华润电力精益管理

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优化维修策略
周期性发生故障， 且检修费用<故障 后检修费用＋故障 造成的损失费用， 检修计划安排有一 定的时间提前量
计划定期检修
即事后检修，对于 非重要设备且有冗 余备用、故障后果 又不严重的
设备故障
后果分析
改进性检修
经济 性分析
设备所处 状态
故障检修
因设计等原因造 成的先天性不足、 同一部位重复出 现的故障找出原 因进行改进
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现状分析
成本 系数
3
愿景蓝图
成本 系数
3
抢修
坚持不懈推行RCM 后，减少的成本
2
计划检修 状态检修
2
1
1
工作量
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工作量
前期、现状与愿景分析
前期：计划检修占50％、 状态检修只占20％、而事后 检修和抢修占30％；
50%
30%
愿景蓝图：计划检修占 30%，状态检修55%，事后 检修和抢修占15%。预计可 节省维修成本20%左右。
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流程分析
发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运 行。
以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理 以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理 以安全和技术监督为中心的生产安全管理
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PDCA管理
电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生 产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加 适合电力生产特点 理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。 理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。 对每项工作内容进行分类，归纳到计划（P）。 对每个部门计划执行情况（D）进行分析检查（C）， 形成评价报告（A），并和部门主管绩效挂钩。
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安全管理体系
内部管理 建立健全安 全管理制度 安全预防管 理 消防监督 安全大检查 安全培训 安全文化 安全监督
n项安全 管理制度
安全性评价
消防设施 监督管理
防台防汛
员工安规 培训和考试
Leabharlann Baidu
安全文化 手册
日常安全 监督
各类 应急预案
危险点分析
消防培训 和演练 防火、防爆 防雷、防静 电专项检查 危险品 专项检查
状态检修
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依靠人的“五感” 及先进的在线、离 线工具进行状态监 测，最大化利用设 备的剩余寿命经济 安排检修
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以可靠性为中心的维修（RCM）
维修体制 基础保养 定期巡查 润滑 发现异常 判断决策 自主维修 日常清洁 保养 事后维修 突发故障 维修方案 实施维修 生产维修 设备分类 A、 B、 C 定期维修 维修计划 维修准备 维修实施 改善维修 分析论证 改善方案 改善实施 预知维修 诊断技术 倾向方案 分析决策 维修实施 记录 → 总结 → 评价 → 建议 → 反馈
掺配
入炉
市场采购
供应商评价
储存
优化流程，杜绝漏洞，提高效率
入厂煤皮带秤计量、水测 取样化验
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设备和技术监督管理
通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和 检修，并为机组的状态检修提供依据。
建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表， 定期分析监督数据，掌握设备技术性能变化规律和 技术经济指标升降原因，及时发现设备缺陷和运行 操作中存在的问题，提出改进意见，监督有关部门 列入检修或技术改造措施计划。
维修预防
制造厂 设计改进
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保持设备良好性能 保持设备传动和操作系 统正常、灵敏、可靠
设 备 维 护 的 作 用 及 效 能
保持设备润滑良好、油 路畅通
保持设备电气系统线路 完整 保持设备各滑动面无拉、 碰、划伤痕
保持设备内外清洁
设 备 保 持 良 好 技 术 状 态
降低 故障 率， 减少 机组 停运 损失
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注重基础维护（2）
选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态 或应达到的标准。 选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。 选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班 尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把 现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分 配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。 选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对 所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等 策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省 力气的操作路径。做到不乱、不漏。
目前关注降低四管爆破，减少非停
20%
计划检修
状态检修
事后检修
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安全管理原则
落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制， 推行“工作安全是聘用的前提”，“安全领导能力是各级 领导最基本的任职资格”的安全管理理念，确保安全责任 自上而下层层落实到位。 建立生产指挥系统的协调机制和各类险情的应急预案。通 过以安全行为科学为指导的分析研究，全面开展危险点分 析和预控工作，强化安全综合预控能力。 通过安全管理和可靠性管理逐渐减少不安全事件发生次数， 将事后处理逐渐改变为事前预防。积极开展反事故演练， 建立各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类 不安全事件的发生 。 通过文明生产管理促进现场环境整洁和改善设备运行环境， 进而提高公司整体风貌
绩效评 价报告
调度会纪要
安全环境质量整改单
A:评价报告
C:催办报告
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引进标杆管理，不断进取、超越
同类型 机组标 杆指标
对照标杆 公司各 项指标 借鉴经验 查找不足
同比先进 运行消 耗最小 制定行动方案 合理修订 不断进取
超越
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开展企业能量平衡，创建节约型企业
保证电量 任务完成
保证稳定、 清洁的电 能
保证低成 本运营
保持设备逐渐减少“七 漏”，节能降耗
降低 维修 量， 减少 维修 费用
防止和减 少事故发 生
实 现 公 司 经 营 目 标
保持设备完整安全可靠 2014-4-21 14
提高员工 工作激情

注重基础维护（1）
选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修 工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。 选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清 洁、巡查、保养、润滑的点。 选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保 养、润滑这四项中必须进行的若干项内容实施，不一 定每项都实施，要结合设备的实际进行选择。 选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每 班次均进行。
春、冬季 安全大检查
两票三制 培训和考试
可视化管理
机组检修 安全监督 事故、障碍、 异常事件分 析
安全生产月 检查
人生救护 培训
安全措施和 反事故措施
外用工培训 和考试
每周 安全学习
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谢谢大家！
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火力发电厂 精 益 化 管 理
我们了解了枪的基本性能！ 掌握了狩猎的基本知识！ 猎物在哪里？怎么找？
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流程分析
火力发电厂的核心流程有：
燃料采购 发电生产 电力营销 燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理，建立平等互利 的供应商关系，有利于增强双方持续创造价值的能力。 电力营销主要是客户关系管理，客户是公司价值增加的来 源，公司要满足客户需求并争取超越客户期望。
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安全技术监督 计划 检修计划 生产经营 计划
财务预算
技改计划 催办报告
部门月度计划
D:生产经营活动
年度工作 月度工作 周工作 日工作 随机工作 生产分 析报告 临时工作 经营分 析报告 安全事件 分析报告 月度计划 未完工作 专题会 议纪要
P:公司月度计划
项目问 责报告 检修评 价报告
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确定设备维修管理模式
结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设 备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略。 对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、 改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等 不同处理方式，以达到企业的最大效益。 可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行 维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为 辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略。
水平衡 查清 能源 消耗 挖掘 节能 潜力
电能平衡
热量平衡
燃料平衡
实施 节能 技术 改造
创建节约型企业
做好节能设备的基础管理台帐，可以找出问题，并在改进后便于比较
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加强燃料管理，降低燃料成本
燃料公司控制
为多元煤种构成提供依据 杜绝劣质煤入厂
发电运行部控制
计划合同
燃料采购 检斤检质 接卸