HR职场规划与成长之路PPT课件
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人力资源,职业生涯ppt课件
人力资源 职业生涯
一、员工的职业生涯
职业规化常用术语
❖ 1、职业生涯（career） 人一生中从事的工作 ❖ 2、职业生涯路径（career pass） 职业的连续性 ❖ 3、职业目标（career goals） 未来要达到的职位，是职业路径中的里程碑 ❖ 4、职业生涯计划（career planning） 一步步达到目标的程序 ❖ 5、职业发展（career development） 通过个上努力向上进取而达到职业计划的高峰
❖ 2、规划管理需求（公司未来对于现在岗位的 能力需求）
❖ 3、评估现有管理潜力（谁具有学习潜力、谁 具有提升潜力）
❖ 4、确定职业生涯路径（为人才分析潜力、劣 势并制订发展路径）
❖ 5、开发人才替换图表
人力资源 职业生涯
四、授权
一个公司最大的不幸
❖ 1、有才不知 ❖ 2、知而不任 ❖ 3、任而不用
授权的原则
❖ 1、让被授权者直接参与（让其理解授权目地） ❖ 2、授权要有层次（有些事，是不能授权的） ❖ 3、授权要完整（避免问我能不能做，你再去
做） ❖ 4、职责和权力相符（明晰的授权责任和权利） ❖ 5、给予适当的协助 ❖ 6、授权要有控制（确认授权层次） ❖ 7、避免逆授权（避免为被授权者做过多决策
❖ 2、研究型，不擅长于使用工具，但特别擅长于思 考（科学家）
❖ 3、传统型，压抑自已的天性，可根据职位调整自 已的性格（银行家）
❖ 4、进取型，冲劲足且上进，具有创造性的想法 （销售、经理）
❖ 5、社交型，相对于人和事还有工具来说，最爱和 人打交道（人力资源）
❖ 6、艺术型，总是希望自已能成为焦点，喜欢出风 头（艺术家）
一、问题评估 （用人的程序必须开始于问题评估） ❖ 1、财务方面 财务比率（收支比率、财务比率、利润情况） ❖ 2、组织方面 生产部门的存货、销售部门的定单、人事部门
HR职业规划培训课件(PPT-63页)可修改全文
22.0%
43.0%
费用投入
人员投入
人力资源部门的职责
• 人力资源规划
工作 分析 与评
价
1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命） 2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表） 3．职务规范（职能与任职资格标准） 4．职务价值评价
1．根据企业发展战略、目标，预测人力需求
人力 资源 规划
2．对人员供求进行分析
40岁
的时期
职业适应期 一般在就业后一二年就可完 成
职业稳定期 一般从25—30岁开始，延 职业生涯的主体
续到45-50岁
延续时间最长
职业衰退期 从45—50岁开始，延续到 55或60岁
与职业结束期相连接
由于年老或其他原因结束职业 生活历程的短暂的过渡时期
为什么要做职业生涯规划？
选错职业的人群中有80％是失败者 职业生涯方面的成功就是人生的成功
你的未来
——你必须要做的HR职业规划
刘老师
职业生涯
• 职业生涯（career）犹如一个人生命的台 阶，人们需要在不同的时候站在不同的高 度和位置，审视自己，进行选择；
精心的职业生涯规划就是为了实现适宜的选择
你理解的职业生涯是什么
• 广义的“职业生涯” (Career) ：人的一生；整个 从事职业生活的时期。
• 狭义的“职业生涯” (Career) ：职业，即一个人 一生经历的所有的工作活动。
• 职业生涯规划(Career Planning)：一个人制定职 业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程。
• 职业生涯发展(Career Development)：组织为确 保在需要时可以得到具备合格资格和经历的人员 而采取的正式措施。
人力资源公司的职业生涯规划精品PPT课件
六十五岁以后，应该 能够退休了吧！
职业生涯发展阶段（参考） 20-29 岁
30-39 岁
40-49 岁
50-65 岁
② 稳定期（30-39岁）
基本使命是“成家立业”，是关键 阶段，是极富创造性的时期，一般 职业方向已定，拥有并保持自己的 核心竞争力，在自己选择的专业或 管理领域内继续学习，力争成为一 名专家或职业能手。
1908年，帕森斯教授在波士顿成立就业指导局，迈出了职业辅导 活动系统化的第一步。我国的职业生涯规划教育起步较晚，中小 学基本上没有意识到这项工作的重要性，这就造成学生缺乏职业 生涯规划的基本知识和意识。
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2.1.2 职业生涯规划的教育现状
西方国家不仅仅是大公司人事部门注重员 工的职业生涯规划培训，许多国家教育中 开设有职业生涯辅导课，甚至从幼儿园开 始就接受生涯教育。
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职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找 到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事 业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限 制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而 又可行的职业生涯发展方向。
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1. 准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2. 评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3. 重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞
争力； 4. 通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更
美好人生。
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02 职业生涯规划概述
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4256万
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人力资源职业发展通道ppt课件
(3) 协助招聘、培训 、薪酬福利、绩效考 核的各项工作.
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专业能力
通用能力
需要相关HR专业 知识，要求较为细节 和具体。
(1)分析判断： 能处理多种事务性工 作，独立解决问题;
(2)人际交往： 良好的人际沟通技能 ,具有团队合作精神;
(3)工作态度： 较强的责任心，敬业 精神;工作认真、严 谨、务实.
返回
5、人力资源经理 ——企业战略合作伙伴、专业技能专家
工作内容
(1) 全面统筹规划公 司的人力资源战略和 人力资源开发工作；
(2)建立并完善人力 资源管理体系和人力 资源管理制度；
(3)进行人力结构分 析，提出人力结构优 化方案，协助各部门 进行岗位调整；
返回
(4)及时处理公司重 大人力资源问题 ；
2、人力资源专员 ——更加专业化的HR
工作内容
专业能力
(1) 制定人力资源规划 (2)组织人员招聘工作 (3) 制定并组织员工培 训计划，监督培训效果 评估 (4)制定绩效考核管理 制度，落实考核指标 (5)跟踪业界薪酬水平 ，制定并实施薪酬福利 方案 (6)负责员工劳动合同 的签订和管理工作，代 表公司处理劳动争议及 纠纷.
(3)影响力：能统帅、影 响和改变他人的心理和行 为的能力；
(4)组织推动力:能够把握 计划实施的进程，根据情 况迅速调整策略。
四、HR个人职业生涯管理
1、定期检讨生涯现况
• 了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 • 订立职业和人生目标 • 对现处的组织进行评价分析 • 把握目前的工作机会
2、通用能力
1 核心能力
1、核心能力：基于企业 中央平台核心价值观；是 该企业中央平台每一位员 工必须具备的能力。
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专业能力
通用能力
需要相关HR专业 知识，要求较为细节 和具体。
(1)分析判断： 能处理多种事务性工 作，独立解决问题;
(2)人际交往： 良好的人际沟通技能 ,具有团队合作精神;
(3)工作态度： 较强的责任心，敬业 精神;工作认真、严 谨、务实.
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5、人力资源经理 ——企业战略合作伙伴、专业技能专家
工作内容
(1) 全面统筹规划公 司的人力资源战略和 人力资源开发工作；
(2)建立并完善人力 资源管理体系和人力 资源管理制度；
(3)进行人力结构分 析，提出人力结构优 化方案，协助各部门 进行岗位调整；
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(4)及时处理公司重 大人力资源问题 ；
2、人力资源专员 ——更加专业化的HR
工作内容
专业能力
(1) 制定人力资源规划 (2)组织人员招聘工作 (3) 制定并组织员工培 训计划，监督培训效果 评估 (4)制定绩效考核管理 制度，落实考核指标 (5)跟踪业界薪酬水平 ，制定并实施薪酬福利 方案 (6)负责员工劳动合同 的签订和管理工作，代 表公司处理劳动争议及 纠纷.
(3)影响力：能统帅、影 响和改变他人的心理和行 为的能力；
(4)组织推动力:能够把握 计划实施的进程，根据情 况迅速调整策略。
四、HR个人职业生涯管理
1、定期检讨生涯现况
• 了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 • 订立职业和人生目标 • 对现处的组织进行评价分析 • 把握目前的工作机会
2、通用能力
1 核心能力
1、核心能力：基于企业 中央平台核心价值观；是 该企业中央平台每一位员 工必须具备的能力。
培训课件HR职场规划和成长之路-PPT文档资料
人力资源管理者的新角色
未来/战略 变革推动者
战略伙伴
过程 行政管理专家
员工激励者
人员 HR业务专家
内外公关高手
现在/操作
优秀HR应具备的特质
高尚的品德操守 良好的职业意识 纯洁的爱与宽广的心（包容） 积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟） 学而无厌，学做真人 诲人不倦，教人求真的传道者意识 对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使 命意识
盼望的忍耐 因为人是生命体，有生命成长的规律，也
有生命的脆弱与需求
优秀HR主管应具备的能力
高度的整合能力 良好的策划能力 良好的协调能力 扎实的专业技能 高度的行动力与执行力 规范化的能力 创新意识与创新的能力 高度的意志力与承受能力
人力资源所从事工作的技能
高层 中层 基层
如何学习进修
买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着 你，反复观看 参加培训机构，口碑好的教师与机构 如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性， 请较好的咨询公司帮助 实践经验与良师益友的帮助、沟通 抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业 务
建构职业化HR队伍的操作
如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？
HR，从幕后走向台前
“我从事人力资源管理已有35年的历史 了，我从来没有像现在这样感到兴奋。 过去人力资源部门的作业如同放在汽车 后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会 拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了， 便又把它放回后舱。而现在我感到我们 如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争 同步前进”。——美国德克萨斯副总裁
如何规划HR的职业人生(PPT 36张)
威胁
如何规划自己的未来
第三步：确认你如何到达那里？
•拟订长期的目标？ •拟订你短期的目标？
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最终目标 长期目标 按时间分解 中期目标 短期目标
• 目标的分解
按性质分解
观念目标 工作能力目标 内职业生涯目标 工作成果目标 提高心理素质目标 掌握新知识目标 职务目标 工作内容目标 工作环境目标 经济目标 工作地点目标
文化
能力倾向性
行为
外部环境分析——我在哪？
• 社会环境分析：政治、经 济、法律、科技、文化、 职业等环境； • 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度
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如何规划自己的未来
第二步：确认你下一步往哪里去？ 你适合的 社 会 需 要 的
求职目标
可 持 续 发 展 的
你喜欢的
事实
• HR专业人员需要职业生涯规划 • 经常问的两个问题:
-- 什么样的行业和工作 真正适合我？ -- 怎么努力才能提升？
职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择
影响职业生涯的因素
• 个人因素
• 组织因素 • 偶然因素
个人职业生涯规划的要素
知己 • 性格 • 兴趣 • 特长 • 智能 • 情商 • 气质 • 价值观 • • • • • • • 知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境
提升你的身价从个人职业生涯管理开始!
——如何规划HR 的职业人生
‘你今天站在哪里并不重要，但是 你下一步迈向哪却很重要。成功的人 生是需要正确的规划的’。
现象
“从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做 的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你 这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手 问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资 源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些 新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发 展方向在哪里。”
HR职场规划与成长之路(ppt 28页)
学习财务，商业动作等方面的专业知识， 主动旁听相关部门的业务会。
走出去，请进来，与部门经理建立亲密 的伙伴关系。
HR应该如何对待员工
员工的引路人 员工的激励者 员工利益的代言人 劳资关系的协调者
HR经理对待员工的操练
尊重员工 对每位员工充满兴趣 不要随意评价员工 以期望员工对待你的方式对待员工
因为人是生命体，有生命成长的规律，也
有生命的脆弱与需求
优秀HR主管应具备的能力
高度的整合能力 良好的策划能力 良好的协调能力 扎实的专业技能 高度的行动力与执行力 规范化的能力 创新意识与创新的能力 高度的意志力与承受能力
人力资源所从事工作的技能
高层 中层 基层
人力资源经理如何 运用外部的资源
借助外部的咨询顾问师 培训专长的咨询顾问机构 电脑系统的集成
专家、学者，聘任他们为顾问，参加他 们的活动
媒体、网站
参加人力资源管理的团体，每个公司同 类型的问题、经验、操作过程的分享
如何学习进修
买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着 你，反复观看
参加培训机构，口碑好的教师与机构 如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，
请较好的咨询公司帮助 实践经验与良师益友的帮助、沟通 抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业
务
建构职业化HR队伍的操作
部门学习，分享新知，建立学习型的团队 分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼 职场辅导，职业生涯规划
HR的出路
入主高层 职场讲师 企业军师 荐才伯乐
告 诫：
不要与上司争名 不要与下属争功 不要与同事争利
深 深 祝 愿：
快 乐 工 作， 幸 福 生 活！
走出去，请进来，与部门经理建立亲密 的伙伴关系。
HR应该如何对待员工
员工的引路人 员工的激励者 员工利益的代言人 劳资关系的协调者
HR经理对待员工的操练
尊重员工 对每位员工充满兴趣 不要随意评价员工 以期望员工对待你的方式对待员工
因为人是生命体，有生命成长的规律，也
有生命的脆弱与需求
优秀HR主管应具备的能力
高度的整合能力 良好的策划能力 良好的协调能力 扎实的专业技能 高度的行动力与执行力 规范化的能力 创新意识与创新的能力 高度的意志力与承受能力
人力资源所从事工作的技能
高层 中层 基层
人力资源经理如何 运用外部的资源
借助外部的咨询顾问师 培训专长的咨询顾问机构 电脑系统的集成
专家、学者，聘任他们为顾问，参加他 们的活动
媒体、网站
参加人力资源管理的团体，每个公司同 类型的问题、经验、操作过程的分享
如何学习进修
买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着 你，反复观看
参加培训机构，口碑好的教师与机构 如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，
请较好的咨询公司帮助 实践经验与良师益友的帮助、沟通 抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业
务
建构职业化HR队伍的操作
部门学习，分享新知，建立学习型的团队 分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼 职场辅导，职业生涯规划
HR的出路
入主高层 职场讲师 企业军师 荐才伯乐
告 诫：
不要与上司争名 不要与下属争功 不要与同事争利
深 深 祝 愿：
快 乐 工 作， 幸 福 生 活！
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