内部刊物策划

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公司内刊策划方案

公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。

二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。

七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。

关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。

为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。

以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。

一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。

明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。

2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。

在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。

4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。

可以选择打印版、电子版或两者兼有。

此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。

二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。

通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。

2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。

此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。

3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。

员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。

4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。

5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。

这有助于不同部门之间的交流与合作。

三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。

名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。

2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。

选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。

3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。

为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。

三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。

2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。

3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。

4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。

5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。

四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。

2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。

五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。

2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。

六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。

内刊规划方案

内刊规划方案内部刊物是企业宣传的重要方式，通过内部刊物的精心策划，能够有效地提高企业文化传播的效率。

本文将从内刊规划方案的策划、制作、发行等方面进行探讨。

策划内部刊物的策划是内刊成功的重要保证，拟定刊物策划计划需要准确把握内部刊物的定位和宗旨。

以下几点是内部刊物策划中需要考虑的内容：定位内部刊物是面向企业内部员工的，其主要受众群体是公司员工。

定位要明确，刊物风格，内容和表现形式也需要因人而异。

一些公司的刊物为调节内部关系，强调亲和感，另一些公司的刊物则注重信息传递，内容要更宣传性。

宣传宣传是内部刊物的主要宗旨之一，要想在宣传方面有所作为，有必要统筹规划，将企业活动、产品、服务等与员工生活、工作息息相关的方面进行结合，要让员工感到内部刊物的实用性。

编辑在策划阶段，需要选定内部刊物编辑人员。

编辑人员需要具备较好的编写和编辑能力，有一定的创意思维，并且能够协调企业各部门的合作。

做好的内部刊物能够赢得员工的认可和支持，维护公司良好的形象和口碑。

制作内部刊物在制作中需要注意以下问题：设计设计风格需要符合内部刊物定位和宗旨，合理设置版面，布局轻松自然，颜色和字体搭配要合理。

要保证内部刊物界面优美，易读易懂，这是提高员工阅读率的重要因素。

文字内容内部刊物中的文字内容需要准确真实，并且要简明扼要。

内容涉及到公司方方面面，需要兼顾情感宣泄和实用性，多给员工提供一些实用的知识和技能。

图片内部刊物中的图片是重要的信息展示形式之一，要求图片新颖、醒目、色彩亮丽、内容丰富。

图片在内部刊物中起到提高版面美观度和吸引读者的作用。

发行内部刊物的发行是保证内部刊物所需的物质基础。

需要注意以下几点：频率企业内部刊物的发行频率需要根据实际情况进行，以不影响工作为准则，太少会影响阅读率和信息传递率，太多会增加企业的成本。

方式内部刊物的发行方式多种多样，如纸质版、电子版和手机APP等方式。

各种方式各有优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、效率和传播效果等因素。

内部刊物制作策划方案

内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。

（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。

二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。

（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。

内部刊物组稿方案

内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。

2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。

3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。

4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。

5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。

6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。

7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。

8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。

以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。

公司刊物策划方案

公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业，为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力，决定推出一本公司刊物。

本刊物将定期发行，内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。

为了确保刊物的质量和效果，我们制定了以下策划方案。

二、刊物定位1. 目标读者：公司全体员工2. 定位：以企业文化宣传为主线，兼顾员工关心和行业动态3. 风格：活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态：报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。

2. 员工风貌：介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。

3. 行业新闻：关注行业热点、趋势，提供行业新闻和市场分析。

4. 文化传承：介绍公司的价值观、企业文化，展示公司的社会责任和公益活动。

5. 职场指南：提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。

四、刊物形式1. 格式：纸质刊物+电子版，纸质版供办公室、会议室阅读，电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。

2. 尺寸：A4纸，便于携带和阅读。

3. 版面设计：简洁慷慨，注重排版和配色，提高阅读体验。

4. 图片运用：使用高质量的图片，以图文并茂的方式呈现内容。

5. 印刷质量：选择优质纸张和印刷商，确保印刷质量。

五、发行频率和渠道1. 发行频率：月刊，每月一期。

2. 发行渠道：纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读，电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。

六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队：由公司内部成员组成，包括策划人员、编辑、摄影师等。

2. 工作流程：- 第一周：确定本期刊物主题和内容，采集相关资料。

- 第二周：撰写文章、采访员工、拍摄照片。

- 第三周：编辑、排版、设计。

- 第四周：印刷、发行。

七、反馈和改进机制1. 反馈渠道：通过内部邮件、在线调查等方式，鼓励员工提供意见和建议。

2. 改进机制：编辑团队定期召开会议，分析反馈意见，及时调整刊物内容和形式。

八、效果评估1. 阅读率：通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计，评估刊物的受欢迎程度。

内刊策划方案

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

内部刊物策划

内部刊物策划在如今信息爆炸的时代，内部刊物作为一个传播企业文化、凝聚员工情感、促进团队沟通的重要工具，扮演着不可或缺的角色。

一份出色的内部刊物不仅仅是简单地堆砌文字和图片，更要具备策划的思想和创意，能够引起读者的共鸣，并达到预期的传播效果。

一、内部刊物意义内部刊物作为企业文化的重要载体，能够传达企业的理念、愿景和价值观，营造出一种凝聚力和归属感。

员工通过阅读内部刊物，更容易了解公司的发展动向和管理政策，增进对企业的认同感，为员工提供发表观点和建议的空间，促进员工之间的交流和互动。

此外，内部刊物也是一种表达员工情感的平台，可以展示员工风采，宣传员工事迹，鼓励员工创新和进步，激发团队向心力，培养企业文化，加深员工对企业文化的认知，推动企业建设和发展。

二、内部刊物策划内容1. 主题选取内部刊物的主题应当与企业的发展战略和文化理念相契合，内容应当紧密贴合企业的实际情况，通过主题内容的选择和设计，引导员工思考，激发他们的学习热情和工作激情。

2. 版面设计版面设计是内部刊物的外在形象，精美的版面设计能够吸引读者的眼球，提升阅读体验。

在版面设计方面，要注重内容的层次和视觉效果，合理运用图片、标题和排版，使整体视觉效果更加统一和美观。

3. 内容编排内部刊物的内容应包括企业新闻、员工风采、员工活动、专题报道等，要注重内容的深度和广度，力求触及员工关心的方方面面，增加阅读的兴趣和愉悦感。

三、内部刊物策划的实施1. 策划团队建设建立内部刊物策划团队，团队成员应具备专业的写作和编辑技能，能够协作顺畅，充分发挥团队的集体智慧和创造力，确保内部刊物的质量和效果。

2. 工作流程设计制定详细的工作流程和时间节点，明确每个环节的责任人和完成时限，合理分配资源和任务，确保内部刊物的顺利出版和传播。

3. 审稿与改进在内部刊物策划过程中，要加强审稿环节，确保内容的准确性和规范性，及时发现和改进问题，提高内部刊物的质量和专业水准。

四、内部刊物效果评估制定合理的评估指标和评估方法，对内部刊物的传播效果进行监测和评估，收集读者反馈意见，不断改进和完善内部刊物，提高其传播效果和辐射范围。

企业内部刊物的策划案

企业内部刊物的策划案企业内部刊物的策划案一、企业内部刊物的策划案例（一）：《雅宝人》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。

我们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。

结合第一期的情况，以及第二期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。

通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。

1，明确创办内部刊物的意义。

2，把电子版与印刷版同步的办起来。

3，改进内容报道，细分栏目设置。

4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。

本方案是《雅宝人》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。

方案是建立在全面了解《雅宝人》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。

方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。

正文：企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。

有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。

创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。

如《黎明信息》等。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。

如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

如《万科周刊》《宝安风》等。

我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。

从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。

比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。

内部刊物制作策划方案

内部刊物策划案为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：一、刊物定位、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地二、指导思想以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、办刊机构主办单位：主管部门：四、时间安排（一）、创刊号时间安排杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。

、各部门前期准备：月日至月日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件见《关于推荐部门宣传员的通知》月日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》、运作：月日至月日：（）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章，具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》（）、选稿、修改月日至月日：定稿、排版、校对月日：报总经理处审批月日：印刷月中旬发行（二）、后续期刊安排每月日前：征稿每月日至日：选稿、修改、定稿、排版、校对。

每月日：报总经理处审批每月日：印刷下月月初：发行五、稿件管理、稿件以公司内部员工提供为主：包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。

、建立宣传工作奖励制度：为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。

（）、部门评比标准：、各部门被采用稿件数量、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用、各部门所投稿件总数（）、所设奖项：一等奖一名奖金元二等奖一名奖金元三等奖两名奖金元（）、评比管理：、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

企业内刊方案

企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。

本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。

二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。

根据目标，确定内刊的定位和风格。

2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。

制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。

3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。

同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。

4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。

确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。

5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。

6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。

可以选择线上发行或线下发放两种方式。

三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。

2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。

3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。

4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。

5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。

6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。

7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。

四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。

员工可以随时随地阅读，方便快捷。

2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。

内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化, 树立起公司正面形象, 增强员工的归属感, 搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台, 推动公司企业文化建设持续健康发展, 最终达到以文化管理企业的目的, 结合公司实际情况, 人事行政部计划创建公司内部刊物, 具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体, 起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1.公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格, 企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式, 培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

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3、公司内部刊物是企业的窗口, 是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大, 公司需要一个总结与创新的平台, 员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求, 为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟, 对内外宣传公司文化, 提高公司的知名度, 特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

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三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体, 应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化, 弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声, 办成职员工身边的刊物, 是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写, 内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

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四、发行及管理方式（1）成立编辑部: 由总裁办公室统一领导, 由人事行政部和市场部负责管理及执行。

（2）每季度发行一刊。

（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm, 页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。

（4）印刷版和电子版同步发行。

PDF格式电子版上传至公司网站, 供访客浏览或下载。

（5）每期四个版面, 出版周期以季度为单位, 每季度一期, 在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。

单位刊物策划方案

单位刊物策划方案一、背景介绍随着信息时代的到来，单位刊物在企事业单位中扮演着重要的角色。

作为单位内部的传媒工具，单位刊物能够有效地传达组织信息、提升单位形象，促进内部员工之间的交流和合作。

本文将提出一个单位刊物的策划方案，以满足单位的需求，促进沟通与发展。

二、目标和目的1. 目标•提供单位内部的信息共享渠道，加强内部沟通和合作；•提升单位形象，树立良好的企业文化；•增强单位员工之间的凝聚力和归属感；2. 目的•传达重要内部通知和新闻，提高信息传播效率；•促进单位内部各部门之间的合作与交流；•吸引和保留人才，营造积极的工作氛围；三、刊物内容1. 编辑原则•多元化：内容涵盖企业新闻、行业动态、员工故事、产品推荐等多个方面，以满足不同读者的需求；•及时性：及时报道单位新闻、重要通知等信息，确保内容的新鲜度和有效性；•严谨性：确保刊物所刊内容的准确性和可靠性；•有趣性：通过生动有趣的方式呈现内容，吸引读者的注意力；2. 内容分类•单位新闻：报道单位的重要活动、项目进展、业绩成果等；•行业动态：收集整理与单位所在行业相关的重要新闻、政策法规、市场动向等；•员工故事：刊登优秀员工的事迹，分享工作经验和成果，激励员工的积极性和创造力；•产品推荐：介绍单位所生产的产品及其特点、应用场景和市场前景等；•文化活动：刊登单位举办的文化活动、员工生日、节日祝福等，增强单位的凝聚力和员工的归属感；四、发行形式和频率1. 发行形式•纸质刊物：每期将纸质刊物派发到单位内部的各个部门，以供员工阅读；•电子刊物：将刊物以电子版的形式发布在单位的内部网站或邮件系统中，方便员工随时阅读；2. 发行频率•周报：每周一期，更新新闻、通知等与单位内部信息相关的内容；•月刊：每月一期，汇总上一个月的工作成果、员工故事等内容；•季刊：每季度一期，介绍单位的重大项目进展、市场动向等重要信息；•年刊：每年一期，总结过去一年的工作成果、表彰优秀员工等；五、编辑团队和流程1. 编辑团队•主编：负责统筹刊物的整体策划和编辑工作；•编辑：负责收集、整理和撰写刊物的具体内容；•设计师：负责刊物的排版和设计，以保证刊物的美观性和可读性；•审校人员：负责对刊物内容进行核对和审校，确保内容的准确性和规范性；2. 编辑流程•收集信息：编辑团队收集单位内部的重要通知、新闻、员工故事等相关信息；•编辑内容：根据刊物的内容分类，编辑团队进行内容的撰写和整理；•排版设计：设计师将编辑好的内容进行排版和设计，确保刊物的美观和可读性；•审校审核：审校人员对排版好的刊物进行核对和审校，确保内容的准确性和规范性；•发布发行：刊物发布后，通过纸质和电子的形式进行发行，供员工阅读；六、宣传和改进1. 宣传方式•宣传会议：单位内部举办宣传会议，介绍刊物的内容和重要性；•内部推广：主动向单位员工介绍刊物的存在和价值，鼓励员工参与投稿和订阅；•刊物展示：在单位内部的公共场所展示刊物，增加员工的阅读兴趣；2. 改进机制•反馈机制：设立反馈通道，接收读者的意见和建议，及时改进刊物的内容和形式；•评估分析：定期对刊物进行评估和分析，了解读者的需求和反馈，为后续改进提供依据；•创新探索：不断探索新的内容形式和创意，提升刊物的吸引力和读者体验；七、预算和资源1. 预算•印刷与发行费用；•内部编辑团队的人力成本；•设计师和审校人员的费用；•刊物展示的场地和设备费用；2. 资源•阅读人员：单位内部的员工；•编辑团队：主编、编辑、设计师、审校人员；•刊物展示场地和设备；•资金投入；八、结论单位刊物作为单位内部的传媒工具，在提升单位形象、加强内部沟通和协作方面发挥着重要作用。

内刊策划方案

内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。

二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。

三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。

四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。

五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。

六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。

七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。

通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。

内刊创办方案

二、内刊定位
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。

2024年企业内刊创刊策划书

2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事：您好！非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。

我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标，希望通过创办企业内刊，为全体员工提供一个互通有无的平台，增进员工之间的交流与了解。

一、刊物介绍名称：《企业之声》定位：员工交流与互动平台周期：月刊开刊日期：2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍：每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹，帮助全体员工更好地了解公司的组织结构，促进跨部门的合作与沟通。

2. 公司动态：发布公司重要动态、发展战略和重要决策，包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等，让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。

3. 员工亮点：报道员工个人和团队的优秀表现，邀请他们分享经验和心得，激励全体员工学习和成长。

4. 内训培训：根据员工需求和公司发展需要，提供培训机会和资源，包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面，增强员工的专业素质与能力。

5. 文化活动：宣传公司文化、价值观等，推动各类文化活动，如兴趣小组、讲座、座谈会等，为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。

6. 生活分享：为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验，分享员工生活中的瞬间，增进员工之间的情感联系。

三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通，打破部门壁垒，促进跨部门协作和合作。

2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 为员工搭建一个有效的学习平台，促进个人成长和职业发展。

4. 提升企业文化的凝聚力，共建积极向上的工作环境。

四、创办策略1. 策划团队：成立一支专业的编辑团队，具备文字编辑、排版、摄影等能力，并依托各部门负责人提供相关信息和报道。

2. 内容选择与反馈：积极征集员工的意见和建议，与各部门合作，确保刊物内容的全面性和参与性。

3. 更新频率：以月刊的形式进行发布，保证信息的及时性和连续性。