管理学学习计划

关于全球电影 3d 化革新

计

划

书

10级市场营销班

计划书

一：效果革新

鉴于当前的国际电影发展趋势，公司将改革现有动漫设计方式。以此迎合世界电影的3d 时代到来。

二：全球3d电影前景

2009年， 3d技术为现代电影带来一场伟大的变革。2009年是一个分界线，《阿凡达》的上映预示着3d电影将在未来一统电影业，斯蒂文-斯皮尔伯格、詹姆斯-卡梅隆、彼特-杰克逊这样的技术狂人正酝酿着要给现代电影来一次伟大变革--让立体电影一统江山，让3d 格式成为制作常态。好莱坞将在未来两年半到三年里将推出45部3d电影；皮克斯、梦工厂今后的动画电影都将制作成3d版；《黑客帝国》《指环王三部曲》《泰坦尼克号》都准备修复成3d再现银幕；《变形金刚3》也将加入3d大军……3d电影，特别是3d动画片成了未来的主流。

其次3d电影是技术和艺术的最新诠释。建议公司跟上世界的脚步，率先将3d动漫打入市场。前景可观。

三：国内电影公司动态

国内几家大型电影动画制作公司已经开始投资研发3d电影制作，相信不过多时，全国将迎来3d电影潮流。在这样的时候，哪家公司能抢先将3d动漫制作成功并上映，必将得到全国乃至全球影迷的关注，这点是无可厚非的。

本公司在国内举足轻重,有较大的市场占有率。再加上本公司资金雄厚，技术支持。我相信我们能在最短时间内制作出最好的全国第一部3d动漫。抢在竞争最激烈之前，推出本公司动漫，率先占领3d电影市场份额。为公式树立3d龙头大公司的良好形象，赢得广大影迷关注。

四：未来工作方案

工作内容：全力打造3d动漫。

要求：1. 创作组将本公司文化内涵融入动漫形象。

2.重新构思，创造全新的动漫形象，以中式风格为主，欧式风格

为辅。

3.提交n种动漫形象方案，并将故事构思以书面方式上交。

4.市场调研组组织设计市场调查，选出最优动漫形象。

5.制作组将各个组的资料收集齐，制作出3d的视觉效果。

6.各个组认真负责，相互配合完成任务。

五：资源配置方案

公司投资一亿支持本次动漫3d化改革，保证计划正常进行。大家一共有11个月时间完成任务。公司计划将在明年情人节将3d动漫打入市场。也就是2011年2月14日全球同步上映。创作组的创作时间是两个月。接下来执行组即市场调研组在随后的一个月内加紧时间组织市场调查。将最优方案提交给制作组。最后的时间交给制作组。

各个组人员保持原有的工资不变基础上，在电影上映后公司财务部计算出盈利多少后。将提成盈利的百分之20来分给参与本次计划的人员。其中，创作组提成30%，市场调研组提成20%，制作组提成50%。

注：1、市场组在实施调查过程中，要保证最大化调查市场。

2、如遇影迷对创作组的几种方案都没显示出积极的心态，将方案退回创作组。重新制作。

3、各个部门节省开支。并保质保量完成分内工作。

4、其他特殊情况及时上报。由策划组决定计划是否继续实施。

策划总监：张朱锋

2010年11月31日篇二：人力资源管理学习计划

人力资源管理学习计划

围绕集团员工培训积极有序的展开工作。认真做好培训前后的会场布置及整理工作，积

极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。好自己负责的人。

的那一块的培训大纲写作。看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，

以提高自身的专业素养。处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。

认真做好培训经我手的培训大纲。积极完成领导交给的各项任务。积极认真地做好办公室的

卫生工作。接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源部组织的员工。

篇三：浅谈管理学的计划职能

浅谈管理学的计划职能(转载于:管理学学习计划)

刘锐 201411010123 摘要：本世纪初期,法国著名的管理学家亨利·法约尔提出,管

理具有五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。罗宾斯在《管理学》一书中把上述五种职

能精简为四种基本职能: 计划、组织、领导和控制,其中“计划”是首要职能。本文粗略的介

绍了管理学中计划职能的一些基本理念，以便使读者可以对管理学中的计划职能有一个大概

的认知。

关键词：计划、权变因素、计划类型

(一 ) 计划和计划的目的

计划指的是正式计划。它既涉及目标〔做什么),又涉及达到目标的方法(怎么做)。我们

把计划定义为:“计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。”管理者们需要做计划,是因为计划可以给出方向,减少变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准,有效

控制。计划的目的是: 1．计划作为一种协调过程,它为管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员都了解了

组织的目标和为达到目标他们必须做出什么贡献时,他们就能够开始协调他们的活动,相互合作,结成团队。

2.通过促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击, 以及制定适当的对策,计划可

以减少不确定性,还能够使管理者预见到行动的结果。

3.计划可以减少重登性和浪费性的活动。

4.计划设立目标和标准,以便于有效地控制。没有计划, 就没有控制。科学的正式计划,

必将与更高的利润和资产报酬率相联系。

(二 ) 计划的基本类型

现代管理学,通常是根据计划的广度(战略性相对于作业性 )、时间框架(短期相对于长期)

和明确性(具体性相对于指导性)对计划进行分类。不同类型的计划,并非彼此独立的, 而是相

互之间有着密切的关联。

1.战略计划与作业计划。应用于整体组织的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的

地位的计划,称作“战略计划”(strans plans)。规定总体目标如何实现的细节的计划称作“作业计划”(operational plans)。作业计划趋向于覆盖较短的时间间隔,如月、周、日计划。战略计划则趋向于包含较长的时间间隔,一般为5年或10年、15年。战略计划的重要

任务是设立目标,作业计划是假定目标业已存在,只是提供实现目标的方法和手段。