2015年度先进评选方案

河北XX电气股份有限公司
2015年度先进评选方案
为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一.评审组织
为保证各奖项评选的公正、公平、合理，评优活动将成立评审小组。

1. 评审小组主要职责
A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。

B.准备及上报评优材料。

2. 评审小组人员
组长：总经理。

成员：经理班子及各部门经理。

二.评优原则：
1. 优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2. 宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

3. 优先原则：在同等条件下优先考虑：考勤成绩更优的员工。

三. 参选基本要求
以下为“先进评选”的基本要求，有下述任意一条不符合的，则无资格参选。

1. 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司;
2. 与公司方正式签订劳动合同的非退休员工；
3. 2015年度全年请假、迟到、早退不超过10天的（扣除正常的婚假、丧假等）;
4. 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录;
5. 积极的参与公司组织的各项团队活动;
第一章优秀员工评选
一. 评选名额（10名以内）
由各部门按10%的比例进行候选人初选，“评审小组”根据各部门的申报，最终从候选人中选出10名（或≤10名）作为2015年度“优秀员工”
二. 评选条件
1.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

2.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。

3.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。

4.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。

生产员工：质量指标达标；
技术员工：完成年度研发任务，在技术服务中，服务部门反映良好的；
管理员工：在个人能力、工作成果有增值，并对部门/公司的工作产生良好效果
5.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。

6.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。

7.在日常考试中，成绩优秀。

三. 评选方式
1. 各部门依据“参选基本要求”和“评选条件”，在部门内进行差额（本部门占比的10%，本部门若不足1人部分按1人计算）评选推荐，组织本部门/制造部员工进行评选。

2. 按评选结果填写《2015年度“优秀员工”推荐表》(见附件1)；
3. 主管副总审核《2015年度“优秀员工”推荐表》；
4. 2016年1月14日前报企管部；
5. 企管部对“优秀员工”的候选人进行公示，自公布之日起3日内，若有员工提出候选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格；
6. 企管部及公司领导对各部门上报的《2015年度“优秀员工”推荐表》进行审核，并确定《2015年度“优秀员工”名单》；
四. “优秀员工”奖励
1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书；
2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金1000元；
3. 在2016年度享受带薪休假一天；
第二章最佳新人奖
一. 评选名额（5名以内）
按照中心进行评选推荐，生产制造中心2名，其他中心1名，“评审小组”从候选人中选出5名（或≤5名）作为2015年度“最佳新人”
二. 评选条件
1.已经与公司正式签订劳动合同并于2015年1月1日之后入职的员工。

2.入职后在自己的工作岗位上做出了突出的工作业绩，有案例，有事迹。

3.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

4.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。

5.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。

6.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。

生产员工：质量指标达标；
技术员工：完成年度研发任务，在技术服务中，服务部门反映良好的；
管理员工：在个人能力、工作成果有增值，并对部门/公司的工作产生良好效果
7.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。

8.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。

9.在公司组织的各项培训中，成绩优秀，无不合格记录。

三. 评选方式
1. 最佳新人主要以“推荐”的形式，部门中层填写《2015年度“最佳新人”推荐表》(见附件2)；主要描述其入职后的“增值业绩”和主要“提升改进工作”，要求有案例或事迹，报到中心主管副总处进行审核，主管副总整体把控本中心人员名额。

2. 主管副总审核《2015年度“优秀员工”推荐表》；
4. 2016年1月14日前报企管部；
5. 企管部对“最佳新人”的候选人进行公示，自公布之日起3日内，若有员工提出候选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格；
6. 企管部及公司领导对各部门上报的《2015年度“最佳新人”推荐表》进行审核，并确定《2015年度“最佳新人”名单》；
四. “优秀员工”奖励
1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书；
2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元；
3. 在2016年度享受带薪休假一天；
第三章”优秀中层干部“评选
一. 评选名额（5名以内）
根据“业绩与管理评价”和“2015年度绩效考核成绩”，由“评审小组”最终评选出优秀中层干部。

二. 评选条件
1.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目标。

2.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。

3.主动优化与上下游部门之间的工作流程。

4.认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。

5.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。

能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。

三. 评选方式
1. “优秀管理干部”评选项目及比重
2. 2015年12月31日前，中层管理干部提交《2015年述职报告》；
3. 2016年1月10日前，企管部组织中层进行述职及评价；
4. 2016年1月15日前，企管部组织完成中层管理者互评、员工评议以及《2015年度绩效考核汇总表》
5. 企管部对上述成绩按一定比例进行加权平均，结果作为2015年度各部门管理业绩成绩；
6.评审小组“2015年度优秀管理干部”名单
四. “优秀中层干部”奖励
1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书；
2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金2000元；
3. 在2016年度享受带薪休假两天；
第四章经营管理理念标兵一. 评选名额（4名）
“学习”标兵：1名；“创新”标兵：1名；
“诚信”标兵：1名；“奋进”标兵：1名；
经营管理理念标兵可以是个人也可以是团队
二.评选条件
1.“学习”标兵评选条件
2. “创新”标兵评选条件
3. “诚信”标兵评选条件
4. “奋进”标兵评选条件
三. 评选方式
1. 2015年1月15日前，组织各部门进行举荐和自检，填写《推荐表》；
2. 2015年1月20日前，评审小组评审确定最终人选；
四. 奖励
1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书；
2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元；（500元）
第五章. 最美”感恩“员工
一. 评选目的与名额（1名）
“感恩”是对“爱”的追求，对“善”的坚守，对“孝”的践行，同时也是对“责任”的最完美诠释；感恩是每个人应有的基本道德准则，最做人的起码修养；一个人只有懂得感恩，才会珍惜所取得的成绩、荣誉、地位，以及收获；只有懂得感恩，才能想干事、能干事，才能不断产生持久的动力；只有懂得感恩，欣喜就会荡漾。

因为，感恩是一种让人的生命更加美好的品德，是对他人、对自己的一种回报；感恩同样是一种境界，拥有感恩之心的人，待人处事必定完美，事业必定成功。

一生之中，我们需要感恩的人很多：感恩父母，给予我们生命；感恩师长，给予我们智慧；感恩公司，给予我们平台；感恩领导，对我们的栽培；……，值此2015年度优秀评选，我们特意推出“最美感恩员工”，从“感恩父母”“感恩企业”“感恩社会”的角度，选出最美“感恩”员工。

二.评选条件
三. 评选方式
1. 2015年1月15日前，组织各部门进行举荐和自检，填写《“最美感恩员工”推荐表》；
2. 2015年1月20日前，评审小组评审确定最终人选；
四. 奖励
1. 在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书；
2. 在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元；（500元）
第六章最佳销售业绩奖
按《2014年度销售政策》执行；
销售部负责组织；
第七章技术管理创新奖
按《技术与管理创新奖励》制度执行；
企管部负责组织；
第八章现场管理推进奖
按照《现场管理推进方案》执行
河北XX电气股份有限公司 2015年01月11日。