简化换模程序、缩短换模时间 ，降低生产成本，提高生产效率。
SMED包括识别内部和外部换模时间、寻找换模时间内的浪费、优化换模程序和标准化换模程序四个 步骤。在电力企业中，SMED有助于快速应对电力需求变化，提高电力供应的灵活性。
果。
精益化管理与电力企业运营的融合
运营流程优化
运用精益化管理的方法，对电力企业的运营流程 进行全面梳理和优化。
运营成本降低
通过精益化管理，降低电力企业的运营成本，提 高经济效益。
运营效率提升
借助精益化管理手段，提升电力企业的运营效率 ，增强市场竞争力。
精益化管理与电力企业人力资源管理的融合
人才培养与发展
持续改进（Kaizen）
持续改进是一种以追求卓越为目标的 管理方法。通过不断改进生产、管理 和运营过程，提高企业整体绩效。
VS
Kaizen强调全员参与和持续改进，包 括发现问题、分析问题、制定改进措 施和实施改进四个步骤。在电力企业 中，Kaizen有助于发现并解决潜在问 题，提高电力生产和管理效率。
建立持续改进机制，不断 优化管理流程和方法，实 现企业长期稳定发展。
03 精益化管理的工具与方法
价值流图
价值流图是一种可视化工具，用于描述一个产品或服务的全 部增值活动和总成本。通过价值流图，企业可以识别并消除 浪费，提高效率，降低成本。
价值流图包括实线和虚线两种线条，实线表示实际流程，虚 线表示信息流。在价值流图中，企业可以找到增值和非增值 活动，并制定相应的改进措施。
特点
注重客户需求、强调价值流优化 、持续改进、追求完美、全员参 与。
精益化管理的重要性
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探精益化管理是一种管理方法论，旨在通过消除浪费和提高效率，以实现企业的持续改进和持续增值。
在电力企业财务管理中，精益化管理可以运用于多个方面，包括成本控制、资金管理、投资决策和绩效评估等。
本文将对精益化管理在电力企业财务管理中的运用进行初步探讨。
成本控制是电力企业财务管理的重要环节之一。
精益化管理可以通过节约资源、提高生产效率和优化供应链等方式，降低企业的生产成本。
电力企业可以通过改进工艺流程，减少能源消耗和材料损耗，从而降低生产成本。
精益化管理还可以帮助企业精确计算和分析各项成本，并通过制定合理的成本控制措施，进一步降低成本。
资金管理是电力企业财务管理中的另一个关键职能。
精益化管理可以帮助企业优化资金结构、提高资金利用效率，并降低融资成本。
通过精确预测和分析现金流量，并合理安排和使用资金，企业可以降低资金成本，减少财务风险。
精益化管理还可以通过加强供应商管理，优化库存管理和财务结算等方式，实现整个供应链的精益化，从而减少资金占用和流动性风险。
投资决策是电力企业财务管理中的重要环节之一。
精益化管理可以帮助企业在进行投资决策时，准确评估项目的盈利能力和风险，并通过合理的绩效评估指标，识别和优先选择高效、高回报的投资项目。
通过精益化管理的方法论，企业可以优化资本预算、提高项目投资回报率，并减少投资风险。
绩效评估是电力企业财务管理中不可或缺的一环。
精益化管理可以通过建立合理的绩效评估指标体系和明确的绩效考核机制，评估和激励员工的绩效表现，推动企业实现全面的精益化管理。
通过绩效评估，企业可以监控和改善各项财务指标，识别和解决问题，并优化业务流程和管理模式，提高整体绩效和竞争力。
煤炭管理精益化
资金协同调运协同来自引起重点大客户重视。 开辟市场煤新渠道，使市场户对 方对我们产生依赖思想。 签订长协船，稳定了运力、运价。 可以开辟了“准班轮”及场地交 货等业务；建立大物流体系。 对煤炭质量纠纷统一处理、索赔。 提高了对外结算效率，增加了对 方的信任。
管理精益化 效益最大化
煤炭管理精益化
按照火力发电厂的燃料管理流程，主要有：订货、调运、 检验、储存、使用、结算等环节。 为能使每个环节达到精益化，最终的判断标准是：单位发 电燃料成本最低化。 从精益化管理角度，针对各环节管理，研究制定符合实际 的、可操作的标准化流程，为具体工作提供指导依据。
9
煤炭管理精益化
四、储存环节 储煤目的：保障安全供应，平抑煤价上涨。 影响因素：煤炭市场趋势、生产负荷率、煤源稳定性、煤价稳定性、运力可靠 性、煤质变化趋势、接卸设备出力等。 主要要点： 1.合理库存----按照影响因素，根据实际确定合理的库存量，目标：零库存； 2.存煤资金费用----煤炭入炉前支付的采购资金，产生的财务费用，目标：零 费用； 3.存煤期间损耗----煤炭因储存，自身产生损耗，即进厂后的管理煤耗，目标 ：0.00g/KWh。
8
煤炭管理精益化
三、检验环节
检验标准：国标（GB）。 检验地点：装货检验、卸货检；指定检验、复检。 检验环节：采样、制样、化验、报告等。 主要目的：“公平公正提供科学的数据，保护买卖双方利益”。 主要要点： 1.合理验收----按国标公平、公正检验，统一流程及报告格式，目标：准确率100%； 2.合理索赔----依据合同及复检结果，建立完善可操作的索赔标准，超过范围必须索赔 ，目标：索赔率100%； 3.更件合法----配置有专业资质的检验人员及符合国标的检验设备，目标：取得相关检 验资质。
2016年精益管理推进岗笔试试题(附答案)
华润电力运营管理部精益管理推进岗招聘笔试试题单位：姓名：得分：一、填空：（25分,每空0.5分）1、作为精益管理的基础工具，5S分别指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。
2、精益生产中强调的五现主义分别是指（现场）、（现物）、（现实）、（原理）、（原则）。
其中，强调事实与数据，指的是三现中的（现实）。
3、主题选定的五种方法：（从上而下）（从下而上）（顾客声音）（损失多的地方）（标杆比较）。
4、精益五大原则：（价值）（价值流）（流动）（拉动）（尽善尽美）。
5、QC七大手法包括：检查表、层别法、特性要因图、柏拉图、散布图、直方图和管制图。
6、企业战略管理是指为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
7、变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。
8、所谓MECE法则是：相互独立，完全穷尽。
9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对象，常用的评估维度为：紧急性、重要性、难易度。
10、在使用鱼骨图进行要因分析时，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维度进行评分，这三个维度是：严重度（影响度）、发生度（发生频率）、侦测度。
11、战略主要解决做什么、怎么做和何时做三个方面的问题。
12、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个行动称为_战略检讨_。
13、目视化的三个原则是：（视觉化）（透明化）（管理界限标示）14、六西格玛方法分析的基础是数据，它的种类有 _计数(离散)型_ 和计量（连续）型。
15、自働化的两大功能是：（少人化）和（零不良）。
二、单项选择题（30分,每题1分）1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（C）。
华润电力精益管理.
2018/8/11
11
优化维修策略
周期性发生故障， 且检修费用<故障 后检修费用＋故障 造成的损失费用， 检修计划安排有一 定的时间提前量
计划定期检修
即事后检修，对于 非重要设备且有冗 余备用、故障后果 又不严重的
设备故障
后果分析
改进性检修
经济 性分析
设备所处 状态
故障检修
因设计等原因造 成的先天性不足、 同一部位重复出 现的故障找出原 因进行改进
维修预防
制造厂 设计改进
2018/8/11
13
保持设备良好性能 保持设备传动和操作系 统正常、灵敏、可靠
设 备 维 护 的 作 用 及 效 能
保持设备润滑良好、油 路畅通
保持设备电气系统线路 完整 保持设备各滑动面无拉、 碰、划伤痕
保持设备内外清洁
设 备 保 持 良 好 技 术 状 态
降低 故障 率， 减少 机组 停运 损失
水平衡 查清 能源 消耗 挖掘 节能 潜力
电能平衡
热量平衡
燃料平衡
实施 节能 技术 改造
创建节约型企业
做好节能设备的基础管理台帐，可以找出问题，并在改进后便于比较
2018/8/11 8
加强燃料管理，降低燃料成本
燃料公司控制
为多元煤种构成提供依据 杜绝劣质煤入厂
发电运行部控制
计划合同
燃料采购 检斤检质 接卸
2018/8/11
15
注重基础维护（2）
选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态 或应达到的标准。 选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。 选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班 尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把 现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分 配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。 选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对 所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等 策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省 力气的操作路径。做到不乱、不漏。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
电力工程项目建设的精益化管理是指通过精益化的管理方法和理念，提高工程项目的效率和质量，减少资源的浪费和成本的费用。
它是一种系统化的方法，涉及到项目管理、过程管理、人员管理等多个方面。
精益化管理要注重项目管理的规范和流程。
在电力工程项目建设的过程中，要建立科学的项目管理体系，明确每个环节的职责和工作流程。
要制定项目管理手册，明确项目目标、组织结构、工作流程等内容，确保项目的各项工作按照规定的程序进行，减少决策和执行层面上的不确定性和偏差。
精益化管理要重视过程管理和优化。
通过对电力工程项目建设的各个环节进行细致的分析和优化，找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
建立标准作业流程和工作指导书，明确每个环节的标准要求和操作规范，减少工作中的不必要的重复和浪费，提高工作效率和质量。
精益化管理要注重人员的培训和管理。
项目中的每个成员都要具备丰富的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
要加强对项目成员的培训和管理，提高他们的综合素质和能力。
可以定期组织技术交流会和培训班，分享项目经验和技术要点，提高团队成员的专业水平；要建立科学的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造力。
精益化管理要注重数据的分析和利用。
在电力工程项目建设的过程中，要收集和分析大量的数据，了解项目的进展和成果。
通过对数据的分析，可以及时发现项目中存在的问题和亮点，并采取相应的措施进行调整和改进。
可以建立项目数据管理系统，实时监控和分析项目的各项指标和关键数据，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行。
热烈欢迎华润电力事参加精益管理培训
我们的基本目标 (每一个人的基本职责)
全方位顾客满意
5
FUJO Lean Co., Ltd.
追求“世界级典范”
关键信念– 我们的行为准则
•
永远尊重个人
•
诚实正直，绝不妥协
关键目标– 我们必须实现
•
世界级典范
—人员
—营销
—科技
—产品: 软件、硬件与系统
x 现行
较短
循环时间
较长
•“现行” — 一般而言，低于潜在的绩效水平，焦点模糊不清 •“应该” — 绩效水平明显获得改善，结构更加严谨，结果可以预测 •“可行” — 世界级绩效水平，不但可以预测，而且变异较小
22
FUJO Lean Co., Ltd.
“现行”车辆采购流程图(I)
假设：基本研究完成，车型及配件决定，购车预算大致决定，经销车行有现货
热烈欢迎华润电力同事 参加精益管理培训
复卓咨询
精益管理专家
跨功能流程图制作指导
肖辉 首席顾问 复卓咨询
内容概要：
作为企业的大多日常工作，都是通过流程的方式来完成。
流程的效率高低，将直接影响到企业的各方面的成本。如采购流程 的效率低下将影响到生产效率，除了在采购环节增加成本外，同时 也增加了生产环节的成本。
➢AS IS 图绘制
绘制的准备工作、AS IS 图绘制
➢AS IS 图的分析
AS IS 图的分析、分析的注意事项、信息链检讨
➢Should Be 图绘制
Should Be流程图制作准备、制作、分析
➢拟订与执行行动计划
行动计划4要素、行动计划的执行
4
FUJO Lean Co., Ltd.
精益六西格玛管理在提升发电厂能效指标中的应用与实践
精益六西格玛管理在提升发电厂能效指标中的应用与实践【摘要】随着电力市场改革的不断深入，火力发电行业的生存空间进一步被缩减，在当前形势下，如何提高核心竞争力，提质增效，是火电企业最关注的问题。
精益六西格玛是一种起源于制造业、提高质量的方法论，为企业带来了很好的收益。
徐州华润电力有限公司从2017年开始推广精益六西格玛管理，开展了一批项目，本文就是在精益六西格玛推行后，在实践中总结的一些看法和观点。
【关键字】精益六西格玛管理过程改善过程能力改善1精益六西格玛的概述精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合。
六西格玛管理以数据分析为基础，旨在消除过程变异、持续改进获得近乎完美的质量，进而实现顾客完全满意和忠诚。
精益生产是一种消除浪费、优化流程、准时生产的方法，它可以把任何地方作为改善起点，其最终目的是用尽善尽美的流程为顾客创造尽善尽美的价值。
作为一种先进的管理模式，精益六西格玛不仅能大大提升产品质量、增加顾客价值，同时能减少资本投入、提高效率和市场响应能力。
徐州华润电力有限公司在推行精益管理的基础上，进行六西格玛管理理念及项目开展活动的推行，本质上就是两种管理方法的有机结合，也是先进管理理念和科学方法论的一种加深。
2精益六西格玛对发电生产过程的改善精益六西格玛项目往往在定义阶段就进行初步的流程梳理，也就是宏观流程图，进行SIPOC分析，将内部流程与关键顾客需求联系起来，识别项目重点关注的内部流程。
以某机组开展的降低排烟温度六西格玛项目为例（宏观SIPOC图见图2-1）：确定项目的流程步骤，在发电过程中，业务流程可扩展至生产工艺流程；确定流程的输出，在发电的流程中，输出的往往是生产工艺中的工质或者工质的过程指标；确定流程输出的顾客，在发电的流程中，可以理解成接受这些工质的设备、职能部门或者过程最终参数；确定流程的输入，在发电流程中，输入可以是工质、调整方式、生产原料等；确定流程的供应商。
图2-1精益六西格玛项目在项目前期阶段进行宏观流程图的梳理，一方面我们通过流程的梳理，会找到不同类型的流程：增值流程、支持流程，同时会看到一些关键流程，聚焦管理重心于核心流程的改进；另一方面可以识别出过程的所有输出，以及通过过程绩效的一些参数来初步衡量输出的过程能力，挖潜改善的方向。
精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在供电所管理中的实施要点分析【摘要】本文主要探讨了精益管理在供电所管理中的实施要点分析。
首先介绍了精益管理的基本概念，然后详细阐述了精益管理在供电所管理中的应用。
接着分析了实施要点一：价值流分析，实施要点二：精益生产工具的运用，以及实施要点三：持续改进和员工培训。
结尾部分对精益管理在供电所管理中的效果评估进行了总结，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，可以有效指导供电所在管理过程中如何更好地运用精益管理方法，提高管理效率和质量水平，推动供电所的可持续发展。
【关键词】精益管理、供电所、实施要点、价值流分析、精益生产工具、持续改进、员工培训、效果评估、未来发展、趋势展望1. 引言1.1 研究背景供电所作为电力行业的重要环节，其管理效率和效益直接影响到电力系统的稳定运行和供电质量。
随着社会经济的不断发展和电力市场的逐步放开，供电所面临的管理压力也日益加大。
传统的管理模式已经难以适应外部环境的变化和内部管理的需求，因此需要引入新的管理理念和方法来提升管理效率和提高服务质量。
本文旨在探讨精益管理在供电所管理中的实施要点，并对其效果进行评估，同时展望未来发展趋势，以期为供电所管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义供电所作为重要的基础设施单位，其管理水平的高低直接影响到电力供应的稳定性和可靠性，同时也关乎到国民经济的发展和社会生活的正常运转。
传统的管理模式在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力下已经显得力不从心，迫切需要一种更加高效、灵活和持续改进的管理理念和方法来提升管理水平和服务质量。
研究精益管理在供电所管理中的实施要点及其效果评估，对于提升供电所管理水平、实现更高效、可持续发展具有重要的现实意义和广泛的实践价值。
2. 正文2.1 精益管理的基本概念精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在最大化价值、最小化浪费，提高效率和质量。
其核心理念包括对价值和浪费的定义、流程优化、持续改进和员工参与。
精益管理在华润贺州电厂降低化学药品消耗成本中的应用
动 ，达成各 业务环 节 的高 品质 、低成本运 行和顺 畅衔接 ， 稳固公司未来发展 的根基 ，实现公 司价值 的最 大化。 精益 管 理 常用 的工具 有 ：行 动学 习 、Ｓ Ｄ Ａ（ 技 能开
发 活动 ）、Ｓ Ｇ Ａ（ Ｓ ｍａ ｌ ｌ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ小 组改善 活动 ）、
２ ０ １ ３ 年第２ ６ 期 （ 总第２ ６ ９ 期 ）
中Ｉ 莉 高 毒 嗽： ｝ 、 业
Ｉ ￡Ｈ Ｉ ■＾ ＨＩ ‘Ｈ ｔｔ ｃ＃ ￡ＨＴ￡＃ Ｉ ｔ Ｉ ‘ ｔ
ＮＯ． ２ ６． ２０ １ ３
（ Ｃｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ ９）
耗成本上 取得了显 著效果。
在开展节 能降耗工作 时 ，由于水 处理系统药 品种类繁 多 ，部分 价格 昂贵药 品消耗量较 大 ，导致生产 成本较高 ， 专业技 术人员根据实 际情况首先选 定主题 ：降低化学药 品
消耗成本。 ２ ． ２ 现状把握 活 动开 展前 ，该 厂 各水 处 理 系统涉 及 化学 药 品达 １ ３ 种 。活动开展前某月化学药品消耗量统计如下 ：
关 键词 ：精益 管理 ；Ｓ Ｄ Ａ 药品 消耗 ；成本 效益 中图分 类号 ：Ｒ ． ９ ５ ２ 文献标识 码 ：Ａ
文章 编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ） ２ ６ － ０ １ ３ ３ － ０ ３
１ 概 述
精益管 理 ：精 于关注细节 ，益在创造 价值 。精 益管理 思 想可 简单 解释 为 ：在构成公 司价值链 的最基本 的价值创 造环节 ，通 过持续 的精益求精 ，消除浪 费 ，杜绝无 价值 活
浅 议供 电企业 安全文化建设策 略
电力企业成本精益化管理方案
电力企业成本精益化管理方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着社会经济的不断发展，电力企业在市场竞争激烈的环境中面临着成本压力越来越大的挑战。
精益管理_内涵增长(华润)
精益管理，内涵增长——华润集团2012年经理人年会关键词解读为“十二五”战略的腾飞起航讲台上，一个九十度鞠躬的身影，引来阵阵掌声，瓦釜雷鸣。
他是王勇，执掌央企资产的国资委主任。
在媒体人眼里，这是一位低调的国有资产大管家，甚少出现在新闻媒体上；在央企人眼里，这确实也是一位十分低调的掌门人，不曾在企业年会上见过他。
用王勇主任自己的话说，“我回国资委一年零八个月，这是第一次参加中央企业的年会。
”王勇主任所说的年会，就是华润的2012年经理人年会。
“华润的年会，我一定参加。
你们为我们的国家，为我们的中央企业，为我们的民族经济树立了典范，作出了榜样。
在此，我代表国务院国资委，向我们可敬可爱的几十万华润员工表示亲切的慰问和最诚挚的敬意！”一席话、一个鞠躬、一份敬意，穿云裂石、鼓舞人心，让此次年会显得意味悠长。
在座的400多位经理人，在一个小时的时间里，感受到的是来自这位“家长”由衷的赞赏和鼓励。
“在全球经济增速放缓，市场需求下降，成本刚性上升，通胀压力加大的复杂情况下，华润取得了骄人的业绩，这些成绩是华润集团全体员工勇于开拓、不断拼搏、努力奋斗、克服各种困难和挑战所取得的。
”王勇主任说，华润取得了一流的经营业绩、打造了一流的管理能力、培育了优秀的华润文化……他为华润感到骄傲和自豪。
热烈的掌声，再一次萦绕在会场中。
来自国资委的认同和赞许，为在汗水和泪水中浸泡的华润人坚强了信心、坚定了毅志。
而对于华润来说，伯乐还不止王勇主任一位，国资委监事会丹笑山主席以三年来进驻华润工作的所见所感，就华润为什么能成功作了分析和解答：“一是华润有着非常难得的机遇意识和市场竞争能力。
二是华润有非常清晰的发展战略和比较强的组织执行力。
三是华润有一支非常难得的队伍，支持着企业的发展。
四是华润有非常难得的班子，特别是有一位非常难得的班长，他们勇于创造，敢于担当，甘于奉献。
我认为，华润改革、发展、创新的历史和实践是一部难得的教材。
”王勇主任、丹笑山主席的一番评价并非空谈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效评 价报告
调度会纪要
安全环境质量整改单
A:评价报告
C:催办报告
6
2014-4-21
引进标杆管理，不断进取、超越
同类型 机组标 杆指标
对照标杆 公司各 项指标 借鉴经验 查找不足
同比先进 运行消 耗最小 制定行动方案 合理修订 不断进取
超越
2014-4-21 7
开展企业能量平衡，创建节约型企业
2014-4-21
15
注重基础维护（2）
选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态 或应达到的标准。 选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。 选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班 尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把 现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分 配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。 选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对 所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等 策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省 力气的操作路径。做到不乱、不漏。
火力发电厂 精 益 化 管 理
我们了解了枪的基本性能！ 掌握了狩猎的基本知识！ 猎物在哪里？怎么找？
2014-4-21
2
流程分析
火力发电厂的核心流程有：
燃料采购 发电生产 电力营销 燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理，建立平等互利 的供应商关系，有利于增强双方持续创造价值的能力。 电力营销主要是客户关系管理，客户是公司价值增加的来 源，公司要满足客户需求并争取超越客户期望。
春、冬季 安全大检查
两票三制 培训和考试
可视化管理
机组检修 安全监督 事故、障碍、 异常事件分 析
安全生产月 检查
人生救护 培训
安全措施和 反事故措施
外用工培训 和考试
每周 安全学习
2014-4-21
20
谢谢大家！
2014-4-21
21
2014-4-21
3
流程分析
发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运 行。
以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理 以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理 以安全和技术监督为中心的生产安全管理
2014-4-21
4
PDCA管理
电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生 产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加 适合电力生产特点 理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。 理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。 对每项工作内容进行分类，归纳到计划（P）。 对每个部门计划执行情况（D）进行分析检查（C）， 形成评价报告（A），并和部门主管绩效挂钩。
状态检修
12
依靠人的“五感” 及先进的在线、离 线工具进行状态监 测，最大化利用设 备的剩余寿命经济 安排检修
2014-4-21
以可靠性为中心的维修（RCM）
维修体制 基础保养 定期巡查 润滑 发现异常 判断决策 自主维修 日常清洁 保养 事后维修 突发故障 维修方案 实施维修 生产维修 设备分类 A、 B、 C 定期维修 维修计划 维修准备 维修实施 改善维修 分析论证 改善方案 改善实施 预知维修 诊断技术 倾向方案 分析决策 维修实施 记录 → 总结 → 评价 → 建议 → 反馈
2014-4-21
16
现状分析
成本 系数
3
愿景蓝图
成本 系数
3
抢修
坚持不懈推行RCM 后，减少的成本
2
计划检修 状态检修
2
1
1
工作量
2014-4-21 17
工作量
前期、现状与愿景分析
前期：计划检修占50％、 状态检修只占20％、而事后 检修和抢修占30％；
50%
30%
愿景蓝图：计划检修占 30%，状态检修55%，事后 检修和抢修占15%。预计可 节省维修成本20%左右。
水平衡 查清 能源 消耗 挖掘 节能 潜力
电能平衡
热量平衡
燃料平衡
实施 节能 技术 改造
创建节约型企业
做好节能设备的基础管理台帐，可以找出问题，并在改进后便于比较
2014-4-21 8
加强燃料管理，降低燃料成本
燃料公司控制
为多元煤种构成提供依据 杜绝劣质煤入厂
发电运行部控制
计划合同
燃料采购 检斤检质 接卸
2014-4-21
5
安全技术监督 计划 检修计划 生产经营 计划
财务预算
技改计划 催办报告
部门月度计划
D:生产经营活动
年度工作 月度工作 周工作 日工作 随机工作 生产分 析报告 临时工作 经营分 析报告 安全事件 分析报告 月度计划 未完工作 专题会 议纪要
P:公司月度计划
项目问 责报告 检修评 价报告
目前关注降低四管爆破，减少非停
20%
计划检修
状态检修
事后检修
2014-4-21
18
安全管理原则
落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制， 推行“工作安全是聘用的前提”，“安全领导能力是各级 领导最基本的任职资格”的安全管理理念，确保安全责任 自上而下层层落实到位。 建立生产指挥系统的协调机制和各类险情的应急预案。通 过以安全行为科学为指导的分析研究，全面开展危险点分 析和预控工作，强化安全综合预控能力。 通过安全管理和可靠性管理逐渐减少不安全事件发生次数， 将事后处理逐渐改变为事前预防。积极开展反事故演练， 建立各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类 不安全事件的发生 。 通过文明生产管理促进现场环境整洁和改善设备运行环境， 进而提高公司整体风貌
保证电量 任务完成
保证稳定、 清洁的电 能
保证低成 本运营
保持设备逐渐减少“七 漏”，节能降耗
降低 维修 量， 减少 维修 费用
防止和减 少事故发 生
实 现 公 司 经 营 目 标
保持设备完整安全可靠 2014-4-21 14
提高员工 工作激情Fra bibliotek注重基础维护（1）
选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修 工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。 选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清 洁、巡查、保养、润滑的点。 选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保 养、润滑这四项中必须进行的若干项内容实施，不一 定每项都实施，要结合设备的实际进行选择。 选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每 班次均进行。
2014-4-21
10
确定设备维修管理模式
结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设 备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略。 对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、 改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等 不同处理方式，以达到企业的最大效益。 可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行 维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为 辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略。
2014-4-21
11
优化维修策略
周期性发生故障， 且检修费用<故障 后检修费用＋故障 造成的损失费用， 检修计划安排有一 定的时间提前量
计划定期检修
即事后检修，对于 非重要设备且有冗 余备用、故障后果 又不严重的
设备故障
后果分析
改进性检修
经济 性分析
设备所处 状态
故障检修
因设计等原因造 成的先天性不足、 同一部位重复出 现的故障找出原 因进行改进
维修预防
制造厂 设计改进
2014-4-21
13
保持设备良好性能 保持设备传动和操作系 统正常、灵敏、可靠
设 备 维 护 的 作 用 及 效 能
保持设备润滑良好、油 路畅通
保持设备电气系统线路 完整 保持设备各滑动面无拉、 碰、划伤痕
保持设备内外清洁
设 备 保 持 良 好 技 术 状 态
降低 故障 率， 减少 机组 停运 损失
2014-4-21
19
安全管理体系
内部管理 建立健全安 全管理制度 安全预防管 理 消防监督 安全大检查 安全培训 安全文化 安全监督
n项安全 管理制度
安全性评价
消防设施 监督管理
防台防汛
员工安规 培训和考试
安全文化 手册
日常安全 监督
各类 应急预案
危险点分析
消防培训 和演练 防火、防爆 防雷、防静 电专项检查 危险品 专项检查
掺配
入炉
市场采购
供应商评价
储存
优化流程，杜绝漏洞，提高效率
入厂煤皮带秤计量、水测 取样化验
2014-4-21 9
设备和技术监督管理
通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和 检修，并为机组的状态检修提供依据。
建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表， 定期分析监督数据，掌握设备技术性能变化规律和 技术经济指标升降原因，及时发现设备缺陷和运行 操作中存在的问题，提出改进意见，监督有关部门 列入检修或技术改造措施计划。