项目质量管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
项目部质量管理制度范文(2篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编项目质量管理制度是一个项目管理的重要组成部分。
在日常的项目管理中，良好的质量管理机制是不可或缺的。
本篇文章将会介绍一个完整的项目质量管理制度的汇编，以便项目管理人员建立优秀的项目质量管理机制。
一、质量管理概念1.1 质量目标项目质量目标必须与项目目标一致。
项目质量目标应该是客户需求和项目要求的具体体现。
1.2 质量文化建立和维护公司和项目团队的良好质量文化，以确保质量理念、方法和技巧得到有效贯彻执行。
1.3 质量方针在与公司整体战略保持一致的情况下，制定明确的质量方针，指导项目的整体管理活动，确保能够满足用户需求和产品规格要求。
1.4 质量管理的目标确保项目过程与产品的总体计划、需求、设计、开发和测试等技术领域均能顺利开展，并且所有项目成果均满足设计要求和用户需求。
二、质量计划2.1 质量计划的制定与执行根据项目的目标、需求、合同和要求，立即制定项目质量计划，并按照计划的要求进行执行。
2.2 项目过程的质量评审在项目开展的各个阶段中，对项目过程进行必要的评审，确保质量管理计划的顺利执行。
2.3 质量控制检查的组织与实施根据质量计划的要求，部署项目的质量控制检查，并做好记录，并确定后续改进计划。
2.4 质量数据的记录与分析根据项目的质量管理计划，建立相应的质量数据记录，并进行收集、整理和分析，确保数据正确性和充分利用。
三、质量保证3.1 质量标准的制定结合项目管理计划，制定适合项目的质量标准，并确保符合客户需求和要求。
3.2 质量合规性的分析和管理建立质量合规性的分析和管理过程，确保项目和产品符合法规和法律要求。
3.3 质量体系的建立及维护确保项目和产品的质量体系能够满足公司和客户要求，并维护和升级质量体系以提高客户满意度。
四、质量控制4.1 质量测量和度量制定质量测量和度量标准，确保项目过程和产品质量控制能够有效达到目标。
4.2 质量控制的实施为了确保产品能够达到设计、开发和测试等各个阶段的标准，制定并执行质量控制计划。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
某公司项目部质量管理制度汇编(53页)
项目部质量管理制度一．质量管理1．前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。
2．目的实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。
3．范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。
4．相关文件公司质量手册、程序文件；分公司质量体系文件；工程项目质量保证计划；国家现行建筑工程施工及验收规范；国家建筑工程质量检验评定标准；工程合同或协议。
二．质量管理系统图（图一）三．质量管理职责1．项目经理部级（1）项目经理1）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。
2）负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制订与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施局质量体系文件，防止质量体系运行无效。
3）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、全过程、全员的质量管理。
4）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
（2）技术主办（主任工程师）1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
2）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。
3）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
控制工程质量，并具有否决权。
4）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。
项目组织管理体系网络图（3）施工员1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编项目质量管理制度是项目管理的重要组成部分，它是为了保证项目质量的稳定和可靠性而制定的一系列制度规范，适用于所有参与项目的人员和团队，包括项目经理、项目组成员、承包商、供应商等。
下面是一个基本的项目质量管理制度汇编：一、制定项目质量计划1.1 项目质量目标的确定项目质量目标是针对项目所要达到的质量水平确定的，需要根据客户要求以及实际情况综合考虑，包括产品品质和服务质量等方面，应由项目经理与客户共同商定。
1.2 项目质量计划编制项目质量计划是指为保证项目质量目标的实现而制定的一系列工作和任务的计划，需要包括以下内容：（1）定义项目质量目标和要求；（2）确定项目质量的评估方法和标准；（3）制定项目质量管理组织、职责和控制规范；（4）制定项目质量验收标准；（5）制定项目质量控制措施和改进措施；（6）制定项目质量核查和评估规程等方面的内容。
1.3 项目工作内容的质量分工项目工作的质量分工是根据项目质量计划，将项目工作按照质量要求进行区分、分类、分解、细化和分配任务等工作，确保项目质量目标的逐步实现。
二、项目质量控制2.1 项目质量的控制标准在制定项目质量计划和开展项目工作的过程中，需要建立起一系列，适合项目实际情况的控制标准和方法，用于在项目开展过程中及时监控和控制项目质量的稳定性和可靠性。
2.2 项目质量控制策略项目经理应该根据项目的实际情况和特殊要求，制定出合理的、具体的、可操作性的项目质量控制策略。
包括相关质量控制速率、项目变化趋势、质量标准、质量检查周期和控制方法、质量数据分析和处理等方面，为预防和纠正可能出现的质量问题做好充分准备。
2.3 项目质量控制过程在项目实施过程中，项目经理要定期开展项目质量控制工作，通过数据分析、实践检验、质量改进等方法，来保证项目质量目标的落实和项目质量稳定性的提升。
具体控制过程中，还应该充分调动整个项目组成员的积极性和责任心，提高项目质量安全意识。
项目管理制度汇编范文
项目管理制度汇编范文项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括内部项目和外部项目等。
第三条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面规划、组织、实施、监控和总结。
第四条项目管理团队由项目经理组织，根据项目具体情况，可以适当增加项目团队成员。
第五条项目管理应严格按照国家相关法律法规、公司内部管理制度和行业规范进行。
第二章项目立项第六条项目立项是项目开始的第一步，要提前充分评估项目的可行性，确保项目目标及时、准确、全面地确定。
第七条项目立项申请应包含项目目标、实施计划、资源需求、风险评估等，并由项目经理提交给公司相关部门审核。
第八条项目立项申请需经公司相关部门审批后方可立项。
第三章项目计划第九条项目计划是项目管理的重要组成部分，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等。
第十条项目计划的编制应充分考虑项目的目标和约束条件，并根据项目的特点和需求进行合理安排。
第十一条项目计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保各项资源能及时投入到项目中。
第十二条项目计划的修订应及时进行，但需经过项目经理的批准，并通知相关部门。
第四章项目实施第十三条项目实施是项目管理的核心环节，包括项目的各项活动和任务的具体执行。
第十四条项目实施过程中，项目经理应加强对项目的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第十五条项目实施过程中，项目经理应与相关部门、合作单位保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展情况。
第十六条项目实施过程中，如遇到重大问题或变更需求，应及时向公司相关部门汇报并寻求解决方案。
第五章项目监控第十七条项目监控是对项目进展情况进行全面、深入地跟踪和控制的过程。
第十八条项目监控应包括项目目标的达成情况、进度的掌控、成本的控制、质量的保证等。
第十九条项目监控应定期进行，项目经理应根据项目的实际情况制定监控计划，并按计划进行监控。
项目质量管理制度汇编.pdf
目录1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度项目部质量保证体系机构图工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6. 组织施工试验、检测工作；7. 负责项目施工资料的完整、准确性；8. 参加项目质量验收工作；9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10. 负责工程测量工作。
项目管理制度汇编word
项目管理制度汇编word目录第一章总则第一条为了规范和强化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条本项目管理制度的内容包括项目的立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的规定。
第四条项目管理人员必须严格遵守本项目管理制度，确保项目按规定进行。
第五条项目管理人员必须严格执行公司的有关规章制度，确保项目的顺利进行。
第六条本项目管理制度的解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目管理的组织机构第七条公司设立项目管理委员会，负责项目管理的规划、指导和监督工作。
第八条项目管理委员会设立项目组，具体负责项目的执行工作。
第九条项目组成员包括项目经理、技术主管、财务主管、市场主管等。
第十条项目经理是项目组的领导者，负责项目的整体管理工作。
第十一条项目经理应具备较强的领导能力和项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。
第十二条项目技术主管负责项目的技术支持工作，确保项目按时按质完成。
第十三条项目市场主管负责项目的市场开发和推广工作，确保项目的市场效益。
第十四条项目财务主管负责项目的财务管理工作，确保项目的经济效益。
第三章项目的立项和审核第十五条项目的立项由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目经理提交立项申请书，说明项目的背景、目的、预期效果和实施计划等内容；（二）项目管理委员会审查立项申请书，确定项目是否满足公司的发展战略和经济效益要求；（三）项目管理委员会组织专家评审项目，提出建议意见；（四）项目管理委员会作出立项决定，并确定项目的预算和时间表。
第十六条项目的审核由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目完成后，由项目经理提交项目报告，说明项目的实施情况、成果和经验教训；（二）项目管理委员会组织专家评审项目报告，提出改进意见；（三）项目管理委员会审查评审意见，对项目进行总结和评估；（四）项目管理委员会做出项目收尾决定，并对项目进行总结和归档。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。
2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。
4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。
3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。
4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编一、引言本文档是项目质量管理制度的汇编，旨在确保项目在各个阶段的质量控制。
项目质量管理制度是一套规范和步骤，可用于确保项目的成果符合预期质量标准，并满足相关法规和标准要求。
本制度适用于所有项目参与者，包括项目经理、团队成员和项目相关方。
二、项目质量管理原则1. 项目质量管理应遵循客观、一致、可衡量和可持续的原则，以确保项目质量的稳定性和持续性。
2. 项目质量管理应基于风险评估和管理，识别和评估可能影响项目质量的内部和外部因素，并采取相应措施进行管理。
三、项目质量管理流程1. 项目质量计划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量控制措施和质量审核计划。
2. 质量控制：对项目过程进行监控和控制，确保项目按照质量计划的要求进行，并及时纠正质量问题。
3. 质量审核：定期对项目的质量进行审核，评估项目的质量表现并提出改进意见。
4. 质量改进：根据质量审核结果，对项目的质量进行持续改进，提高项目执行过程中的质量水平。
四、项目质量管理责任1. 项目经理负责制定和执行项目质量计划，监控和控制项目的质量。
2. 团队成员应按照项目质量计划的要求，保证工作的质量和准确性，及时报告和解决质量问题。
3. 项目相关方应提供必要的资源和支持，确保项目质量能够得到有效控制和提升。
五、项目质量管理工具1. 质量计划模板：用于编制项目质量计划，明确项目的质量目标和控制措施。
2. 质量检查表：用于检查项目的质量表现，记录和跟踪质量问题和改进措施。
3. 质量报告模板：用于定期向项目相关方汇报项目的质量状况和改进情况。
六、项目质量管理的监督与评估1. 项目质量管理应定期进行内部和外部评估，以确定项目质量管理的有效性和改进的空间。
2. 内部评估可以由项目团队或独立质量团队进行，外部评估可以由独立的第三方机构进行。
七、项目质量管理的持续改进1. 项目质量管理应持续改进，通过吸收经验教训和借鉴最佳实践，提高项目质量管理的效果和效率。
水利工程项目法定质量管理制度汇编
水利工程项目法定质量管理制度汇编一、引言本文档旨在汇编水利工程项目的法定质量管理制度，以便于项目相关人员的参考和执行。
水利工程项目的质量管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的重要环节。
本文档将介绍水利工程项目质量管理的法律法规和相关政策，并提供实施细则和操作规范。
二、法律法规1. 水利工程项目质量管理法根据国家相关法律法规，水利工程项目必须遵守以下质量管理制度：- 项目前期调研和规划要素的质量管理- 设计文件的质量管理- 施工单位和人员的质量管理- 监理单位和人员的质量管理- 竣工验收及质量评定2. 环境保护法水利工程项目必须符合国家环境保护法相关要求，确保项目对环境的影响在可控范围内，并采取必要的环境保护措施。
3. 其他相关法律法规根据具体水利工程项目的特点，还需要遵守相关的土地法、水法、建筑法等法律法规，确保项目在法律框架下合法进行。
三、政策要求为了进一步加强水利工程项目的质量管理，国家发布了相关政策要求，包括但不限于以下内容：- 加强水利工程质量管理的组织机构设置和职责划分- 完善质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进等方面- 提高项目参与方的责任意识和质量管理水平- 推动信息技术在质量管理中的应用四、实施细则1. 项目前期调研和规划要素的质量管理- 确保项目调研和规划过程的科学性和准确性- 依据规定程序编制调研和规划报告- 及时处理相关的环境评估和风险评估事宜2. 设计文件的质量管理- 设计单位必须具备相应的资质和技术能力- 按照相关规范和标准编制设计文件- 进行设计文件审核和审查，确保质量符合要求3. 施工单位和人员的质量管理- 施工单位必须具备相应的资质和技术能力- 按照设计文件和施工方案进行施工- 实施质量控制和监督，确保施工质量合格4. 监理单位和人员的质量管理- 监理单位必须具备相应的资质和技术能力- 监督施工单位的施工行为和质量控制- 及时发现并处理施工过程中的质量问题5. 竣工验收及质量评定- 对项目进行竣工验收，确保质量符合要求- 进行质量评定，对项目的质量进行评估和总结- 对质量管理工作进行总结和提升五、操作规范针对不同类型的水利工程项目，制定相应的操作规范，包括但不限于以下内容：- 调研和规划操作规范- 设计编制操作规范- 施工操作规范- 监理操作规范- 验收和评定操作规范六、结论本文档汇编了水利工程项目的法定质量管理制度，包括法律法规、政策要求、实施细则和操作规范。
工程建设项目管理制度汇编
工程建设项目管理制度汇编一、引言为了加强工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本汇编。
本汇编主要包括工程建设项目管理的基本原则、组织机构、招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、验收与评价等方面内容。
二、工程建设项目管理的基本原则（一）合法性原则：工程建设项目必须遵守国家有关法律法规，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：工程建设项目管理应依据科学的方法和手段，提高管理水平和效率。
（三）规范化原则：工程建设项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（四）效益最大化原则：工程建设项目管理应注重投资效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程建设项目管理的组织机构（一）项目法人：负责工程建设项目的前期策划、申报、组织实施、运营管理和投资回收等工作。
（二）项目管理机构：负责工程建设项目日常管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制等进行协调、监督和检查。
（三）设计、施工、监理等参建单位：分别承担工程建设项目的设计、施工和监理等工作。
四、工程建设项目招投标管理（一）招投标活动的组织：招投标活动应按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保优质优价。
（二）招标文件：招标文件应包括项目概况、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。
（三）投标文件：投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格证明等内容。
（四）评标与中标：评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、报价等因素进行评标，确定中标单位。
五、工程建设项目合同管理（一）合同签订：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，明确双方权利义务。
（二）合同履行：合同履行过程中，各方应严格按照合同条款执行，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（三）合同变更与解除：合同变更与解除应符合合同约定和法律法规规定，确保各方合法权益。
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目录1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度项目部质量保证体系机构图工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6. 组织施工试验、检测工作；7. 负责项目施工资料的完整、准确性；8. 参加项目质量验收工作；9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10. 负责工程测量工作。
四、项目生产经理质量职责1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。
2.参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。
3.合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合理性、连续性、有效性，实现工期、质量目标。
4.负责工序产品形成过程质量的监控管理，严格执行“三检制”，做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作，不允许不合格工序进入下到工序，确保工程质量。
5.与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与工程隐蔽验收、分部分项工程质量验评。
6.负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作，减少因保护不当造成的返工、返修损失。
7.参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内容和要求，满足工程质量要求。
五、项目专职质量工程师质量职责质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。
其职责是：1. 熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；2. 参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；3. 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；4. 协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；5. 组织检验批内部质量验收和质量等级评定；6. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；7. 发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；8. 参与项目质量事故的调查和处理；9. 编制质量验收资料；10. 编制质量监督工作日志。
六、项目专业工程师（工长）质量职责工长是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：1. 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2. 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；3. 按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；4. 监督工序、班组交接检验；5. 组织对不合格品的安排返工；6. 核实所用材料、设备质量；7. 参与组织施工试验、检测工作；8. 编制施工日志；9. 编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性。
10. 参与资料施工调查。
七、项目检验试验人员质量职责1.负责现场、原材料、构件检验试验工作，对检验试验结果负直接责任；2.负责对取样试件的保护、留置工作；3.认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果；4.对不合格的检验结果和错误的检验报告要分析原因，并立即向质量负责人反馈；重大问题要及时向质量总监或项目经理报告。
八、项目测量员质量职责1.认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序，对测量成果质量负直接责任；2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测；3.接受技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续；4.认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
九、项目材料员质量职责1.负责收集质保证明材料，并负责归档保存；2.负责进场材料的数量和外观验收；3.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求；4、应做好以下的记录：a 标识牌；b 顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c 进场材料通知单；d 月/季需用材料采购计划表；e 年度需用物资申请计划表；f 进货、检验记录表；g 点验单；h 发料单；i 物资明细帐。
十、项目资料员质量职责1、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件。
2、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；3、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。
工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现，特制定本制度。
一、严格执行自检、互检、交接检等”三检制”，并作好书面记录以备查。
对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。
二、项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料，报送项目专职质检员，项目专职质检员核实属实后，填写正式报验单送监理验收。
三、作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查和监督，严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。
四、本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分，各工长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要同步。
五、加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。
经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。
六、对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝进行抽样复检。
经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关。
七、项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系。
八、质检员发现问题时，应及时向责任工长提出口头或书面整改意见，责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等处理意见。
九、为了节约劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查。
十、项目上对出现的一般质量问题，可以对相关的责任管理人员处以100元以内的罚款，对施工班组处以1000元以内的罚款；对出现的一般质量事故，可以相关的责任管理人员处以200元以内的罚款，对施工班组处以2000元以内的罚款；对于其它更严重的质量问题，项目应从重处罚相关责任人，施工作业队伍，并报公司处理。
十一、本制度不完善之处，望项目管理人员提出补充意见，并请严格遵照执行。
成品保护制度为了避免交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的损失，特制订本制度。
1、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。
2、项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。
3 、项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。
4、项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即督促责任单位进行整改5、具体要求如下：5.1制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、装修、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
5.2作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。
做好“护、包、盖、封”等各项措施，并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
5.3工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；5.4运输过程中应注意防止破坏各种饰面；5.5各种五金管件做好保护；油漆、涂料未干前，应设专人看护防止触摸；不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道等；5.6在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品；5.7工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由项目部保卫部门负责监督。
“三检制”管理制度1、自检1.1班组施工人员在施工过程中，必须严格按照相关施工规范标准进行自检，经班组长验收达到要求后，方准继续进行施工。